ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК ОБЪЕКТ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО И ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (Факультатив по теории менеджмента для учащихся старших классов образовательных учреждений)

 

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК ОБЪЕКТ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО И ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1. Характеристика инновационных процессов.

2. Операционная и стратегическая инновационная деятельность.

3. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.

1. Характеристика инновационных процессов

Инновационная цель представляет собой желаемый результат деятельнос­ти фирмы в виде определенного нововведения, реализуемого в ограни­ченные сроки и с ограниченными ресурсами, направленного на каче­ственное (существенное и радикальное) развитие организации. Организация инновационной деятельности предполагает структуриза­цию инновационной цели, а именно – построение дерева целей.

В процессе достижения инновационной цели требуется множество раз­личных решений, но основополагающая роль отводится выработке на­учно-технических идей. Научно-техническая идея – это общее теорети­ческое представление о материальном объекте, процессе, явлении, сформулированное на основе интуитивной догадки и эмпирических дан­ных. На основе идеи принимаются технические решения, под которыми понимают осуществимый замысел создания изделия или алгоритм осу­ществления процесса. Решения используются на стадиях трансформа­ции результатов проектов в продукцию и технологию.

Инновационными проектами являются разработки обновленных или но­вых изделий и комплексов, технологий, организаций. Проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

־        модернизационный – конструкция прототипа или базовая технология кар­динально не изменяются;

־        новаторский – конструкция нового изделия по виду своих элементов существенно отличается от прежнего;

־        опережающий – конструкция основана на опережающих технических решениях;

־        пионерный – появляются ранее не существовавшие конструкции и тех­нологии, выполняющие прежние или новые функции.

С точки зрения масштабности решаемых задач, проекты подразделяются:

־        монопроекты – проекты, выполняемые одной фирмой или одним под­разделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели, осуществляются в жестких временных и финансовых рамках;

־        мультипроекты – проекты, представленные в виде комплексных про­грамм, объединяющих десятки монопроектов, в совокупности направ­ленных на достижение сложной инновационной цели;

־        мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов, связанных между собой одним деревом целей.

Инновационная программа представляет собой сложный объект, в кото­ром проекты взаимосвязаны функционально, а также по срокам, ис­полнителям и ресурсам. Программы требуют единого руководства, цент­рализованного по функциям стратегического планирования, финансирования, мониторинга, координации, правового обеспечения.

2. Операционная и стратегическая инновационная деятельность

Операционная инноватика обслуживает текущие краткосрочные цели фир­мы – получение текущей прибыли за счет стабильно работающего про­изводства и снижения издержек в реальном режиме времени. Это требу­ет проведения локальных инноваций – отдельных улучшений в продуктах и технологиях, то есть изменений в рамках конструкторского и техно­логического сопровождения производств, в рамках его технической под­готовки. Такие изменения, часто встречающиеся в жизни предприятия, нуждаются в управлении, которое называется функциональным. Функ­циональное управление призвано поддерживать, сохранять стабильные условия для производства и проведения локальных инноваций, нейтра­лизующих отдельные возмущения среды, а также способствовать сни­жению издержек.

Стратегическая инноватика призвана решать глобальные цели органи­заций по их выживанию в долгосрочной перспективе, способствовать достижению целей, направленных не на получение текущих прибылей, а на удовлетворение потребителей. Инновационная деятельность такого  масштаба не ограничивается одной функцией, так как она органически представляет собой бизнес в целом (от идеи продукта до его коммер­ческой реализации), интегрирующем исполнителей по всем стадиям цикла создания и реализации нового продукта, то есть исполнителей всех функций организации.

Стратегическая инноватика имеет следующие особенности:

־        необходимость лидера – для стратегической инноватики требуется не менеджер, а лидер, способный объединить и вести участников непред­сказуемого и сложного инновационного процесса;

־        концепция – лидер вскрывает всю глубину положения, разрабатывает и выдвигает концепцию радикального развития организации, опираясь на ее возможности и потенциал сотрудников;

־        структурная основа проекта – на основе концепции лидер определяет структуру управления, наиболее подходящую для реализации проекта;

־        команда – исходя из намеченной структурной схемы подбираются соот­ветствующие руководители (исключительно по деловым признакам);

־        полномочия – команде предоставляются самые широкие полномочия по решению своего круга вопросов в части и применяемых методов, и ис­пользования ресурсов, в результате чего повышается мобильность и от­ветственность руководителей;

־        стратегический маркетинг: сегментация рынка, позиционирование но­вого товара;

־        ранжирование стратегических задач – проводится в силу ограниченнос­ти ресурсов и инвестиций;

־        высокое качество работ: в системе разработки и реализации проектов главное – не допускать ошибок с первых шагов;

־        стратегическое партнерство с поставщиками, соисполнителями, по­требителями;

־        сжатие процесса во времени: параллельно-итерационный (перекрестный) метод выполнения работ;

־        операционный маркетинг: подготовка нового бюджета и на безвозвратной основе. Многие поисковые НИР имеют бюджетное финансирование по заданиям из государственных программ по решению важнейших научно-технических проблем.

На втором этапе инновационного процесса проводятся прикладные НИР. Их выполнение связано с высокой вероятностью получения отрица­тельных результатов, поэтому возникает риск потерь при вложении средств. Прикладные НИР финансируются как за счет средств государ­ственного бюджета (по государственным научно-техническим програм­мам, а также на конкурсной основе), так и за счет отдельных заказчи­ков в лице крупных промышленных фирм, акционерных обществ, коммерческих фондов и венчурных риск-фирм.

На третьем этапе выполняются опытно-конструкторские и проектно-конструкторские работы (ОКР и ПКР), связанные с разработкой аван-проектов, эскизно-техническим проектированием, выпуском рабочей конструкторской документации, изготовлением и испытанием опыт­ных образцов. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства промышленных предприятий.

На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации нововведе­ния от запуска в производство до выхода на рынок и далее по основным фазам жизненного цикла товара. При запуске в производство требуются круп­ные инвестиции для реконструкции производственных мощностей, под­готовки персонала, рекламной кампании и др. На этом этапе инновацион­ного процесса реакция рынка на нововведения еще неизвестна и риски отторжения предлагаемого товара весьма вероятны, поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер. На финансирование работ по чет­вертому этапу, связанных с освоением масштабного производства новой продукции и последующим совершенствованием технологии за счет ново­введений, требуется в 6 - 8 раз больше затрат, чем расходы на исследова­ния и разработки. Учитывая большие затраты, на данном этапе проводят эмиссию ценных бумаг. Однако основным источником инвестиций являются собственные средства организаций, аккумулируемые в специальных фон­дах на эти цели, а также заемные средства (банковские кредиты).