Инфоурок / Обществознание / Конспекты / Финансовый менеджмент.Тема 1. Цели, задачи, функциифин.менеджмента. Источники финансовой информации
Обращаем Ваше внимание: Министерство образования и науки рекомендует в 2017/2018 учебном году включать в программы воспитания и социализации образовательные события, приуроченные к году экологии (2017 год объявлен годом экологии и особо охраняемых природных территорий в Российской Федерации).

Учителям 1-11 классов и воспитателям дошкольных ОУ вместе с ребятами рекомендуем принять участие в международном конкурсе «Законы экологии», приуроченном к году экологии. Участники конкурса проверят свои знания правил поведения на природе, узнают интересные факты о животных и растениях, занесённых в Красную книгу России. Все ученики будут награждены красочными наградными материалами, а учителя получат бесплатные свидетельства о подготовке участников и призёров международного конкурса.

ПРИЁМ ЗАЯВОК ТОЛЬКО ДО 21 ОКТЯБРЯ!

Конкурс "Законы экологии"

Финансовый менеджмент.Тема 1. Цели, задачи, функциифин.менеджмента. Источники финансовой информации

библиотека
материалов


Основные положения финансового менеджмента в управлении финансово-хозяйственной деятельностью предприятия


Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта.

Слайд № 1

Отсюда основная цель финансового менеджмента — максимизация цены собственного капитала.

Финансовый менеджмент решает следующие задачи:

1) обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития;

2) поддержание постоянной платежеспособности предприятия;

  1. максимилизация прибыли;

  2. обеспечение минимизации финансовых рисков.

Система задач нацелена на достижение на каждом этапе развития предприятия повышения рыночной стоимости при обеспечении до­статочной финансовой устойчивости, платежеспособности и оптими­зации соотношения уровня прибыли и риска в процессе принятии уп­равленческих решений.

Финансовая устойчивость предприятия обеспечивается рациональ­ной финансовой политикой, использованием различных источников для формирования финансовых ресурсов, направлением средств на ре­шение первоочередных задач развития предприятия.

Поддержание постоянной платежеспособности предприятия достигается за счет эффективного формирования денежных потоков и под­держания ликвидности оборотных средств. С обеспечением платеже­способности предприятия связано постоянное управление всеми видами денежных средств.

Максимизация прибыли основана на использовании высокою уров­ня хозяйствования, на эффективной налоговой, маркетинговой и ди­видендной политики.

Процесс минимизации рисков предусматривает их оценку, профилак­тику и минимизацию.

Обобщение опыта отечественных предприятии в управлении фи­нансами позволяет сделать вывод, что на современном этапе развития
предпринимательства происходит переход от решения простых задач
(планирование, анализ, оценка финансовой устойчивости) к более
сложным и комплексным (бюджетирование, управление капиталом,
разработка финансово-экономических стратегий с использованием цен­ных бумаг и др.). На практике управление финансами, осуществляемое предприятием, реализуется посредством разработанной политики, стратегии и тактики.

Слайд № 2

Как и каждая управляющая система, финансовый менеджмент име­ет свою систему конкретных объектов управления: активы и пассивы, инвестиции, прибыль, кредит и т.д.

С учетом объектов управления можно выделить основные функции (направле­ния) финансового менеджмента:

1) формирование финансовой структуры капитала;

2) формирование активов;

3) управление оборотными активами;

4) управление внеоборотными активами;

5) управление инвестициями;

6) управление и формирование собственных финансовых ресурсов;

7) управление заемными финансовыми средствами;

8) управление финансовыми рисками.

Формирование финансовой структуры капитала нацелено на опре­деление общей потребности в капитале (изначально это уставный капитал) для финансирования формируемых активов предприятия, изучение и анализ альтернативных источников формирования финан­совых ресурсов.

Формирование активов связано с выявлением реальной потребнос­ти в отдельных видах активов и определением их суммы в целом, ис­ходя из предусматриваемых объемов деятельности предприятия.

