Инфоурок Другое Научные работыКурсовая работа ,,Бизнес план"

Курсовая работа ,,Бизнес план"

Скачать материал

Профессиональное образовательное учреждение

«Уральский региональный колледж»

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ, МЕТОДИКА ЕГО РАЗРАБОТКИ

 

ОП.01 Экономика организаций

38.02.01 Экономика и бухгалтерский учёт (по отраслям)

 

 

 

 

Обучающегося гр. Э-230           ____________ Кобелев Александр Николаевич

30.11.2021 г.

 

Оценка за выполнение и защиту                        __________________________

 

Руководитель                              ____________Добарских Надежда Борисовна

30.11.2021 г.

 

 

 

 

Челябинск, 2021


СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                                   3

1       МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА

ПРЕДПРИЯТИИ                                                                                                            6

1.1 Сущность, назначение, цели и задачи разработки бизнес-планов на предприятии                                                                                                             6

1.2 Виды планирования бизнес-процессов                                                          15

1.3 Структура и содержание разделов бизнес-плана                                          20

2       СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА                                            28

2.1 Расчёт показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия                                                                                                            28

2.2 Разработка основных разделов финансового плана                                     31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                      34

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ                                                   36

ПРИЛОЖЕНИЕ А                                                                                                  39

 


ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях рыночной экономики нелегко добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не анализировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Поэтому каждому предпринимателю, начинающему свою деятельность, необходимо точно представлять свои потребности на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Отсюда, обеспечение его предпринимательской деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера.

Главная цель, которую преследуют все предприятия, — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рационального направления расходования средств, тем самым помогая добиться некоторого положения предприятия на рынке.

На сегодняшний день современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений, — когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящее действие. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает.

Успех любого проекта напрямую связан с глубиной и точностью проработки плана его подготовки и реализации, который предполагает предварительное экономическое обоснование его целесообразности,

планирование действий и затрат, необходимых для его осуществления, а также оценку ожидаемых конечных результатов, в виде извлеченной прибыли, занятия определенной рыночной доли и прочие. План проекта (бизнес-план) также должен учитывать все факторы, которые оказывают на него непосредственное влияние и формируют риски не достижения целевых показателей. Это позволяет предпринимателю или менеджеру не только обосновать необходимость разработки того или иного проекта, но и оценить возможность его реализации в данных рыночных условиях.

Бизнес-план следует составлять как при реализации комплексных мер по развитию, так и в отдельных локальных проектах. На предприятиях, которые уже участвуют в процессе производства или оказания услуг, бизнес-план можно использовать для разработки новых направлений деятельности. Бизнес-план позволяет точнее определить рыночную нишу, понять ситуацию в том или ином сегменте и место компании на этом рынке. Кроме того, если для реализации проекта требуется привлечение инвестиций, бизнес-план является основным документом, представляемым на рассмотрение инвестору. С этой точки зрения ему надлежит обладать должной убедительностью, ясностью и привлекательностью.

Таким образом, любой бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план, раскрывающий указанные аспекты, а составление бизнес-планов является одним из первых и ключевых действий, осуществляемых в ходе выполнения проекта.

Вместе с тем следует заметить, что нет и не может быть универсальной, стандартной формы бизнес-плана, пригодного на все случаи жизни, как нет, скажем, и универсальных источников средств. Тем не менее, существуют общие рекомендации по подготовке бизнес-плана, соблюдение которых повышают шансы на положительное решение инвестора. Эти рекомендации касаются как структуры документа, так и содержания некоторых ключевых его разделов.

В этой связи можно утверждать, что подготовка качественного бизнес-плана требует от его разработчика обладания рядом знаний, навыков и умений.

Актуальностью данной темы является что, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата компании.

Предметом в данной работе является процесс составления бизнес-плана для предприятия.

Объект выступает в роли планирования   любой предпринимательской деятельности.

Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана развитие и его основные перспективы на пути к реализации.

Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:

1)    Рассмотреть основные понятия бизнес-планирования, цели и задачи разработки бизнес-планов на предприятии;

2)    Определить место и роль планирования в развитии предприятия;

3)    Изучить основные методы планирования;

4)    Проанализировать этапы и принципы регулирования бизнес-планирования

5)    Составить финансовый план.

Структура работы соответствует логике исследования и включает в себя введение, теоретическую часть, практическую часть, заключение, список используемых источников, приложения.



 


 

1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

1.1 Сущность, назначение, цели и задачи разработки бизнес-планов на предприятии

Бизнес-планирование – это планирование развития бизнеса предприятия, хозяйственной деятельности.

План – это рабочий инструмент достижения поставленных целей субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.

Основная цель плана – реализованное событие.

Основной задачей планирования является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам.

Бизнес-план (англ. – Business plan) представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

 В условиях рыночной экономики бизнес-план выступает необходимым инструментом технического, экономического и финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банком, инвесторами, сбытовыми и посредническими организациями. Смысл бизнес-плана – построить модель функционирования бизнеса и отразить поведение

бизнес-плана.

Бизнес-план можно определить, как документ содержащий информацию в зафиксированном виде и специально предназначенный для ее передачи во времени и пространстве. Ведь бизнес-план – это доказательство будущего успеха бизнеса.

Цель подготовки бизнес-плана – донести деловую информацию до всех заинтересованных лиц и организаций: потенциальных участников и помощников в бизнесе, органов управления всех уровней, возможных инвесторов, экспертов и т.д. Понимание бизнес-плана как документа связано также с конфиденциальностью, содержащейся в нем информации, о чем должна предупреждать соответствующая запись на его титульном листе.

Преимущества планирования:

-     Помогает решать задачи рационально и с наименьшими затратами;

-     Помогает улучшить координацию действий исполнителей;

-     Обеспечивает более рациональное использование ресурсов;

-     Помогает руководителям мыслить перспективно, использовать

будущие возможности;

-     Обеспечивает возможность контроля за событиями и позволяет

управлять ими;

-     Готовит предприятие к возможным изменениям;

-     Способствует повышению образовательного уровня менеджеров

-     и др.

