Модель
формирования репутации руководителя в обществе
Элементы
модели восприятия в обществе методов руководства
Административный менеджмент предприятия полимерного производства
|
Особенности административного
менеджмента
|
|
приоритет
полномочий
|
|
приоритет ответственности
|
|
при построении системы управления предприятием
и ее элементов
|
Особенности административного менеджмента
|
Роль администратора
(руководителя, менеджера)
|
|
найти решение
проблемы в организа-ционном отношении
|
|
построить организацию управления так, чтобы каждая
проблема имела свой адрес для решения
|
Роль административного менеджера
при управлении предприятием
Характерные черты административного менеджмента
|
Признаки
|
Их характерные черты
|
|
1. Объект
управления
|
Любой; но большая
жизнеспособность при неразвитых рыночных отношениях
|
|
2. Структура
управления
|
Линейная; (+) —
четкие связи,
(-) — бюрократия
|
|
3. Управление
|
Страхом: ответственности;
четкости исполнения команд, приказов;
четкой субординации;
дозирование
информации
|
|
4. Эффективность
управления
|
В условиях
предкризисного состояния очень высока.
В общем не
устойчива и не продолжительна.
|
|
5. Причины
возникновения
|
Внешние
Внутренние
|
Обстановка критического
развития
|
|
6. Профессионализм
|
Необходим
|
|
7. Роль личности
менеджера
|
Он на виду;
попирает весь
коллектив;
все сделано его
усилиями;
полная ответственность
|
|
8. Восприимчивость
к инновациям
|
определяется
личностью менеджера:
1) инициативный,
есть восприятие нового: но не продолжительное время;
2) не творческий,
нет восприятия нового совсем (застой, бюрократия)
|
|
 Административный
менеджмент —
|
|
  это тип управления, при котором главным
является воспитание ответственности и построение жесткой системы контроля
|
это технократический подход к управлению,
т.е. желание наладить работу «как часы»
|
|
min внимание
к персоналу
max
внимания к организации, производству, технологии
|
Определение понятия «административный менеджмент»
Признаки управленческого решения
|
№ п/п
|
Признаки УР
|
Их характеристика
|
|
1.
|
Возможность выбора из множества
альтернативных вариантов
|
Если нет альтернатив, то нет и выбора, и,
следовательно, нет и решений
|
|
2.
|
Наличие цели
|
Бесцельный выбор не рассматривается как
решение
|
|
3.
|
Необходимость волевого акта ЛПрР при выборе
решения
|
ЛПрР формирует решение через борьбу мотивов
и мнений
|
Требования,
предъявляемые к управленческому решению
|
№ п/п
|
Требования
|
Их характеристика
|
|
1.
|
Научная обоснованность
|
соответствие УР объективным конкретным
условиям и возможностям достижения поставленных целей
|
|
2.
|
Своевремен-ность
|
требования оперативного завоза товаров и т.
д.
|
|
3.
|
Простота
|
придает УР деловой характер и исключает
разное толкование исполнителями
|
|
4.
|
Организующий характер
|
установление ответственности исполнителей,
определение роли и места каждого их них в достижении цели
|
Классификация
управленческих решений
|
№ п/п
|
Признак классификации
|
Виды управленческих решений
|
|
1.
|
по способу принятия решения
|
коллегиальные,
единоличные.
|
|
2.
|
по масштабу действия решения
|
общие,
частные.
|
|
3.
|
по продолжительности
|
долгосрочные (стратегические),
текущие (тактические),
краткосрочные (оперативные).
|
|
4.
|
по сложности
|
рутинные (стандартные),
уникальные (нестандартные).
|
|
5.
|
по объекту воздействия
|
внешние,
внутренние.
|
|
6.
|
по степени информированности руководителя
|
полная определенность,
неполная определенность,
полная неопределенность.
|
|
7.
|
по функциям управления
|
по вопросам коммерческой деятельности,
планово-экономические,
финансовые,
организационные,
по работе с кадрами.
|
Подходы
к принятию управленческих решений менеджера
|
№ п/п
|
Подходы к принятию решений
|
Характеристика подходов к принятию
решений
|
|
1.
|
Интуитивный подход
|
решения принимаются на основе ощущения того,
что оно правильное. Лицо, принимающее решение, не занимается при этом
сознательным взвешиванием "за" и "против" по каждой
альтернативе и не нуждается даже в понимании ситуации. Просто делается выбор
|
|
2.
|
Решения, основанные на суждениях
|
это выбор, обусловленный знаниями или
накопленным опытом. Наиболее распространенный подход, т.к. используются
знания о том, что случалось в подобных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать
результат альтернативных вариантов выбора в настоящем
|
|
3.
|
Рациональный подход к принятию решений
|
это аналитический процесс решения проблемы.
Он состоит из трех основных этапов (рис. 30.2.) и применяется при решении
сложных проблем
|
