Корпоративное обучение как механизм повышения профессионализма
педагогов
Бирюкова Р.С.- методист колледжа «Царицыно»
Если нет дальнейшего роста,
значит близок закат….
Сенека
Одним из условий повышения качества образования является система управления
процессом профессионального роста педагогов.
Поскольку мы будем говорить о такой актуальной теме как повышение компетентности
педагогов, то позвольте мне, забегая немного вперед, сказать о тех важных
вопросах, на которых я остановлюсь в своем выступлении:
·
Итак, первый вопрос- это зачем нам нужно обучать педагогов внутри
ОО (может лучше предоставить им только заниматься саморазвитием?)
·
Как в нашем колледже решается эта важная задача?
·
Каковы цели, задачи и формы корпоративного обучения?
·
Каким образом осуществляется мониторинг и каковы результаты этого
обучения.
Образование –это та сфера
жизни нашего общества, от которой зависит существование нашей страны, нашей
государственности. Мы приходим в поликлинику не только к доктору-профессионалу,
но и хотим услышать слова милосердия и сострадания. Наши дети, приходя к нам
учиться, хотят получить знания для будущей профессии, но и видеть людей
любяших, неравнодушных, открытых, способных понять их и посочувствовать им,
которые рассматривают свою деятельность как служение детям, стране.
И не праздным, а очень
важным и насущным становится вопрос: кто они те люди, которые «сердце отдают
детям», которые выходят каждый день в молодежную аудиторию «сеять разумное,
доброе, вечное…»! Поэтому, на первое место в
образовании выступает вопрос, который нам известен и звучит как: «Кадры решают
все!». Я бы сказала, «кадры педагогические, решают все!!».
Ясно одно, что воспитать человека с современным мышлением, способного
успешно самореализоваться в жизни, могут только педагоги, обладающие высоким
профессионализмом. При этом в понятие «профессионализм» мы включаем только
профессиональную, коммуникативную, информационную и правовую составляющую
компетентности, но и личностный потенциал педагога, система его
профессиональных ценностей, его убеждения, установки, в целостности, формирующие
качественные образовательные результаты.
Все мы с вами когда-то начинали свою педагогическую деятельность,
делая первые шаги на педагогическом поприще.
Вспоминаются слова очень известной песни:
«Понимаешь, мама, я учитель,
Видишь, я вхожу, бледнея в класс,
это мне решили поручить их,
40 душ и 80 глаз.
Учитель сколько надо любви и огня,
Чтобы слушали. Чтобы верили, чтобы помнили люди меня»
Как важно, чтобы слушали, чтобы верили, чтобы помнили…
А
вот, чтобы все это случилось, надо, любить детей, любить свою профессию, надо,
чтобы педагог был личностью, ибо только личность может воспитать, взрастить
другую личность.
Потребность страны
в педагогах, способных занять личностно – субъектную позицию по отношению как
к обучающемуся, так и к себе, выдвигает в разряд особо актуальных - проблему
повышения профессиональной компетентности педагога в рамках образовательной
организации.
В связи с этим особое внимание обращено к кадровому
потенциалу, поскольку именно кадровый потенциал является единственным ресурсом,
который можно развивать и совершенствовать всю жизнь. От того, кто
будет воспитывать и учить, в значительной степени зависит наше будущее. Сегодня повысился спрос на
высококвалифицированного, творчески работающего, социально активного и
конкурентоспособного педагога, способного воспитать социализированную личность
в быстроменяющемся мире.
Д.И.Лихачев – ученый, филолог, культуролог говорил: «Любовь к человеку, к
природе, к труду воспитывается через любой предмет. И только она – эта
любовь – может стать нравственной основной созидательной человеческой
деятельности в экономике, политике, искусстве. Поэтому
и говорим мы, что в руках учителя наше будущее, наш ХХI век».
Думаю,
что повышение профессионального уровня педагогов и формирование
педагогического коллектива, должно соответствовать запросам современной жизни.
Педагогический
коллектив - это оркестр. Каждый ведет свою партию, а в целом получается единая
мелодия, гармония. Чтобы эта гармония не нарушалась, важна роль каждой скрипки,
в нашем случае, каждого педагога!
Как организовать деятельность педагогов, направленную
на развитие собственной профессиональной компетентности? Что делать нам, преподавателям
, чтобы изменить самих себя? Как учить детей по новому, все эти вопросы, думаю,
волнуют каждого педагога.