Бизнес-план решает главную задачу экономики в рамках конкретной организации: выбор наиболее эффективного способа распределения факторов

производства с одновременным решением проблемы ограниченности ресурсов в целых максимального удовлетворения общественных потребностей.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций:

1. Разработка стратегии развития бизнеса. Эта функция в первую очередь необходима в период создания предприятия или при выработке новых направлений деятельности, например, полное или частичное перепрофилирование предприятия на выпуск новых видов продукции.

2.  Планирование. Определяет жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, контролирует процессе внутри ее, т.е. производит оценку затрат, связанных с изготовлением и сбытом продукции, и прогнозирует величину прибыли.

3. Учет возможных рисков и минимизация затрат.

4. Привлечение инвестиций. Подготовка заявок для получения кредитов (через банки, инвесторов) и экономических ресурсов, технологий инвесторов и/или партнеров, которые пожелают вложить в производство собственные ресурсы или имеющуюся у них технологию.

5. Вовлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана. Это создаст условия для информированности всех сотрудников о предстоящих действиях, распределит обязанности, скоординирует усилия и повысит их мотивацию по достижению цели.

Таким образом, бизнес-план представляет собой модель деятельности предприятия, которая использует все элементы традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики – бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимого уровня рентабельности.

Функции бизнес-плана

В современной практике предпринимательства бизнес-план выполняет четыре основных функции.

Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса. Она играет особую роль в период создания предприятий, а также при выработке новых направлений деятельности, помогая руководителю определить цели своего предприятия и направить все усилия на достижение этих приоритетных задач.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. В результате обеспечивается жизнеспособность и будущая устойчивость предприятия, снижается риск.

Третья функция связана с привлечением денежных средств: ссуд, кредитов. В современных условиях банки, решая вопрос о выделении денежных средств, требуют предоставления тщательно проработанного бизнес-плана, обосновывающего возможность их возврата.

Четвертая функция связана с привлечением к реализации планов фирмы потенциальных партнеров, инвесторов.

Важнейшей чертой бизнес-плана должны являться точность количественных показателей и содержательное, качественное обоснование всех разделов.

Плановые и целевые показатели, нормы и нормативы бизнес-планирования

Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса) экономического объекта. Показатели, используемые в экономических расчетах, могут быть классифицированы по различным основаниям:

1. По роли в управлении:

-       директивные, обязательные;

-       расчетные, необязательные для исполнения.

2. По экономическому содержанию:

-       натуральные;

-       стоимостные;

-       трудовые.

3. По отношению к деятельности:

-       количественные;

-       качественные.

4. По отношению к соизмерителю:

-       абсолютные;

-       относительные, т.е. выраженные по отношению к другому показателю.

5. По роли в экономической работе:

-         прогнозные;

-         плановые;

-       фактические.

6 По критерию математических вычислений:

-       объемные;

-       средние;

-       приростные;

-       предельные;

-       индексные.

Показатели в масштабах объекта объединяются системой. Система экономических показателей – это комплекс взаимосвязанных характеристик объекта. Эти характеристики могут быть взаимосвязаны экономически, технологически, организационно.

Система показателей отражает:

1) организацию, объем и структуру работы;

2) реальные связи объектов хозяйствования;

3) единую стандартизированную и обязательную методику расчета.

Все показатели в системе должны быть сопоставимы по методике расчета, по ценам и другим факторам.

А также, на основе принципов рыночного планирования развиваются и формируются в процессе практической деятельности и все действующие общенаучные методы планирования. Система плановых показателей устанавливается произвольно, но она должна обеспечивать сопоставимость и сводимость отдельных показателей плана, отражать соответствующие процессы в обществе, на предприятии и способствовать повышению эффективности работы всех звеньев. Используют при составлении планов как абсолютные, так и относительные показатели.

Абсолютные – характеризуют значения показателей в натуральном и денежном выражении.

Относительные – характеризуют динамику соответствующих величин и их структуру (измеряются в % роста или прироста, отражают удельный вес частных составляющих в общем показателе). В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей, различают наиболее применяемые на предприятии методы планирования, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 – Методы планирования предприятия

 

Нормативный метод - один из способов разработки плановых документов, обоснования плановых решений и основан на использовании системы норм и нормативов, которая должна отражать прогрессивность достижений научно - технического прогресса и важнейшие цели развития предприятия или экономики в целом.

 Балансовый метод имеет широкое применение на уровне территорий, отраслей и народного хозяйства в целом и предназначен для увязки общественных потребностей и ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии различных продуктов, производств, отраслей, регионов и страны в целом. Балансовый метод исходит из того, что каждый вид продукции является, с одной стороны, результатом какой - либо деятельности, с другой - ресурсом для потребления и позволяет увязывать натурально - вещественные и стоимостные пропорции. Планирование означает, что план обосновывается составлением балансов, в которых увязываются (балансируются) потребности и источники их удовлетворения. Различают балансы материальные, трудовые и финансовые.

Программно-целевой метод предполагает разработку целевых, комплексных программ и обоснование плановых решений отдельных проблем, важнейших задач предприятия. Целевая комплексная программа (ЦКП) - это документ, где отражаются цель и комплекс мероприятий по всем направлениям с целью реализации проблем, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления. Как правило, ЦКП формируется в составе прогнозов.

Метод оптимизации технико-экономических решений основан на выборе наилучшего варианта по наиболее эффективному использованию ресурсов и конечных результатов. Математические методы применяются крупными компаниями для обоснования рациональных решений. При этом используется математика для выделения наиболее существенных связей экономических переменных и объектов с целью решения целого комплекса взаимоувязанных проблем. Это решается с помощью математических моделей.

Математическая модель - это система выражений, описывающая характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними.

В условиях рыночной экономики бизнес-план – необходимый инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками, потребителями.

В самом общем виде выделяют две основные цели разработки бизнес-плана.

Внешняя цель: бизнес-план — инструмент для коммуникации и привлечения инвестора (кредитора) с целью получения денежных средств из внешних источников.

Внутренняя цель: бизнес-план помогает создать реальную плановую основу для управления функционированием и развитием бизнеса компании путем разработки и непрерывного обновления бизнес-плана. Таким образом, бизнес-планирование может повысить эффективность управления, а сам бизнес-план в данном случае является инструментом для мониторинга и оценки достигнутых результатов.

