Инфоурок Другое Другие методич. материалыКурсовая работа "Анализ конкурентоспособности ООО «Хаб Тех Комплект»

Курсовая работа "Анализ конкурентоспособности ООО «Хаб Тех Комплект»

Скачать материал

 

 
СОДЕРЖАНИЕ

1 Конкурентоспособность предприятия как фактор его коммерческого успеха

1.1 Понятие конкуренции и конкурентоспособности                                              

1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия                      

1.3 Методика сравнительного анализа конкурентов                                            

2 Анализ конкурентоспособности ООО «Хаб Тех Комплект»                    

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия                     

2.2 Сравнительный анализ конкурентов  

2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия

3Предложения по повышению конкурентоспособности  ООО «Хаб Тех Комплект» 

3.1 Предложения по совершенствованию коммуникативной политики

предприятия

3.2 Предложения по совершенствованию кадровой политики предприятия

Заключение

Список использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Одной из важнейших предпосылок экономического возрождения России является стабилизация и рост производства во всех отраслях и на каждом отдельно взятом предприятии. Однако в условиях рыночной экономики нужен рост не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного. Сегодня в России проблема конкурентоспособности и участия в ее решении государства стоит очень остро. 

Конкурентоспособность как многоплановая экономическая категория может рассматриваться в нескольких аспектах, между которыми существует тесная взаимосвязь - конкурентоспособность страны, конкурентоспособность товаропроизводителя и конкурентоспособность товара. Например, конкурентоспособность предприятия не является его имманентным качеством, поскольку предприятие функционирует в системе макро- и микросреды, сформировавшейся в рамках национальной экономики, следовательно, конкурентоспособность предприятия, с одной стороны зависит от конкурентоспособности национальной экономики в целом, а с другой, определяет ее.

В экономической теории понятию конкурентоспособности предприятия дано множество определений, каждое из которых охватывает ту или иную его сторону, либо делает попытку его комплексной характеристики. По моему мнению, в условиях отечественной экономики этот термин точнее отражает следующее определение: конкурентоспособность предприятия - комплексная сравнительная характеристика, отражающая степень преимуществ совокупности оценочных показателей деятельности предприятия, которые определяют его успех на определенном рынке за определенный промежуток времени относительно совокупности показателей конкурентов.

Изучение потребителей и конкурентов, а также условий конкуренции позволяет предприятию определить его преимущества и недостатки перед конкурентами, выработать успешные конкурентные стратегии и поддержать конкурентные преимущества. Предприятие должно знать, в какой степени оно конкурентоспособно по отношению к другим субъектам данного рынка, так как высокая степень конкурентоспособности является гарантом получения высоких экономических показателей в рыночных условиях, и иметь стратегической целью достижения такого ее уровня, который помог бы ему выживать в условиях жесткой конкурентной борьбы. В настоящее время проблема конкурентоспособности как никогда актуальна для национальной экономики и для ее хозяйствующих первичных образований - предприятий. В первую очередь это диктуется требованиями экономической безопасности самих предприятий и страны в целом, для поддержания которой на должном уровне необходима их высокая конкурентоспособность.

Цель курсовой работы: выполнить оценку конкурентоспособности предприятия ЗАО «Кардан» и разработать мероприятия по ее повышению.

Объектом исследования является предприятие ЗАО «Кардан».

Предметом исследования является совокупность критериев для оценки конкурентоспособности предприятия.

Цель курсовой работы предопределила решение следующих задач:

1.                 Рассмотреть теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия;

2.                 Охарактеризовать деятельность исследуемого предприятия;

3.                 Выполнить оценку конкурентоспособности предприятия ЗАО «Кардан»;

4.                 Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия.


 

1.     ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.          Понятие конкуренции и конкурентоспособности

Ход рыночных преобразований требует должного учета и целенаправленного использования реальных возможностей конкуренции. Однако связанные с ней проблемы остаются нерешенными и, видимо, всегда будут сложными и далеко не всегда теоретически прозрачными.

Широко признано определение конкуренции, данное известным исследователем М. Портером: 

Конкурентная стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса ее изменения. В любой отрасли экономики, неважно, действует она только на внутреннем рынке или на внешнем тоже, суть конкуренции выражается пятью силами: 

1) угрозой появления новых конкурентов; 

2) угрозой появления товаров-заменителей; 

3) способностью поставщиков комплектующих изделий торговаться; 

4) способностью покупателей торговаться; 

5) соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой. 

Значение каждой из пяти сил меняется от отрасли к отрасли и предопределяет, в конечном счете, прибыльность отраслей[1]. 

В других исследованиях понятие конкуренции определяется с иных позиций. Так, Р. Макконел и Л. Брю считают, что обязательными условиями конкуренции являются: наличие на рынке большого числа покупателей и продавцов любого конкретного продукта или ресурса, а также свобода для покупателей и продавцов выступать на тех или иных рынках или покидать их.

Во втором дополненном издании Толкового словаря рыночной экономики указано: Конкуренция это соперничество, соревнование между выступающими на рынке предприятиями, имеющее целью обеспечить лучшие возможности сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей. На мировом рынке постоянно существует острая конкуренция товаропроизводителей. Для успешного выступления на внешних рынках требуется существенное повышение конкурентоспособности предлагаемых отечественных товаров. При импорте же использование конкуренции иностранных продавцов позволяет достигать более выгодных условий закупок. 

Различные определения конкуренции, как правило, не противоречат, а скорее дополняют друг друга. В то же время каждое из них, взятое в отдельности, невозможно признать достаточным. Это выражается в том, что, характеризуя отдельные весьма важные признаки конкуренции, они обходят вниманием общетеоретический аспект проблемы суть присущих ей экономических отношений. 

