- 30.09.2020
- 670
- 3
Курсы
Другое
«Формирование эффективной команды как главного инновационного ресурса
развития образовательного учреждения»
Сидорова Наталья Александровна,
заместитель директора по УВР
МАОУ Сетовская СОШ
Ведущий:
Притча «Ладонь и пять пальцев»…
Вот сказка, простая, как ладонь. Что может быть проще: рука, пять пальцев! И у каждого есть: у старика и у ребёнка, у глупого и умного. У всех людей. Что может быть проще? Но приглядитесь... Один палец короче, другой длиннее. Один слабый, другой сильный. Один всё время лезет вперёд, а другой — он-то как раз здоровее всех! — почти не заметен. Когда мы напряженно думаем, она поддерживает нашу голову. После тяжелого физического труда мы часто рассматриваем ладонь, линии нашей жизни, судьбы, истории. А когда они все соберутся вместе? Ого! Это уж совсем другой разговор. И пальцы — не пальцы. И рука уже не рука. Это — кулак!.. Когда пальцы сжимаются вместе и вершат чудесные дела... Как это похоже на людей, работающих вместе, в команде.
Развитие инновационной деятельности является одним из ключевых направлений повышения качества образования в современной школе. Стратегическое планирование деятельности школы, построение учебно-воспитательного процесса, использование современных педагогических технологий становятся значимыми не только для директора и его управленческой команды, но и для всех участников процесса. Как добиться результатов школе, каждому учителю? Как должна действовать управленческая команда для формирования инновационной культуры учителя?
Постоянные изменения во внешней и внутренней среде нашей школы требуют поиска новых ресурсов, корректировки целей и задач, разработки новых проектов, установления новых партнерских связей, а это означает, что востребована работа разнообразных педагогических команд. Процесс командообразования становится неотъемлемой частью жизнедеятельности школ сети. Еще более актуальным становится превращение педколлектива в команду единомышленников, объединенных общим видением, миссией и ценностями.
Потенциал педагогической команды складывается из нескольких составляющих:
1. Согласованности целей и ценностей содержания обучения, особенности воспитания;
2. Степень развития профессиональных отношений: умение быстро решать задачи; генерация нестандартных решений (креативность); кодекс чести профессионала, который не позволит делать плохо.
3. Превращение педколлектива в команду единомышленников, объединенных общим видением, миссией.
И в этом случае стратегическое планирование, проектная деятельность, работа в команде становятся личностно значимым, не только для директора и его административной команды, но и для всех участников образовательного процесса, сплоченных в единую команду.
Важным фактором педагогической команды является личность ее руководителя. Кроме лидерских качеств руководитель должен обладать целым рядом умений, а именно: координировать команду; уметь создавать благоприятный климат в команде; помогать членам команды советами; разрешать конфликты; докладывать о результатах; представлять команду за ее пределами.
Какие же проблемы волнуют руководителей образовательных учреждений нашей сети?
Звучит мелодия, выходят руководители ОУ и поочередно размышляют:
1 руководитель: «Как достичь высокого качества работы?»
2 руководитель: «Как сохранить позицию лидерства?»
3 руководитель: «Как получить удовлетворение от работы?»
4 руководитель: «Как эмоционально не сгореть на работе?»
5 руководитель: «Где черпать идеи и как создать среду общения?»
1 руководитель: «Нам нужна команда!»
2 руководитель: «А мы и есть команда!»
Ведущий: «А почему вы считаете, что вы команда?»
1 руководитель: «Мы способны к самоорганизации!»
2 руководитель: «Мы умеем выражать собственные интересы!»
3 руководитель: «Мы доверяем друг другу!»
4 руководитель: «Мы открыты для общения!»
5 руководитель: «Нас объединяют общие цели!»
Ведущий (залу): «А ВЫ команда?»
Звучит мелодия, руководители исполняют песню (на слайдах фотоотчет о методических днях):
Снова в Сетово кочуем,
На погоду не глядим,
Хоть в дороге заночуем,
Семинар мы посетим.
А в Ушарово поедем,
Снова встретимся не зря.
Без Овсянниково тоже
Нам в сети никак нельзя!
Наша дружная команда-
Наша сила, наша сеть
Одолеет все преграды-
Как же их не одолеть?
Мы работы не боимся,
Знаем цену мы побед,
На любой вопрос стремимся
Мы командой дать ответ.