При разработке бизнес-плана необходимо учитывать контекст, то есть условия и ситуацию. От знания того, для кого и для каких целей он разрабатывается, зависит, какой именно бизнес-план необходим в каждом конкретном случае. Направленность бизнес-плана зависит от его целей. бизнес-планы могут быть самыми разными, поскольку различны аудитории, которым они адресованы.

        Одного универсального бизнес-плана, приемлемого для всех типов предприятий и для любой ситуации, быть не может.

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана необходимо четко представлять принципы его разработки, представленные на рисунке 2.

 

 

Рисунок 2 - Принципы бизнес-планирования

 

Бизнес-планирование осуществляется согласно следующим принципам:

1.                 Принцип единства – заключается в том, что организация является целостной системой, а ее составные элементы должны развиваться в одном направлении. Все планы каждого из подразделений должны согласовываться с планами всего предприятия.

2.                 Принцип участия – каждый сотрудник компании при бизнес-планировании участвует в плановой деятельности, что не зависит от занимаемой должности. Другими словами, процесс планирования привлекает всех, кого затрагивает.

3.                 Принцип непрерывности – процесс планирования в организации должен характеризоваться постоянством. Это необходимо из-за того, что условия внешней среды отличаются неопределенностью и изменчивостью, поэтому компания должна вносить коррективы и уточнять планы, учитывая все изменения.

4.                 Принцип гибкости – наличие возможности изменения направленности планов из-за появления непредвиденных обстоятельств.

5.                 Принцип точности – каждый бизнес-план должен составляться с наиболее возможной степенью точности.

6.                 Принцип точности– принятый к исполнению план является обязательным для выполнения всеми сотрудниками компании.

         Планирование опирается на определенные, получившие название принципов.

         Принципы основополагающие понятия, определяющие задачи, направления и характер разработки планов, а также проверки их выполнения.

          Правильное их применение создает предпосылки для эффективной работы, уменьшает возможность появления отрицательных результатов.

      

 

 

 А также этапы формирования бизнес-плана. Этапы формирования выделяют особую структуру, указанную на рисунке 3.

Рисунок 3 - Этапы формирования бизнес-плана

В данном пункте были рассмотрены цели и задачи разработки бизнес-планов на предприятии, а также как развиваются принципы рыночного планирования и какие этапы формирования помогут развивать планирующий бизнес предприятия.

 

1.2 Виды планирования бизнес-процессов

В настоящее время применяется много разновидностей бизнес-планов:

бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта, бизнес-план

компании, структурного подразделения, бизнес-план проведения санации,

реструктуризации, процедуры приватизации, обоснования лизинга, доступа к

кредитной линии и т.д. Они отличаются по форме, содержанию, структуре.

Бизнес-план является рабочим инструментом не только действующих, но и вновь создаваемых предприятий. Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, форм собственности и организационно-правовых форм предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить миссию (цели) данной разработки.

И уже на основании этого оценивать бизнес-план по различным признакам (критериям), что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами.

Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям:

1. По целям разработки бизнес-планы бывают:

1.1. инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий, продуктов или выход на рынок с традиционным

продуктом. Осуществляется это через новое строительство или

расширение действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации, технического перевооружения;

1.2. для выработки стратегии развития организации;

1.3. для планирования деятельности организации;

1.4. для финансового оздоровления действующего предприятия.

2. По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:

2.1. предприятия в целом (нового или действующего);

2.2. объединений (группы) предприятий;

2.3. инвестиционного проекта (направления бизнеса).

3. По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены:

3.1. для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как средство самоорганизации);

3.2. банкам, инвесторам, акционерам;

3.3. региональной администрации;

3.4. бизнес-партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.).

4. По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования)

выделяют следующие виды бизнес-планов:

4.1. стратегические (долгосрочные), представляющие совокупность

основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени;

4.2. тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3-5 лет), используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные определения действий, больше деталей и спецификаций;

4.3. оперативные (краткосрочные), представляющие собой систему

бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансовохозяйственной деятельности организации.

5. По сложности проекта различают проекты простые, сложные и очень

сложные.

6. По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:

6.1. официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели;

6.2. рабочий – представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов. Рабочий бизнес-план должен быть особо конфиденциальным, так как обычно содержит информацию, которую не включают в официальный бизнес-план, например, капитал, направляемый в бизнес, сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия. Информация в рабочем бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном, чтобы было легко пользоваться обоими документами и вносить в них изменения.

7. По гибкости планов различают планирование:

7.1. директивное (статическое) – сверху вниз с четко заданными показателями;

7.2. индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок.

8. По стадии развития организации различают бизнес-планы:

8.1. для зрелой фирмы – масштабные;

8.2. на начальной стадии развития фирмы – нечеткие и небольшие.

9. По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана

различают: идею, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия, действующее производство.

10. По объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы.

11. По особенностям оформления бизнес-планы бывают с приложениями и без них.

12. По подходу к разработке бизнес-план может разрабатываться

а) наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в

подготовке исходных данных;

б) инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов (банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов.

Основные виды бизнес-планов целевого назначения — внутренние и внешние. Они в свою очередь делятся еще на несколько подвидов.

Для внутреннего рассмотрения

Управленческий бизнес-план. В документе отражаются основные этапы достижения целей. Здесь также указаны конкретные задачи и роли сотрудников, а также взаимодействие между отделами.

Такой бизнес-план позволяет оценить вклад каждого участника и понять, как избежать ошибок и достичь поставленных целей. Это может быть как план на этапе создания компании, так и внедрение идеи в существующую организацию.

Бизнес-план проекта. Документ, который позволяет рассчитать объем капиталовложений в реализацию идеи.

Это может быть крупный стартовый проект по реализации производства или долгосрочная идея в рамках какого-либо периода, которую компания хочет внедрить в основной рабочий процесс. Например, открытие нового направления на заводе по производству машин — разработка модельного ряда автомобилей на автопилоте с использованием искусственного интеллекта.

Целевой бизнес-план. Это разовый проект, который дополняет основной бизнес-план.