Что обычно понимается под профессиональной
компетентностью?
Профессиональная компетентность - это совокупность профессиональных и личностных
качеств, необходимых для успешной педагогической деятельности.
Развитие профессиональной компетентности – это
развитие творческой индивидуальности, восприимчивости к педагогическим
инновациям, способностей адаптироваться в меняющейся педагогической среде.
Проблемы модернизации современного
образования требуют не только новых организационных форм образовательного
процесса, но и наполнения педагогической деятельности новым смыслом и более
совершенной педагогической техникой и технологиями. Для этого необходима
разработка новых подходов и эффективных механизмов повышения компетентности в
рамках самого образовательного учреждения, позволяющих отвечать на реальные
потребности педагогов, развивать педагогическую деятельность с помощью коллег и
даже стать важным элементом управления качеством профессионального образования.
Решая данную проблему, колледж «Царицыно»
осуществляет повышение компетентности педагогических
кадров, оптимально управляя этим процессом на основе личностно-ориентированного и деятельностного подхода.
В современных условиях реорганизации
системы московского образования, важным вектором своей модернизации колледж
«Царицыно» считает разработку и апробацию эффективного механизма повышения
компетентности педагогических кадров через организацию «Корпоративного лифта», с учетом
личностно-ориентированного подхода и применения разнообразных педагогических
технологий.
Целью
внедрения
данного механизма является обеспечение повышения качества образовательных услуг и
конкурентоспособности колледжа через реализацию различных форм
повышения квалификации и построения индивидуальных траекторий
профессионального развития педагогов.
Среди
основных задач корпоративного обучения можно выделить:
·
внедрение
инновационных образовательных технологий в учебно-воспитательный процесс с
целью повышения качества образования;
·
оптимизация
управления деятельностью колледжа на основе современных принципов менеджмента и
критериев качества, признанных мировым сообществом;
·
обеспечение
формирования кадрового резерва колледжа;
·
укрепление
имиджа колледжа, обеспечение его инвестиционной привлекательности.
Интерес к корпоративному обучению в большей степени продиктовано требованиями
времени. Такая форма обучения включает в себя не только передачу новых знаний,
но и предоставляет широкие возможности для раскрытия и использования
внутреннего потенциала слушателей- членов одной корпорации, в нашем случае-
трех отделений колледжа. Самостоятельные, стремящиеся к самореализации в разных
сферах деятельности педагоги понимают: необходимо постоянно учиться, чтобы
успешно и эффективно работать.
Как говорит наш руководитель Департамента образования города Москвы Исаак
Иосифович Калина: «Успеха добивается тот, кто ищет, где и чему можно
поучиться!»
Процесс корпоративного
обучения в колледже «Царицыно» непрерывен, системный и многоуровневый,
осуществляемый в различных формах: традиционных и инновационных.
К традиционным, известным формам,
применяемых в каждой образовательной организации, относятся:
1. Учеба
педагогических работников на курсах повышения квалификации в федеральных
государственных образовательных учреждениях высшего и дополнительного
профессионального образования.
2. Стажировки
преподавателей на производственной базе социальных партнеров.
3. Профессиональная
переподготовка и повышение квалификации по программам
ГМЦ, ФИРО, МИОО.
4. Система
обучающих семинаров, тренингов по проектной деятельности на базе
колледжа.
5. Самообразование
и саморазвитие через участие преподавателей в научно-
практических семинарах, конкурсах различного уровня; городских, всероссийских и
международных конференциях и др.
6. Учеба
в аспирантуре, научно-исследовательская деятельность в качестве соискателей
ученой степени кандидата наук.
Инновационные
формы, которые носят эффективный и системный характер, это:
1.Лаборатория
педагогических технологий
2. Учеба
в "Клубе молодого педагога"
3.Школа
наставничества в рамках работы кафедр
Именно эти
формы являются основными элементами механизма повышения профессиональных
компетенций педагогов.
Одна из
инновационных форм корпоративного обучения, апробированная в колледже в
2014-2015 учебном году, называется «Лаборатория
педагогических технологий», которая охватывает педагогов, имеющих
стаж работы более 3 лет и позволяющая развивать профессионально-
технологические компетенции педагогов.
