СОДЕРЖАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ ФИНАНСОВ.
Тема 1. Организация корпоративных финансов в
условиях рынка
1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ)
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВ НА
ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Принципы организации финансов предприятия
2.2. Финансовая служба организации (предприятия)
1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
(ПРЕДПРИЯТИЙ)
Финансы представляют собой совокупность
экономических отношений, возникающих в реальном денежном обороте при
формировании, распределении и использовании фондов финансовых ресурсов.
Денежный оборот составляет материальную основу финансов. Реальный денежный
оборот — это экономический процесс, вызывающий движение стоимости и
сопровождающийся потоком денежных платежей и расчетов.
Финансы это система денежных
отношений по поводу формирования и использования фондов, необходимых
предприятию для выполнения своих функций.
Объектом реального денежного оборота
выступают финансовые ресурсы как источники финансирования
расширенного воспроизводства. К ним относятся прибыль, доходы от различных
видов предпринимательской деятельности и др. За счет финансовых ресурсов
формируются фонды денежных средств. Они имеют строго целевое назначение и
служат инструментом финансирования расширенного воспроизводства.
Финансы выражают экономические
отношения, связанные с обеспечением источниками финансирования
государственного, муниципального и частного секторов экономики, сфер
производства, обращения и домашних хозяйств. Функционирование финансов
направлено на эффективное развитие социально ориентированной экономики.
Три основные функции финансов: воспроизводственная, распределительная и контрольная.
Воспроизводственная функция. Эта функция финансов обеспечивает сбалансированность
материальных, трудовых и денежных средств на всех стадиях кругооборота капитала
в процессе простого и расширенного воспроизводства. Воспроизводство
осуществляется в рамках самостоятельно хозяйствующих субъектов, наделенных
имуществом.
Воспроизводственная функция
характеризуется показателями прибыльности и ликвидности активов предприятия.
Она стимулирует накопление финансовых ресурсов.
Составная часть воспроизводственной
функции финансов — оперативная, т.е. текущее обеспечение ресурсов предприятий, организаций,
бюджетов и внебюджетных фондов денежными средствами для непрерывного
финансирования — совершения платежей, расчетов и выполнения денежных
обязательств.
С процессом воспроизводства основных
средств тесно связаны инновационная деятельность, а также венчурное
финансирование.
К инновационной деятельности
относится постоянное поступательное развитие предприятий на основе новых
форм управления и финансирования, организации финансовых взаимоотношений.
Обеспечивает инновационную
деятельность финансовыми ресурсами венчурное финансирование. Это
прежде всего финансирование научно-технических разработок и изобретений. Такое
финансирование требует значительного накопления капитала и выбора длительной
стратегии развития предприятия. Оно основано на вариативности принятия решений
и дисконтировании денежных потоков.
Венчурное финансирование должно иметь
строгую целевую ориентацию и основываться на бизнес-плане.
Распределительная функция. Она тесно связана с воспроизводственной функцией, так как выручка
от реализации товаров, продукции, работ и услуг подлежит распределению и
перераспределению. Распределение денежных средств имеет
место в процессе предпринимательской деятельности, когда они направляются
непосредственно по целевому назначению на покрытие затрат и формирование
доходов (убытков).
Перераспределение денежных средств — это вторичное
распределение через централизованные фонды (бюджет, внебюджетные фонды и др.),
обеспечивающее направление ресурсов в непроизводственную сферу. Оно возможно
благодаря изъятию части прибыли, созданной производительным трудом.
2.
ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Финансы предприятий — это совокупность
экономических отношений, возникающих в реальном денежном обороте при
формировании, распределении и использовании децентрализованных фондов
финансовых ресурсов предприятий, организаций, учреждений.
2.1. Принципы
организации финансов предприятия
При организации структуры финансовых
органов предприятия соблюдаются ряд принципов:
1.
Принцип экономической эффективности. Его смысловая нагрузка
определяется тем, что поскольку создание и функционирование некоторой системы
управления финансами предприятия с неизбежностью предполагает расходы. Эта
система должна быть экономически целесообразной в том смысле, что прямые
расходы оправданы прямыми или косвенными доходами.
2.
Принцип финансового контроля. Деятельность предприятия
в целом, его подразделений и отдельных работников должна периодически
контролироваться. Системы контроля могут быть построены по-разному, однако
практика показывает, что финансовый контроль является наиболее эффективным и
действенным. В крупных компаниях всегда имеется подразделение внутреннего
контроля и аудита.
3.
Принцип финансового стимулирования (поощрения / наказания). Этот принцип, по
сути корреспондирует с предыдущим, а смысл его заключается в том, что именно в
рамках системы управления финансами разрабатывается механизм повышения
эффективности работы отдельных подразделений и оргструктуры управления
предприятием в целом. Достигается это путём установления мер поощрения и
наказания (речь идёт о мерах финансового характера).
Наиболее эффективно данный принцип
реализуется путём организации т.н. центров ответственности.
Под центром ответственности понимается подразделение
хозяйствующего субъекта, руководство которого наделено определёнными ресурсами
и полномочиями, достаточными для выполнения установленных плановых заданий.
Смысл выделения центров ответственности – в поощрении инициативы у
руководителей среднего звена, повышении эффективности работы подразделений,
получении относительной экономии издержек производства и обращения.
В зависимости от того, какой критерий – затраты, доходы, прибыль,
инвестиции, принято выделять четыре типа центров ответственности.
Затратообразующий центр. Работает по
утверждённой смете расходов (отдел снабжения).
Доходообразующий центр – подразделение,
руководство которого несёт ответственность за генерирование доходов (отдел
сбыта, региональные центры продаж).
Прибылеобразующий центр – подразделение, в
котором в качестве основного критерия выступает прибыль или рентабельность
продаж. Чаще всего в их роли выступают самостоятельные подразделения крупной
фирмы: дочерние и зависимые компании, технологически самостоятельные
подразделения (ПВД).
Инвестиционно-развивающий центр – подразделение,
руководство которого не только ответственно за организацию рентабельной работы,
но и наделено полномочиями осуществлять и привлекать инвестиции.
4. Принцип материальной ответственности. В любом
предприятии складывается система мер поощрения и критериев оценки деятельности
структурных единиц и отдельных работников. Составным элементом такой системы
является идея материальной ответственности, суть которой состоит в том, что
отдельные лица, имеющие отношение к управлению материальными ценностями,
отвечают рублём за неоправданные результаты своей деятельности. Формы
материальной ответственности могут быть различными, однако основные из них две:
индивидуальная и коллективная материальная ответственность.
2.2. Финансовая служба организации (предприятия)
слайд №1
В схеме
структурно выделены два крупных структурных подразделения финансовой службы
предприятия: планово-аналитическое (I) и (II) учётно-контрольное. Первое
отвечает за вопросы прогнозирования, планирования и организации финансовых
потоков; второе организует учёт, финансовый контроль и информационное
обеспечение различных лиц и организаций, заинтересованных в деятельности
предприятия.
Очевидно, что оба
подразделения просто обязаны тесно взаимодействовать – их связывает общность
информационной базы, в основе которой лежат данные системы бухгалтерского
учёта, и общность главных целевых установок (в частности, обеспечение
эффективной работы предприятия и генерирование прибыли).
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.