Например, выбор точек, где компания разместит свой продукт — массажные кресла, на которых люди смогут расслабиться после шопинга. В плане можно отразить результаты исследования с выкладками по местам наибольшего скопления людей, а по каждой точке расписать расходы на аренду места в помещениях — торговых центрах, вокзалах, аэропортах, бизнес-центрах и гостиницах.

Для внешнего рассмотрения

Бизнес-план для инвесторов. Документ, в котором отражены результаты исследований рынка, варианты стратегий развития и объемы финансовых вливаний. Собранная информация должна убедить инвесторов вложиться в реализацию проекта.

Бизнес-план для получения кредита. Документ разрабатывается для того, чтобы получить заем или кредит в банке. Как и в предыдущем бизнес-плане, вы показываете примеры своих исследований и отражаете эффективность вашей идеи — окупаемость и рентабельность проекта. Здесь важно подчеркнуть, что вся информация должна быть сконцентрирована на этих двух показателях — чтобы банк понимал сроки возврата средств и какой процент он вам выставит.

Бизнес-план для продажи действующего проекта. Документ для будущих владельцев, где вы можете отразить отчеты по вашей деятельности и показать эффективность проекта

Вывод: Таким образом, чтобы успешно освоить предпринимательство и бизнес, необходимо приложить много усилий и быть готовым к преодолению трудностей. Организация бизнеса требует конкретных идей, наличие капитала, активных и продуманных действий, профессиональных менеджеров.

1.3 Структура и содержание разделов бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой достаточно сложный документ. Его разделы должны охватывать все аспекты деятельности организации. Внешне бизнес-планы отличаются друг от друга, хотя состав их разделов по существу остается практически неизменным. Универсальной структуры бизнес-плана не существует, его разделы могут быть представлены частично или изменены в зависимости от специфики проекта, конкретных целей и задач.

Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Очень важно дать проекту емкое название, превратив его в логотип

организации, который будет работать в рекламных целях на товаре, упаковке,

вывеске и пр.

Бизнес предложение может использоваться отдельно от бизнес-плана,

например, для установления внешних контактов: для рассылки письменных обращений к потенциальным инвесторам, партнерам, с которыми необходимо установить связи на поставку материальных ресурсов, оборудования; в рекламных целях – приглашение на презентацию продукта и т.д. Бизнес-предложение можно частично изменять, это зависит от целей его написания.

Затем раскрываются разделы бизнес-плана, краткое содержание и задачи экономического анализа которых представлены в таблице-1 (Приложение).

Таким образом, структура стандартного бизнес-плана выглядит следующим образом:

1.   титульный лист;

2.   аннотация;

3.   меморандум о конфиденциальности;

4.   оглавление.

А основные разделы бизнес-плана можно представить так:

1.   резюме;

2.   история бизнеса организации (описание отрасли);

3.   характеристика объекта бизнеса организации;

4.   анализ бизнес-среды организации;

5.   план маркетинга;

6.   производственный план;

7.   организационный план;

8.   финансовый план;

9.   оценка и страхование риска;

Данная структура бизнес-плана носит лишь рекомендательный характер и не претендует на роль образца. Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном случае может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых функционирует фирма.

Разделы бизнес-плана могу изменяться, добавляться другие разделы, в зависимости от специфики бизнес-плана.

Резюме

Резюме (концепция бизнеса) - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.

В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.

Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).

Таким образом, резюме содержит следующие данные:

-идеи, цели и суть проекта;

-особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

-стратегию и тактику достижения поставленных целей;

-квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;

- прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);

-планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;

-ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

- основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).

История бизнеса организации (описание отрасли)

Данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его развития на перспективу. Давно существующее предприятие приводит краткую историю своей хозяйственной деятельности. Указывается тип предполагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие предполагает заниматься или уже занимается.

В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия. Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные (при определенных условиях) повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит общую характеристику отрасли.

Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса.

Характеристика объекта бизнеса организации

В разделе бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса организации» («Характеристика услуг и продукции») представляется описание продукции предприятия с позиции потребителя. С этой целью приводятся следующие сведения:

- потребности, удовлетворяемые товаром;

- показатели качества;

- экономические показатели;

- внешнее оформление;

- сравнение с другими аналогичными товарами;

- патентная защищенность;

- показатели экспорта и его возможности;

- основные направления совершенствования продукции;

- возможные ключевые факторы успеха.

Основное назначение товара - удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят ценность, возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму, упаковку, срок службы др.

Со свойствами продукта связаны показатели его качества - долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта и т. д. Некоторые показатели качества могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции.

Формируется отличие нового или существующего товара от товара конкурентов. Описываются патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки. Указывается наличие лицензий, а также ноу-хау. Указывается возможность экспорта продукции. Если продукция поставляется на внешний рынок, то приводятся основные показатели, характеризующие экспорт (страна, объем продаж, валютная выручка)

Для нового товара в бизнес-плане указывается, соответствует ли этот товар требования новизны. Таким термином обозначают следующие товары:

-   товар, не имеющий аналогов на рынке;

- товар, который имеет весомое качественное усовершенствование по сравнению и товарами-аналогами;

-   товар, который уже был на рынке, после чего был усовершенствован так, что его свойства принципиально изменились;

-   товар рыночной новизны, т. е. новый только для данного рынка;

-   старый товар, нашедший себе новую сферу применения.

Роль данного раздела бизнес-плана сводится к тому, чтобы представить потенциальному инвестору, какими новыми уникальными свойствами обладает товар, доказать, что он способен вызвать интерес покупателей.

Анализ бизнес-среды организации

Данный раздел, как правило, посвящается исследованию и анализу рынка, конкуренции на нем и т.д. В первую очередь рыночные исследования направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. Определяются приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке, - качество, цена, время и точность поставки, надежность поставок, сервисное обслуживание и т.п.

В рамках исследования рынка проводится сегментация рынка, определяются размеры и емкость рынков по продукции предприятия.

План маркетинга

Маркетинг - это система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров, и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли.

