Бизнес-план по технологии парикмахерской «Чародейка»

Бизнес-план

парикмахерской

«Чародейка»

 Работу выполнили ученицы 10б класса

Егорова Екатерина и Лугинина Елена

Руководитель: Лебедева Татьяна Александровна

2016 г.

Содержание

1.      Резюме………………………………………………………………………………2

2.      Описание проекта ………………………………………………………………….3

3.      Месторасположение ……………………………………………………………….4

4.      Требуемое оборудование ………………………………………………………….5

5.      План реализации проекта ………………………………………………………….7

6.      Прогнозируемые финансовые показатели деятельности ………………………..8

7.      Расходная часть …………………………………………………………………….9

8.      Среднемесячные финансовые показатели деятельности в 2016 и 2017гг………10

9.      Финансовый план…………………………………………………………………...11

10.  Прайс-лист…………………………………………………………………………...12

11.  Риски…………………………………………………………………………………13

12.  Режим работы………………………………………………………………………..14

13.  Конкуренция…………………………………………………………………………15

14.  Описание отрасли……………………………………………………………………16

15.  Налогообложение……………………………………………………………………17

1.Резюме

Цель проекта:	Оказание парикмахерских услуг населению с невысоким уровнемдохода.
Описание услуг:	Парикмахерская предлагает оказание следующих видов услуг: •         Стрижки женские, мужские, детские, модельные; •         Окраска волос химическими препаратами ведущих производителей; •         Химическая заливка; •         Укладка волос;создание причесок
Анализ рынка:	Бизнес- план описывает работу парикмахерской в районном центре, Следовательно, потенциальными клиентами являются жители п. Пижанка и района. В целом, это люди с небольшим и средним достатком. Несмотря на конкуренцию,  парикмахерские могут быть прибыльными. В нашем поселке есть все предпосылки для успеха. В этом деле многое зависит от качества обслуживания клиентов, от репутации среди местного населения и от индивидуального подхода к каждому клиенту.
Сведения об исполнителе:	Егорова Екатерина, 16 лет Лугинина Елена, 17 лет Деятельность: ученицы Пижанской средней школы
Степень разработки проекта:	Степень готовности проекта: разработан бизнес-план, наработана клиентская база, специализированное помещение.
Адрес	Россия, Кировская обл., Пижанский р-н, пгт Пижанка, ул. Советская 6.
Система налогообложения	ЕНВД

2. Описание проекта

Вид деятельности:

 Парикмахерская, ориентированная на население со средним и низким уровнем дохода.

Виды оказываемых услуг:

• Стрижка;

• Окрашивание;

• Укладка;

• Создание причесок;

• Детская стрижка;

• Массаж головы;

• Лечение волос;

• Выпрямление волос;

• Плетение кос, афрокосичек.

Количество кресел: 2

Организационная форма и система налогообложения.

•         Организационно-правовая форма ведения деятельности: «индивидуальный предприниматель».

•         Форма налогообложения: патентная форма налогообложения

•         Ведение бухгалтерского учета: Ведение налогового и бухгалтерского учета в целях реализации данного бизнес-плана будет осуществлять предпринимателем самостоятельно.

3. Месторасположение

Парикмахерская будет расположена в ООО Мечта, на втором  этаже.

Помещение полностью готово к использованию. Форма собственности: аренда.

Арендная плата: 20 тыс.

Режим работы: Ежедневно, с 10:00 до 19:00.

Персонал. Планируется, что работать будет 2 мастера (один из них непосредственно предприниматель).

4. Требуемое оборудование.