Результаты анализа дают основание утверждать, что конкуренция обладает следующими определяющими признаками: 

1) проявляет себя в системе воспроизводства технических и экономических параметров продукции на всех стадиях ее проектирования, изготовления, предпродажного и послепродажного обслуживания и потребления (эксплуатации); 

2) является системообразующей составляющей рыночных отношений, определяя всю совокупность присущих им элементов (издержки производства, формирование цены, адаптивность предприятий и организаций к требованиям рынка, удовлетворение потребности в товарах и услугах и пр.); 

3) служит фундаментом рыночных методов ведения хозяйства, основой формирования и проявления конкурентоспособности продукции, экономического закона, выражающего объективность категорий конкуренции (состязательности) между субъектами рынка, влияет на характер и формы взаимоотношений между ними, обусловливает проблемы федерального и регионального уровней[2]. 

Конкуренция стимул роста и развития; энтузиазм конкурента к обновлению; поиск, выбор и продвижение к цели; знание соперников, умение подбирать партнеров, жажда успеха.

В переводе с латинского, конкурировать означает сталкиваться. Фактически, конкуренция это борьба. 

Ценовая конкуренция это борьба между товаропроизводителями за получение дополнительной прибыли посредством сокращения издержек производства и соответственно снижения цен на продукцию того же качества. Виды ценовой конкуренции контроль над ценами, лидерство в ценах, установление доли влияния на рынке, соглашения, в том числе тайные, и др. Виды неценовой конкуренции повышение технического уровня и качества товара, обеспечение его рыночной новизны, реклама, послепродажное техническое обслуживание (сервис) и др.

 

1.2.          Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность производства включает в себя такие понятия как «конкурентоспособность предприятия» и «конкурентоспособность товара». Несмотря на значительное количество публикаций по повышению конкурентоспособности продукции как важнейшего резерва экономического роста предприятия, конкурентоспособность предприятия и факторы, на нее влияющие, еще недостаточно изучены. Эти факторы можно разделить на внешние и внутренние.

Внешние факторы включают в себя: 

ü    факторы производства, влияющие на формирование конкурентного преимущества организации в течение всего ее производственного процесса, например, наличие в стране или отрасли прогрессивной технологии, инвестиционных возможностей, сильной научно-исследовательской базы, высококвалифицированных кадров и др.; 

ü    активность конкурентов; 

ü    факторы спроса, характеризующие спрос, его величину и динамику, например, эластичность спроса по цене; фазы жизненного цикла спроса; требовательность потребителей к качеству товаров и другие; 

ü    наличие родственных и поддерживающих отраслей в экономике страны; 

ü    действия правительства; 

ü    степень приватизации предприятий данной отрасли; 

ü    случайные события.

Обширные исследования первых шести факторов выявили их взаимосвязь и влияние на уровень конкурентоспособности предприятия. Факторы производства, спроса, активность конкурентов и наличие в экономике страны родственных и поддерживающих отраслей объединены в, так называемый, национальный ромб - систему свойств страны, формирующих конкурентную среду для ее предприятий[3].

Эти факторы, находясь во взаимодействии, усиливают или ослабляют потенциальный уровень конкурентоспособности фирм этой страны. При формировании рыночных отношений на конкурентоспособность предприятия также влияет степень их приватизации, т.к. разгосударствление организаций способствует формированию конкурентной среды на внутреннем рынке, а также случайные события и действия правительства.

На все факторы, кроме последнего, предприятие может оказывать лишь косвенное влияние, поэтому более подробно остановимся на внутренних факторах, влияющих на конкурентоспособность организации и подверженных ее прямому воздействию.

К внутренним факторам относятся: рыночная и экологическая эффективность, а также эффективность издержек и менеджмента.

Эти факторы влияют на конкурентоспособность глобальных предприятий.

Изменение внутреннего содержания факторов позволяет им оказывать воздействие на конкурентоспособность любой организации.

Под рыночной эффективностью понимается максимально возможное удовлетворение потребителей на основе выполнения ряда условий: близость к потребителю; анализ конкурентов; поиск преимуществ; информационное обеспечение. Близость предприятия к потребителю означает наличие личных контактов при продаже и интенсивность послепродажного обслуживания. От способности предприятия анализировать цели, стратегии и действия конкурентов и находить новые источники конкурентного преимущества зависит как его рыночная эффективность, так и конкурентоспособность. И, наконец, деятельность организации в сегодняшней быстроменяющейся обстановке требует наличия надежной и быстродействующей системы информации.

Под эффективностью издержек подразумевается их оптимизация, которая достижима при оценке вклада каждой фазы производства в общий процесс создания товара с помощью строгого внутрипроизводственного регулирования, включающего стратегический анализ издержек, целенаправленности производственной системы, т.е. соответствие общей стратегии фирмы, оптимизации послепроизводственных издержек и координации связей, возникающих, когда метод какого-либо вида деятельности предприятия - производство, маркетинг, управление финансами и т.д., влияет на стоимость или эффективность других.

Экологическая эффективность означает минимизацию ущерба окружающей среде, что особенно актуально на данном этапе развития экономики, и зависит от экологической оптимизации жизненного цикла товара и экологической культуры персонала.

Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от эффективности менеджмента, на уровень которой влияют личные качества менеджеров, способность руководства разрабатывать и реализовывать стратегию предприятия и адаптироваться к изменениям внешней среды, единая система учета и контроля и умение подбирать высококвалифицированные кадры.

Также нужно отметить психологический фактор.