Управление оборотными активами — важнейшая деятельность фи­нансовых работников фирмы. Это, прежде всего, анализ продолжи­тельности отдельных циклов оборота рабочего капитала: обеспечение ускорения оборачиваемости активов, снижение дебиторской задолжен­ности, повышение эффективности комплексного использования обо­ротных активов.

Управление внеоборотными активами (основными фондами) дости­гает цели при обеспечении эффективного использования основных средств, определяет потребность в приросте основных фондов и их об­новлении; при внедрении мероприятий, повышающих фондоотдачу внеоборотных активов.

Управление инвестициями — главная задача инвестиционной поли­тики предприятия; оценка инвестиционной привлекательности от­дельных реальных проектов и отбор наиболее эффективных. Особое внимание в процессе управления инвестициями должно быть уделено выбору форм и источников их финансирования, оптимизации соста­ва источников инвестиционных ресурсов.

Управление формированием собственных финансовых ресурсов — это определение потребности в собственных финансовых ресурсах для ре­ализации экономической стратегии предприятия и достижения целевой финансовой структуры капитала. Основное внимание в этом на­правлении деятельности должно быть уделено повышению объемов прибыли, фонда амортизационных отчислений, внереализационных доходов.

Предметами управления заемными денежными средствами служат определение общей потребности в заемных финансовых средствах, оптимизация соотношения краткосрочной и долгосрочной задолжностей оптимизация форм и источников привлечения заемных финан­совых средств, подготовка проектов отдельных кредитных договоров.

При управлении финансовыми рисками основное внимание следует направить на выявление состава вероятных финансовых рисков, присущих оперативной, хозяйственной и инвестиционной деятельно­сти предприятия. Оценка уровня этих рисков и их последствий сво­дится к формированию системы мероприятий по профилактике и ми­нимизации отдельных финансовых рисков, а также их внутреннему и внешнему страхованию.

Слайд № 3

Финансы — неотъемлемая часть денежных отношений, поэтому их роль и значение зависят от того, какое место денежные отношения за­нимают в экономической деятельности.

Систему финансовых отношений хозяйствующего субъекта можно представить следующим образом.

Финансовые отношения с поставщиками и покупателями — это ос­нова предпринимательской деятельности. Эти отношения строятся на договорной основе и требуют обязательного выполнения всех дого­ворных условий, особенно по денежным платежам.

Финансовые отношения с финансово-кредитной системой много­образны и также требуют выполнения своих обязательств перед бюд­жетом, банками, страховыми компаниями, фондовым рынком. По­скольку предприятия обладают полной финансово-хозяйственной самостоятельностью, они несут полную материальную ответственность за результаты своей деятельности.

Финансовые отношения возникают между кредитной системой при получении банковских ссуд и их погашением в определенные сроки с уплатой процентов за пользование; со страховыми компаниями по по­воду страхования имущества и уплаты страховых взносов при получе­нии страхового возмещения. Финансовые отношения также просле­живаются между предприятиями и государственными финансовыми органами при уплате ими налогов и сборов в бюджетную систему для финансирования государственных расходов.

Финансовые отношения внутри предприятия включают взаимосвязь между всеми структурными подразделениями и персоналом. Эти отношения включают распределение прибыли, амортизационного фон­да, инвестиционных средств. Отношения с рабочими и служащими — это формирование и выплата заработной платы, премий, материаль­ной помощи, удержание и выплата налогов с доходов физических лиц.

Выделяют также финансовые отношения с учредителями и акционе­рами, участвующими в финансовых отношениях по поводу распреде­ления прибыли, дивидендов, наращивании акционерного капитала, па­евых взносов.

Существуют финансовые отношения с персоналом по поводу фор­мирования фонда заработной платы, стимулирования роста произво­дительности труда за счет фонда накопления.

Прочие финансовые отношения возникают с профорганизациями, общественными организациями культуры, Обществом Красного Кре­ста, Общества защиты детей и т.д.