Таб. 1. Требуемое оборудование

Наименование	Цена, в руб.	кол-во	Стоимость, в руб.
Парикмахерское кресло	2 000	2	4 000
Тележка для инструментов	2 900	2	5 800
Туалетный столик с зеркалом	10 300	2	20 600
Мойка	13 800	1	13 800
Сушуар	4 500	1	4 500
Стилизатор ультрафиолетовый	4200	1	4 200
Стул для посетителей	1800	2	3 600
Машинки для стрижки	1 370	2	2 740
Набор ножниц и расчёсок	700	1	700
Фен	2 490	2	5 000
Раковина	4 000	2	8 000
Итого	72 940
Дополнительное оборудование
Парикмахерские инструменты (2 комплекта)
Оргтехника (компьютер, принтер)		-	30 000
Инвентарь для уборки (ведра, швабра и тд)		-	1 500
Итого	31 500
Расходные материалы (косметика, шампуни, лаки, фены, краски, расчески, ножницы, плойки, заколки, накидка и др.)		13 500
ИТОГО		13 500
Всего затраты на открытие парикмахерской		117 940

Расходные материалы (на месяц)

	Кол-во	Цена за ед.	Сумма
- полотенца	20	100	2000
- фольга	5	200	1000
- хим. состав	10	400	4000
- фиксатор	5	300	1500
-супра	5	500	2500
- окислитель 9%	5	200	1000
- лак для волос	5	100	500
- пена для волос	5	100	500
- бальзам для волос	3	100	300
- шампунь	2	100	200
- маска для волос	1	800	800
- шпильки	100	0,5	50
- невидимки	100	0,5	50
Итого	13 500

5. План реализации проекта

Таб. 2. Календарный бизнес план парикмахерской

Наименование этапа	2017			2018
	1 декада	2 декада	3 декада	1 декада
Регистрация деятельности в ИФНС, заказ печати	***
Поиск помещения и заключение договора аренды		***
Приведение помещения в соответствии с требованиями СЭС и пожарного надзора		***	***
Покупка оборудования		***	***
Установка оборудования			***
Уведомление РосПотребНадзора на начале деятельности				***
Начало деятельности				***

Таб. 3. Общая смета расходов по реализации проекта:

Статья расходов	Сумма расходов, руб.
Регистрация деятельности в ИФНС, заказ печати, прочие расходы	10 000
Приведение помещения в соответствии с требованиями СЭС и пожарного надзора	30 000
Приобретение оборудования и расходных материалов	117 940
Оборотные средства (финансирование деятельности до выхода на окупаемость)	100 000
Итого	257 940

Для открытия парикмахерской на 2 кресла требуется инвестиции в размере 257 940руб. Все вложения будут сделаны за счет собственных средств инициатора проекта.

6. Прогнозируемые финансовые показатели деятельности.

Планируемая выручка и прибыль в 2017 году.

Рис. 1. Экономические показатели деятельности парикмахерской в 2017 г., в тыс. руб.

Выход на прогнозную выручку ожидается в марте 2017 г. Начиная с данного месяца, планируется, что в день в парикмахерской на 2 рабочих места будет обслуживаться 8 клиентов, средняя цена прически 200 руб.

7.Расходная часть.

Расходы парикмахерской состоят из следующих групп затрат:

•         Себестоимость оказания услуги. В данную строку расходов включаются затраты на шампунь, лак, косметика, прочие материалы используемые в процессе стрижки.

•         Фонд оплаты труба. Работники находятся на сдельной системе оплаты труда (30 % от стоимости произведенной стрижки), плюс социальные отчисления с ФОТа (30 %)

•         Аренда. Постоянные расходы, согласно договора аренды, оплата в авансом.

•         Прочие расходы: Включены следующие расходы: коммунальные платежи, реклама, оплата телефона и интернета, прочие расходы.

Рис. 2. Структура распределения денежных средств по бизнес-плану парикмахерской

8. Среднемесячные финансовые показатели деятельности в 2017 и 2018 гг.

Таб. 4. Среднемесячные финансовые показатели деятельности в 2017 и 2018 гг

	2017 г.	2018 г.
Выручка от парикмахерских услуг, тыс. руб.	28 160	76 120
Прибыль, тыс. руб.		15 062
Рентабельность, %		20

Расчет окупаемости инвестиций:

•         Старт проекта: Декабрь 2016 г.