Психологический фактор включает в себя трудовую этику - желание и умение трудиться, гибкость и готовность к учебе, уровень претензий, дух конкуренции, умение каждого члена коллектива подчинить свои личные интересы общей задаче - производству качественной продукции. Он не может быть оценен в денежном выражении, трудно поддается количественному определению, но влияет на работу всего предприятия. Психологический фактор не поддается какому-либо политическому манипулированию, а изменяется в течение большого промежутка времени. Поэтому, несмотря на отсутствие убедительных методик изучения, игнорировать его нельзя[4].

Система внешних и внутренних факторов не претендует на достаточную полноту. Однако, даже в таком виде она показывает, насколько сложна проблема повышения конкурентоспособности и удержания позиций предприятия на рынке.

 

1.3.          Методы оценки конкурентоспособности предприятия

Проблема оценки конкурентоспособности предприятия является сложной и комплексной, поскольку конкурентоспособность складывается из множества самых разных факторов. Однако эта оценка необходима предприятию для осуществления ряда мероприятий, таких как выработка основных направлений по созданию и изготовлению продукции, пользующейся спросом; оценка перспективы продажи конкретных видов изделий и формирование номенклатуры; установление цен на продукцию и т. д. В настоящее время методология и методика проведения оценки не являются достаточно разработанными.

Сложность категории конкурентоспособности обусловливается многообразием подходов к ее оценке.

Среди основных методов анализа в экономической литературе выделяются следующие:

1.                 горизонтальный анализ, или анализ тенденций, при котором показатели сравниваются с такими же за другие периоды;

2.                 вертикальный анализ, при котором исследуется структура показателей путем постепенного спуска на более низкий уровень детализации;

3.                 факторный анализ – анализ влияния отдельных элементов конкурентоспособности предприятия на общие экономические показатели;

4.                 сравнительный анализ – сравнение исследуемых показателей с аналогичными среднеотраслевыми или с аналогичными показателями конкурентов.

Как правило, в экономической литературе выделяются следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия:

1.                 оценка с позиции сравнительных преимуществ;

2.                 оценка с позиции теории равновесия;

3.                 оценка исходя из теории эффективности конкуренции;

4.                 оценка на базе качества продукции;

5.                 профиль требований;

6.                 профиль полярностей;

7.                 матричный метод;

8.                 SWOT – анализ;

9.                 построение «гипотетического многоугольника конкурентоспособности».

Метод экспертных оценок основан на обобщении мнений специалистов-экспертов о вероятностях риска. Интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте эксперта, дают в ряде случаев достаточно точные оценки. Экспертные методы позволяют быстро и без больших временных и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения[5].

Суть экспертных методов заключается в организованном сборе суждений и предположений экспертов с последующей обработкой полученных ответов и формированием результатов.

 

 

 


 

2.     АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «КАРДАН»

2.1.          Краткая характеристика предприятия

ЗАО «Кардан»  - одно из самых современных предприятий автомобильной отрасли России. ЗАО «Кардан» создано в 1998 году.

Предприятие изготавливает важнейший узел трансмиссии автомобиля - карданный вал. Во всех автомобилях классического и полноприводного ряда ОАО «АВТОВАЗ»  используются только запчасти ВАЗ от ЗАО «КАРДАН».

ЗАО «Кардан» является юридическим лицом, имеет свою печать, расчетный счет в ФКБ ОАО «Солидарность». Полный адрес предприятия: Российская Федерация, 446010, Самарская область, г. Сызрань, ул. Гидротурбинная, 13. Численность персонала ЗАО «Кардан» на 01.01.2004 составляет 565 человек. В наличии у ЗАО «Кардан» имеются основные средства на сумму 17213 тыс. руб., оборотные активы на сумму 48671 тыс. руб.

Предприятие ЗАО «Кардан» имеет функциональную структуру, которая строится по принципу исполнения одинаковых функций. Работники, выполняющие одни и те же функции, объединяются. Каждая составляющая часть предприятия выполняет свою функцию.

В 1998 г. была выпущена первая партия карданных валов для получения заключения на разрешение производства. А к концу ноября 1998 г. было налажено серийное производство (200 штук в сутки). Но уже в июне 2000 г. стали осуществляться крупные поставки (2000 штук в сутки). Объём выпущенной продукции в 2003 году составил 390197 тыс. руб. При этом чистая прибыль предприятия – 23407 тыс. руб.

В настоящее время на ЗАО «Кардан» производят карданный вал для автомобилей «Классика» 2105-2200012 (от 25000 до 30000 в месяц, в среднем – 28500), передний и задний валы 21211-2201012, 21211-2203012 (от 17000 до 20000, в среднем – 18000 в месяц).

Изделия ЗАО «Кардан» применяются во всех автомобилях классического и полноприводного ряда их главного партнёра ОАО «АвтоВАЗ», а также используются и в автомобилях специального назначения[6].

ЗАО «Кардан» занимает устойчивое положение и расширяет свою деятельность на внутреннем рынке в автомобильной отрасли. В последние годы предприятие расширило ассортимент, производя карданные валы не только для «классических» автомобилей, но и для новых марок автомобилей, выпускаемых «АвтоВАЗом», и автомобилей специального назначения.

Среди его клиентов и партнёров такие предприятия, как ОАО «АвтоВАЗ», АО «GM-АвтоВАЗ», ОАО «ИЖМАШАВТО», ООО «Алев-ЛАДА», ООО «ЛАДА-ТУЛ», ЗАО «Волгапроммаркет», ОАО «Бронто», АО «САТОЛ», ООО «КАЗ», ООО «Херсонский автосборочный завод», ДП «АМ-Импекс», ООО «ЭЛЕКС-ПОЛЮС», автосборочные заводы Эквадора, Уругвая, Египта и др.