Сложность и многогранность внешних и внутренних финансовых отношений предприятия определяет необходимость организации вы­сокоэффективного управления его финансами.

Такое управление финансами отдельных хозяйствующих субъектов выделилось в странах с развитой рыночной экономикой в начале XX в. в специальную область знаний, которая получила название «Финан­совый менеджмент». Именно финансовый менеджмент отвечает на вопросы: сколько требуется денежных средств, где их изыскать, как управлять ими рационально с высокой отдачей.

Являясь составной частью общего менеджмента предприятий и объе­динений, финансовый менеджмент занимает в нем центральное место.

Важнейшая сторона финансовых отношений субъектов хозяй­ствования — необходимость формирования и использования раз­личных фондов денежных средств. Только при наличии денежных фондов могут осуществляться многочисленные и разнообразные отношения между всеми участниками рыночных отношений. Фор­мирование денежных фондов чаще всего носит целевой характер. Изначально предприятие создает свой уставный фонд или уставный капитал, который определяет возможности формирования основ­ных и оборотных средств. Уставный капитал — основной источник собственных средств предприятия. Кроме этого, могут создаваться резервные фонды, фонды накопления, фонд потребления, аморти­зационный фонд и др.

Кроме того, на предприятии периодически могут создаваться фон­ды для выплаты дивидендов акционерам, фонд для платежей в бюд­жет различных налогов и платежей. Для погашения кредитных заим­ствований требуются также определенные суммы средств. Если предприятие предполагает вкладывать средства в развитие своей производственной деятельности, то требуются инвестиционные фон­ды. Общая схема финансовых отношений и сопровождающие их де­нежные фонды представлены на схеме (Слайд № 4).

hello_html_24a3e01e.png



В условиях рыночной экономики весьма важна эффективность уп­равления финансовыми ресурсами. От того, насколько они своевре­менно и целесообразно трансформируются в основные и оборотные средства, покрывают текущие обязательства перед поставщиками, пер­соналом, государством, зависит финансовая состоятельность каждого предприятия.

Финансовый механизм управления предприятием центральный во всех финансовых отношениях. Он связан с управлением как финан­совыми отношениями, так и денежными фондами.

Организация управления финансами предприятия строится на ис­пользовании финансовых категорий (налоги, прибыль, амортизация, кредиты, цены), а также с помощью финансовых инструментов (пла­нирование, учет, анализ, контроль).

Планирование имеет цель — составление различных финансовых планов, которые включают расходы на различные виды деятельности, а также изыскивают финансовые ресурсы для их покрытия.

Учет результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности — это основа финансовой информации.

Финансовый анализ — это необходимый элемент финансового ме­неджмента. Цели анализа — оценка финансового состояния предпри­ятия и на этой основе определение его платежеспособности, ликвид­ности баланса, рентабельности.

Слайд № 5

Финансы — это не только экономическая категория. Одновременно финансы выступают инструментом воздействия на финансово-хозяйствен­ную деятельность. Это воздействие осуществляется через финансовые механизмы, к которым относятся: формирование собственных и при­влеченных финансовых ресурсов, все виды планирования, система на­логообложения, проблемы инвестирования. Все это требует финансовой поддержки. На схеме (Слайд № 5) представлена система финансового механизма. Управление движением финансовых ресурсов составляет главную цель финансового менеджмента. В структуру финансового ме­ханизма входят: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и информационное обеспечение.

Финансовый механизм предприятий должен способствовать наи­более полной и эффективной реализации финансами своих функций.

В условиях рыночных отношений самостоятельность и ответствен­ность предприятий за результаты своей деятельности возникает как объек­тивная необходимость в выработке внутренней финансовой стратегии.

Финансовые ресурсы и капитал предприятия находятся в постоян­ном движении. Управление этим движением выражает главную дея­тельность финансового менеджмента.





ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ




Финансовые


Правовое


Нормативное


Информационное

Методы


Рычаги


Обеспечение


обеспечение


обеспечение

Планирование


Прибыль


Законы


Инструкции


Информация

Прогнозирование


Доход


Указы


Нормативы


разного вида

Инвестирование


Амортизационные


Президента


Нормы


и рода

Кредитование


Отчисления


Постановления


Методические



Самофинансирование


Финансовые


Правительства


указания



Налогообложение


Санкции


Приказы


Другая



Система расчетов


Цена


и письма


нормативная



Страхование


Арендная плата


министерств и ведомств


документация



Залоговые операции


Дивиденды


Устав





Трансфертные операции


Процентные


юридического





Трастовые операции


Ставки


лица (хозяйству-





Аренда


Дисконт


ющего субъекта)





Лизинг


Целевые фонды







Факторинг


Вклады







Фондообразование


Инвестиции







Взаимоотношения


Котировка







С учредителями, хозяй-


валютных курсов







Ственными субъектами,


Формы расчетов







Органами государствен


Виды кредитов







ного управления


Франшиза







hello_html_1b12c097.gifhello_html_1b12c097.gifhello_html_1b12c097.gifhello_html_1b12c097.gifhello_html_1b12c097.gif



Рис. 1.2. Структура финансового механизма


Под управлением движением финансовых ресурсов и капитала по­нимается процесс воздействия финансовых отношений на величину и динамику изменения этих ресурсов. Такое воздействие осуществляет­ся через финансовые механизмы посредством различных способов.

Как следует из определения финансового менеджмента — это, с од­ной стороны, принятие тактических решений по выбору источников финансирования для развития предпринимательской деятельности, а с другой — искусство, так как предполагает интуитивную комбина­цию методов финансового управления.

Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурса­ми и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъек­та.

При малом бизнесе для управления финансами достаточно квали­фикации бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных расчетов, основой кото­рых является денежный оборот.

Совершенно иная картина с финан­сами большого бизнеса. В большом бизнесе действует закон перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом бизнесе, объем и размах дея­тельности которых измеряются значительными суммами, преоблада­ют финансовые операции, связанные с инвестициями, движением и преумножением капитала. Для управления финансами большого биз­неса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса — финансовые менеджеры (финансо­вые директора).

Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менед­жер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутье рынка, становится ключевой фигурой бизнеса.


1.2.Организация финансового менеджмента на предприятии


1.2.1. Значение финансовой службы на предприятии


Под финансовой службой предприятия понимается самостоятель­ное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Обычно таким подразделением выступает финансовый отдел. Его структура и численность зависят от организационно-правовой формы предприятия, характера хозяйст­венной деятельности, объема производства и общего количества ра­ботающих на предприятии.

Характер хозяйственной деятельности и объем производства опре­деляют величину денежного оборота, количество платежных докумен­тов, связанных с расчетами с другими предприятиями — поставщика­ми и покупателями (заказчиками), с коммерческими банками, другими кредиторами, бюджетом. Количество работающих влияет на объем кас­совых операций и расчетов с рабочими и служащими.

В ходе управления финансами применяют широкий круг методов, основными из которых считаются:

прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, кредитование, применение финансо­вых санкций и рычагов экономического воздействия на предприятие, стимулирование, ценообразование, инвестирование, лизинг, аренда.

Для осуществления перечисленных методов используются такие ин­струменты финансового управления, как кредиты, займы, процент­ные ставки, дивиденды, котировки валютных курсов, дисконт.

Любая система управления финансами функционирует в рамках действующих законодательных актов и нормативной базы, начиная с законов и указов Президента РФ и кончая ведомственными указа­ниями и инструкциями. Кроме того, управление подразумевает использование информации финансового характера, содержащейся в бухгалтерской отчетности, поступающей с товарно-фондовых бирж и кредитной системы.

Основное назначение финансового менеджмента — построение эффективной системы управления финансами, направленной на до­стижение тактических и стратегических целей деятельности.

Органи­зация управления финансами на конкретных предприятиях зависит от ряда факторов: формы собственности, организационно-правового статуса, отраслевых и технологических особенностей, размера пред­приятия.