•         Начало деятельности: Январь 2017 г.

•         Выход на оперативную безубыточность: Февраль 2017 г.

•         Выход на прогнозную выручку: Март 2017 г.

•         Дата окупаемости вложений: Май 2017 г.

•         Срок окупаемости проекта: 18 месяцев.

Доходность вложений:

•         Капитальные вложения: 260 000 рублей

•         Среднемесячная выручка:  44 000 рублей

•       Чистая прибыль:  рублей

•       Окупаемость:  месяцев.

Рентабельность оказания услуг,%

Р=П/С*100%

Р- рентабельность услуг, руб.

П- прибыль от реализации услуг, руб.

С – полная себестоимость оказания услуг, руб.

2015г. Р = 15 000/260 040*100%=5,7

2016г. Р=34 000/260 040*100%=13

Расчет точки безубыточности

Точка безубыточности (Х) позволяет определить, когда проект перестанет быть убыточным.

Х=Ипост/П

Ипост – постоянные издержки

П – доход с одного клиента

Х =

Для того, чтобы окупить все затраты и проект приносил прибыль, необходимо обслужить   в 2015 году.

9.Финансовый план

Финансовый план. Прогноз объема выручки		на 2017 год
Услуга	Количество человек в 1 день	Средняя стоимость 1 услуги	Сумма выручки в день	Сумма выручки в месяц(22 рабочих дня)
Стрижка Укладка Покраска Хим.завивка	3 человека      2 человек    2 человек    1 человек	110 руб. 175 руб. 150 руб. 300 руб.	330 руб. 350 руб. 300 руб. 300 руб.	7 260 руб. 7 700 руб. 6 600 руб. 6 600 руб.

                                                                 Итого:                     1 280  руб.            28 160 руб.

Прогноз объема выручки		на 2018 год.
Услуга	Количество	Средняя	Сумма	Сумма
	человек в	стоимость	выручки в	выручки в
	день	1 услуги	день	месяц(22 рабочих дня)
Стрижка	6 человек	130 руб.	780 руб.	17160 руб.
Укладка	4 человека	190 руб.	760 руб.	16720 руб.
Покраска	4 человека	180 руб.	720 руб.	15840 руб.
Хим.	3 человека	400 руб.	1200 руб.	26400 руб.
завивка

                                                                 Итого:                     3 460  руб.            76 120 руб.

Ежемесячный доход: 76 120 рублей.

Ежемесячные затраты: 58 400

Аренда помещения	12 000 рублей
Зарплата	30 000 рублей
Коммунальные расходы	2 000 рублей
Услуги связи (телефон, интернет)	300 рублей
Расходные материалы	13 500 рублей
Канцтовары	200 рублей
Моющие средства	300 рублей
Прочие расходы (лампы, мусорные мешки и т.д.)	100 рублей
Итого:	58 400 рублей

Чистая прибыль до налогообложения:  17 720 руб.

Сумма налога (15% с разницы между доходами и расходами): 17 720*0,15= 2 658 руб.

Прибыль с налогами: 15 062 руб.

10. Прайс – лист

	Длина волос	Цена (руб.)
1.Стрижка женская	Короткие волосы	140
	Длинные волосы	160
2.Стрижка мужская	Простая	120
	Модельная	140
	Наголо	100
3.Стрижка горячими        ножницами		250
4.Стрижка челки		30
5.Подравнивание		50
6.Химическая завивка	Короткие волосы	250
	Длинные волосы	350
7.Завивка на бигуди		100
8.Покраска волос		100
9.Мелирование	Короткие волосы	200
	Длинные волосы	300
10.Сушка феном		50
11.Укладка волос	Короткие волосы	150
	Длинные волосы	200
12.Прическа		От 450
13.Мытье волос		50

11. Риски

При открытии бизнеса очень важно учесть все возможные риски и постараться их минимизировать.

1.Экономические риски.

