1547804
столько раз учителя, ученики и родители
посетили официальный сайт проекта «Инфоурок»
за прошедшие 24 часа
Добавить материал и получить бесплатное
свидетельство о публикации
в СМИ №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок Другое ПрезентацииКравчук ЮБ Принципи менеджменту. ТЕМА 5. ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ

Кравчук ЮБ Принципи менеджменту. ТЕМА 5. ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ

IV Международный дистанционный конкурс «Старт» Идёт приём заявок Для дошкольников и учеников 1-11 классов 16 предметов ОРГВЗНОС 25 Р. ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
библиотека
материалов
Тема 5. Планування в організації Навчальні цілі З`ясувати сутність планування...

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд Тема 5. Планування в організації Навчальні цілі З`ясувати сутність планування
Описание слайда:

Тема 5. Планування в організації Навчальні цілі З`ясувати сутність планування як функції управління. Виділити основні етапи процесу планування та типи планів в організації. Класифікувати цілі управлінського планування. З`ясувати механізм управління за цілями та визначити його сильні та слабкі сторони. З`ясувати сутність поняття “стратегія” і визначити основні елементи та рівні стратегії. Розкрити зміст етапів процесу формування стратегії. Засвоїти методологію використання найбільш поширених інструментів вибору загальнокорпоративної стратегії та стратегії бізнесу. Класифікувати типи планів впровадження стратегії та ідентифікувати їх особливості. План лекції 1.Поняття і місце планування в системі управління. 2.Типи планів в організації. 3.Цілі управлінського планування. 4.Сутність стратегічного планування. 5.Формулювання стратегії. 6.Надання стратегії конкретної форми.

2 слайд Задачі планування в процесі управління
Описание слайда:

Задачі планування в процесі управління

3 слайд Основні етапи процесу планування
Описание слайда:

Основні етапи процесу планування

4 слайд Вплив основних ситуаційних факторів на вибір типу планів
Описание слайда:

Вплив основних ситуаційних факторів на вибір типу планів

5 слайд Вимоги до формулювання цілей організації
Описание слайда:

Вимоги до формулювання цілей організації

6 слайд Класифікація цілей організації Критерії класифікації Види цілей організації
Описание слайда:

Класифікація цілей організації Критерії класифікації Види цілей організації 1. Рівень абстракції 1.1 Глобальна мета 1.2. Місія організації 1.3. Задачі організації 2. Об’єкт спрямованості 2.1. Фінансові цілі 2.2. Цілі, що пов’язані звиробництвом 2.3. Цілі, що пов’язані з ринком діяльності організації 2.4. Цілі, що пов’язані зперсоналом 2.5. Цілі, що пов’язані з дослідженнями та розробками 3. Ступінь відкритості 3.1. Офіційно проголошені цілі 3.2. Неофіційні цілі ( закриті, таємні) 4. Організаційний рівень 4.1. Загальноорганізаційні цілі 4.2. Дивізіональні цілі 4.3. Групові цілі 4.4. Індивідуальні цілі 5. Часовий інтервал 5.1. Короткострокові цілі 5.2. Середньострокові цілі 5.3. Довгострокові цілі

7 слайд Процес управління за цілями Етапи процесу управління Кроки по кожному етапу 1
Описание слайда:

Процес управління за цілями Етапи процесу управління Кроки по кожному етапу 1. Встановлення цілей Формування довгострокових цілей, стратегії організації Розробка конкретних загальноорганізаційних цілей Визначення дивізіональних та групових цілей Визначення індивідуальних цілей 2. Планування дій 2.1. Ідентифікація дій (завдань) для досягнення цілей 2.2. Встановлення взаємозв’язків між цими діями 2.3. Делегування повноважень та визначення відповідальності за виконання дій 2.4. Визначення часу, необхідного для виконання дій 2.5. Визначення ресурсів, необхідних для виконання дій 3. Самоконтроль 3.1. Систематичне відстеження та оцінка ходу досягнення цілей самими працівниками без зовнішнього втручання 4. Періодична звітність 4.1. Оцінка прогресу досягнення цілей керівником 4.2. Оцінка досягнення загальної мети та посилення впливу

8 слайд Піраміда стратегій
Описание слайда:

Піраміда стратегій

9 слайд Склад елементів місії організації
Описание слайда:

Склад елементів місії організації

10 слайд Етапи стратегічного планування
Описание слайда:

Етапи стратегічного планування

11 слайд Матриця SWOT-аналізу     Можливості: 1. 2. … …   Загрози: 1. 2. … …   Сильні
Описание слайда:

Матриця SWOT-аналізу     Можливості: 1. 2. … …   Загрози: 1. 2. … …   Сильні сторони:   1. 2. … …       Поле" СІМ" (сила і можливості)       Поле "СІЗ" (сила і загрози)   Слабкі сторони:   1. 2. … …     Поле "СЛМ" (слабкість і можливості)       Поле "СЛЗ" (слабкість і загрози)

12 слайд Типи та види загальнокорпоративної стратегії Типизагальнокорпоративнихстратег
Описание слайда:

Типи та види загальнокорпоративної стратегії Типизагальнокорпоративнихстратегій Варіанти загальнокорпоративної стратегії різних типів 1. Стратегія зростання За напрямками зростання: а) Стратегія експансії: захоплення ринку; розвиток ринку; розвиток виробництва; б) Стратегія диверсифікації: горизонтальна; вертикальна; центрована (споріднена); неспоріднена; конгломератна; в) Стратегія інтеграції: вертикальна інтеграція; горизонтальна інтеграція; інтеграція “вперед”; інтеграція “назад”. За методами зростання: а) стратегія внутрішнього росту; б) стратегія зовнішнього росту. За темпами зростання: а)офензивна(наступальна) стратегія; б)дефензивна(оборонна) стратегія. 2. Стратегія стабільності   3. Реструктивна стратегія Стратегія ліквідації Стратегіявідсікання зайвого Стратегіяпереорієнтації Стратегіястворення “стратегічних коаліцій” 4. Комбінована стратегія  

13 слайд Інструменти вибору загальнокорпоративної стратегії (метод пакетного менеджмен
Описание слайда:

Інструменти вибору загальнокорпоративної стратегії (метод пакетного менеджменту) Інструменти вибору загальнокорпоративної стратегії (матриця BCG) Інструменти вибору загальнокорпоративної стратегії (нова матриця BCG)

14 слайд Модель “життєвого циклу” продукту
Описание слайда:

Модель “життєвого циклу” продукту

15 слайд Типові стратегії бізнесу за класифікацією М. Портера
Описание слайда:

Типові стратегії бізнесу за класифікацією М. Портера

16 слайд Плани впровадження стратегії Типи планів Основні цілі планів Форми планів Так
Описание слайда:

Плани впровадження стратегії Типи планів Основні цілі планів Форми планів Тактичні плани Систематичне впровадження організаційних стратегічних планів Різноманітні Одноразові плани Визначення курсу дій, які, звичайно, не повторюються у майбутньому Програми Проекти Бюджети Плани, що повторюються Визначення курсу дій, які, звичайно, повторюються через певні проміжки часу Політика Стандартні операційні процедури Правила

17 слайд Термінологічний словник Бюджети – плани, у яких здійснюється розподіл ресурсі
Описание слайда:

Термінологічний словник Бюджети – плани, у яких здійснюється розподіл ресурсів між окремими видами діяльності та підрозділами організації. Внутрішній аналіз – процес оцінки факторів, які піддаються управлінню та контролю з боку організації, тобто факторів, які є результатом діяльності або бездіяльності її керівництва. Глобальна мета – це уявлення про суспільне призначення організації. Глобальні фактори - умови та тенденції, які утворюються у макросередовищі організації. Довгострокові плани – плани, розраховані на перспективу 3-5 років і враховують зміни у зовнішньому середовищі організації та її вчасну реакцію на них. Завдання – плани, що мають чіткі, однозначні, конкретно визначені цілі, які не можна тлумачити двозначно. Задачі організації – це заяви організації про те, як, за допомогою чого вона збирається виконувати свою місію. Зовнішній аналіз – процес оцінки зовнішніх щодо організації факторів. Конкурентні переваги – визначення переваг організації у порівнянні з її конкурентами. Конкурентні переваги випливають зі сфери стратегії та відповідного до неї розподілу ресурсів організації. Короткострокові плани – плани, які складаються на період до 1 року і, як правило, не змінюються. Мета – кінцевий стан, якого організація прагне досягти в певний момент у майбутньому. Мета планування - створення системи планових документів, що визначають зміст та певний порядок дій для забезпечення тривалого існування організації. Метод “пакетного менеджменту” - метод поділу груп (пакетів) продукції організації відповідно до їх рейтингу за двома критеріями. Місія організації – це уявлення про призначення організації з точки зору самої організації. Надання стратегії конкретної форми - це впровадження стратегії, перетворення стратегії у конкретні дії організації. Оперативні плани – плани, у яких стратегія деталізується у розрахованих на короткий термін рішеннях щодо змісту, виконавців та способів виконання певних дій. Орієнтири – плани, що носять характер напрямку дій і не прив’язують управління до жорстких конкретних цілей, тобто надають у певних межах свободу для маневру. Підфункції планування: цілевстановлення, прогнозування, моделювання, програмування. Політика – загальне керівництво для дій та прийняття рішень, своєрідний “кодекс законів організації”, який визначає, у якому напрямку слід діяти. Правила – опис змісту дій, які вимагаються від виконавця. Це найбільш вузька форма планів, що повторюються. Сутність будь-якого правила полягає у тому, що воно вказує: слід чи не слід виконувати певні дії. Програми – плани, які охоплюють достатньо велику кількість дій, які не повторюються у майбутньому. Проекти – плани, які за своєю сутністю схожі на програми, але відрізняються від них за своєю широтою та складністю. Звичайно, проекти є складовою частиною більш широкої програми.