В настоящее время юридически и экономически самостоятельные предприятия действуют в условиях нестабильности и неопределенно­сти и должны приспосабливаться к быстро меняющимся условиям внешней среды, оперативно определяя собственную стратегическую модель управления. Стратегическое управление связано с выработкой долговременного курса развития предприятия и его реализацией че­рез систему текущих хозяйственных планов.

Деловая стратегия есть обобщенный план управления, ориентиро­ванный на достижение основополагающих целей компании.

Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурса­ми, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирова­ния рыночного механизма в области финансов с целью повышения кон­курентоспособности хозяйствующего субъекта.

При малом бизнесе для управления финансами достаточна квалификация бухгалтера или эко­номиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных расчетов, основа которых — денежный оборот.

В большом бизнесе действует закон перехода количества в качество. В большом бизнесе требуется большой поток капитала и соответствен­но большой поток потребителей продукции (работ, услуг). При сред­нем и большом бизнесе, объем и размах деятельности которого изме­ряются значительными суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением и преумноженном капитала. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы про­фессионалы со специальной подготовкой в области финансового биз­неса — финансовые менеджеры (финансовые директора).

Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менед­жер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутье рынка, становится ключевой фигурой бизнеса.

До недавнего времени финансовая работа на предприятии своди­лась к чисто оперативным задачам: оформлению расчетов, и платежных документов, организации расчетов с другими предприятиями, бюджетом, банком, рабочими и служащими. Типовым положением об организации финансовой работы, которое определяло задачи и функции финансовых служб на государственном предприятии, на финансовые отделы возлагались разработка финансовых показателей в пятилетнем финансовом плане предприятия, оценка проектов перс­пективного плана в целях принятия более напряженных финансовых заданий и увеличения внутренних финансовых ресурсов предприятия, составление годовых финансовых планов предприятия. Но права пред­приятий в области финансового планирования были формальными в условиях отраслевой системы управления народным хозяйством.

В современных условиях хозяйствования финансовая работа при­обретает качественно новое содержание, что объективно связано с из­менением отношений собственности и становлением предприятий различных организационно-правовых форм, основанных на негосу­дарственных формах собственности, приватизацией государственных и муниципальных предприятий, самостоятельностью предприятий как хозяйствующих субъектов, в том числе и в области внешнеэко­номической деятельности.

На малых предприятиях (индивидуальных частных или товарище­ствах с ограниченной ответственностью) с небольшими оборотами и незначительной численностью работающих функции финансиста мо­гут быть объединены с функциями бухгалтера, но на более крупных предприятиях, особенно в форме акционерных обществ открытого или закрытого типа, наличие финансовой службы в системе управления предприятием необходимо.

В рыночных условиях хозяйствования важнейшими задачами фи­нансовых служб выступают не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, работниками предприятия, всех остальных финансовых обязательств, организация расчетов, контроль за использованием собственных и заемных средств, но и организация финансового менеджмента, который включает все перечисленные за­дачи и содержит качественно новые.

Конкретные формы и методы реализации задач управления финан­сами определяются финансовой политикой предприятия, основными элементами которой выступают:

учетная политика;

кредитная политика;

политика управления денежными средствами;

политика в отношении управления издержками;

дивидендная политика.

Свою учетную политику предприятие должно строить в соответ­ствии с национальными стандартами бухгалтерского учета. При опре­делении кредитной политики решается вопрос об обеспеченности оборотными средствами, в частности размер собственных оборотных средств и потребности в заемных средствах (коммерческих, кратко­срочных, банковских кредитах). В случае необходимости привлечения долгосрочного кредита изучают структуру капитала и финансовую ус­тойчивость предприятия.

В условиях рыночной экономики происходит смещение акцента с производственного планирования на финансовое. В стремлении мак­симизировать прибыль любое предприятие независимо от его разме­ров, сталкивается с необходимостью планирования и регулирования своих доходов и расходов. Действительно для поддержания, а тем бо­лее развития любого бизнеса непрерывно требуются средства, чтобы профинансировать капитальные затраты, расходы на зарплату, мате­риалы, товары и другие прямые и накладные расходы.