Главное в маркетинге - двойной и взаимодополняющий подход. С одной стороны, это то, что вся деятельность компании, в том числе формирование ее программ производства, научно-технические исследования, капиталовложения, финансовые средства и рабочая сила, а также программы сбыта, технического обслуживания и другие должны основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса и его изменений. Необходимо выявление неудовлетворенных запросов покупателя, с тем чтобы ориентировать производство на их обеспечение. С другой стороны, важно активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.

Производственный план

Этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «Финансовый план».

В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия.

Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.

Организационный план

Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:

- организационная структура;

- ключевой управленческий персонал;

- профессиональные советники и услуги;

- персонал;

- кадровая политика фирмы;

- календарный план;

- план социального развития;

- правовое обеспечение деятельности фирмы.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов - размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. д.

В бизнес-плане приводятся данные:

-       о производственно-технологической структуре предприятия;

-       о функциях ключевых подразделений;

-       о составе дочерних фирм и филиалов, их организационных взаимосвязях с головной фирмой;

-       об организационной структуре управления;

-       об организации координирования взаимодействия служб и подразделений фирмы;

-       об автоматизации системы управления.

Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

        Финансовый план

Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т. е. здесь представляется достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой деятельности фирмы.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец - о способности потенциального заемщика обслужить долг.

Оценка и страхование риска

Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском.

Существуют различные виды риска в зависимости от того объекта или действия, риск которого оценивается: политический, производственные, имущественный, финансовый, валютный и т.д.

С развитием рыночных отношений бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь и неудач.

Вывод: Таким образом, подводя определенный итог, можно сказать, что бизнес-план является одним из эффективных инструментов создания новых проектов и развития, находящегося в арсенале высшего руководства предприятия, независимо от его размеров, сферы и масштабов деятельности.


 

2       СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА

 

2.2 Расчёт показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия

Таблица 1.1 – Расчет плановой сметы затрат на производство и реализацию единицы продукции в плановом году

Статьи калькуляции

Расчет

Сумма, рублях

1

Затраты на сырье и материалы

Исходные данные

630

2

Топливо и электроэнергия на технологические нужды

Исходные данные

7

3

Основная забортная плата производственных рабочих

Исходные данные

35

4

Дополнительная заработная плата производственных рабочих (20% от основной зарплаты)

35*20%

7

5

Обязательные отчисления (страховые взносы) во внебюджетные фонды

(35+5)×30%

12,6

6

Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования (20% от основной зарплаты производственных рабочих)

35*20%

7

7

Общепроизводственные расходы (120% от основной зарплаты производственных рабочих)

35*120%

42

8

Общехозяйственные расходы (150% от основной зарплаты производственных рабочих)

35*150%

52,5

9

Прочие расходы (50% от основной зарплаты производственных рабочих)

35*50%

17,5

10

Производственная себестоимость

630+7+35+7+12,6+7+24+52,5+17,5

810,6

11

Внепроизводственные расходы (2% от производственной себестоимости)

810,6*2%

16,21

12

Полная себестоимость

810,6+16,21

826,81

 

Вывод: Исходя из данных таблицы 1.1 можно сделать вывод, что полная себестоимость готовой продукции в плановом году составит 826,81 рубля.

Таблица 1.2 – Расчет плановой отпускной цены единицы продукции производственного предприятия

Наименование показателя

Расчет

Сумма, рублях

1

Плановая себестоимость единицы продукции (полная себестоимость)

Таблица 1.1

826,81

2

Рентабельность (20% к себестоимости)

826,81*120%

165,36

 

Продолжение таблицы 1.2

3

Налог на добавленную стоимость (НДС)

(826,81+165,36)*20%

198,43

4

Отпускная цена в плановом году на единицу продукции

826,81+165,36+

198,43

1 190,6

 

         Вывод: Отпускная цена на единицу продукции в плановом году составит,

1 190,6 рубля.

Таблица 1.3 – Расчет планового объема реализации продукции

Статьи калькуляции

Единицы продукции

Расчет

Сумма, тыс.руб.

1

Объем производства продукции

90 000

 

 

2

Остатки готовой нереализованной продукции на начало года

20 000

 

 

3

Остатки готовой нереализованной продукции на конец года

10 000

 

 

4

Общий объем реализации продукции в плановом году

100 000

100 000* 1 190,6

119 060

 

         Вывод: После этого как мы узнали отпускную сумму мы на ходим общий объем реализации продукции в плановом году и получилась сумма 119 060 рублей.

        Таблица 1.4 – Расчет плановой прибыли предприятия от реализации товарной продукции

Наименование показателя

Расчет

Сумма, тыс.руб.

1

Общий объем реализации продукции в плановом году

Таблица 1.3

119 060

2

Налог на добавленную стоимость (НДС)

119 060*20%

19 843,3

3

Общий объем реализации продукции в плановом году без учета НДС (выручка от реализации продукции)

119 060-19 843,3

99 216,7

4

Затраты на производство и реализацию продукции

826,81*100

82 681

5

Прибыль от реализации продукции

99 216,7-82 681

16 535,7

 

Вывод: Из таблицы 1.4 видно, что прибыль от реализации продукции равна 16 535,7 рублей.

 

 

Таблица 1.5 – Сводный расчет финансовых результатов деятельности предприятия в плановом году

Показатели

Расчет

Сумма, тыс.руб.

1

Выручка от реализации продукции (без учета НДС)

Таблица 1.4

99 216,7

2

Затраты на производство и реализацию продукции

Таблица 1.4

82 681

3

Прибыль от реализации продукции

Таблица 1.4

16 535,7

4

Прибыль от прочей реализации

Исходные данные

350

5

Доходы от сдачи имущества в аренду

Исходные данные

350

6

Внереализационные расходы

Исходные данные

70

7

Балансовая (валовая) прибыль

16 535,7+350+350 -70

17 165,7

8

Налог на прибыль

17 165,7*20%

3 433,14

9

Чистая прибыль

17 165,7-3 433,14

13 732,56

10

Платежи из чистой прибыли

Исходные данные

1 918

11

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия

9 809,6-1 370

11 814,56

 

Вывод: Изучив таблицу 1.5, мы можем увидеть, что по свободному расчёту чистая прибыль предприятия составит 13 732,56 тыс. руб., а прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия в плановом году, составит 11 814,56 тыс. руб.

