Бизнес – план в современных условиях

Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования

Кемеровский профессионально–технический техникум

(ГОУ СПО КПТТ)

Статья по теме

«Бизнес – план в современных условиях».

Подготовил

преподаватель

Страдаева Светлана Сергеевна

2015г.

       При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.

       Для интенсивного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, фи­нансовых и др. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность применения ресурсов в процессе работы предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской дея­тельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим убыткам.

Планирование бизнеса обеспечивает выгоду. Оно, в частности:

-  побуждает глубоко изучить перспективы развития бизнеса;

-  заставляет конкретно определить цели бизнеса и пути их достижения;

-  позволяет обеспечить точную координацию всех усилий по достижению поставленных целей;

- определяет основные показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;

- делает предприятие более подготовленным к вне­запным изменениям рыночной ситуации.

       Планирование деятельности  помогает решению главной задачи любого бизнеса –  достижение максимума прибыли при минимальных  затратах – определяя наиболее выгодные источники фи­нансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является главной  задачей для любого бизнеса.

Виды планирования можно разделить по ряду признаков:

- временной горизонт (различают краткосрочное планирование (менее 1 года), среднесрочное (от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование (более 5 лет)); приведенные сроки планирования неоднозначны и зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли;

- функциональная направленность: планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование денежных потоков, инвестиционное планирование;

- иерархия планирования (цели, на которые направлено планирование); в ней выделяют три уровня:

- стратегическое планирование;

- тактическое, или бизнес-планирование;

- оперативное планирование (бюджетирование, текущее планирование).

      Бизнес-план — это документ, в котором описывают основные разделы развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе деятельности предпринимательских проектов.

     Бизнес план характеризуют основные аспекты коммер­ческого предприятия, анализируют проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения.  Из этого следует, что бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной деятельности.

      Бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела . При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д. Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед организацией, независимо от его функциональ­ной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и фи­нансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление по­тенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый пери­од. В бизнес-плане сформулированы общие и специфические элемен­ты функционирования организации в условиях рынка, выбор страте­гии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, матери­альных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план показывает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности организации, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный бизнес план используется неза­висимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, орга­низационно-правовой формы предприятия. В нем находят свое решение, как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими предприятиями  и организациями.

      Благодаря бизнес-плану появляется воз­можность взглянуть на работу предприятия как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающей детальный анализ экономиче­ских и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизо­ваться.  В рыночной экономике бизнес-план является исключительно положительным рабочим инструментом, как для вновь создаваемых, так и для действующих предприятий во всех сферах бизнеса. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприя­тия. Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в ведении бизнеса на современном уровне. В постоянно совершенствующем  деловом мире для бизнеса откры­вается  множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает не упустить их и использовать для преобразова­ния и повышения эффективности деятельности на рынке.

     Бизнес-план стал новым для российской эко­номики документом. Основной целью разработки бизнес плана  выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на бли­жайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. К прочим целям относятся:

- определение бизнес-планом уровня  жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, уменьшения риска предпринимательской деятельности;

- уточнение перспектив бизнеса в виде количественных и качественных показателей;

-  обеспечение внешних инвестиций.

       Бизнес-план учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, заинтересованность в участии, которых есть у предпринимателя. Главным образом это инвесторы. Бизнес-план является документом, позволяющим оценить целесообразность вложения денежных средств (капитал) в бизнес проект. Научно обоснованный бизнес-план является количественным и качественным ориентиром, как для самого предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов.  Многие банки не говорят об условиях кредитова­ния без наличия бизнес-плана. Все более распространенным становится требование ино­странных инвесторов представлять расчеты финан­сового плана с помощью лицензированных UNIDO пакетов - COMFAR и PROPSPIN. Кроме инвесторов, заинтересованными лицами могут являться потенциальные потребители и поставщики организации. В современных условиях бизнес-план выполняет следующие функции:

- служит основой для разработки стра­тегии и тактики бизнеса;

- позволяет проводить формирование и реализацию плановых программ для оценки потенциала развития нового на­правления деятельности, контролировать процессы, устанавливаемые в рамках бизнеса;

- привлекать извне денежные средства для развития или реинжиниринга бизнеса;

- привлекать к реализации планы бизнеса партнеров, которые спо­собны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

      Бизнес-план, являясь неотъемлемой частью системы планирования в организации, является ее отдельным частью и не ограничивается каким-либо видом планирования. Тем не менее, ему все же присущи в достаточной мере устойчивые признаки в соответствии со стоящими перед ним задачами:

-  бизнес-план не может включать весь комплекс общих целей организации, а лишь одну из них, ту, которая связана с инвестиционным процессом (внутренним или внешним). Бизнес-план – это всегда инвестиции (развитие). Нет инвестиций – не может быть и бизнес-плана (в отличие от других видов планирования, например стратегического);

-  в отличие от стратегического и тактического плана, бизнес-план имеет точные  очерченные временные рамки, по истечении которых, определенные планом цели  и задачи  должны быть выполнены;

- в бизнес-плане функциональные составляющие (план маркетинга, план производства и т.д.) в отличие от других видов планов, являются полноправными, равновесными частями структуры.

    Бизнес-план есть не что иное, как план развития с присущими только ему целями, ни один из других видов планов не заменяет бизнес - планирования. В то же, время бизнес-план подчинен общему стержню системы планов предприятия и соответствует общим принципам планирования. Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в эту деятельность, принесет ли такую прибыль, которая окупит все затраты. В зависимости от надобности составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Когда в плане требуется менее объемная работа, часть разде­лов может вообще отсутствовать. Когда бизнес  план предстоит разра­батывать в полном объеме, для этого проводятся объемные маркетинговые исследования, а в сам план включаются все документы, использованные при его разработке.

Список использования литературы

1. Волков, О.И. Финансовый менеджмент: учебник/ О.И Волков О.В.  Девяткин. – М.: «Инфра – М», 2010.- 567с.

2.  Горемыкин, В.А. Методика разработки и составления бизнес- планов: учебное пособие / В.А. Горемыкин. – М.: «Ось-89», 2011 – 592с.

3. Проскуров, В.С. Азбука предпринимательства: учебное пособие / В.С. Проскуров. – М.: «ЮНИТИ», 2010  – 321с.

4. Сафронов, Н.А. Бизнес – планирование предприятий: практическое пособие / Н.А. Сафронов – М.: «Юрист», 2012.- 358с.

5.  Уткин, Э. А.  Бизнес планирование: курс лекций/ Э.А. Уткин, Б. Акотляр, Б.М. Рапопорт – М.:  «Экмос», 2012.- 452с.

6.  Черняк, В.З.  Бизнес-планирование:учебно-практическое пособие/ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко – М.: «РДЛ», 2011.- 378с.

7.Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай – М.: «ИНФРА», 2012.- 453с.