ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1. Цели и основные направления инновационного менеджмента.
2. Разработка и внедрение новой продукции.
3. Организационные формы инновационного менеджмента.
4. Управление инновационной деятельностью в фирмах США и Японии.
1. Цели и основные направления инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент – одно
из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне
руководства компанией.
Целью инновационного менеджмента является определение
основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в
следующих областях:
־
разработка и внедрение новой продукции;
־
модернизация и усовершенствование выпускаемой
продукции;
־
дальнейшее развитие производства традиционных видов
продукции;
־
снятие с производства устаревшей продукции.
Главное внимание при разработке технической политики
уделяется инновационной деятельности, которая предполагает:
1.
разработку планов и программ инновационной
деятельности;
2.
наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее
внедрение;
3.
рассмотрение проектов создания новых продуктов;
4.
проведение единой инновационной политики;
5.
обеспечение финансами и материальными ресурсами
программ инновационной деятельности и т.д.
Особенностью современного этапа развития инновационной
деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технических
комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство.
2. Разработка и внедрение новой продукции
Новым продуктом называется товар с новым наименованием,
производство и сбыт которого добавляется к существующему ассортименту (простые
усовершенствования существующих изделий сюда не входят).
Цели процесса инновации можно свести к следующим:
1.
нахождение нового технического решения задачи –
создания и изобретения;
2.
проведение научно-исследовательских и
опытно-конструкторских разработок (НИОКР);
3.
налаживание серийного производства продукции;
4.
параллельная подготовка и организация сбыта;
5.
внедрение нового товара на рынок;
6.
закрепление на новых рынках путем постоянного
совершенствования технологии повышения конкурентоспособности продукта.
Инновационная деятельность составляет часть маркетинговой
деятельности фирмы. Главное в инновационной политике фирмы – формулирование
основной цели НИОКР, определение срока их проведения, оценка результатов в виде
конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новых продуктов.
Основными этапами процесса инновации является:
1.
систематизация поступающих идей, (сбор информации о
технологических изменениях на рынке о нововведениях, о потенциальных
возможностях фирмы в отношении разработки и освоения продукции);
2.
отбор выявленных идей и выработка идей нового
продукта (определение возможностей практической реализации идей, соответствие
новой продукции имиджу фирмы и стратегии развития);
3.
анализ экономической эффективности нового продукта –
разработка программы маркетинга (техническая разработка продукта, определение
технико-экономических характеристик продукта, оценка его качества, оценка
потенциального рыночного спроса и объема продаж, анализ и оценка рентабельности
и т.д.);
4.
создание нового продукта (разработка конкретной
программы развития нового продукта с распределением обязанностей по
подразделениям фирмы, определение наименования товара, его товарного знака,
оформления, упаковки, маркировки, проверка на экологичность, безопасность,
испытание образца и т.д.);
5.
тестирование на рынке (выбор средств и методов
рекламы, выбор оптимальных каналов реализации, организация технического
обслуживания и т.д.);
6.
принятие решения о внедрении нового изделия в
производство на основе программы маркетинга по продукту, которая отражает:
· коммерческое обоснование нововведения: объем продаж, рентабельность
продукции, степень удовлетворения спроса и потребностей, каналы и методы сбыта
и т.д.;
· производственные возможности фирмы: использование имеющихся мощностей,
обеспеченность ресурсами, квалифицированным персоналом;
· финансовые возможности: общая сумма инвестиций в массовое производство
и сбыт, источники финансирования, предполагаемые результаты;
· соответствие нормативным показателям: стандартам, государственным
нормам;
· обеспечение патентной защиты нововведения.
В программе маркетинга по новому продукту в качестве
важнейшего критерия используется оценка влияния внедрения нового продукта на
реализацию целей фирмы в целом, т.е. имеется ввиду объем продаж нового изделия,
изменения в реализации других товаров в связи с внедрением нового изделия,
оценка времени достижения прибыльности в производстве нового продукта или
товара (обычным сроком возмещения затрат на разработку, производство и сбыт
нового товара считается пятилетний период).