Таблица 1.6 – Расчет суммы налогооблагаемой прибыли производственного предприятия в плановом году и суммы налога на прибыль

Показатели

Расчет

Сумма, тыс.руб.

1

Балансовая (валовая) прибыль

Таблица 1.5

17 165,7

2

Суммы, выплачиваемые в виде дивидендов

Исходные данные

2 800

3

Расходы по приобретению и созданию амортизационного имущества

Исходные данные

5 250

4

Сумма прибыли, облагаемая налогом

17 165,7-2 800-5250

9 115,7

5

Налог на прибыль

9 115,7*20%

1 823,14

6

Налог на прибыль по сумме, выплачиваемой в виде дивидендов (ставка налога 13%)

        2 800*13%

364

7

Итого налог на прибыль

1 823,14+364

2 187,14

       

       Вывод: Налогооблагаемая прибыль в плановом году составила 2 187,14тыс. руб., она представляет собой разность между балансовой прибылью и суммами выплаченных дивидендов, а также расходами по приобретению и созданию амортизационного имущества.

2.3 Разработка основных разделов финансового плана

На основании полученных данных составим основные разделы финансового плана.

Таблица 2.1 – Расчет потребности в краткосрочном кредите

Показатели

Единицы измерения

Расчет

Значение показателя

1

Однодневный выпуск продукции

единица

90 000/360

250

2

Количество дней

дней

---

360

3

Однодневный расход сырья, материалов и других материальных ресурсов в процессе производства

тыс. руб.

 

810,6

4

Норма запаса

дни

4.1+4.2+4.3+4.5+4.4

35

4.1

Длительность интервала между двумя поставками сырья и материалов по договору

дни

---

20

4.2

Транспортный запас

дни

---

1

4.3

Подготовительный запас

дни

---

2

4.4

Текущий складской запас (50% от интервала поставки)

дни

20*50%

10

4.5

Страховой запас (20% от текущего складского запаса)

дни

10*20%

2

5

Потребность в оборотных средствах по запасам сырья и материалов

тыс. руб.

3*4

28 371

6

Сумма оборотных средств с учетом запасов

тыс. руб.

 

28 371

7

Доля собственных средств в формировании оборотных средствах (55%)

тыс. руб.

55% * 28 371

15 604,05

8

Сумма оборотных средств, непокрытых собственными средствами (сумма кредита)

тыс. руб.

6-7

12 766,95

  

         Вывод: Таким образом, в плановом году в краткосрочном периоде организации понадобится кредит в размере 12 766,95 тыс. руб. для того, чтобы полностью покрыть потребности в оборотных средствах.

В таблице 2.2 учесть, что банковский процент за пользование кредитом составляет 24% годовых и является неизменным в течение года.

 

 

 

Таблица 2.2 – Кредитный план предприятия

Кредитор

Дата выдачи кредита

Сумма кредита (округлить до десятка тысяч), тыс. руб.

Срок кредит, в месяцах

Дата погашения кредита

Сумма погашения кредит, тыс.руб.

Срок пользования кредитом, в месяцах

Сумма процентов за пользование кредитом, тыс. руб.

Общая сумма погашения кредита, тыс. руб.

Банк

31 декабря предпланового года

12 767

6

1 марта

4 255,67

2

170,23

4 425,9

31 мая

6 383,5

3

383,01

6 766,51

1 июля

2 127,83

1

42,56

2 170,39

Итого:

---

12 767

6

---

12 767

6

595,8

13 362,8

         Вывод: В таблице 2.2 рассчитан кредитный план предприятия исходя из данных по сумме кредита, который должен быть получен в банке для покрытия потребностей в оборотных средствах. При 24% годовых необходимо будет выплатить банку общую сумму вместе с процентами за пользование кредитом в размере 13 362,8 тыс. руб.

Таблица 2.3 – Плановый баланс доходов и расходов предприятия

Показатели

Расчет

Сумма, тыс. руб.

1

Доходы и поступления средств

 

29 999,45

1.1

Прибыль от реализации продукции

из таблицы 1.5

16 535,7

 

1.2

Доходы от продажи основных фондов и другого имущества предприятия (от прочей реализации)

 

из таблицы 1.5

 

350

1.3

Доходы от сдачи имущества в аренду

из таблицы 1.5

350

1.4

Заемные средства (полученный кредит)

из таблицы 2.1

12 766,95

1.5

Прочие доходы и поступления

(за счет данной статьи уровнять доходы и расходы)

1.1+1.2+1.3+1.4-50

29 932,65

 

Итого доходов и поступлений

1.1+1.2+1.3+1.4+ 1.5

59 935,3

2

Расходы и отчисления средств

 

 

2.1

Налог на прибыль

из таблицы 1.6

2 187,14

2.2

Налог на имущество

из исходных данных

437

2.3

Погашение кредита и уплата процентов

из таблицы 2.2

13 362,8

2.4

Отчисления в фонд накопления

из исходных данных

5 244

2.5

Отчисления в фонд потребления

из исходных данных

6 788

2.6

Прочие отчисления и расходы (из таблицы 1.5)

из таблицы 1.5

1 918

 

Продолжение таблицы 2.3

 

Итого расходов и отчислений

2.1+2.2+2.3+2.4+2.5+2.6

29 936,94

 

Вывод: Из таблицы 2.3 в итоге расходов и отчислений получилась сумма 29 936,94 тысячи рублей.

Таблица 2.4 – Кассовый план предприятия на месяц

Показатели

Расчет

Сумма, тыс.руб.