В 2004 г. предприятие получило сертификат, удостоверяющий, что ЗАО «Кардан» разработало и внедрило систему качества, соответствующую требованиям МС ИСО 9001:2000. Также в 2004 г. ЗАО «Кардан» органом сертификации TUV CERT TUV Thuringen e. V. выдан сертификат, удостоверяющий, что ЗАО «Кардан» при производстве карданных валов для заднеприводных, полноприводных и специальных автомобилей внедрило и применяет систему менеджмента качества.

В 2003 г. работники ЗАО «Кардан» приступили к разработке и подготовке производства современного изделия – вала карданного с шарниром равных угловых скоростей (в. к. ШРУС). Новые карданные валы обеспечат более высокую надёжность, при этом значительно снизится вибрация, шум и энергоёмкость автомобиля, повысится комфорт автомобиля и увеличится его срок эксплуатации.

Качество и надёжность продукции ЗАО «Кардан», стабильность работы предприятия высоко оценены потребителями, поэтому в 2003 г. заводу вручены благодарственные письма от ОАО «АвтоВАЗ» и ОАО «ИЖМАШАВТО». 

 

2.2.          Анализ технико-экономических показателей предприятия

Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства играет технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана.

Анализом хозяйственной деятельности называется научно разработанная система методов и приемов, посредством которых изучается экономика предприятия, выявляются резервы производства на основе учетных и отчетных данных, разрабатываются пути их наиболее эффективного использования.

Технико-экономический анализ имеет дело с хозяйственными процессами предприятий, объедине­ний, других подразделений и конечными производственно-финансовыми результатами их деятельности. Экономика пред­приятий изучается при этом не только в динамике, но и в ста­тике.

 ТЭА  позволяет выявить хо­зяйственные процессы и конечные результаты, складывающи­еся под влиянием объективных внешних факторов. Постоянно воздействуя на хозяйственную деятельность, он отражает, как правило, действия экономических законов. Также предметом технико-экономи­ческого анализа являются хозяйственные процессы и конечные результаты, складывающиеся в результате воздействия субъ­ективных (внутренних) факторов. Их влиянию на хозяйствен­ную деятельность в ходе анализа уделяется самое пристальное внимание.

Содержанием экономического анализа является комплексное изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему повышению эффективности хозяйствования. 

Технико-экономический анализ деятельности предприятия включает:

1)                анализ объема, ассортимента и реализации продукции;

2)                анализ трудовых показателей;

3)                анализ себестоимости продукции;

4)                анализ прибыли.

Для анализа деятельности предприятия использовались: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и т. д. Все данные были занесены в таблицу (см. приложение 1) и далее был проведен анализ показателей. Взаимосвязь и взаимозависимость этих показателей, их динамика отображены на графиках, приведенных ниже (см. рис. 2.2.1).

Рис. 2.2.1. Динамика объема реализованной продукции и себестоимости, тыс. руб.

Как видно из рисунка 2.2.1 объем реализованной продукции в 2009 году увеличился на 28,42% по сравнению с 2008 годом и составил 1 892 793 тыс. руб.

Себестоимость увеличилась на 20,84% в 2009 году по сравнению с предыдущим годом и составила 1 651  264 тыс. руб. Увеличение данного показателя не случайно, т. к. объем реализованной увеличивается, следовательно увеличивается себестоимость.

На рисунке 2.2.2 представлена динамика валовой прибыли.

Рис. 2.2.2. Динамика валовой прибыли, тыс. руб.

Согласно рисунку 2.2.2 валовая прибыль в 2009 году увеличилась на 124,93% по сравнению с 2008 годом и составила 241 329 тыс. руб.

Основную часть прибыли предприятие получает от реализации продукции и услуг. Разность между суммой маржинальной прибыли и постоянными расходами отчетного периода называют прибылью от реализации. Она является наиболее значительной частью балансовой прибыли - основного финансового показателя производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В таблице 2.2.1 представлены данные для анализа прибыли от реализации предприятия ЗАО «Кардан».

Таблица 2.2.1

Анализ прибыли от реализации, тыс. руб.

Показатели

Года

Изменения

2008

2009

+/-

%

Валовая прибыль

107290

241329

134039

224,39

Коммерческие расходы

15428

10470

-4958

67,86

Управленческие расходы

-

-

-

-

Прибыль от реализации

91862

230859

138997

251,31

 

Согласно таблицы 2.2.1 по показателю «коммерческие расходы» произошло снижение. В 2009 году данный показатель снизился на 32,32%  по сравнению с 2008 годом. За 2008 и 2009 управленческих расходов нет.

Изобразим динамику прибыли от реализации на графике (см. рис. 2.2.3).

Рис. 2.2.3. Динамика прибыли от реализации, тыс. руб.

Как видно на рисунке 2.2.3 прибыль от реализации существенно увеличилась в 2009 году (151,31%) по сравнению с 2008 годом и составила 230 859 тыс. руб.

Далее проанализируем чистую прибыль предприятия ЗАО «Кардан» (см. табл. 2.2.2).

Таблица 2.2.2

Анализ чистой прибыли предприятия, тыс. руб.

Показатели

Года

Изменения

2008

2009

+/-

%

Валовая прибыль

107290

241329

134039

224,39

Проценты к уплате

72173

119588

47415

165,70

Прочие доходы

478747

429251

-49496

89,66

Прочие расходы

485503

477794

-7709

98,41

Прибыль до налогообложения

12933

62728

49795

485,02

Отложенные налоговые активы

57528

0

-57528

0,00

Отложенные налоговые обязательства

65528

4538

-60990

6,93

Текущий налог на прибыль

0

6575

6575

0,00

Чистая прибыль

4933

31241

26308

633,29

Чистая прибыль складывается из показателей представленных в таблице 2.2.2. По показателю «прочие доходы» в 2009 году наблюдается снижение на 10,34%, так же по показателю «прочие расходы» мы видим небольшое снижение на 1,59%.

