АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР КАК ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЙ ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА
Солдуховский
Н.
Омский
государственный университет путей сообщения
В современных условиях формирования инновационной
экономики в Российской Федерации динамика темпов развития технологической
оснащенности настолько высока, что перед управляющим персоналом стоит острая
проблема в подборе высококвалифицированных кадров и формировании
интеллектуального капитала организации. СледН.ует отметить, что в отличие от
крупных корпораций, предприятия малого бизнеса не располагают значительными
финансовыми ресурсами, с учетом достигнутого уровня научно-технического
прогресса. В связи с этим одним из основных факторов тормозящих развитие
малого бизнеса – это плохо подготовленный персонал, требующий определенных
затрат на рост интеллектуального капитала и поднятия квалификационного уровня [1].
Формирование интеллектуального капитала представляет
собой целый комплекс действия, которого касаются не только обучения в вузе, но
и обучения на рабочем месте. Руководитель, охватывающий обоснованный набор
персонала, и осознано распределяющий интеллектуальный капитал по коллективам
(отделам), обучение, повышение квалификации, создание условий для передачи
накопленного капитала молодому персоналу. В этой связи возникает вопрос о
формировании критериев оценки интеллектуального капитала[2]. Для создания самой
простой системы оценки персонала следует обратиться к специализированным
центрам, которые смогут профессионально оценить потенциал сотрудников и дать
рекомендации по увеличению нематериального актива организации.
Центр оценки, или ассессмент-центр – это метод,
способный комплексно оценить трудовой коллектив, выявить потенциальные
возможности специалистов, проверить соответствия требованиям должностных
позиций. Данные центры помогают наиболее точно оценить компетенции сотрудников
во время проведения деловых игр, тестов и интервью. Для оценки всего коллектива
формируется ряд критериев: интеллектуальный, эмоциональный, критерий самооценки
и критерий лидерства. Метод ассессмент-центра успешно применяется в РАО ЕЭС
России, Высшей школе Международного бизнеса, Президентской программе по
подготовке управленческих кадров, а также среди организаций, относящихся к
сфере малого бизнеса[3].
Автором была разработана схема прохождения аттестации
персоналом в ассессмент-центр для выявления уровня интеллектуального капитала
(Рис. 1.). В сфере малого бизнеса, по мнению автора, достаточно выделить три основных
элемента:
¾ задачи аттестации;
¾ последовательность
проверки компетенции;
¾ проверка
компетенции персонала.
Рис.
1. Мероприятия по выявлению оценки интеллектуального капитала в ассессмент-центре
Основной задачей ассессмент-центра
является не просто аттестовать персонал, то есть дать актуальную
профессиональную характеристику на каждого сотрудника и на весь отдел в целом с
учетом специфики производства, но и создать план перспективного развития
предприятия на базе функционально-стоимостного анализа (ФСА). В сфере малого
бизнеса такой план поможет максимизировать прибыль. Как известно, после
применения метода ФСА в производстве минимизируется «лишняя» деятельность и
максимизируется ценность продукта, а также увеличивается качество предоставляемых
услуг.
В качестве вывода отметим, что при
совместном проведении ФСА и ассессмент-центра управляющему
персоналу удастся устранить те ошибки, которые допускаются с момента основания
малого бизнеса, а именно: проблемы в организации труда, неправильное
распределение ресурсов, переоценка возможностей персонала, отсутствие
профессионализма на рабочих местах. В сфере малого бизнеса трудно провести ФСА,
обычно для проведения этого метода управляющему персоналу приходится прибегать
к аутсорсингу, но с другой стороны, если упростить системы ФСА и внедрить её
вместе с ассессмент-центром,
то удастся повысить КТУ каждого работника на предприятии. Именно с этого нужно
начинать строить малый бизнес, для эффективного продвижения своего товара на
рынок. Также ассессмент-центр
позволит: определить уровень развития индивидуально каждого сотрудника и всего
персонала в целом, а следовательно оценить интеллектуальный капитал
предприятия; выявить
потенциальные возможности сотрудников, и их готовность к саморазвитию; дать
рекомендации, относительно профессионального и карьерного развития сотрудников.
Список литературы:
1.
Гуревич А.М. Ассессмент: принципы подготовки и проведения. Спб.:Речь,2005.235с.
2.
Кобзистая Ю.Г. Индивидуальный человеческий капитал: теоретические аспекты
анализа//Вестник сибирской государственной автомобильно-дорожной академии.-2015.-№2(42).-С.121
3.
Сидоркина С. Применение технологий Ассессмент-центра при оценке эффективности
вложений в персонал//Управление персоналом.-2010.-№ 12. –С.41
Ассессмент-центр
как основополагающий элемент управления интеллектуальным капиталом в сфере
малого бизнеса
Ключевые
слова:
ассессмент-центр, интеллектуальный капитал, малый бизнес, персонал.
Assessment
center as a fundamental element of intellectual capital in small business
Keywords: assessment
center, intellectual capital, small business staff.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.