Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Свидетельство о публикации

Автоматическая выдача свидетельства о публикации в официальном СМИ сразу после добавления материала на сайт - Бесплатно

Добавить свой материал

За каждый опубликованный материал Вы получите бесплатное свидетельство о публикации от проекта «Инфоурок»

(Свидетельство о регистрации СМИ: Эл №ФС77-60625 от 20.01.2015)

Инфоурок / Другое / Конспекты / Дидактический материал к теме урока;
ВНИМАНИЮ ВСЕХ УЧИТЕЛЕЙ: согласно Федеральному закону № 313-ФЗ все педагоги должны пройти обучение навыкам оказания первой помощи.

Дистанционный курс "Оказание первой помощи детям и взрослым" от проекта "Инфоурок" даёт Вам возможность привести свои знания в соответствие с требованиями закона и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (180 часов). Начало обучения новой группы: 28 июня.

Подать заявку на курс
  • Другое

Дидактический материал к теме урока;

библиотека
материалов


Цhello_html_m1e8f7650.gifелеполагание

hello_html_m48312614.gif

Кhello_html_m1e8f7650.gifонтроль

hello_html_m4999677e.gif


Стратегополагание


Оценка








Пhello_html_1e9ce2fc.gifланирование


Оhello_html_1e9ce2fc.gifрганизация


hello_html_m408e67fc.gif

Регулирование


Координация



hello_html_4641c3ba.gif


hello_html_5789e2f7.gif



Мhello_html_1e9ce2fc.gifотивация

hello_html_6b11c135.gif

Гhello_html_1e9ce2fc.gifуманизация



Стимулирование


Корпоративность




Взаимосвязь между основными функциями менеджмента




















Функциональный подход к управлению

предприятием полимерного производства




Фhello_html_m5f26c8ff.gifhello_html_m621f197a.gifhello_html_m189b2bd6.gifункции управления — это



виды деятельности, необходимые для осуществления

управления организацией (СЭС).



Определение понятия "функции управления"










Пhello_html_6fb1bea7.gifhello_html_m2433351e.gifhello_html_55f55705.gifhello_html_bdb4e40.gifhello_html_m5337d20.gifланирование


Организация

hello_html_7aac827e.gifhello_html_m76c8f91c.gifhello_html_763a27e0.gifhello_html_m71aee7b7.gifhello_html_m3611a55c.gifhello_html_m3611a55c.gifhello_html_ac1dccf.gifhello_html_m5337d20.gifhello_html_m4c6cd9bc.gifhello_html_3f41c61f.gifhello_html_m535ab70.gifhello_html_630b10f9.gifhello_html_me2b765b.gif


Регулирование



Кhello_html_m191d76d1.gifhello_html_fa8c71f.gifhello_html_722cc710.gifонтроль


Мотивация


Основные функции управления предприятием














Основные функции управления полимерным предприятием


п/п

Функции управления

Определение понятий

функции управления


1.

Планирование

непрерывный процесс; набор действий и решений, принимаемых руководством.


2.

Организация

процесс создания и сохранения предприятия.


3.

Мотивация

процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей предприятия.


4.

Контроль

Процесс обеспечения достижения личных целей, посредством сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными


5.

Регулирование

процесс поддержания внутренней стабильности путем устранения отклонений между фактическими достигнутыми результатами и запланированными.





















Этапы планирования

деятельности полимерного предприятия


Этапы планирования

Пример полимерного

предприятия

Оценка эффективности, целесообразности принимаемого решения

Производство товаров, на основе изучения спроса потребителей

Оценка факторов, влияющих на решения

Частота закупок, закупочные цены, качество и т.д.

Конкретный план

Товар, объемы, поставщики.

Реклама


Анализ состояния денежных

ресурсов


Оценка направления использования денежных средств


Пути экономии денежных средств





























hello_html_7f0fab0b.gifhello_html_m7092488a.gifhello_html_2b395af6.gifhello_html_m465f45b0.gif





Управ-

ление

высшего

звена


Страте-

гическое

плани-

рование

Уhello_html_5ba7bf3c.gifhello_html_5ba7bf3c.gifправление

среднего звена

=

Тактическое планирование

Уhello_html_m2938e0fe.gifhello_html_m2938e0fe.gifправление низового

звена


Оперативное

планирование

hello_html_875f9d4.gifhello_html_875f9d4.gif


Уровни управления полимерным предприятием

































Стратегическое планирование


+


Тактическое планирование


+

Оперативное планирование

hello_html_m12467306.gif=


=


=



Генеральный

(общий)

план



Общий план функционирования полимерного предприятия

































Принципы эффективного планирования


п/п

Принцип эффективного планирования


Характеристика принципа эффективного планирования

1.

Полнота планирования

при планировании должно учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значение развития предприятия


2.

Точность планирования

при составлении планов используются современные методы, средства, тактики и процедуры, обеспечивающие точность прогнозов.


3.

Ясность планирования

цель и меры планирования должны иметь простые и легкие при производстве формулировки, доступные всем членам предприятия.


4.

Непрерывность планирования

планирование не одноразовый акт, а непрерывный процесс


5.