3. Организационные формы инновационного менеджмента
В современных условиях в крупных фирмах сложились
устойчивые механизмы управления научно-технической деятельностью. Сложившаяся в
80-е годы система управления процессом инновации предполагает:
1.
Создание на высшем уровне специализированных
подразделений – Советов, Комитетов или рабочих групп по разработке
технической политики. Задачей таких подразделений является определение ключевых
направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений в Совет
директоров для принятия решений. В такие подразделения входят управляющие
производственными подразделениями, представители центральных служб, НИОКР и
сбытовых служб.
2.
Создание центральных служб развития новых
продуктов, которые осуществляют координацию инновационной деятельностью,
обеспечивают комплексный подход к такой деятельности (разработку единой
технической политики, контроль и координацию инновационной деятельностью,
производимой в различных производственных отделениях, а также в других
центральных службах).
3.
Создание проектно-целевых групп по проведению
научных исследований, разработке и производству новой продукции, т.е.
самостоятельных хозяйственных подразделений создаваемых для комплексного
осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства
конкретного вида изделия или проекта.
4.
Центры развития – новая
форма организации инновационного процесса, предполагающая создание хозяйственно
самостоятельных подразделений, не связанных с основами сферы деятельности
фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности,
которые на первом этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема
продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций. (Заработная плата зависит от
коммерческих результатов деятельности центра, а коммерческий риск и неудачи не
влекут за собой административных санкций и штрафов.)
5.
Отделы НИОКР в
производственных отделениях в новой системе управления нововведениями играет
важную роль, т.к. осуществляют не просто поиск и разработку новых перспективных
идей, но и их быстрое доведение до стадии освоения, производства и сбыта.
6.
Венчурные подразделения
организуются в крупных компаниях на основе создания собственных фондов
“рискового капитала”. Средства венчурных часто вкладываются в небольшие
начинающие фирмы, которые затем поглощаются крупными или с ними устанавливаются
долгосрочные межфирменные связи.
7.
Специальные централизованные фонды
стимулирования нововведений создаются за счет части
прибыли компаний и используются на ускорение внедрения новой продукции в
серийное производство. (Например, в компании “Дженерал Электрик” за счет
централизованных фондов финансируются исследования и разработки, имеющие
значение для деятельности всей фирмы. Из этих средств создаются фонды внедрения,
которые используются как инвестиции в независимые венчурные фирмы.)
8.
Фонды стимулирования нововведений в
производственных отделениях создаются для
стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с потребностями
производственного отделения. Они позволяют отделениям более активно включать
научно-технические программы в свои планы.
9.
Консультационные или аналитические группы создаются в крупных компаниях (например “Мицубиси”) – в составе
исследователей, управляющих, представителей функциональных подразделений. В их
функции входит: прогнозирование развития технологии и спроса на новую
продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики исследований,
координация работы ученых и инженеров, работающих производственных отделениях.
То есть они выступают в качестве консультантов по различным вопросам
научно-производственной деятельности фирмы.
4. Управление инновационной деятельностью в фирмах США и Японии
Японские компании завоевывают мировой рынок через
разработку новых видов продукции. Они придают большое значение творческой
разработке новых товаров на основе технологии своей компании и используют
комплексный подход к инновационной деятельности.
Важнейшие факторы успеха во внедрении новой продукции у
японских компаний:
־
поддержка высшего руководства компании;
־
удачная организационная структура - солидный
исследовательский потенциал и широкие возможности в области маркетинговой
деятельности;
־
ориентация разработчиков новых идей на потребности
рынка как высшего критерия успеха;
־
поведение людей, участвующих в разработке новых
изделий;
־
степень новизны, уникальность новой продукции.
Американские компании до недавнего времени ограничивались в
выборе направлений НИОКР, хотя имели мощную научно-исследовательскую базу. В
настоящее время проведена реорганизация структуры управления, которая
ориентировалась на новые формы организаций разработки новых идей (моделей) и на
создание новой системы сквозного управления, которая предполагает развитие
горизонтальных взаимосвязей между подразделениями, перестройку сбытовой сети,
введение новых принципов в систему оплаты труда и стимулирования персонала.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.