1

Поступление наличных денег

----

---

1.1

Поступление денежных средств с расчетного счета в кассу в размере 10% от выручки от реализации товаров в месяц

119 060/12*10%

992,16

1.2

Прочие поступления

Исходные данные

143

 

Итого поступлений

992,16+143

1 135,16

2

Расход наличных денег

 

1 135,16

2.1

На оплату труда:

 

 

2.1.1

Оплата труда производственных рабочих (из табл. 1.1)

 

90

2.1.2

Оплата труда прочих рабочих (из расчета 5 рублей с единицы продукции)

90 000*5/12

37,5

2.2

Командировочные расходы

Исходные данные

35

2.3

Хозяйственные расходы

Исходные данные

70

2.4

Прочие расходы

Исходные данные

17

 

Итого расход наличных денег

2.1.1+2.1.2+2.2+2.3+2.4

249,5

3

Деньги, сданные в банк

1 135,16-249,5

885,66

                 Вывод: В плановом году в кассу организации будет поступать 10% от выручки реализации товаров. На предприятии в расход наличных денег включены выплата части заработной платы производственным рабочим, командировочные расходы. В каждой организации есть свой установленный учетной политикой лимит денежных средств в кассе, согласно которому необходимо сдавать в банк сумму, превышающую лимит. На данном предприятии необходимо сдать в кассу сумму в размер 421,2 тыс. руб.

Таким образом, составлен финансовый план и проведён расчёт показателей, необходимых для финансового предприятия, после чего проведена разработка основных разделов финансового плана, в итоге получены все необходимые данные.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В моей курсовой работе были рассмотрены основные вопросы касаемые бизнес - планирования на предприятии, это такие вопросы как сущность бизнес - плана, значение и организация его процесса на предприятии, а также был рассмотрен сам бизнес-план, его цель, задача и структура в целом. В заключении можно сказать, что бизнес-планирование является важнейшим инструментом рационального хозяйствования в рыночной экономике и необходимым условием привлечения внешних инвесторов. Бизнес-план предназначен, в первую очередь для: менеджеров фирм, для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс планирования приносит очевидные преимущества; собственников этих фирм, использующих бизнес-план как инструмент воздействия на менеджеров для достижения своих целей и реализации интересов; внешних инвесторов (кредиторов, покупателей акций), которым необходимо знать и контролировать перспективы отдачи от их вложений; других деловых партнеров (оптовых покупателей, поставщиков, государственных органов и т.д.).

Чтобы стать жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в планировании.

 Сущность бизнес-планирования как в процессе создания новой фирмы, так и в целях расширения производства уже существующей, выделяется на основании фундаментальных вопросов рыночной экономики, на которые необходимо ответить фирм. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.

Бизнес-план является важным и необходимым документом для любой организации и индивидуального предпринимателя. Уже сейчас большинство предпринимателей стали осознавать необходимость планирования текущей и будущей деятельности, поскольку это позволит увеличить эффективность бизнеса и значительно снизить его риски. Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления его деятельности, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения.

В ходе написания курсовой работы была поставлена цель – овладеть навыками разработки бизнес-плана предприятия.

В главе 1 мы рассмотрели сущность, цели и задачи разработки бизнес-планов на предприятии, а также как развиваются принципы рыночного планирования и какие этапы формирования помогут развивать планирующий бизнес предприятия.

После оценки бизнес-плана по классификационным признакам и видам, рассмотрели структуру и содержание разделов бизнес-планирования.

Таким образом, подводя определенный итог, можно сказать, что бизнес-план является одним из эффективных инструментов создания новых проектов и развития, находящегося в арсенале высшего руководства предприятия, независимо от его размеров, сферы и масштабов деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1) Гражданский кодекс Российской Федерации № 51-ФЗ от 30.11.1994 г.

2) Бизнес-план предприятия: учебное пособие / О. Г. Каратаева, Т. В. Ивлева, Т. С. Кукушкина, А. А. Манохина. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 74 c. — ISBN 978-5-4486-0541-3. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/86503.html (дата обращения: 23.11.2021).

3) Боброва, О. С.  Основы бизнеса: учебник и практикум для вузов / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 330 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03928-3. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/450548 (дата обращения: 23.11.2021).

4) Волков О. И. Экономика предприятия (фирмы) / О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 601 с.

5) Волков О. И. Экономика предприятия / Скляренко В. К. - М.: ИНФРА-М, 2016. -280 с.

6) Горфинкель В. Я. Экономика предприятия / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. -- 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. -670 с.

7) Грузинов В. П. Экономика предприятия / Грибов В. Д. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 336 с.

8) Ильенкова С. Д. Экономика и статистика предприятия / Сиротина Т. П. / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2016 - 72 с.

9) Крум Э.В. Экономика предприятия / Э. В. Крум, Минск, 2018. - 237 с.

10)       Купцова, Е. В.  Бизнес-планирование: учебник и практикум для вузов / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 435 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-8377-7. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/469221 (дата обращения: 23.11.2021).

11) Лопарева, А. М.  Бизнес-планирование: учебник для вузов / А. М. Лопарева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 273 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-13541-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475874 (дата обращения: 23.11.2021).

12) Лопарева, А. М.  Бизнес-планирование: учебник для среднего профессионального образования / А. М. Лопарева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 273 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-13737-8. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475902 (дата обращения: 23.11.2021).

13) Парамонов П.Ф. Экономика предприятий Ч.I / П.Ф. Парамонов, В.В. Бут, Г.Н. Барсукова, И.Е.Халявка / Краснодар: КГАУ, 2018. - 331 с.

14) Поздняков В. Я. Экономика отрасли / Казаков С.В. - М.: ИНФРА-М, 2017. -309 с.

15) Путятина Я. М. Экономика и финансы предприятия / Родинов В. Б. -- М.: «ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ», 2016 - 648 с.

16)  Ронда, Абрамс Бизнес-план на 100%: стратегия и тактика эффективного бизнеса / Абрамс Ронда; перевод С. Комаров; под редакцией Ю. С. Вербы [и др.]. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 496 c. — ISBN 978-5-9614-4548-0. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/86727.html (дата обращения: 23.11.2021).

17) Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия). - М.: Экономистъ, 2016. - 251с.

18) Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий) / Веретенникова И.И. / под ред. И. В. Сергеева. - 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ТК Велби, Проспект, 2015. - 560с.

19) Сергеев, А. А.  Бизнес-планирование: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Сергеев. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 484 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-14036-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475518 (дата обращения: 23.11.2021).

20) Скляренко В.К. Экономика предприятия / Прудников В.М. - М.: ИНФРА -М, 2016. -528 с.

