Дидактический материал по теме: "Контроль как функция управления"

 

Модель формирования репутации руководителя в обществе

Элементы модели восприятия в обществе методов руководства

Административный менеджмент предприятия полимерного производства

Особенности административного  менеджмента

приоритет полномочий

приоритет ответственности

при построении системы управления предприятием и ее элементов

 Особенности административного менеджмента

Роль администратора (руководителя, менеджера)

найти решение проблемы в организа-ционном отношении

построить организацию управления так, чтобы каждая проблема имела свой адрес для решения

Роль административного менеджера

при управлении предприятием

Характерные черты административного менеджмента

Признаки	Их характерные черты
1. Объект управления	Любой; но большая жизнеспособность при неразвитых рыночных отношениях
2. Структура управления	Линейная; (+) — четкие связи, (-) — бюрократия
3. Управление	Страхом: ответственности; четкости исполнения команд, приказов; четкой субординации; дозирование информации
4. Эффективность  управления	В условиях предкризисного состояния очень высока. В общем не устойчива и не продолжительна.
5. Причины возникновения	Внешние Внутренние	Обстановка критического развития
6. Профессионализм	Необходим
7. Роль личности менеджера	Он на виду; попирает весь коллектив; все сделано его усилиями; полная ответственность
8. Восприимчивость к инновациям	определяется личностью менеджера: 1) инициативный, есть восприятие нового: но не продолжительное время;  2) не творческий, нет восприятия нового совсем  (застой, бюрократия)

 

Административный менеджмент —

это тип управления, при котором главным является воспитание ответственности  и построение жесткой системы контроля

это технократический подход к управлению, т.е. желание наладить работу «как часы»

 

min внимание к персоналу max внимания к организации, производству, технологии

Определение понятия «административный менеджмент»

Признаки управленческого решения

№ п/п	Признаки УР	Их характеристика
1.	Возможность выбора из множества альтернативных вариантов	Если нет альтернатив, то нет и выбора, и, следовательно, нет и решений
2.	Наличие цели	Бесцельный выбор не рассматривается как решение
3.	Необходимость волевого акта ЛПрР при выборе решения	ЛПрР формирует решение через борьбу мотивов и мнений

Требования, предъявляемые к управленческому решению

№ п/п	Требования	Их характеристика
1.	Научная обоснованность	соответствие УР объективным конкретным условиям и возможностям достижения поставленных целей
2.	Своевремен-ность	требования оперативного завоза товаров и т. д.
3.	Простота	придает УР деловой характер и исключает разное толкование исполнителями
4.	Организующий характер	установление ответственности исполнителей, определение роли и места каждого их них в достижении цели

Классификация управленческих решений

№ п/п	Признак классификации	Виды управленческих решений
1.	по способу принятия решения	коллегиальные, единоличные.
2.	по масштабу действия решения	общие, частные.
3.	по продолжительности	долгосрочные (стратегические), текущие (тактические), краткосрочные (оперативные).
4.	по сложности	рутинные (стандартные), уникальные (нестандартные).
5.	по объекту воздействия	внешние, внутренние.
6.	по степени информированности руководителя	полная определенность, неполная определенность, полная неопределенность.
7.	по функциям управления	по вопросам коммерческой деятельности, планово-экономические, финансовые, организационные, по работе с кадрами.

Подходы к принятию управленческих решений менеджера

№ п/п	Подходы к принятию решений	Характеристика подходов к принятию решений
1.	Интуитивный подход	решения принимаются на основе ощущения того, что оно правильное. Лицо, принимающее решение, не занимается при этом сознательным взвешиванием "за" и "против" по каждой альтернативе и не нуждается даже в понимании ситуации. Просто делается выбор
2.	Решения, основанные на суждениях	это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Наиболее распространенный подход, т.к. используются знания о том, что случалось в подобных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в настоящем
3.	Рациональный подход к принятию решений	это аналитический процесс решения проблемы. Он состоит из трех основных этапов (рис. 30.2.) и применяется при решении сложных проблем

Краткое описание документа:

Предварительный контроль

Осуществляется до фактического начала работ. В его процессе можно выявить и предвидеть отклонения от стандартов в различные моменты.

Текущий контроль

Осуществляется в ходе проведения работ. Он позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций.

Заключительный контроль

Осуществляется после того, как работа была выполнена.

Его цель — помочь предотвратить ошибки в будущем.

Этап А

Установление стандартов конкретных целей, поддающихся изменению и имеющих временные границы

Этап Б

Сопоставление достигнутых результатов с  установленными стандартами

Этап В

Принятие необходимых корректирующих действий