18 слайд Розподіл ресурсів –спосіб розподілу обмежених ресурсів організації між окреми
Описание слайда:

Розподіл ресурсів –спосіб розподілу обмежених ресурсів організації між окремими підрозділами. Пропорції розподілу ресурсів визначаються вибором сфери стратегії. Сильні сторони –особливі, унікальні, оригінальні властивості, якості організації, які відрізняють її від конкурентів. Синергія – це ефект цілісності, можливість отримання додаткового ефекту за рахунок інтеграції всіх можливостей організації. Синергічний ефект виникає як результат інтегрованої реалізації всіх елементів стратегії. Слабкі сторони – якості, яких не вистачає організації у порівнянні з успішними конкурентами. Стандартні операційні процедури (СОП) - послідовність конкретних дій, які має здійснити виконавець за певних обставин. СОП –випробувані способи дій у ситуаціях, які часто повторюються. Стратегічні плани – плани, які визначають головні цілі організації, стратегію придбання та використання ресурсів для досягнення цих цілей. Стратегія – генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу пріоритетів та ресурсів організації для досягнення її цілей. Стратегія диференціації спрямована на надання товарам або послугам якостей, більш привабливих для споживачів проти продукції конкурентів. Стратегія контролю за витратами ґрунтується на зменшенні власних витрат на виробництво продукції проти витрат конкурентів. Стратегія фокусування – зосередження виробництва продукції або надання послуг для окремих сегментів ринку. Сфера стратегії – засоби адаптації організації до свого зовнішнього середовища.

19 слайд Література:   Основна: Афанас'єв М. Основи менеджменту: Навч.- метод. посіб.
Описание слайда:

Література:   Основна: Афанас'єв М. Основи менеджменту: Навч.- метод. посіб. / Харківський держ. економічний ун- т. — Х. : ВД «ІНЖЕК», 2003. — 481с. Баєва О. В. Основи менеджменту: Практикум/ О. В. Баєва, Н. І. Новальська, Л. О. Згалат-Лозинська. - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 522 с. Белінський П. І., Лук'янова Л. М., Маниліч М. І. Основи теорії менеджменту організацій: Навч.-метод. посібник / П.І. Белінський (заг.ред.). — Чернівці, 1999. — 188с. Варналій З. Основи підприємництва: Навчальний посібник/ Захарій Варналій,. - 3-тє вид., виправл. і доп.. - К.: Знання-Прес, 2006. - 350 с. Вершигора Е. Менеджмент: Учебное пособие/ Евгений Вершигора,. - М.: Инфра-М, 2004. - 256 с. Виноградська А. Основи підприємництва: Навч. посіб./ Алла Виноградська,. - 2-е вид., перероб. і доп.. - К.: Кондор, 2005. - 540 с. Виханский О. Менеджмент: [Учебник]/ О. С. Виханский, А. И. Наумов. - [2-е изд.]. - М.: Фирма «Гардарика», 2003. - 415 с. Галицкий В.П Забезпечення ефективної діяльності організації.К., 2002. Герчикова И. Менеджмент: Учебник : [Для экон. спец. вузов]/ Ирина Герчикова,. - 2-е изд., перераб. и доп.. - М.: Банки и биржи, 2002. - 478 с. Гріфін Р. Основи менеджменту: Підручник для студ. екон. спец./ Рикі Гріфін, Володимир Яцура,. - Львів: БаК, 2001. - 605 с. Єрмошенко М. Менеджмент: Навчальний посібник/ Микола Єрмошенко, Сергій Єрохін, Олег Стороженко,; Національна академія управління. - К.: Національна академія управління, 2006. - 655 с. Кузьмін О. Основи менеджменту: Підручник/ Олег Кузьмін, Ольга Мельник,. - К.: Академвидав, 2003. - 414 с. Мексон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. –702 с. Садиков М.А. Основи бізнесу та підприємництва: навч. посіб./ М.А. Садиков: МВС України, Харк.нац.ун-т внутр.справ. –Х.:ХНУВС, 2009. -150с. Скібіцька Л. І. Менеджмент: Навчальний посібник для вищих навч. закладів/ Л. І. Скібіцька, О. М. Скібіцький; Мін-во освіти і науки України. - К.: Центр навчальної літератури, 2007. - 415 с. Хміль Ф.  І. Основи менеджменту: Підручник. — К.: Академвидав, 2003. — 608 с. Цигилик І. І. Основи підприємництва: Навч. посіб./ І. І. Цигилик, Т. М. Паневник, З. М. Криховецька; Мін-во освіти і науки України, Ін-т менеджменту та економіки "Галицька академія". - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 239 с. Шваб Л.І. Основи підприємництва : Навч. Посібник. 2-е вид. - К.: Каравела, 2007. - 368с. Шегда А. Менеджмент: Учебник/ Анатолий Шегда,. - 3-е изд., испр. и доп.. - К.: Знання , 2006. - 645 с. Шокун В. Основи менеджменту: Навч. посіб. для дистанц. навчання / Відкритий міжнародний ун-т розвитку людини "Україна". — К. : Ун-т "Україна", 2005. — 340с.   Додаткова: Бандурка О.М., Духов В.Є., Петрова К.Я., Червяков І.М. Основи економічної безпеки. – Х.: Нац. ун-т вн. справ. 2002.- 236с. Васенко В.К., Комісар С.Б., Малікова І.В., Полятикіна Л.І., Шалигіна І.В. Основи малого бізнесу і підприємницької діяльності. - Суми: ВАТ СОД видавництво "Козацький вал", 2002. - 185 с. Герчикова И. Н. Государственное регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб. пособие. – М.: Консалтбанкир, 2002. – 704 с. Гетьман О. Економіка підприємства: Навчальний посібник/ Оксана Гетьман, Валентина Шаповал,; Мін-во освіти і науки України, Дніпропетровський ун-т економіки і права. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 487 с. Економіка підприємства: Навчальний посібник/ П. В. Круш, В. І. Подвігіна, Б. М. Сердюк та ін.. - К.: Ельга-Н: КНТ, 2007. - 777 с. Классики  менеджмента  =  The  IEBM  Handbook  of management Thinking: Энцикл.  / Пер.  с англ. Ю. Н. Каптуревского / Под ред. М. Корнера. — СПб.: Питер, 2001.— 1168 с Основи економічної теорії: Підручник /За заг. ред. д-ра екон. наук, проф. Л.С. Шевченко. – Х.: Право, 2008. – 448 с.

Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Педагог-библиотекарь
Курс профессиональной переподготовки
Библиотекарь
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала:
Краткое описание документа:

Тема 5. Планування в організації

Навчальні цілі

З`ясувати сутність планування як функції управління.

Виділити основні етапи процесу планування та типи планів в організації.

Класифікувати цілі управлінського планування.

З`ясувати механізм управління за цілями та визначити його сильні та слабкі сторони.

З`ясувати сутність поняття “стратегія” і визначити основні елементи та рівні стратегії.

Розкрити зміст етапів процесу формування стратегії.

Засвоїти методологію використання найбільш поширених інструментів вибору загальнокорпоративної стратегії та стратегії бізнесу.

Класифікувати типи планів впровадження стратегії та ідентифікувати їх особливості.

 

План лекції

1.Поняття і місце планування в системі управління.

2.Типи планів в організації.

3.Цілі управлінського планування.

4.Сутність стратегічного планування.

5.Формулювання стратегії.

 

6.Надання стратегії конкретної форми.

Общая информация
ВНИМАНИЮ УЧИТЕЛЕЙ: хотите организовать и вести кружок по ментальной арифметике в своей школе? Спрос на данную методику постоянно растёт, а Вам для её освоения достаточно будет пройти один курс повышения квалификации (72 часа) прямо в Вашем личном кабинете на сайте "Инфоурок".

Пройдя курс Вы получите:
- Удостоверение о повышении квалификации;
- Подробный план уроков (150 стр.);
- Задачник для обучающихся (83 стр.);
- Вводную тетрадь «Знакомство со счетами и правилами»;
- БЕСПЛАТНЫЙ доступ к CRM-системе, Личному кабинету для проведения занятий;
- Возможность дополнительного источника дохода (до 60.000 руб. в месяц)!

Пройдите дистанционный курс «Ментальная арифметика» на проекте "Инфоурок"!

Подать заявку
IV Международный дистанционный конкурс «Старт» Для дошкольников и учеников 1-11 классов Рекордно низкий оргвзнос 25 Р. 16 предметов ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.