Прибыль до налогообложения в 2009 году увеличилась на 385,02% по сравнению с 2008 годом и составила 62 728 тыс. руб.

На рисунке 2.2.4 представлена динамика чистой прибыли предприятия.

Рис. 2.2.4. Динамика чистой прибыли, тыс. руб.

Итак, как видно на рисунке 2.2.4 чистая прибыль в 2009 году сильно увеличилась по сравнению с 2008 годом. Данное увеличение произошло в 6,33 раза или на 533,29%, что является отличным результатом в деятельности предприятия. Предприятие стремится не только увеличить объем реализации, а так же старается снижать прочие расходы.

Рентабельность – один из основных показателей деятельности предприятия, характеризующий прибыльность (убыточность) производственной деятельности за определённый период времени. Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж (см. рис. 2.2.5).

Рис. 2.2.5. Динамика рентабельности продаж, %

Рентабельность продаж имеет тенденцию увеличения. В 2009 году рентабельность увеличилась в 2 раза или на 6% по сравнению 2008 годом.

 Далее проанализируем среднегодовую стоимость ОПФ предприятия ЗАО «Кардан».

Таблица 2.2.3

Анализ среднегодовой стоимости ОПФ, тыс. руб.

Показатели

Года

Изменения

2008

2009

+/-

%

Здания

287142

286657

-485

99,83

Сооружения и передаточные устройства

95075

89067

-6008

93,68

Продолжение таблицы 2.2.3

Машины и оборудования

516688

612306

95618

118,51

Транспортные средства

33414

45020

11606

134,73

Производственный и хозяйственный инвентарь

26938

25120

-1818

93,25

Другие виды ОС

19243

23786

4543

123,61

Итого

978500

1081956

103456

110,57

 

Согласно таблицы 2.2.3 по показателю «здания» произошло  снижение на 0,17%. По показателю «сооружения и передаточные устройства» в 2009 году так же произошли изменения в сторону уменьшения на 6,32% по сравнению с 2008 годом. По показателю «машины и оборудование» произошло увеличение на 18,51% по сравнению 2008 годом, это говорит о том, что предприятие закупает новое оборудование для производства продукции. По остальным показателям также наблюдаются увеличения: «транспортные средства» - 34,73%, « другие виды ОС» - 23,61%.

В целом среднегодовая стоимость ОПФ в 2009 году увеличилась на 10,57% по сравнению с 2008 годом.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных производственных фондов используются такие показатели как фондоотдача, фондоёмкость, фондовооружённость.  Динамика данных показателей представлена на рисунке 2.2.6.

Рис. 2.2.6.  Эффективность использования ОПФ

Показатель фондоотдача характеризует эффективность использования основных средств, рассчитывается как объём товарной продукции делённый на среднегодовую стоимость ОПФ. Показатель характеризует, сколько единиц стоимости продукции приходится на единицу стоимости ОПФ. Проводя анализ рис.2.2.6  можно сказать, что в период с 2008 по 2009 год  происходит увеличение фондоотдачи продукции на 15,89%. Это произошло вследствие увеличения выручки от реализации продукции и относительно стабильной стоимости ОПФ.

Показатель фондоёмкость, вместе с показателем фондоотдача характеризует использование ОПФ. Показатель фондоёмкость рассчитывается путем деления среднегодовой стоимости ОПФ на объем товарной продукции. Показатель характеризует, сколько единиц стоимости ОПФ приходится на единицу стоимости товарной продукции. В 2008 году фондоемкость составила 0,66 руб./руб., в 2009 году данный показатель снизился на 13,64% и составил 0,57 руб./руб.

Показатель фондовооружённость характеризует оснащенность работников предприятия основными производственными фондами. Определяется как отношение средней годовой стоимости ОПФ к среднесписочной численности работников.

В 2008 году фондовооруженность составила 118,75 тыс.руб./чел., а в 2009 году данный показатель увеличился на 10,11%.

Таким образом, в ходе проведения технико-экономического анализа ЗАО «Кардан», можно выделить ряд положительных и отрицательных моментов по функционированию предприятия за период 2008-2009 гг.

К положительным моментам относятся следующие:

1)                ежегодное увеличение объема реализованной продукции, что, несомненно, положительно влияет на деятельность предприятия.

2)                увеличение ОПФ,  а вследствие фондовооруженности.

3)                увеличение таких показателей как  рентабельности продаж.

4)                увеличение чистой прибыли.

В целом можно сказать, что предприятие является прибыльным и рентабельным. Предприятие с каждым годом наращивает свою производственную мощь. Следовательно, деятельность ЗАО «Кардан» является эффективной.


 

2.3.          Оценка конкурентоспособности предприятия ЗАО «Кардан»

Для начала проанализируем рынок  карданных валов.

Карданные валы в нашей стране выпускают десятки различных производителей. Это связано с повсеместным использованием карданной передачи в машинах и механизмах различного назначения – от легковых автомобилей и мотоциклов до авиационной техники. 

Многие предприятия, изначально выпускавшие карданные валы какого-то одного, специального назначения, в ходе конверсии и перепрофилирования производства освоили новые для себя рынки, в том числе рынок запчастей для легковых автомобилей.

Тем не менее, наиболее известными торговыми марками на рынке карданных валов для легковых автомобилей остаются два брэнда - «Белкард» и «АвтоВАЗ».
Под маркой «Белкард» продукцию производит одноименный завод, расположенный в республике Беларусь. 

