1062443
столько раз учителя, ученики и родители
посетили сайт «Инфоурок»
за прошедшие 24 часа
+Добавить материал
и получить бесплатное
свидетельство о публикации
в СМИ №ФС77-60625 от 20.01.2015
Дистанционные курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации для педагогов

Дистанционные курсы для педагогов - курсы профессиональной переподготовки от 1.410 руб.;
- курсы повышения квалификации от 430 руб.
Московские документы для аттестации

ВЫБРАТЬ КУРС СО СКИДКОЙ ДО 90%

ВНИМАНИЕ: Скидка действует ТОЛЬКО до конца апреля!

(Лицензия на осуществление образовательной деятельности №038767 выдана ООО "Столичный учебный центр", г.Москва)

ИнфоурокДругоеКонспектыДидактический материал к уроку

Дидактический материал к уроку

библиотека
материалов
Скачать материал целиком можно бесплатно по ссылке внизу страницы.

hello_html_6f33baf0.png





































Хhello_html_6f7b3dc1.gif
арактер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера и его влияние на поведение отдельных людей и групп.





Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности


Способности - это индивидуальные качества человека, которые способствуют успешной деятельности, могут передаваться по наследству.






hello_html_5edde3a4.gifhello_html_26c749a4.gifhello_html_m3886400d.gifhello_html_m579aaca1.gifМенеджер



hello_html_m2121ad2f.gifhello_html_8fefab2.gif


это профессиональный специалист по организации и управлению в сферах производства, сбыта и обслуживания, обладающий определенной

администpативно-хозяйственной самостоятельностью






это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи




Основная задача менеджера


обеспечить нормальное существование фирмы на рынке при любых изменениях ситуации.


Определение понятия "менеджер полимерного производства"








Таблица 2

Ряд причин, по которым полимерное предприятие не может существовать


Почему?

Потому что

1

менеджеры обеспечивают выполнение предприятием его основного предназначения (полимерное предприятие — производить, учебное учреждение — обучать и т. д.)

2

менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и

действиями, выполняемыми на предприятии

3

менеджеры разрабатывают стратегии поведения предприятия в изменяющейся среде

4

менеджеры являются основным информационным звеном связи предприятия с его окружением

5

менеджеры несут формальную ответственность за результаты деятельности предприятия





Основные факторы профессионализации управления


Факторы профессионального управления

Слагаемые профессионализма

1. Искусство менеджера

  1. Осознание опыта

  2. Коммуникативность

  3. Интуиция

  4. Культура

2. Профессионализм менеджера

  1. Структура знаний

  2. Исследовательский подход

  3. Перспективность мышления.

2.4. Стиль управления

3. Профессионализм персонала

  1. Базовое образование.

  2. Соответствие функциональной специализации

  3. Динамика квалификации.

  4. Корпоративные установки

  1. Организация управления,

ориентированная на

профессионализм

  1. Приоритет мотивации

профессионализма

  1. Децентрализация управления

  2. Гибкость организации,

инновационность.

  1. Технологии инноваций

















hello_html_7f0fab0b.gifhello_html_m7092488a.gifhello_html_2b395af6.gifhello_html_m465f45b0.gif





Управ-

ление

высшего

звена


Страте-

гическое

плани-

рование

Уhello_html_5ba7bf3c.gifhello_html_5ba7bf3c.gifправление

среднего звена

=

Тактическое планирование

Уhello_html_m2938e0fe.gifhello_html_m2938e0fe.gifправление низового

звена


Оперативное

планирование

hello_html_875f9d4.gifhello_html_875f9d4.gif


Уровни управления предприятием













Этапы процесса управления


п/п

Этап


Определение этапа

Характеристика этапа процесса управления


1.

Цель

Идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы

Целеполагание предусматривает в эффективном управлении большой объем аналитической и исследовательской литературы и включает множество разнообразных операций: анализ, поиск информации, расчеты и др.

2.

Ситуация

Состояние управляемой системы, относительно цели

Это не только отклонение от программы. Управление осуществляется и должно осуществляться независимо от того, есть отклонение или нет. Состояние управляемой системы никогда не может быть равно цели. Если это так, то цель не является действительной.