Руководителем
этой Лаборатории является наш ведущий преподаватель-профессионал, победитель
внутреннего конкурса педагогического мастерства, Лауреат Гранта Мэра Москвы-2014,
победитель и лауреат многих престижных региональных, Всероссийских и
Международных конкурсов Клюева Ирина Владимировна.
Такая
форма обучения включает в себя не только передачу новых знаний, но и
представляет широкие возможности для раскрытия и использования внутреннего
потенциала слушателей- членов одной корпорации, в нашем случае- трех отделений
колледжа. Самостоятельные, стремящиеся к самореализации в разных сферах своей
деятельности педагоги понимают: необходимо постоянно учиться, чтобы успешно и
эффективно работать.
Изучив
проблемные вопросы в области повышения квалификации педагогов, была составлена
обучающая программа по решению задач выявления, аккумулирования и передачи
методических знаний, а затем подготовлен план реализации Программы.
Занятия в
Лаборатории проводились очно (в аудитории колледжа) и дистанционно- через
персональный сайт руководителя Лаборатории. Тематика занятий определялась с
учетом запросов участников:
· Методы
создания благоприятной обстановки на занятии. Организация коммуникации.
· Принципы
отбора педагогических технологий.
· Технология
проведения занятия в интерактивном режиме
· Использование
квест-технологий в образовательном процессе. Спираль успеха (с трансляцией
педагогического опыта преподавателей Рыбаковой А.Р. и Емелиной Е.И.).
· Технология
организация рефлексивной деятельности и т.д.
Все занятия
проходили в интерактивном режиме и содержали теоретические вводные, упражнения,
анализ ситуаций, практические примеры и ответы на вопросы.
Эффективность
созданной программы функционирования Лаборатории педагогических технологий
доказывается результативностью работы преподавателей, а анализ недостатков и
новые потребности в повышении профессионально-компетентностного уровня послужат
основание для разработки новых программ.
11
преподавателей прошли обучение в прошлом учебном году и получили Сертификаты.
Представленная
модель корпоративного обучения демонстрирует новый уровень коммуникации между
преподавателями-предметниками и администрацией. Считаю, что предлагаемая
программа призвана осуществить систематическую работу по повышению
профессионального уровня преподавателей колледжа для обеспечения
учебно-воспитательного процесса и качества образования.
Клюевой
И.В. подготовлен учебно-методический комплекс повышения квалификации
педагогического состава в рамках Лаборатории педагогических технологий, включающий
в себя рабочую программу, серию тренингов с полным методическим сопровождением.
Эта программа передана в Центр прикладных квалификаций колледжа и надеемся,
будет транслироваться для педагогов города Москвы. Приглашаем Вас для обучения
в нашу Лабораторию!
Еще одна форма корпоративного обучения -Клуб молодого педагога, куда
входят молодые преподаватели, имеющие стаж работы менее 3 лет, и которая
проводится с целью профессиональной адаптации молодых специалистов колледжа.
Эта
форма эффективна тем, что она:
-
адресная ( с индивидуальным подходом),
-связана
с широким спектром проблем, которые возникают внутри педагогического
коллектива,
-позволяет
обучить многих членов нашего педагогического коллектива.
Алгоритм
работы Клуба прост:
1. Выявление
потенциальных членов Клуба
2. Составление
приказа об организации Клуба молодых педагогов
3. Проведение
анкетирования по проблемам педагогического мастерства
4. Составление
плана работы на год
5. Проведение
заседаний Клуба с периодичностью 1 раз в месяц.
План работы «Клуба молодых педагогов»
(Приложение №1)
Первое заседание Клуба проходит в дружеской и непринужденной атмосфере под
романтическим названием: «Будем знакомы! Приглашаем в прекрасное далеко!».
Каждый из «новеньких» готовит самопрезентацию своих достижений, из которой мы
узнаем много интересного о своих коллегах, а некоторые нас удивляют своими
талантами и творческими способностями.
И всегда на первой встрече присутствует директор колледжа Н.Н.Седова, которая
приветствуя молодых коллег, говорит о том, что они- будущее нашего колледжа, подчеркивая
как не безразлично старшему поколению, кому мы передадим наше дело.
На
заседаниях используются
личностно-ориентированные и деятельностные технологии: технология
целеполагания в педагогической деятельности, технология педагогических
мастерских, мозгового штурма, метода проектов, проблемно-модульных технологий; деловые
игры, дискуссии, метод кейсов, квест-технологии и др.