Под маркой «АвтоВАЗ» выпускается продукция нескольких производителей – как собственно завода в Тольятти, так и сызранского завода «Кардан», созданного на базе производственных мощностей завода «Тяжмаш» в 1999 г. 

Кроме того, карданные валы выпускает одно из предприятий г. Ижевска, входящее в объединение «Ижевский механический завод». Основная часть продукции этого предприятия предназначена для автомобилей ВАЗ-2121 и их модификаций, но поскольку задний карданный вал автомобиля ВАЗ-2121 может использоваться для установки на автомобиль ВАЗ-2123 (имеющий одинаковые по длине – 800 мм - передний и задние карданные валы), то эту продукцию также можно считать предназначенной для «Шевроле-Нивы».

Несмотря на одинаковое назначение, конструктивно валы различаются.

Карданный вал «Белкард» имеет шлицевое соединение большего диаметра, чем «АвтоВАЗовский», и теоретически более стоек к износу шлицов – одной из основных «болезней» карданных валов. Именно поэтому его, как правило, используют в качестве заднего карданного вала.

Карданный вал «АвтоВАЗ» имеет шлицевое соединение значительно меньшего диаметра, но, в отличие от вала «Белкард», позволяет смазывать шлицы без разъединения карданного вала на 2 части.

В таблице 2.3.1 представлен SWOT-анализ предприятия.

Таблица 2.3.1

SWOT-анализ ЗАО «Кардан»

 

ВОЗМОЖНОСТИ

1. Поддержка государства.

2. Появление инновационных технологий.

3. Повышение уровня безработицы.

4. Потенциал рынка.

УГРОЗЫ

1. Усиление конкурентов.

2. Падение спроса на отечественные автомобили.

3. Уровень инфляции.

4.  Финансовый кризис.

5. Неплатежеспособность населения

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

1.  Быстрота выполнения заказов

2. Хорошая репутация

3.  Наличие постоянных заказчиков (например, «АвтоВАЗ»)

Привлечь новых заказчиков, сделав акцент на быстроте выполнения заказов, хорошей репутации предприятия.

Удержать постоянных заказчиков за счёт быстрого выполнения заказов, репутации предприятия.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

1.Зависимость от заказчиков

2.  Качество и степень износа оборудования

3. Недостаточно высокая квалификация персонала

4. Отсутствие мотивации для персонала

5.Низкое качество продукции

Из-за недостаточной квалификации персонала и отсутствия мотивации у предприятия нет возможности внедрить новые инновационные технологии.

Нехватка молодых кадров и низкая квалификация персонала может привести ухудшению качество продукции и к потери заказчиков.

 

Таким образом из проведённого анализа видно, что  на предприятии актуальна проблема низкого качества выпускаемой продукции, которая возникает из-за отсутствия мотивации к персонала. Таким образом, по результатам анализа внешней и внутренней среды можно сделать вывод, что основной причиной необходимости  изменения системы мотивации на предприятии является снижение заинтересованности работников в результатах труда.

Далее проведем оценку конкурентоспособности предприятия.

Для оценки конкурентоспособности возьмем методику расчета интегрального показателя качества, согласно которой интегральным показателем качества является отношение значения комплексного показателя качества к цене товара.

В свою очередь, для расчета комплексного показателя качества сформируем список параметров оценки конкурентоспособности. Основа для списка параметров – концепция «4Р» (Продукт, Цена, Каналы сбыта, Продвижение на рынке). Параметры сформируем по группам:

1.                 Продукт – качество, ассортимент, сроки хранения продукта, уровень сервиса

2.                 Цена – уровень цены, условия оплаты, виды скидок, процент скидки

3.                 Каналы сбыта - степень охвата рынка, регионы сбыта, интенсивность каналов сбыта,

4.                 Продвижение на рынке – каналы рекламы, бюджет трейд-маркетинга, бюджет рекламы.

Для оценки предприятия ЗАО «Кардан» возьмем еще двух участников отрасли производства карданных валов:

1.                 ОАО «Белкард», г. Гродно, Республика Беларусь.

2.                 ФГУП «Ижевский механический завод», г. Ижевск, Россия.

Воспользуемся для анализа стандартной системой экспертных оценок – шакала от 1 до 5, при условии «5» - наиболее высокая оценка, высокий уровень развития параметра, «1» - минимальная оценка, низкий уровень развития параметра.

Воспользуемся методикой расчета комплексного и интегрального показателей качества. Используя имеющиеся экспертные данные оценок каждого из установленных параметров, занесем результаты экспертных оценок, весовые коэффициенты всех параметров и расчеты показателей качества в таблицу (см. табл. 2.3.1).

Таблица 2.3.2

Оценка конкурентоспособности предприятия ЗАО «Кардан»

Параметры оценки

Предприятия

ЗАО «Кардан»

ФГУП «Ижевский механический завод»

ОАО «Белкард»

Весовой коэффициент

«1Р» - продукт

Качество

4

4

5

0,15

Ассортимент

5

4

5

0,12

Уровень сервиса

5

4

4

0,04

«2Р» - цена

Уровень цен

4

4

4

0,11

Условия оплаты

4

4

5

0,03

Виды скидок

4

5

5

0,02

Процент скидки

3

5

4

0,04

«3Р» - каналы сбыта

Степень охвата рынка

5

4

5

0,10

Регионы сбыта

5

4

5

0,10

Интенсивность каналов сбыта

3

3

5

0,08

«4Р» - продвижение на рынке

Каналы рекламы

4

3

4

0,03

Бюджет трейд-маркетинга

4

4

4

0,05

Бюджет рекламы

4

2

3

0,10

Сумма значений рейтингов

54

50

58

1

 

Таким образом, результаты оценки конкурентоспособности показали, что ОАО «Белкард» имеет преимущество над ЗАО «Кардан» и ФГУП «Ижевский механический завод». Нужно отметить про каналы сбыта продукции. ЗАО «Кардан» имеет двух официальных дилеров: ООО «Алев-Лада» и  ООО «Магна ПКФ», а у ОАО «Белкард» имеется 19 дилеров, в том числе в Республике Беларусь – 3, в Российской Федерации – 12, а так же в Украине, Азербайджане, Латвии и Казахстане.