Основными задачами управления финансами предприятия можно считать:

1) обеспечение источниками финансирования, поиск внутренних и внешних кратко- и долгосрочных источников финансирования, вы­бор наиболее оптимального их сочетания;

2) эффективное использование финансовых ресурсов для дости­жения стратегических и тактических целей предприятия.

Доходы от грамотно и эффективно ведущегося бизнеса, как прави­ло, превышают расходы, но основная проблема финансирования лю­бого предприятия заключается, как известно, в запаздывании доходов относительно расходов. Расходы необходимо произвести сейчас, а до­ходы, ради извлечения которых эти расходы производятся, будут по­лучены только в будущем, часто весьма неопределенном. Кроме того, предприятию просто может не хватать собственных доходов. Это про­исходит, например, при растущем бизнесе, и для финансирования ро­ста необходимо непрерывное привлечение и обслуживание заемных средств. Первая задача управления финансами — необходимость пла­нирования потребности в капитале для достижения поставленных це­лей, определения источников его поступления и направления исполь­зования. Вторая задача — это реализация финансовых решений краткосрочного характера, направленных на управление ликвидностью компании через планирование и управление денежными потоками, ко­торые обеспечивают осуществление своевременных текущих платежей кредиторам и поставщикам, что служит необходимым условием долгосрочного успеха в бизнесе. Анализ прогнозной отчетности позволя­ет рассчитать ликвидность, плечо финансового рычага, размер соб­ственных оборотных средств и, исходя из этого, оценить удовлетво­рительность прогнозного финансового состояния с различных точек зрения.

Решение комплекса поставленных задач приводит к необходимо­сти финансового планирования и формирования системы бюджети­рования на предприятии, которая включает составление бюджета по балансовому методу.

Любая система управления финансами функционирует в рамках действующих законодательных актов и нормативной базы, начиная с за­конов и указов Президента РФ и кончая ведомственными указаниями и инструкциями. Кроме того, управление подразумевает использование информации финансового характера, содержащейся в бухгалтерской отчетности, поступающей с товарно-фондовых бирж и кредитной сис­темы.

Основное назначение финансового менеджмента — построение эф­фективной системы управления финансами, направленной на дости­жение тактических и стратегических целей деятельности. Организация управления финансами на конкретных предприятиях зависит от ряда факторов: формы собственности, организационно-правового статуса, отраслевых и технологических особенностей, размера предприятия.

Слайд № 6

У финансового менеджмента есть целый перечень целевых устано­вок, задач и функций, но главные из них следующие.

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и де­нежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов, которые различаются по содержанию и назначению в зависи­мости от решаемых задач.

Исходя их этого, финансовые планы можно разделить на перспек­тивные, текущие и оперативные. При разработке всех видов планиро­вания следует учитывать прогнозирование изменений и прямое пред­видение изменений. Управление на основе их предвидения требует выработки у финансового менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных ре­шений.

Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объ­единению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-либо правил и процедур. К последним относятся: создание органов управления, построение структуры аппарата управления, ус-тановление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.

Регулирование в финансовом менеджменте — воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчи­вости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом те­кущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графи­ков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуж­дении работников финансовой службы к заинтересованности в ре­зультатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в за­висимости от количества и качества затраченного труда.

Координация в финансовом менеджменте — согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалис­тов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управле­ния, субъекта управления, аппарата управления и сдельного работника.

Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке органи­зации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. Посредством контроля собирается информация об использовании фи­нансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в фи­нансовые расчеты, документы, планы.


1.2.2. Функции финансового менеджера


Профессиональный уровень финансового менеджера определя­ется его знаниями в области финансов и кредита, законодательства в области налогов, банковской, биржевой деятельности, финансовой деятельности, бухгалтерского учета, умения анализировать баланс предприятия. Финансовому менеджеру необходимо уметь ориентиро­ваться в валютном законодательстве, работать на финансовом рынке.