 К ним относятся:

§  Возможная неплатежеспособность владельца бизнеса.

§  Снижение спроса.

§  Снижение цен.

§  Инфляция.

§  Как следствие, снижение дохода.

Для борьбы с ними следует обеспечить высокое качество услуг, проводить работу с клиентами, проводить рекламные акции.

2.Производственные риски.

Они влекут снижение дохода.

Для избегания этих рисков необходимо своевременно проводить замену и ремонт оборудования, иметь четкий график выполнения этих работ.

3.Финансовые риски.

Есть возможность, можно застраховать не только имущество, но и конкретные риски. Очень важно разработать грамотную и очень детальную стратегию, которая поможет организации попасть в зону прибыльного функционирования.

4.Природные риски.

Избежать их можно с помощью страхования собственного имущества.

12. Режим работы

Понедельник	10:00 – 19:00
Вторник	10:00 – 19:00
Среда	10:00 – 19:00
Четверг	10:00 – 19:00
Пятница	10:00 – 19:00
Суббота	10:00 – 18:00
Воскресенье	10:00 – 18:00

Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 36 часов в неделю для работников в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет.

	Работник 1	Работник 2
Понедельник	10:00-15:00	14:00-19:00
Вторник	10:00-15:00	14:00-19:00
Среда	10:00-15:00	14:00-19:00
Четверг	10:00-15:00	14:00-19:00
Пятница	10:00-15:00	14:00-19:00
Суббота	10:00-14:00	14:00-18:00
Воскресенье	10:00-14:00	14:00-18:00

13. Конкуренция

Несмотря на крайне высокую конкуренцию, парикмахерские могут быть прибыльными, даже если находятся в каждом подъезде. Конкуренцию могут составить частные парикмахеры, дом быта. Но для данного вида бизнеса конкуренция не является большим фактором риска.

14. Описание отрасли

Историческое развитие парикмахерского искусства, его изменения обусловлены, с одной стороны, общим стилем эпохи, с другой модой. Основное направление стиля определенной эпохи проявляется в единстве художественных признаков всех видов искусств. Парикмахерское искусство является одним из видов прикладного искусства, поэтому ее стиль выражает общую направленность стиля той или иной эпохи. Актуальность данной работы заключается в том, что предпринимательство является существенным элементом финансового менеджмента и аудита, что для небольших предприятий сферы обслуживания является первостепенным. Практически все предприятия сферы услуг, в том числе и парикмахерских, применяют методы финансового анализа для принятия управленческих решений об определении организационно-правовой формы деятельности предприятия. Руководство анализирует финансовые отчеты, статистику с целью повышения доходности капитала, обеспечения стабильности финансового положения парикмахерской, обеспечение ее клиентурой, анализируют направления по снижению издержек. Это позволяет минимизировать свои риски участников предприятия по поставляемому в парикмахерскую оборудования и расходных материалов. Качество принимаемых решений в значительной степени зависит от качества их аналитического обоснования. Основная цель исследовать технологию организации оказания парикмахерских услуг и выявить ключевых и наиболее информативные параметры, дающие объективную и точную картину финансового состояния парикмахерской, ее прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с кредиторами.

15. Налогообложение парикмахерской

Поскольку работа парикмахерской относится к малому бизнесу, то из всех существующих систем налогообложения нужно выбрать ту, которая больше всего подходит именно для такой сферы. Лучше всего отдать предпочтение ЕНВД( единый налог на временный доход).

На выбор налога очень влияют масштабы предпринимательской деятельности. В частности, для парикмахерской — это количество работников.

Краткое описание документа:

В данном материале содержится проект " Бизнес-план"- ученический. Работа выполняется по примерной структуре. В данном бизнес плане описывается открытие парикмахерской. Бизнес-план демонстрирует владельцу бизнеса и потенциальным инвесторам, что собой представляет предприятие в текущий момент, как оно будет развиваться в будущем, каким путем будет достигать поставленных целей и избегать рисков