3.

Проблема

Главное противоречие цели и ситуа-ции, разреше-ние которого определит из-менение ситу-ации в направ-лении принятой цели

Отличие ситуации от цели, как правило, включает множество разнообразных противоречий. Их разрешение приближает ситуацию к цели. Все противоречия связаны между собой. Поэтому нужно найти главное противоречие, разрешение которого обеспечит разрешение всех остальных.

4.

Решение

Переход процесса управления из сферы управления в сферу производства

Решение представляет собой разрешение противоречия ситуа-ции и цели, практическое решение проблемы; включает в себя опре-деление вариантов действия, выбор наилучшего варианта, формулировка задания, организационно-практическая работа по выполнению этого задания.

























hello_html_46603627.png





Пример. На полимерном предприятии АО руководитель ""отдела кредитования получает свои полномочия от заместителя, главного бухгалтера, а тот – от вице-президента по финансовым вопросам, который в свою очередь – от президента, получающего полномочия от совета директоров.

Если проследить дальше, совет директоров получает полномочия от акционеров, обладающих полномочиями, предоставленными институтом частной собственности в соответствии с конституцией и законами страны.






Краткое описание документа:
     


Характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера и его влияние на поведение отдельных людей и групп.

 

 

 

 

Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности

 

Способности - это индивидуальные качества человека, которые способствуют успешной деятельности, могут передаваться по наследству.

 

Команда высшего руководителя:

-принимает стратегические решения и формирует механизмы, обеспечивающие их реализацию;

-осуществляет общую организацию и координацию деятельности исполнителей, определяет политику в области их стимулирования;

-совершенствует систему управления в целом и ее отдельные элементы;

-осуществляет внешние связи.

Команда высшего руководства характеризуется более высоким интеллектуальным уровнем и социальным статусом по сравнению с коллективом исполнителей, что дает ей экономические, социальные, административные, правовые, нравственные, психологические преимущества.

Члены команды подбираются, исходя из перспективных и текущих целей (задач) организации (подразделения) и с учетом их деловых, организаторских, нравственных качеств, психологической и социально-психологической совместимости, традиций и стиля руководства, обеспечения преемственности руководства.

Единство команды высшего руководства полностью отражается на единстве исполнителей и эффективности работы коллектива.

В обязанности первого руководителя входит организация работы в рамках, определяемых законодательством, уставом и другими документами; распоряжение имуществом без специальной доверенности; заключение и расторжение хозяйственных договоров, открытие счетов в банках; решение кадровых вопросов; стимулирование подчиненных руководителей. 

 

 

 

 

Общая информация

Номер материала: 159248

Вам будут интересны эти курсы:

Курс повышения квалификации «Подростковый возраст - важнейшая фаза становления личности»
Курс профессиональной переподготовки «Основы религиозных культур и светской этики: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс профессиональной переподготовки «Организация логистической деятельности на транспорте»
Курс повышения квалификации «Специфика преподавания конституционного права с учетом реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Организация практики студентов в соответствии с требованиями ФГОС педагогических направлений подготовки»
Курс повышения квалификации «Управление финансами: как уйти от банкротства»
Курс повышения квалификации «Этика делового общения»
Курс повышения квалификации «Разработка бизнес-плана и анализ инвестиционных проектов»
Курс профессиональной переподготовки «Организация менеджмента в туризме»
Курс повышения квалификации «Использование активных методов обучения в ВУЗе в условиях реализации ФГОС»
Курс профессиональной переподготовки «Организация системы менеджмента транспортных услуг в туризме»
Курс повышения квалификации «Финансовые инструменты»
Курс профессиональной переподготовки «Гостиничный менеджмент: организация управления текущей деятельностью»
Курс профессиональной переподготовки «Управление качеством»
Курс профессиональной переподготовки «Управление корпоративной информационной безопасностью: Администрирование и эксплуатация аппаратно-программных средств защиты информации в компьютерных системах»
Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.