Поскольку в западных странах такие должностные обязанности мо­жет выполнять только высококвалифицированный специалист, его труд соответственно оплачивается. Обычно финансовый менеджер является не собственником предприятия, а наемным работником по контракту. Финансовый менеджер в зависимости от квалификации и результатов своей управленческой деятельности может получать не только заработную плату, но и процент от прибыли.

Слайд №7

Можно определенно сказать, что в первую очередь потребуется спе­циалисту по финансовому менеджменту:

читать бухгалтерский баланс;

разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной от­четности хозяйствующего субъекта;

разбираться в финансовой информации, в том числе зарубеж­ной, печати;

анализировать результаты производственно-торговой и особен­но финансовой деятельности хозяйствующего субъекта;

анализировать и оценивать экономическую эффективность ме­роприятий по вложению капитала;

управлять движением денежных средств (притоком, оттоком, потоком);

прогнозировать результаты вложения капитала, оценивать и при­нимать окончательные решения;

разрабатывать программы использования финансовых ресурсов, составлять финансовый план;

составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и вы­полнению показателей финансового плана;

подготавливать документы по финансовым вопросам для пре­доставления в банк, налоговую службу и другие органы управ­ления, вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами;

осуществлять контроль за выполнением показателей финансо­вого плана, финансовых программ, за эффективным использо­ванием финансовых ресурсов.

Более сложные обязанности по финансовым вопросам связаны:

с разработкой валютной политики и обеспечением валютной деятельности;

с формированием стратегических планов и участием в разработке бизнес-планов;

с страхованием финансовых рисков;

с проведением залоговых, трастовых и лизинговых операций;

с анализом финансово-хозяйственной деятельности предприя­тия на фоне мониторинга конъюнктуры рынка.

В настоящее время юридически и экономически самостоятельные предприятия действуют в условиях нестабильности и неопределенно­сти и должны приспосабливаться к быстро меняющимся условиям внешней среды, оперативно определяя собственную стратегическую модель управления. Стратегическое управление связано с выработ­кой долговременного курса развития предприятия и его реализацией через систему текущих хозяйственных планов.

Деловая стратегия есть обобщенный план управления, ориентиро­ванный на достижение основополагающих целей компании. В зависимости от размеров предприятия и поставленных целей перечисленные функции могут детализироваться или расширяться. Например, инвестиционная политика может быть связана не только с осуществлением капитальных вложений, но и с вложением средств в уставный капитал другого предприятия или выпуском собственных акций, средства от размешенная которых должны быть использованы наилучшим способом.


1.2.3. Организация финансовой службы


Вопросами управления финансовыми ресурсами на предприятиях должны заниматься специальные службы — финансовые.

Финансы предприятия — это важнейший элемент не только фи­нансовой системы государства, но и основа экономических отноше­ний, возникающих в процессе предпринимательской деятельности хо­зяйствующих объектов.

Управлением финансовыми ресурсами занимаются специалисты, получившие образование по специальностям «Финансовый менедж­мент», «Деньги и кредит», «Банковское дело», «Экономика и финан­сы предприятия».

Коренные изменения в экономике, связанные с переходом к рынку, невозможно осуществить без соответствующего кадрового обеспече­ния. Для формирования рыночных структур необходимы квалифи­цированные специалисты, обладающие не только глубокими и разно­сторонними знаниями, высоким уровнем компетенции, но и любовью к своей профессии.

В зависимости от величины фирмы, поставленных задач перед фи­нансовой службой, они могут иметь различные структуры, разную чис­ленность персонала и подчиненность в иерархии управления.

Переход к рыночным отношениям ставит новые и сложные задачи прежде всего перед работниками финансовой сферы. Многое в работе предприятия будет зависеть от того, насколько быстро и верно будут выбраны методы и стимулы для стабилизации и развития финансово­го состояния.

