Эссе
КАЧЕСТВА ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ.
Сущность работы руководителя состоит в её эффективности. Чем бы ни
занималься руководитель, от него требуется прежде всего правильное и
качественное выполнение задач, которые зависят от его способностей. Но для того
чтобы стать эффективным руководителем, необходимо освоить новые правила игры.
Обстановка в бизнесе сегодня меняется, причём с поистине беспрецедентной
скоростью. Изменилась и работа руководителя. Времена, когда он выполнял роль
диктатора и когда существовала чёткая граница между руководителем и
подчинёнными, давно прошли. Командно- контрольный метод управления уже не
вписывается в современную структуру бизнеса. Современная схема взаимоотношений
построена на партнёрстве между руководителем и персоналом.Основная задача
менеджмента состоит сегодня в том, чтобы брать на себя ответственность и
принимать решения. Для этого руководителю необходимо прислушиваться к своей
интуиции и правильно определить приоритеты и, а затем активно действовать.
Успешный руководитель должен располагать полной информацией о своём
предприятии, о продукции и услугах; людях, занятых на предприятии; о
конкурентах. Он должен владеть управленческими процессами и умело распоряжаться
человеческими ресурсами. Быть мастером на все руки. Одинаково хорошо
разбираться и в кадрах , и в бухгалтерии, и в маркетинге, и в производственных
процессах. Он должен всё видеть и всё слышать и постоянно совершенствоваться.
Руководство становится эффективным лишь тогда, когда у руководителя
сложилось убеждение, что главное в производстве – это люди. Все действия
руководителя должны быть пронизаны верой, что люди представляют собой наивысшую
ценность и способность мотивировать и нацеливать их на работу – важнейшая
составная часть эффективного руководителя.
Хорошего руководителя отличает высокий уровень психической
деятельности, так как руководитель воздействует на людей, их ум, и чувства.
Сильная, доминирующая, креативная , уверенная в себе личность неприменное
условие профессионального успеха руководителя. Формирование в себе качеств
сильной личности является одним из обязательных условий работы руководителя над
собой.
Руководитель с осознанием своих сильных и слабых сторон, с преодолением
стереотипов мышления, которые мешают строить эффективные отношения с персоналом
, блокируют возможности для творческого, профессионального и собственного
развития, должен начать работу над собой.
1.Наличие воли, твёрдая воля в мягких формах, исключающих
подавление, принуждение.
2.Способность убеждать, воздействовать на ум людей, внушать, владеть
приёмами суггестии.
3. Толерантность к недостаткам, умение видеть главное в человеке.
4. Объективное отношение без предвзятости и субъектививных оценок.
5. Наблюдательность.
6. Устойчивость взглядов.
7. Умение запоминать и удерживать в памяти необходимые события, факты,
лица.
8. Оптимизм.
9. Умение управлять эмоциями, сдержанность.
10. Психологическая избирательность как способность наиболее полно и
глубоко отражать психологию людей, быстро реагировать на их психологические
особенности, интерес к общению с людьми, к их делам и поступкам, склонность к
психологическому анализу поведения, поступков подчинённых и своих собственных,
способностью мысленно поставить себя в психологическую ситуацию другого
человека, сопереживание, эмпатия.
11. Наличие практического ума, умение распределять обязанности с учётом
индивидуальных способностей, быстрая ориентировка в ситуации, среди людей,
постоянный учёт настроения коллектива, способность учитывать особенности
взаимоотношений в коллективе, выступать их регулятором.
12.Психологический такт- умение быстро найти нужный тон, форму общения,
чуткость, простота общения, естественность поведения.
13. Умение слушать, дохотчиво говорить.
14. Порядочность, независимость, общительность.
15. Подлинный авторитет, имеющий и неформальное влияние.
16. Необходимость контроля со стороны руководителя за своими эмоциональными
проявлениями и поиск средств эмоциональной разрядки.Руководителя постоянно
окружают люди, и независимо от статуса, настроения, личного расположения, со
всеми должны быть ровные, деловые отношения. Эмоциональная неуравновешенность
может снизить уверенность человека в своих силах со всеми негативными
последствиями.
17. Креативность является одним из ведущих параметров в структуре
организационной направленности руководителя и характеризует связь
организаторской направленности со способностями.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.