При анализе конкурентоспособности предприятия нельзя забывать про персонал, корпоративную культуру, качество персонала, текучесть кадров. Оценку конкурентоспособности персонала предприятия и влияния данных факторов на конкурентоспособность  предприятия можно определить балльным методом (см. табл. 2.3.3).

Таблица 2.3.3

Факторы конкурентоспособности персонала предприятия

Факторы конкурентоспособности

ЗАО «Кардан»

ФГУП «Ижевский механический завод»

ОАО «Белкард»

Устойчивость персонала

4

3

5

Квалификация персонала

4

3

4

Текучесть кадров

3

3

4

Система мотивации и стимулирования персонала

4

5

4

Система обучения и продвижения кадров

4

3

5

Кадровая политика

4

4

5

Итого

23

21

27

 

Данные таблицы 2.3.3 свидетельствуют, что персонал организации ЗАО «Кардан» и организация работы с персоналом на предприятии не является сильным  моментом в конкурентной позиции предприятия.

После проведенного анализа деятельности предприятия, его конкурентных преимуществ и выявленных слабых сторон, можно сделать вывод, что предприятие в настоящий момент  имеет низкую конкурентоспособность по отношению к своим конкурентам. Для этого необходи­мо разрабатывать мероприятия, способствующие повышению конкурентного положения ЗАО «Кардан».


 

3.     МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ  КОНКУРЕНТОСОПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «КАРДАН»

3.1.          Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия

Обозначим слабые стороны предприятия:

1.                 Недостаточно высокая квалификация персонала;

2.                 Низкое качество продукции;

3.                 Отсутствие мотивации персонала;

4.                 Высокая цена по сравнению с другими конкурентами;

5.                 Малое количество дилеров.

Все эти недостатки очень сильно влияют на конкурентоспособность предприятия.

Составим дерево целей проекта по повышению конкурентоспособности предприятия.

Рис. 3.1.1. Дерево целей проекта по повышению конкурентоспособности предприятия

Рассмотрим представленные мероприятия на рисунке 3.1.1 подробнее.

Мероприятие №1. Снижение цен на продукцию.

Снижение цен на продукцию можно произвести с помощью снижения себестоимости продукции.

Определим несколько методов снижения себестоимости на предприятия ЗАО «Кардан» (см. рис. 3.1.2).

Рис. 3.1.2. Пути снижения себестоимости продукции

Один за другим экономические кризисы ставят в тяжелое положение не только предприятия, но и граждан - потребителей, от уровня покупательской способности которых зависят объемы продаж производимой продукции.

С переходом на рыночные отношения умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.

Итак, согласно рисунка 2.4.1, для снижения себестоимости необходимо: начать сотрудничество с новыми поставщиками на более удобных условиях с целью закупки более дешевого сырья и материалов, применять ресурсосберегающую технику и оборудование, снизить численность рабочих, снизить количество брака и повысить производительность.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции является соблюдение наиболее строгого режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управления, в ликвидации потерь от различных непроизводительных расходов.

         В результате снижения себестоимости, снизится цена на продукцию.

         Мероприятие №2. Повышение квалификации персонала.

         Повышение квалификации трудового коллектива предполагает его обучение выполнению новых задач и полноценному применению современных технологий, а также выработку профессиональной надежности и развитие имеющихся умений.

В ходе повышения квалификации необходимо научиться не просто выполнять работу принятым в настоящее время образом (профессиональный тренинг, направленный на выполнение конкретных задач), а постоянно изменять и совершенствовать методы работы, улучшая ее качество.

Для повышения квалификации персонала можно использовать следующие методы: командировка на другое предприятие, занимающееся производством аналогичной продукции; обучение в специализированных учреждениях; посещение семинаров с участием известных специалистов и т.д.

Мероприятие №3. Повышение качества продукции.

Повышение качества продукции можно произвести с помощью повышения квалификации персонала, закупки нового оборудования, использования новых технологий производства продукции,  закупки более качественного сырья для производства продукции. Обновление ОПФ является очень важным моментом, так как на изношенном оборудовании нельзя произвести продукцию высокого качества.

Мероприятие №4. Разработка системы мотивации персонала.

Мотивировать персонал является необходимым процессом в деятельности предприятия.

Мотивировать персонал нужно для повышения качества продукции, повышения производительности труда, снижения брака и. т. д.

Предлагаются следующие варианты мотивации персонала:

1.     Денежное премирование за высокое качество;

2.     Путевка в санаторий за систематическое перевыполнение плана;

3.     Грамоты за отличную работу;

4.     Продвижение по карьерной лестнице.

Мероприятие №5. Привлечение дилеров.

Чем больше у предприятия будет дилеров, тем лучше будет производиться сбыт продукции. Поэтому для привлечения дилеров необходимо разработать такие условия, которые были выгодны и дилерам и предприятию.

Условия:

1.                 Выработать оптимальный дилерский лимит;

2.                 Обеспечивать Дилера необходимыми рекламными и информационными материалами, а также консультировать о формах организации сбытовой политики для данной продукции.

3.                 Разработать наиболее оптимальный порядок оплаты труда.

В итоге, я считаю, что все предложенные мною мероприятия помогут предприятию ЗАО «Кардан» решить возникшие проблемы и, следовательно, повысить конкурентоспособность предприятия.