В настоящее время учетной, аналитической, финансовой деятель­ностью на крупных предприятиях занимаются: финансовый отдел, пла­ново-экономический отдел, бухгалтерия, бюро или сектор экономи­ческого анализа, отдел валютных операций и др. Структура, функции и ответственность всех подразделений, их взаимоотношения с други­ми звеньями управления должны быть определены Положением о фи­нансовой дирекции. В функции финансовой дирекции входят:

1) обеспечение финансирования хозяйственной деятельности предприятия;

2) разработка финансовой программы развития хозяйствующего субъекта;

3) разработка инвестиционной политики;

4) определение кредитной политики.

Основные направления финансовой работы на предприятии — финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа.

На небольших предприятиях финансовая работа может выполнять­ся финансовым сектором в составе финансового отдела или бухгалте­рии. На крупных предприятиях финансовый отдел состоит из несколь­ких групп (бюро), за которыми закреплены определенные функции. Начальник отдела подчинен непосредственно руководству предприя­тия. (Слайд № 8).

Приведенная структура финансового отдела в целом соответствует содержанию той финансовой работы, которую необходимо выполнять на предприятии для финансирования затрат предприятия и осущест­вления расчетов. Но она в значительной степени снимает недостатки, присущие управлению предприятием в прежних дорыночных услови­ях хозяйствования.

На Слайде № 9 показана организация финансовой службы на крупных зарубежных фирмах. Во главе стоит вице-президент по финансам, который занимается стратегическими вопросами развития фирмы, рас­сматривает и утверждает финансовые планы, принимает решения по крупным инвестиционным программам. В его подчинении находится директор по финансовому планированию и контролю. Директору по планированию и контролю подчинены отделы и группы, которые ре­шают более конкретные и специфические задачи.

Для усиления контроля и ответственности за крупными и важными финансовыми решениями, от которых зависит успех фирмы, создается финансовый комитет. В него входят специалисты и руководители, при­нимающие решения по кардинальным задачам на долгосрочный пери­од, в том числе и крупным капитальным вложениям.

Рассмотрим структуру финансовых служб при различных органи­зационных структурах.

Структура финансовой службы среднего уровня предприятий пред­ставлена на Слайде № 10. Эти службы управляются вице-президентом, кото­рому подчиняется определенное количество подотделов и групп. В этой системе одной из ключевых фигур является контролер, который связан с работой бухгалтерии и кредитно-кассовыми операциями.

hello_html_58343961.png

hello_html_22754ebd.png


hello_html_5a28f64.png

Для малых фирм характерна узконаправленная работа по бухгал­терскому учету, финансовой отчетности и налоговым платежам, кото­рой занимается бухгалтерия в тесном контакте с руководителем и его заместителем.

Тем не менее ужесточение законодательной базы по финансовым вопросам, быстроменяющиеся условия рынка заставляют задуматься о наличии в управленческом аппарате квалифицированных финанси­стов.

Если раньше предприятия не уделяли финансовому менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика ста­новится распространенным явлением и более того — объективной не­обходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции.

Контрольные вопросы и задания

1. Какие задачи стоят перед финансовой службой на предприятии?

2. Назовите функции финансовой службы.

3. Какие формы структур финансовых служб вы знаете?

4. Как готовят специалистов для финансовых служб?

5. Что важнее для финансового менеджера — рост прибыли или обеспечение финансовой устойчивости?


19



Самые низкие цены на курсы переподготовки

Специально для учителей, воспитателей и других работников системы образования действуют 50% скидки при обучении на курсах профессиональной переподготовки.

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Обучение проходит заочно прямо на сайте проекта "Инфоурок", но в дипломе форма обучения не указывается.

Начало обучения ближайшей группы: 25 октября. Оплата возможна в беспроцентную рассрочку (10% в начале обучения и 90% в конце обучения)!

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: https://infourok.ru

Общая информация

Номер материала: ДБ-198019

Похожие материалы