Ведущий:
Понятия "команда" и "работа в команде" наиболее разработаны в менеджменте, прежде всего в менеджменте персонала, и связаны особыми психологическими и структурными характеристиками группы сотрудников, позволяющими организовать эффективное взаимодействие работников для достижения поставленных задач.
К этому можно добавить – управленческую команду – один из главных инновационных ресурсов развития школы.
Первые буквы каждой из характеристик образуют слово «ПРОДУКТ», которое является ключевым принципом командного способа работы:
Предназначение и ценности
Результативность
Оценка и признание
Дееспособность
Удовлетворение
Коллективизм
Творческий подход
Ведущий:
Команда постоянно изучает новые формы деятельности и адаптируется к переменам. При этом поощряется готовность к просчитанному риску, а ошибки воспринимаются, как благоприятная возможность на них учиться.
Команда – это группа в организации, достигшая высокого уровня развития и продуктивности, действующая как новая система, единая общность, в которой сочетаются преимущества формальных и неформальных групп при отсутствии их недостатков, обеспечивается наиболее эффективное и экономичное достижение результатов организации и удовлетворение личных и социальных потребностей членов команды. Деятельность команды сопровождает почти постоянное проявление синергетического эффекта.
Ведущий:
Я протягиваю ВАМ свою руку. Возьмитесь за руки, друзья!
Чувствуете тепло наших ладоней? Мы много трудились, много узнали, и много унесем сегодня с собой, в свои коллективы. И пусть нам сопутствует в этом учебном году память о теплоте наших ладоней. Мы одна команда. Мы можем больше, когда мы вместе. Пусть открытая ладонь будет для нас знаком того, что мы открыты к сотрудничеству и взаимопомощи...
Собраться вместе есть начало,
cохраниться вместе есть прогресс,
pаботать вместе есть успех.
Генри Форд
Фильм "МЫ ВМЕСТЕ!"
Настоящий материал опубликован пользователем Сидорова Наталья Александровна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материалзаместитель директора по УВР МАОУ Сетовская СОШ
Файл будет скачан в форматах:
Материал разработан автором:
Егнаева Галина Александровна
учитель биологии
Об авторе
Инновационные образовательные среды играют ключевую роль в профессиональном развитии педагогов. Личностно-развивающий характер таких сред способствует не только повышению квалификации учителей, но и их личностному росту, что является важным аспектом в системе образования. В данном документе рассматриваются теоретические и нормативные основы личностно-развивающей образовательной среды и ее влияние на профессиональное развитие педагогов.
Курс повышения квалификации
36 ч. — 144 ч.
Курс повышения квалификации
72 ч. — 180 ч.
Курс повышения квалификации
36/72/108 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300 ч.
Еще материалы по этой теме
Смотреть
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
Сценарий выступления команды сети Базовой школы на Педагогической конференции.
Развитие инновационной деятельности является одним из ключевых направлений повышения качества образования в современной школе. Стратегическое планирование деятельности школы, построение учебно-воспитательного процесса, использование современных педагогических технологий становятся значимыми не только для директора и его управленческой команды, но и для всех участников процесса. Как добиться результатов школе, каждому учителю? Как должна действовать управленческая команда, методист ОУ для формирования инновационной культуры учителя?
Ключевыми направлениями повышения качества образования в современной школе является развитие инновационной деятельности. Управлять – значит приводить к успеху других участников, предоставить шанс на успех каждому участнику образовательного процесса через раскрытие его способностей, развитие потенциала, поддержку. Развитие ОУ обусловлено использованием следующих ресурсов:
• инновационная деятельность школы;
• организация взаимодействия с родителями учащихся, социумом;
• образовательные технологии, соответствующие перспективным целям образования;
• повышение квалификации, в том числе за счет внутришкольного образования;
• использование сети ОУ района и города;
• социальное партнерство.
К этому можно добавить – управленческую команду – один из главных инновационных ресурсов развития школы.
Потенциал педагогической команды складывается из нескольких составляющих:
1. Согласованности целей и ценностей содержания обучения, особенности воспитания;
2. Степень развития профессиональных отношений: умение быстро решать задачи; генерация нестандартных решений (креативность); кодекс чести профессионала, который не позволит делать плохо.
3. Превращение педколлектива в команду единомышленников, объединенных общим видением, миссией, ценностями.
7 367 152 материала в базе
Вам будут доступны для скачивания все 364 147 материалов из нашего маркетплейса.
Мини-курс
3 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.