Необходимо
отметить, что содержание различных форм повышения профессиональных компетенций
на заседаниях Клуба строится с учетом, выявленных затруднений педагогов путем
анкетирования и в личных индивидуальных консультациях. На занятиях, тренингах
применяются такие методы, как работа в малых группах, анализ конкретных
ситуаций, метод проектов. Мы приглашаем на наши заседания опытных педагогов
колледжа, ветеранов педагогического труда, педагогов-психологов, которые всегда
готовы поделиться своим богатым педагогическим опытом с молодежью. Таким
образом, молодые коллеги не находятся в свободном плавании, не брошены на
произвол судьбы, а окружены вниманием, заботой. Чувствуют поддержку своих
опытных коллег, администрации колледжа. А если кто-то из них пропустил нашу
встречу, то всегда может получить материалы заседания по электронной почте,
т.к. для каждого заседания методической службой колледжа создаются
методические материалы, позволяющие одновременно и транслировать свой педагогический
опыт.
После двух
лет посещения занятий в нашем Клубе, мы делаем «Выпуск», и наши молодые коллеги
получают Сертификаты об окончании Клуба молодых педагогов.
В июне
2015г. такие Сертификаты получили 8 наших молодых коллег. Последняя встреча в
рамках работы Клуба была очень трогательной. И Вы знаете, мы услышали такие
слова благодарности, которые никого не оставят равнодушными. Балашова А.Ф. пропиарила
наш Клуб в газете «Поколение NEXT, а Блинова Е.М. написала стихи.
Позвольте, я их зачитаю:
Однажды, я осенью
ранней
На заседание Клуба
пришла.
Поход этот был не
случайный,
Я много друзей
там нашла.
И вот, захожу в
бизнес-центр я..
Все помню, словно
вчера.
Когда Раиса
Сергеевна
Конфеты нам с
чаем дала.
Знакомство прошло
беззаботно,
Веяло светом,
теплом.
Очень и очень
охотно
Общались за общим
столом.
На заседании Клуба
Учились мы план
составлять,
Чтобы дорогие
студенты
Могли нас всегда
понимать.
Обсуждая значение
проектов,
И в целом учебный
процесс
Мы решили, что
для студентов
Проекты- это
прогресс.
"Клуб
молодых педагогов"
Я с гордостью в
нем состою.
И всем сейчас
заявляю:
"Работу свою
я люблю"!
Думаю, это и есть результат и одновременно самая
высокая оценка нашей работы!
В целях
оказания помощи молодым и начинающим педагогическим работникам в их
профессиональном становлении, формирования стабильного, высокопрофессионального
коллектива в колледже, распространения передовых научно-педагогических
технологий и создания условий для полноценного проявления и развития
педагогического мастерства организована Школа наставничества в рамках работы
кафедр или цикловых методических комиссий.
Наставничество
- разновидность индивидуальной работы с инженерно-педагогическими кадрами, не
имеющими трудового стажа педагогической деятельности в среднем профессиональном
образовании или специалистами, пришедшими из отрасли. За каждым молодым
специалистом закреплен наставник из числа педагогов–мастеров своего дела.
Составляются
планы индивидуальной работы наставников и планы индивидуального становления педагога.
С данной группой педагогов организуются индивидуальные
консультации педагогов-наставников, заведующих кафедр по составлению и
ведению учебно-программной документации (РП, КТП, ФОСов), оформлению УМК,
происходит знакомство специалистов с деятельностью педагогического
коллектива; особенностями работы в системе среднего профессионального
образования.
Наставники
помогают подобрать материал для занятий, практических и лабораторных
работ, для осуществления контроля компетенций обучающихся, оказывают
методическую помощь в подборе дидактических материалов, учебников и учебных
пособий, дополнительной литературы, а также в выборе форм проведения занятий. Распространено
взаимопосещение занятий, что позволяет учиться друг у друга.
Данный
формат используется уже как условие для полноценного проявления и
развития педагогического мастерства.
Для организации
обратной связи, рефлексии в рамках данных форм применяются различные виды
опросов, бесед по проблемным вопросам корпоративного обучения.
На основании накопленных материалов в конце каждого учебного года проводится
мониторинг педагогической деятельности, предполагающий соотнесение
полученных результатов с раннее поставленными целями и задачами, что служит
основой корректировки механизма корпоративного обучения педагогов на следующий
период.
