Дидактический материал по теме урока: "Требования, предъявляемые к менеджерам"

Требования к менеджерам

Менеджеры управленческой деятельности  играют три группы ролей в организации: 1.менеджер выступает в качестве руководителя, который формирует отношения внутри и вне предприятия, мотивирует работников на достижение целей; 2.информационные роли, состоящие в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде;         3.роли по выработке и реализации управленческого решения, выражающиеся в том, что менеджер определяет направление и перспективы развития предприятия.

Блоки по требованиям к менеджерам:

1.Знание специальности 2.Личные качества 3.Личные способности 4.Интеллектуальные способности 5.Рабочие приемы 6.Физические возможности

1.Блок Знание специальности

- знание технологии производственного процесса и его функционирования; - знание теории менеджмента, основных законов и приемов; - знание общей экономической теории; - знание теории маркетинга; - общая эрудиция по специальности; - знание науки психологии (очень важно при работе с людьми)

2.Блок Личные качества

- умение быть в форме; -выносливость в состоянии неопределенности и стресса; - выдержка в любой конфликтной ситуации; - коммуникативность; - умение слушать; - интуиция; - приспособляемость к ситуации; - восприимчивость критики, самокритичность; - уверенность в себе; - авторитетность; - стремление к успеху и готовность работать для этого; - возраст и внешние данные; - сила воли.

3.Блок Личные способности

- умение убеждать, пробивать свои идеи (харизма); -умение распределять обязанности и давать четкие указания; - умение стимулировать - умение мотивировать работников; - легкость в общении - тактичность и дипломатичность

4.Блок Интеллектуальные способности

- ум и рассудительность; - творческий потенциал; - умение принять нужное решение; - логическое, структурное, системное мышление; - интуиция

5.Блок Рабочие приемы:

- рациональность и системность в работе; - умение максимально концентрироваться; - умение принятия решений и снятия проблем; - самоменеджмент; - умение выражать свои мысли, вести переговоры

6.Блок Физические возможности

- активность и подвижность; - энергичность; - сила и здоровье.

Требования профессиональной компетенции менеджеров

-понимание природы управленческого труда и процесса менеджмента; -профессиональная компетентность; -знание должностных обязанностей; -умение собирать, анализировать и перерабатывать информацию; -организаторские способности; -творческое мышление; -высокие нравственные качества; -непрерывное повышение квалификации; -способность к объективной самооценке.

Основные свойства, присущие менеджеру

1.Социальная направленность деятельности; 2. Высокая компетентность в определенной профессиональной деятельности; 3.Организаторские способности; 4.Высокие моральные качества; 5.Эмоционально-волевые черты характера; 6.Интеллектуальные способности; 7. Умение поддерживать свой авторитет; 8. Имидж менеджера; 9. Крепкое здоровье.

Психологические свойства личности менеджера

- способность отражать с достаточной полнотой психологию управляемой группы в ходе решения совместных задач; - практическая направленность ума – овладение знаниями и умениями в области практической психологии; -решения организаторских задач; -психологический такт - наличие чувства меры во взаимоотношениях с людьми; - наличие энергичности - способность заряжать своей энергией организуемых людей; - требовательность - способность предъявлять к людям адекватные требования в зависимости от  ситуации; -критичность - способность обнаружить и выразить значимые для данной деятельности отклонения от условий; -склонность к организаторской деятельности - потребность в ней.

Моральные качества менеджера

-справедливость -объективность в оценке сотрудников -гуманность -чуткость -тактичность -честность. Не только в плане своей деловой компетенции, но и в своих моральных качествах  руководитель должен быть образцом для подчиненных.

Эмоционально-волевые черты менеджера

-целеустремленность -принципиальность -настойчивость -решительность -дисциплинированность -увлеченность -способность показать эти качества своим -уметь повелевать людьми -самокритичность -самоконтроль

Требования к профессиональной компетенции менеджеров можно  разделить на две группы:

1 группа -высокая информированность по профессиональным вопросам; -умение обосновывать и принимать решения в создавшихся ситуациях; -знакомство с передовым отечественным и зарубежным опытом менеджмента; -способность управлять ресурсами; -планировать и прогнозировать работу предприятия; -владеть способами повышения эффективности управления; -умение использовать современную  технологию, средства коммуникации и связи. 2 группа -способность работать с людьми; - управлять своими эмоциями.

