«История
развития проект-менеджмента за рубежом и в России»
Проектный менеджмент
институционализировался только к концу XX столетия, но имел довольно интересную
предысторию. Менеджмент как наука и практика управления целиком и полностью
вписывается в исторический социокультурный контекст, более того, детерминирован
им. Классические школы менеджмента возникают в эпоху массового промышленного
производства (конец XIX — первая половина XX в.). Их методология формируется на
основе систематизации практического опыта и базируется на рациональных моделях
как организационных структур (пример — бюрократическая модель М. Вебера), так и
процессов управления ими (теория общего администрирования А. Файоля).
В этой рациональной организационно-управленческой парадигме организация
рассматривается исключительно как объект управленческой практики, а сам
менеджмент — как процесс воздействия на внутреннюю среду организации,
упорядочивание элементов организационной системы. Методы управления также носят
сугубо рациональный характер: специализация, формализация, регламентация и т.
п. Современный этап в теоретическом менеджменте начинается со второй половины
ХХ в. Это время послевоенных перемен, связанных с бурным расцветом сферы услуг.
На динамичном экономическом рынке появляется огромное количество малых и
средних организаций, имеющих небольшие целевые аудитории с ситуативным потребительским
спросом и поведением.
Основные
вехи истории управления проектами
30-50 годы
– начало управления проектами на Западе:
•1937г. –
американским ученым Гуликом была осуществлена первая разработка по матричной
организации для руководства и осуществления сложных проектов.
•1956г. – компания «Дюпон де Немур»
образовала группу для разработки методов и средств управления проектами.
•1957г. – коллективом Remington
Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан метод критического пути
(CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC.
•1957-58 гг. – для программы Поларис
(US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT.
•1959г. – комитетом Андерсона
(NASA) был предложен системный подход к управлению проектом по стадиям его
жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.
•Разработанные в 1956-58гг. методы и техника
сетевого планирования дали мощный толчок развитию УП.
•Развитие УП в 50-е годы завершилось публикацией
Gaddis в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению
проектами.
60-е годы –
развитие методов сетевого планирования:
•Развитие УП концентрируется почти
исключительно на методах и средства PERT и CPM.
•Распространение сетевых методов УП
в Европу и другие континенты.
•Появление матричной формы
организации.
•Разрабатывается целостная
система материально-технического
обеспечения (1966)
•Появляется система GERT (1966),
использующая новую генерацию сетевых моделей
•Создаются профессиональные
организации управления проектами
oВ Европе – Международная
Ассоциация управления проектами (IPMA) – 1965г.
oВ Северной Америке – Институт
управления проектами (PMI) – 1969г.
70-е годы –
развитие системного подхода к управлению проектами
•в УП учитывается «внешнее»
окружение проектов.
•1971г. - решаются проблемы
руководителя проекта и команды проекта.
•1977г. – разрабатываются методы
управления конфликтами.
•1977-79 гг. – разрабатываются
организационные структуры УП.
•Создаются профессиональные
организации УП:
oВ Австралии (AIPM)
oВ Азии (ENAA)
В80-е годы – управление проектами
сформировалось как сфера профессиональной деятельности
• В начале 80-х – высокий уровень неудач
воплощения УП.
• Развиваются методы УП в строительстве с
ориентацией на заказчика.
• В практику входят методы управления
изменениями.
• Развивается управление качеством в
проекте.
• Управление риском выделяется в самостоятельную
дисциплину в сфере УП.
• В США публикуется первая версия
коллективной работы института IPM – Project Management Body of Knowledge (Свод
знаний по УП), в которой определены место, роль и структура методов и средств
УП и их влкад в общее управление
В90-е годы – новые направления и сферы
приложения управления проектами:
•Начало трансферта знаний и опыта
УП в развивающиеся страны.
•Осознание возможностей и
полезности применения УП в нетрадиционных сферах.
•Осознание необходимости и
практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в
области УП.
•Начало разработки и использования
в УП новых информационных технологий, в т.ч. сетевых.
•Разработка и ввод в действие
программ сертификации менеджеров проекта.
•Разработка и ввод в действие
международных (ISO 10006-10007) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по
управлению проектами.
Управление проектами в России
Развитие методов управления проектами в
России шло в русле мирового развития УП с некоторым отставанием от Запада,
которое связано главным образом с отставанием в компьютеризации и
информационных технологиях, а также в масштабах практического применения УП,
вызванных невостребованностью УП существовавшими до недавнего времени
планово-распорядительной экономикой и административнокомандными методами
управления.
Основные
этапы развития методов УП в России:
30-50 годы
– истоки управления проектами:
•Начало УП в СССР уходит своими
корнями в индустриализацию тридцатых годов. Рост однотипного, серийного
производства, прежде всего в сфере жилищного строительства, дал толчок для
развития
теории и практики поточной организации работ по реализации
строительных проектов.
•Опираясь на опыт
массового жилищного и растущего промышленного строительства, в стране
развивается теория строительного потока, которая явилась фундаментом
современной научной организации и управления строительным производством. С
полным основанием можно считать, что в период с тридцатых до начла шестидесятых
и были заложены начальные основы управления проектами в России. Планирование и
контроль выполнения проектов в этот период базируется на детерминированных
линейных моделях Ганнта и циклограммах с использованием графоаналитических
методов их расчета и оптимизации.
60-е годы –
начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления
•Развитие современных методов УП
началось в СССР с появления первых публикаций о сетевых методах.
•Первые работы по сетевым методам в
СССР.
•Развитие методов сетевого
моделирования и календарного планирования.
•Первые программные средства для
расчета сетевых графиков.
•Развитие стохастических и
альтернативных моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов
проекта.
70 годы –
развитие системного подхода и программных средств для УП
•Развитие систем сетевого
планирования и управления (СПУ)
•Первые программные комплексы для
УП
•Первые комплексы программ для
многопроектного управления программой деятельности организации с учетом е целей
и ресурсных возможностей
•Создание автоматизированных систем
управления организациями и предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного
хозяйства.
80 годы –
создание интегрированных систем управления
•Создание
интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится основой
технической политики в области автоматизации производства и управления и др.
ИАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных промышленных и строительных
организациях, объединениях, главках и министерствах.
90 годы –
развитие и внедрение профессионального управления проектами
•Создание Советской Ассоциации
управления проектами СОВНЕТ.
•Изучение возможности использования
УП как методов и средств управления реформами.
•Развитие современных методов и
средств УП, отвечающих условиям России
•Создании рынка услуг и программных
продуктов по УП.
•Разработка и ввод в действие национальной программы
подготовки и сертификации менеджеров проекта на основе международных требований
и стандартов;
•Начало применения УП в
нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты и др.
Литература:
1.Воропаев В.И., Гальперина З.М.,
Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и
проектами/ под редакцией Разу М.Л. Модуль 8. В 17-модульной программе для
менеджеров «Управление развитием организации». –М.:Инфра-м, 1999. – С.392.
2.Воропаев В.И. Управление проектами
в России. – М.: Аланс, 1995. – С.225.
3.Кочетков А.И., Никешин С.Н.,
Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Управление проектами. Зарубежный опыт.
– СПб: ДваТрИ, 1993. – С.446.
4.Решке Х., Шелле Х. Мир управления
проектами. –М.:Аланс,
1994.
5.Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др.
Управление проектами. СПб.:ДваТрИ, 1996. – С.610.
6.Позняков В.В. Сравнительный анализ
управления проектами в рыночной и централизованной экономике//Управление
проектами в СССР: Сборник трудов международного симпозиума. Москва, 22-31 мая, 1991/СОВНЕТ. –
М.:Издательство АЛАНС, 1992. – Т.2. С.172-181.
7.Позняков В.В., Алешин А.В.
Акционирование госпредприятий в России с точки зрения Управления
проектами//Проекты и управление проектами в России и в Восточной Европе:
Сборник трудов международного симпозиума. Москва, 7-10 сентябрь, 1993/СОВНЕТ. – М.:
АЛАНС, 1993. – С.211-216
8.Сборник трудов международного
симпозиума «Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации,
менеджмент», Москва, 4-6 июня, 1997/СОВНЕТ. – М.: 1997. Т.1. Т.2. С.728.
9.Мазур И.И., Шапиро В,Д. и др.
Управление проектами: Справочное пособие/Под редакцией И.И. Мазура и
В.Д.Шапиро. – М.:Высшая школа, 2001. – С.875.
10.Управление проектами: Основы
профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов.
М.: Изд-во
«Консалтинговое Агентство «КУБС Групп – Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.