 

3.2.          Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Взаимосвязь выше предложенных мероприятий очевидна. Повышение квалификации персонала  и внедрение новой системы мотивации поможет предприятию повысить качество производимой продукции, повысить производительность труда, снизить брак. Снижение брака вместе с закупкой более дешевого сырья, закупкой энергосберегающего оборудования позволит снизить себестоимость производимой продукции. А, следовательно, снижение себестоимости продукции позволит снизить цены на продукцию. Этот факт сможет привлечь большое количество дилеров и увеличить сбыт продукции. И самое главное, внедрение всех мероприятий будет способствовать предприятию повысить его конкурентоспособность.

Предполагается, что снижение себестоимости, позволит снизить цену на 15%.

В таблице 3.2.1 представлены данные по ценам ЗАО «Кардан» и предприятий-конкурентов.

Таблица 3.2.1

Анализ цен ЗАО «Кардан» и конкурирующих предприятий

Продукция

ЗАО «Кардан»

ОАО «Белкард»

ФГУП «Ижевский механический завод»

До внедрения мероприятий

После внедрения мероприятий

Карданный вал Нива (пикап)

3720,00

3162,00

3160,00

3200,00

Карданный вал ВИС (пикап)

2850,00

2422,5

2450,00

2500,00

Крестовина карданного вала

300,00

255,00

280

280

 

Итак, согласно таблицы 3.2.1 предложенные мероприятия помогут снизить цены на некоторые виды продукции и  повысить конкурентоспособность.

Предполагается, что привлечение дилеров и повышение качество продукции, а также снижение цен повысят выручку от реализации на 15%. Динамика выручки от реализации до и после внедрения мероприятий представлена на рисунке 3.2.1.

Рис. 3.2.1. Динамика выручки от реализации, тыс. руб.

В итоге, можно сделать вывод, что в целом технико-экономические показатели проекта имеют положительную динамику, что является подтверждением экономической целесообразности проведения предлагаемого комплекса мероприятий по  повышению конкурентоспособности предприятия.


 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 



[1] Экономика организации (предприятий): Учебник для вузов. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандира. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008, стр. 113

[2] Экономика предприятия (фирмы). Учебник / Под ред. О.И. Волкова и др. - М.: ИНФРА М., 2009., стр. 93

[3] Грибов В.Д. Экономика предприятия: учеб­ник и практикум. -3-е изд. - М.: Финансы и статистика,2006, стр. 45

[4] Раицкий К.А. Экономика организаций (предприятия): учебник. - М.: Дашков и К, 2009., стр. 114

[5] Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. М.: Изд-во Эксмо, 2007., стр. 220

[6] Официальный сайт предприятия ЗАО «Кардан» http://www.cardan-syzran.ru

 

Просмотрено: 0%
Просмотрено: 0%
Скачать материал
Скачать материал "Курсовая работа "Анализ конкурентоспособности ООО «Хаб Тех Комплект»"

Методические разработки к Вашему уроку:

Получите новую специальность за 2 месяца

Промышленный дизайнер

Получите профессию

Бухгалтер

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Краткое описание документа:

1 Конкурентоспособность предприятия как фактор его коммерческого успеха 1.1 Понятие конкуренции и конкурентоспособности 1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 1.3 Методика сравнительного анализа конкурентов 2 Анализ конкурентоспособности ООО «Хаб Тех Комплект» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Сравнительный анализ конкурентов 2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия 3Предложения по повышению конкурентоспособности ООО «Хаб Тех Комплект» 3.1 Предложения по совершенствованию коммуникативной политики предприятия 3.2 Предложения по совершенствованию кадровой политики предприятия Заключение Список использованных источников

Скачать материал

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 661 912 материалов в базе

Скачать материал

Другие материалы

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

  • Скачать материал
    • 29.10.2021 9003
    • DOCX 165.2 кбайт
    • 92 скачивания
    • Оцените материал:
  • Настоящий материал опубликован пользователем Александрова Анастасия Сергеевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт

    Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

    Удалить материал
  • Автор материала

    • На сайте: 5 лет и 8 месяцев
    • Подписчики: 0
    • Всего просмотров: 2179831
    • Всего материалов: 449

Ваша скидка на курсы

40%
Скидка для нового слушателя. Войдите на сайт, чтобы применить скидку к любому курсу
Курсы со скидкой

Курс профессиональной переподготовки

Менеджер по туризму

Менеджер по туризму

500/1000 ч.

Подать заявку О курсе

Курс профессиональной переподготовки

Библиотечно-библиографические и информационные знания в педагогическом процессе

Педагог-библиотекарь

300/600 ч.

от 7900 руб. от 3650 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 483 человека из 70 регионов
  • Этот курс уже прошли 2 326 человек

Курс профессиональной переподготовки

Организация деятельности библиотекаря в профессиональном образовании

Библиотекарь

300/600 ч.

от 7900 руб. от 3650 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 282 человека из 66 регионов
  • Этот курс уже прошли 849 человек

Курс профессиональной переподготовки

Руководство электронной службой архивов, библиотек и информационно-библиотечных центров

Начальник отдела (заведующий отделом) архива

600 ч.

9840 руб. 5600 руб.
Подать заявку О курсе
  • Этот курс уже прошли 25 человек

Мини-курс

Фитнес: особенности занятий и специфика питания

4 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 118 человек из 43 регионов
  • Этот курс уже прошли 38 человек

Мини-курс

Event-менеджмент и видеопродакшн: от концепции до успешной реализации

3 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе
  • Этот курс уже прошли 10 человек

Мини-курс

Эффективные стратегии продаж: воронка, агрегаторы и мессенджеры

3 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе