Эффективный руководитель современной школы
решает главную задачу – обеспечить опережающий характер образования: ставить
задачи, которые важны сегодня и которые станут еще более важными завтра, а,
главное, уметь находить пути их решения.
Для развития инновационной деятельности в
образовательном учреждении необходимо грамотное, умелое владение директора
новыми современными технологиями в своей работе.
Директор педагог и организатор, владеющий
юридическими и экономическими знаниями, заботящейся о роли учителя в своем
коллективе, способствующий повышению квалификации педагогов, создающий условия
для раскрытия их творческих способностей. Для создания в школе комфортных
условий обучения, ему необходимы знания педагогики, психологии, различных методик,
технологий, умение разбираться в людях их знаниях.
Руководитель должен быть лидером,
достойным подражания. Лидерство это искусство, мастерство, умение, талант,
творчество.
Необходимо обладать мужеством, чтоб
принять на себя за инициативные действия и умение внушать это мужество
ответственности своим сотрудникам.
Директор главное лицо воспитания. От него
зависит система школьных традиций: культурных, этнических, гигиенических.
Руководитель психолог, потому
что всегда ориентирован на душу человека и стоит на страже духовности. Он
охраняет школу как место, где взращивается душа ребенка. Где постигаются высшие
ценности жизни, где человек выступает в своей сущности как носитель социальных
отношений.
Директор – первое лицо в системе хозяйствования
полномочный хозяин школы и особо ответственное лицо, потому что несет
ответственность за школьное здание в целом, владеющий финансовой, экономической
и юридической грамотностью. От него зависит большой список характеристик
благоустройства школьников в учебном заведении и сочетание материально –
технических элементов, обеспечивающих физический комфорт, как детей, так и
взрослых.
Эффективность работы школы зависит от
стиля управления коллективом, от личных
качеств руководителя. Это уверенность в себе в своих силах, возможностях.
Руководитель все знает, умеет, может! Что означает для подчиненного уверенный в
себе руководитель? Это - прежде всего, то, что в трудной ситуации на такого
руководителя можно положиться, при таком руководителе легче думать о завтрашнем
дне, он придаёт психологический комфорт, обеспечивает и повышает мотивацию к
работе. Обязательным для руководителя является его эмоциональная
уравновешенность и стрессоустойчивость.
От управленческой компетентности
руководителя, его способности создать команду единомышленников и перевести
учреждение на работу в инновационном режиме развития зависит динамика ожидаемых
преобразований.
Школа сейчас переживает нелегкие времена.
И только качественно иной руководитель, способный мыслить и действовать
на уровне глобальных перемен и заглядывающий далеко в будущее способен вести
свой корабль вперед и вперед. Не страшась штормов, бурь и неизвестностей.
Поэтому
современные руководители учреждений образования должны обладать навыками
стратегического проектирования, системного моделирования протекающих в
учреждении процессов, организации эффективных межличностных и профессиональных
коммуникаций в педагогическом коллективе. Он должен обеспечивать
целенаправленность (целеустремленность) совместной деятельности и
организованность (сплоченности, скоординированности, интеграции, консолидации)
для достижения общих положительных результатов, обладать определенными навыками
менеджмента, знать и понимать сущности происходящих перемен в государстве и
обществе, их нормативно-правовое обеспечение, все изменения законодательства в
сфере образования. Также важна управленческая культура при формировании
должного морально-психологического климата, складывающемся в том или ином
рабочем коллективе. То есть, иными словами, в образовании складывается особый
специфический менеджмент, который сводит в едино понятия директор и менеджер в
образовании. При этом важно отметить, что в условиях, когда образовательные
учреждения становятся более разнообразными, открытыми и гибкими, меняются
содержание, формы и методы работы образовательного учреждения, необходима
система подготовки, в полной мере способствующая реализации творческого
потенциала личности будущего руководителя. Кроме того, возрастающая сложность
процессов управления требует, чтобы управленческие функции в образовании
осуществлялись подготовленными для этой деятельности специалистами, владеющими
управленческой культурой. Управленческая культура руководителя является
важнейшим элементом совершенствования и развития современного образования,
поскольку выступает системообразующим компонентом функционирования
образовательного учреждения, внесения сущностных изменений, определяющих
содержание и темпы необходимых преобразований в образовании. Ведущим
направлением в данных условиях становится совершенствование процесса подготовки
руководителя в сфере образования, а также формирование личности с развитой
управленческой культурой, высоким интеллектом, культурой мышления, способного к
диалогу, с устойчивой ценностной ориентацией на самореализацию и саморазвитие,
способствующей его конкурентоспособности. Также актуальность формирования
эффективного руководителя, обладающего высоким уровнем управленческой культуры,
возможно объяснить растущими требованиями к уровню профессионального менеджера
в образовании в условиях обновления социальной сферы и, в частности,
образования. Кроме того, объективная необходимость интенсивного изменения
педагогических систем и процессов, происходящих в образовательном учреждении,
предопределяют высокий уровень готовности к управленческой деятельности,
наличие управленческого сознания и мышления.
Пожалуйста, не забудьте правильно оформить
цитату:
Кортунова Е. П. Управленческая культура
руководителя образовательного учреждения в современных условиях [Текст] / Е. П.
Кортунова // Молодой ученый. — 2011. — №6. Т.2. — С. 94-96.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.