Деловые  качества менеджера

1.Умение поставить задачи перед подчиненными, контролировать и координировать их работу. 2.Честолюбие, стремление к власти, личной независимости, лидерству. 3.Смелость,решительность, напористость, воля, бескомпромиссность в отстаивании своих позиций. 4.Контактность, коммуникабельность, умение расположить к себе людей, повести за собой. 5.Инициативность, оперативность в решении проблем, способность быстро выбрать главное и сконцентрироваться на нем. 6.Способность управлять своим поведением, рабочим временем, взаимоотношениями с окружающими. 7.Стремление к преобразованиям, нововведениям, готовность идти на риск и увлекать за собой подчиненных.

Личные  качества менеджера

- умение быть в форме; -выносливость в состоянии неопределенности и стресса; -выдержка в любой конфликтной ситуации; - коммуникативность; - умение слушать; - интуиция; - приспособляемость к ситуации; -восприимчивость критики, самокритичность; - уверенность в себе; - авторитетность; - стремление к успеху и готовность работать для этого; - возраст и внешние данные; - сила воли.

Способности менеджера

Личные  способности - умение убеждать, пробивать свои идеи (харизма); - умение распределять обязанности и давать четкие указания; - умение стимулировать и мотивировать работников; - легкость в общении, тактичность и дипломатичность. Интеллектуальные способности: - ум и рассудительность; - творческий потенциал; - умение принять нужное решение; - логическое, структурное, системное мышление; - интуиция

Требования к менеджеру

Рабочие приемы менеджера: - рациональность и системность в работе; - умение максимально концентрироваться; - умение принятия решений и снятия проблем; - самоменеджмент; - умение выражать свои мысли, вести переговоры; Физические возможности: - активность и подвижность; - энергичность; - сила и здоровье.

Десять типов менеджеров

1.Авторитарный -стремится доминировать; -подчинять себе всех; -отстраняет подчиненных от участия в управлении; -подавляет инициативу исполнителей. 2.Коллегиальный -девиз такого менеджера: «Моя точка зрения — одна из возможных» ; - демократ по натуре; -профессионал по образованию и опыту работы; -поощряет инициативу; - делегирует полномочия в управлении. 3.Дипломатический -быстро перестраиваться на новую модель деятельности; -тяготеет к общительности; -берет на себя инициативу в переговорах -изворотлив. 4.Либеральный -предоставляет подчиненным полную свободу действий; -поощряет инициативу; -берет на себя ответственность за поведение подчиненных; -либерализм по отношению к лодырям и прогульщикам. 5.Авральный -организует работу по принципу «Давай, давай! Потом разберемся» ; -осуществляет мобилизацию всех материальных и духовных ресурсов; -при использовании данного принципа страдает ритмичность работы подразделения. 6.Конструктивный -характерен постоянный поиск; -создание условий для полезных преобразований; -побудитель подчиненных на использование в своей деятельности нестандартных приемов. 7.Документальный -верит в «хорошую бумагу» ; -прирожденный аппаратчик; -склонный управлять людьми только из кабинета. 8.Демонстрационный -прибегает к призывам; -умеет воодушевить людей на трудные дела; -возбуждает дух соперничества; -стремится к демонстрации своей исполнительности перед вышестоящим руководителем. 9.Компромиссный -полезен для урегулирования конфликтов; -частое применение тактики компромисса ведет к отказу от приемов применения жесткого контроля деятельности подчиненных. 10.Деловой     -основной девиз у такого менеджера: «Работа! Работа! Работа!» ; -ориентация на личность подчиненного почти отсутствует; -отрицательно сказывается на имидже менеджера.

Краткое описание документа:

Менеджеры управленческой деятельности  играют три группы ролейв организации:

1.менеджер выступает в качестве руководителя, который формирует отношения внутри и вне предприятия, мотивирует работников на достижение целей;

2.информационные роли, состоящие в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде;

        3.роли по выработке и реализации управленческого решения, выражающиеся в том, что менеджер определяет направление и перспективы развития предприятия.

Блоки по требованиям к менеджерам:

1.Знание специальности

2.Личные качества

3.Личные способности

4.Интеллектуальные способности

5.Рабочие приемы

6.Физические возможности

1.Блок

Знание специальности

- знание технологии производственного процесса

и его функционирования;

- знание теории менеджмента, основных законов

и приемов;

- знание общей экономической теории;

- знание теории маркетинга;

- общая эрудиция по специальности;

- знание науки психологии (очень важно

при работе с людьми)