21) Форд, Брайен Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов / Брайен Форд, Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт ; перевод М. Суханова. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 264 c. — ISBN 978-5-9614-1203-1. — Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/82467.html (дата обращения: 23.11.2021).

22) Хунгуреева И. П. Экономика предприятия / Шабыкова Н. Э., Унгаева И. Ю. - Улан-Удэ, ВСГТУ, 2016. - 240 с.

 

 


 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Основные разделы бизнес-плана и задачи экономического анализа (информационное)

 

Раздел

Содержание раздела

Задачи экономического

анализа

1

Титульный лист

Название и адрес фирмы.

Имена и адреса учредителей. Стоимость и срок реализации проекта.

 

 

2

Резюме

Сущность и эффективность реализации предлагаемого проекта. Срок окупаемости и финансовые результаты реализации плана. Форма

и условия участия инвестора, гарантия

возврата инвестиций.

 

Комплексная оценка

эффективности проекта,

определение его выгодности и

рискованности с учетом влияния на

платежеспособность

организации.

 

3

Анализ положения дел в отрасли и характеристика организации

 

Оценка положения дел в отрасли и ситуации на рынках сбыта. Прогноз конъюнктуры рынка. Значимость данного проекта для экономического развития региона. Перечень основных конкурентов. Общая концепция

предполагаемого бизнеса.

 

Анализ современной

экономической ситуации в отрасли и тенденций изменений на рынке.

Анализ потенциальных потребителей и рыночной

конъюнктуры. Выбор

стратегических партнеров

на основе анализа их

платежеспособности и

деловой репутации.

 

4

Характеристика товаров

(услуг)

Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличия от товаров-конкурентов, степень защищенности патентами. Жизненный цикл продукта.

Оценка потребительских

свойств товара.

Сравнительный анализ

товаров-конкурентов по

ценовым и неценовым

показателям. Анализ

уровня организации

сервисного обслуживания.

 

5

Маркетинг и сбыт

продукции (работ, услуг)

Емкость рынка и степень

насыщенности сбыта.

Потенциал роста рынка

сбыта и среднесрочная ниши. Прогноз продаж.

концепция ее расширения.

Механизмы продвижения

продукции на целевые

рынки.

 

Характеристика

ценообразования. Реклама и стратегия в области

качества и дизайна товаров.

 

Факторный анализ

состояния рынков сбыта.

Обоснование рыночной

сбыта и среднесрочная ниши. Обоснование ценовой политики с учетом

требований к качеству и

анализа формирования

себестоимости.

Анализ

методов реализации и их

эффективность.

 

6

Логистика производства

Поставщики сырья, обеспеченность складскими мощностями для хранения сырья и готовой продукции.

 

Анализ грузооборота в

месяц. Обоснование

эффективности видов

доставки сырья и готовой

продукции потребителям.

Определение уровня

оснащенности организации

7

Производственный план

Описание производственного

процесса с перечнем базовых технологических операций. Планирование и сметная стоимость работ. План капитальных вложений. Стратегия материально-технического обеспечения программы производственной деятельности. Характеристика

экологических последствий.

 

Обоснование выбора производственного

процесса. Анализ обеспеченности

ресурсами. Факторный

анализ использования

основных средств,

трудовых и материальных

ресурсов. Анализ фонда заработной платы. Обоснование ассортиментной программы. Анализ обеспеченности

экологической и технической безопасности.

 

8

Организационный план

Организационная структура управления.

План-график основных мероприятий развития бизнеса.

Анализ структуры

управления и организации

производства.

Обоснование распределения

функциональных

обязанностей между

работниками предприятия. Разработка обоснованных

первоочередных мер по

развитию бизнеса.

 

9

Финансовый план

Текущее финансовое состояние организации.

Бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных

средств, бюджет налоговых платежей.

Предполагаемый объем

инвестирования с указанием источников финансирования проекта.

 

Анализ

платежеспособности,

ликвидности, финансовой

устойчивости и деловой активности фирмы.

Разработка бюджетов

предприятия.

Анализ баланса денежных

расходов и поступлений.

Анализ средств по источникам финансирования.

Выявление

внутрихозяйственных

резервов для укрепления

финансового положения.

 

10

Оценка эффективности

проекта и рисков его

реализации

Расчет абсолютных экономических показателей деятельности организации. Расчет чистой приведенной

стоимости, внутренней нормы рентабельности, срока окупаемости проекта. Определение точки безубыточности

производства. Основные риски проекта (технологический, организационный и управленческий, финансовый,

экономический, экологический, риск материально-технического

обеспечения).

Оценка и разработка

программы безубыточного

производства. Определение

возникновения возможных рисков. Меры по минимизации различных видов рисков.

Анализ рисков статическими, экспертными и комбинированными методами. Оценка

эффективности страховой

деятельности.

 

 

 

Просмотрено: 0%
Просмотрено: 0%
Скачать материал
Скачать материал "Курсовая работа ,,Бизнес план""

Методические разработки к Вашему уроку:

Получите новую специальность за 2 месяца

Менеджер образования

Получите профессию

Фитнес-тренер

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Скачать материал

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 661 878 материалов в базе

Скачать материал

Другие материалы

Сущность и значение инвестиций для деятельности экономического субъекта
  • Учебник: «Экономика. Базовый и углублённый уровни (в 2-х частях) 10-11 классы», Лукашенко М.А., Пашковская М.В., Ионова Ю.Г., Потапова О.Н., Рубин Ю.Б., Соболева И.А., Михненко П.А., Турчанинова Е.В.
  • Тема: § 13.5. Личные инвестиции: выбор ценных бумаг
  • 14.01.2022
  • 6345
  • 72
«Экономика. Базовый и углублённый уровни (в 2-х частях) 10-11 классы», Лукашенко М.А., Пашковская М.В., Ионова Ю.Г., Потапова О.Н., Рубин Ю.Б., Соболева И.А., Михненко П.А., Турчанинова Е.В.

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

  • Скачать материал
    • 14.01.2022 63284
    • DOCX 101.7 кбайт
    • 424 скачивания
    • Рейтинг: 4 из 5
    • Оцените материал:
  • Настоящий материал опубликован пользователем Кобелев Александр Николаевич. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт

    Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете ост