ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИНЦИПА ПАРЕТО ПРИ
ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
Дзамоев А.А.
студент 4 курса кафедры бизнес-информатики, группа БИН-бо-121
Система поддержки принятия решений (СППР) — это
компьютерная автоматизированная система, целью которой является помощь пользователям,
принимающим решение в сложных условиях для полного и объективного анализа
предметной деятельности. СППР возникли в результате интеграции управленческих
информационных систем и СУБД. Они предназначены для поддержки
многокритериальных решений в сложной информационной среде. Это значит, что
результаты решений оцениваются по множеству критериев единовременно [1].
Сложность принятия решений заключается в анализе
больших объемов информации с помощью актуальных средств вычислительной техники.
По причине того, что в процессе использования появляется множество решений,
вероятность допущения грубой ошибки в случае невнимательности весьма велика.
СППР делают управление средним и крупным бизнесом
максимально эффективным, что было бы невозможно без применения передовых
информационных технологий, решает задачи стратегического и оперативного
управления на основе учетных данных о деятельности компаний.
Задача СППР заключается в первую очередь в определении
множества возможных альтернативных решений и в выборе оптимальных альтернатив с
использованием различных методов многокритериальной оптимизации.
Первым шагом работы СППР является получение исходных
данных, представляющих собой постановку задачи и множество альтернативных
решений. Лицо, принимающее решение (ЛПР) или оператор системы производят ввод
исходных данных в СППР. При этом на множестве альтернатив определяются критерии
отбора, основанные количестве и значениях параметров каждой альтернативы.
На втором шаге система производит диалог с ЛПР, в ходе
которого определяются предпочтения ЛПР уже на множестве критериев отбора. Таким
образом, происходит ранжирование критериев и их сортировка.
Далее СППР в автоматическом режиме производит
многокритериальную оптимизацию множества альтернатив, с использованием любого
из методов, например, построение фронта и множества Парето. При этом
учитывается оптимальность не только самих альтернатив, но и оптимальность
критериев отбора. Выделяется компактное множество Парето, построенное по самым
оптимальным критериям. Все критерии разделяются на две или более категории по
признаку предпочтения с точки зрения ЛПР. Выбираются критерии из категории,
наиболее предпочтительной с точки зрения ЛПР. Во множество Парето включаются
альтернативы, имеющие по выбранным критериям, следующие свойства: максимально
удовлетворяющее значение, хотя бы по одному из критериев; все критерии имеют
значения, не хуже, чем у других альтернатив [2].
На следующем шаге возможна оптимизация или свертка уже
построенного множества Парето, с привлечением дополнительной информации от ЛПР.
Если получено компактное множество Парето с небольшим количеством входящих в
него альтернатив, то возможен переход сразу к последнему шагу алгоритма.
На последнем шаге ЛПР вручную выбирает конечное
решение из предлагаемых системой альтернатив. Эти альтернативы входят в
компактное множество Парето и максимально удовлетворяют предпочтениям ЛПР и
постановке задачи. Данный алгоритм может применяться в различных СППР, где
присутствует многокритериальный отбор. Работа алгоритма подразумевает
привлечение дополнительной информации от ЛПР, что способствует повышению
результативности конечного отбора.
Общий алгоритм поддержки принятия решений (ППР),
реализуемый в СППР, состоит из последовательных этапов: мониторинг и анализ проблемы,
формулирование целей и задач, формирование системы критериев, генерирование
множества альтернатив, анализ альтернативных вариантов, формирование
управляющего воздействия.
Важно отметить, что часто системе приходится
классифицировать и проводить группировку товаров. Одним из самых
распространенных методов является ABC-анализ.
ABC-анализ
позволяет провести классификацию ресурсов в зависимости от степени важности. Он
основан на принципе Парето, который заключается в том, что 20% всех товаров
дают 80% оборота.
При проведении ABC-классификации пользователю
представляется возможность отойти от стандартного Парето-разбиения, по той
причине, что оно не всегда эффективно работает на практике, и определить
границы рассматриваемых групп товаров самостоятельно. Следовательно, при
определении границ стоит руководствоваться экспертным и эмпирическим подходом,
чтобы достичь максимально эффектного результата.
Также стоит отметить XYZ-классификацию. В
отличие от ABC-классификации,
XYZ-классификация
руководствуется единственным показателем, а именно потребностью или спросом на
номенклатуру запаса.
Важно отметить, что данные методы могут использоваться
комплексно, выявляя лидеров, то есть AX-группы, и аутсайдеров или CZ-группы.
Таким образом, при проведении комплексного анализа определяется девять групп
товаров: AX, AY, AZ; BX, BY, BZ; CX, CY, CZ [3].
Таким образом, с помощью принципа Парето система
проводить классификацию товаров по нескольким признакам, предлагая пользователю
актуальную информацию о потребностях в товаре и их оборачиваемости, а также
дает возможность регулировать границы распределения самостоятельно, чтобы
достичь максимального эффекта.
Литература
1. Блюмин,
С. Л. Модели и методы принятия решений / С. Л. Блюмин. – Липецк.: ЛЭГИ, 2014. –
138 с.
2.
Ларичев, О. И., Петровский, А. В. Системы поддержки
принятия решений / О. И. Ларичев, А. В. Петровский. – М.: ВИНИТИ, 2013 – 205 с.
3.
Молоткова, Н. В. Информационные технологии в
коммерческой деятельности / Н. В. Молоткова. – М.: ВИНИТИ, 2012 – 190 с.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.