Экономичность планирования

расходы на планирование должны находиться в соразмерном отношении с получаемым от планирования выигрыше




















Характеристика этапов планирования


п/п

Уровни управления

предприятием

Тип

планирования

Характеристика

типов планирования

Главная задача типа

планирования


1.

Высший уровень

Стратегическое планирование

Попытка:

1) взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие элементы предприятия;

  1. оценить какие тенденции

наблюдаются в окружении;

  1. определить, каким

вероятнее всего будет поведение конкурентов


На этом уровне:

определить, как предприятие будет себя вести в своей рыночной нише.

2.

Средний уровень

Тактическое планирование

Определение промежуточных целей на пути достижения главной цели предприятия

На этом уровне:

в основу планирования положить идеи рожденные при планировании высшего уровня


3.

Низший уровень

Оперативное планирование

Основа основ.

Описание результат, определение стандартов деятельности и т.п. в такую систему, при который каждый направляет свои усилия на достижение общих целей предприятия и соответственно главной цели

На этом уровне:

разработка каждым менеджером, на основе оперативного плана, краткосрочной тактики для того, чтобы обеспечить правильность всех действий, определить сильные и слабые стороны функции предприятия на пути достижения его главной цели











Этапы контроля


п/п

Этапы контроля

Их характеристика

1.

Этап А

Установление стандартов конкретных целей, поддающихся изменению и имеющих временные границы


2.

Этап Б

Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами


3.

Этап В

Принятие необходимых корректирующих действий







Виды контроля


п/п

Виды контроля

Характеристика видов контроля

1.

Предварительный контроль

Осуществляется до фактического начала работ. В его процессе можно выявить и предвидеть отклонения от стандартов в различные моменты.

2.

Текущий контроль

Осуществляется в ходе проведения работ. Он позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций.

3.

Заключительный контроль

Осуществляется после того, как работа была выполнена.

Его цель — помочь предотвратить ошибки в будущем.












Основные функции менеджмента

и средства воздействия


Основные функции

Приоритетные средства воздействия

Целеполагание


Стратегополагание

Потребности, миссии, цели, потенциал, ресурсы, результаты, информация.

Стратегия, тактика, инновация, потенциал, ресурсы, организация, информация

Планирование


Регулирование

Гипотеза, концепция, прогноз, программа, план.

Закон, регламент, стандарт, норматив, налог, льготы, штрафы, пошлины, лицензии, информация

Организация


Координация

Процесс, система, структура, технология, ресурсы, коммуникации, информация, метод.

Согласование, сбалансированность, равновесие, страхование, резервирование, управляемость.

Мотивация и активизация


Стимулирование

Потребность, интересы, мотивы, методы, ожидания, установки, власть, лидерство, стиль.

Мотивы, стимулы, методы, рычаги, механизм, льготы, штрафы, карьера.

Гуманизация


Обеспечение корпоративности

Этика, культура, традиции, образованность, правовое сознание, профессионализм.

Ценности, атмосфера, лидерство, убеждения, климат, совместимость, карьера.

Контроль

Оценка

Нормы, правила, инструкции, технология, анализ.

Показатели, критерии, процедуры, экспертиза.







Подайте заявку сейчас на любой интересующий Вас курс переподготовки, чтобы получить диплом со скидкой 50% уже осенью 2017 года.


Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Краткое описание документа:

Это осознанное внутреннее

психологическое

или

физиологическое.Потребности по Маслоу

 

Существуют методы, хорошо показавшие себя в практике. Менеджеры рассматривают их в соответствии с иерархией по Маслоу:

 

Физиологические потребности – это те потребности, без которых человек не может жить (пища, вода, воздух, жилье). Люди, работающие в основном для удовлетворения этих потребностей, мало интересуются содержанием работы, в основном они обращают внимание на размер оплаты труда, удобство рабочего места. Для управления такими людьми необходимо, чтобы минимальная заработная плата обеспечивала выживание, а рабочие условия не были слишком тяжелыми.

 

Потребность в безопасности и защищенности. Они связаны со стремлением и желанием людей находится в стабильном и безопасном месте защищенном от болей, болезней, страха. Для управления такими людьми необходимо оплачивать труд выше прожиточного минимума, создавать надежную систему социального страхования и не привлекать их к выполнению работ, связанных с риском.

 

Социальные потребности – связаны с желанием любви, дружбы, принадлежности к какой-либо группе. Если данная потребность у человека является главной, то он смотрит на свою работу как на принадлежность к коллективу с которым невозможно установить хорошие отношения. Для управления такими людьми необходимо создавать условия для общения на работе. Особенно хорошие результаты дает групповая форма организации труда, групповые мероприятия, проведение регулярных совещаний персонала, обсуждение главных вопросов деятельности предприятия.

Потребность в уважении и признании – отражает желание людей быть сильными и способными, а главное, чтобы окружающие признавали их таковыми 

ощущение недостатка чего-либо,

вызывающее побуждение к действию Вознаграждения воспринимаемые как справедливость.

   


 

Автор
Дата добавления 27.11.2014
Раздел Другое
Подраздел Конспекты
Просмотров252
Номер материала 159165
Получить свидетельство о публикации
Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх