Конспект "Характеристика ОА «Концерн Калашников»"

Характеристика ОА «Концерн Калашников»

ОА «Концерн Калашников» цех мерительного инструмента – калибров, штампов и пресс форм имеет линейно-функциональную структуру управления. Линейно-функциональная структура управления, предоставленная в приложении №1, предусматривает сочетание линейного и функционального принципов управления.

Управление осуществляется директором. Он действует от имени предприятия, представляет его всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и Уставом предприятия директор заключает договора, в том числе трудовые, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках счета, распоряжается денежными средствами, утверждает штат, издает приказы, обязательные для всех работников предприятия. Директор организует выработку и реализацию общей стратегии действий, и тактику управления предприятием, обеспечивающую эффективную работу и устойчивость в конкретной работе, а так же осуществляет проведение технической политики предприятия, обеспечивает высокий технический уровень и качество продукции, рациональную организацию производства.

Таблица №1 Организации управления.

Наименование органов управления	Численность и сроки избрания	Кто формирует?	Основные функции	Кого назначает (избирает)?
Начальник цеха	1 человек  по бессрочному (срочному)  трудовому договору	Директор дивизиона	Организация и управление работы цеха	Ген. директор
Зам. Начальника цеха	1 человек  по бессрочному (срочному)  трудовому договору	Директор дивизиона и нач. цеха	Организация и управление работы цеха, решение текучих вопросов	Ген. директор
Старший мастер	1-5 человек по бессрочному (срочному)  трудовому договору	Директор дивизиона и нач. цеха	Организация и управление работы мастеров	Ген. Директор, директор дивизиона, начальник цеха
Мастер	1-10 человек по бессрочному (срочному)  трудовому договору	Директор дивизиона и нач. цеха	Организация и управление работы участка, решение текучих вопросов	Ген. Директор, директор дивизиона, начальник цеха

Организационная структура цеха мерительного инструмента АО «Концерна «Калашников» соответствует принципам построения организационной структуры, а именно:

Гибкость. Цех мерительного инструмента является единичным производством, поэтому имеет гибкую организационную структуру. Это характеризуется быстрой перестройкой в соответствии с изменениями номенклатуры, срочности заказов и объема производства.

Централизация. Информация в нижнее звено работников передается централизованно и четко. Для этого на участках установлена компьютерная система SAP, все изменения в чертежах и тех. Процессах доносится до исполнителя в кротчайшие сроки с необходимыми разъяснениями. Это в свою очередь показывает высокую централизованность организации.

Специализация. Каждое подразделение отвечает за свои непосредственные функции. На участке запуска происходит основная часть изготовления деталей, работают квалифицированные рабочие с высокими разрядами. На слесарном участке происходит сборка и доводка инструмента и приспособлений.

Нормоуправляемость. В организации соблюдается рациональное число подчиненных: на высшем звене управления число подчиненных не превышает 8 человек, на среднем звене – 20 человек, на нижнем – 40 человек.

Единство прав и ответственности. В соответствии с трудовым договором организация, между работодателем и работниками регулируются социально-трудовые отношения в соответствии с ГЗОТ.

Разграничение полномочий. Линейное руководство обеспечивает принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство обеспечивает подготовку и реализацию решений;

Экономичность. Характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления. Достижение выпуска продукции с минимальными затратами.

Мероприятия по совершенствованию структурной схемы управления

Формирование бригадных структур требует серьезной подготовки. Прежде всего, это касается распределения всего персонала по автономным командам. Каждую бригаду возглавляет освобожденный руководитель, характер работы которого определяется концепцией групповой формы, согласно которой поощряются взаимопомощь, взаимозаменяемость, личная ответственность, ориентация на запросы потребителей, активное сотрудничество в решении проблем. В этом контексте менеджмент носит характер квалифицированных консультаций и опирается на достижение группового согласия. Существенно меняются требования к квалификации работающих: предпочтение отдается людям с универсальными знаниями и навыками, способными обеспечить взаимозаменяемость и гибкость при смене выполняемых бригадой заданий. Сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы и ее конечный результат резко снижает необходимость в строгом контроле извне и в промежуточном учете выработки. Меняются и условия оплаты труда, стимулирующие в первую очередь экономически выгодное сотрудничество и заинтересованность в росте доходов и прибыли. В системах оплаты труда предусматривается тесная связь между уровнем заработной платы каждого члена бригады и общими результатами.

Есть еще одно важное условие эффективности бригадной структуры управления – отказ от принципов рациональной бюрократии, реализованных в тех или иных разновидностях. Это становится возможным в результате того, что в состав бригад входят специалисты, знающие задачи и способы их решения и не нуждающиеся в дополнительных руководящих указаниях сверху. Не требуются им и многочисленные вспомогательные аналитические и контролирующие службы.

Теоретически бригадную структуру управления организацией в целом предлагается изображать в виде пирамиды, в которой на каждом уровне иерархии веерообразно размещаются бригады разного назначения и профиля, связанные между собой процессами решения проблем (см. рис. 1).

Рис.1. Структура организации, состоящей из бригад разного уровня и профиля.