Данная
работа проводится систематически в конце каждого учебного года, это позволяет
сформировать обобщенную характеристику деятельности педагога и полученных им
результатов, что и служит предметом экспертизы во время проведения
аттестационных процедур.
Повышение профессионализма
педагогических кадров в рамках «Корпоративного лифта»:
· обеспечивает освоение педагогических технологий,
выступающие как средство развития педагогической деятельности и личности
педагога;
· формирует готовность педагогов к использованию их для
формирования компетенций у обучающихся.
·
носит
опережающий характер, который основан на стратегических целях развития всей
системы профессионального образования.
Таким
образом, основным результатом внедрения эффективного инновационного механизма повышения компетентности
педагогических кадров в рамках колледжа «Царицыно»
является успешное формирование интегральных компетенций обучающихся, повышение
качества образовательных услуг, укрепление имиджа и инвестиционной привлекательности
колледжа.
Не случайно, Колледж «Царицыно» в течение
четырех лет являлся Лауреатом Гранта Правительства Москвы в сфере образования
и многих других престижных наград. Это маленькая толика результатов работы
педагогов и студентов нашего колледжа в 2014-2015 учебного года:
§
3место
на Всероссийской олимпиаде профессионального мастерства по специальности
43.02.11 Гостиничный сервис;
§
5 победителей во Всероссийском конкурс «Моя страна –моя
Россия»;
§
На
Открытом чемпионате кулинарного искусства и сервиса города Москвы среди
юниоров- Гран- при («1 место» - «Тематический стол»,
«Конкурс барменов» –золото, серебро),
§
7 призовых мест на Межрегиональном конкурсе «Алтарь
Отечества-2015»;
§ Чемпионат
Москвы
WorldSkills-
3 место;
§ Конкурс
молодежных предпринимательских проектов "СВОЕ ДЕЛО" 2015- 1 место;
§
Звание
Лауреата на Всероссийском конкурсе
«Национальное достояние России».
Уважаемые коллеги!
Профессия педагога трудна. Она
требует колоссального терпения, постоянного профессионального совершенствования
и выдержки, но поэтому она, наверное, и самая интересная. Самое главное, чтобы в нашей педагогической
среде не оставалось равнодушных к жизни нашего образовательного процесса.
Желаю
Вам творческих успехов и крепкого здоровья, исполнения всех задумок в новом
учебном году.
Приложение
№1
№
п/п
|
Наименование
мероприятия
|
Срок
проведения
|
Ответственные
|
1.
|
Приказ об организации Клуба
молодых педагогов
|
сентябрь
|
Бирюкова
Р.С.
|
2.
|
Учебный план –
рабочая программа (тематический план) - КТП. Организация внеаудиторной работы
со студентами
|
|
Бирюкова
Р.С., Родионова С.В.
|
3.
|
Заседание
№1:
Будем знакомы!
Приглашаем в прекрасное далеко
|
октябрь
|
Бирюкова
Р.С.
|
4.
|
Заседание №2:
Алгоритм планирования учебного процесса
|
ноябрь
|
Бирюкова
Р.С.
|
5.
|
Заседание №3:
Технологическая
карта учебного занятия как инструмент эффективного образовательного процесса
|
декабрь
|
Бирюкова
Р.С.
|
6.
|
Заседание №4:
Проектная деятельность как средство
развития всех субъектов образовательного процесса
|
февраль
|
Бирюкова
Р.С.,
Таборидзе
Л.В.
|
7.
|
Заседание
№5:
Индивидуальный
подход к студентам с различными типами психологического мышления
|
март
|
Бирюкова
Р.С, Сынгаевская Л.П.
|
8.
|
Заседание
№6:
Методические рекомендации как
необходимое условие выполнения требований ФГОС (дистанционно)
|
апрель
|
Бирюкова
Р.С.
|
9.
|
Заседание
№7:
Организация
рефлексии на учебных занятиях
|
май
|
Бирюкова
Р.С.
|
10.
|
Заседание
№8:
Итоги. Продолжение следует…
Вручение сертификатов
|
июнь
|
Бирюкова
Р.С., преподаватели-наставники
|
11.
|
Посещение молодыми педагогами открытых
занятий
|
постоянно
в
течение года
|
Молодые
специалисты
|
12.
|
Посещение методистами и наставниками
учебных занятий молодых педагогов с целью оказание практической методической
помощи
|
постоянно
в
течение года
|
преподаватели-наставники,
методисты
|
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.