КУРСОВАЯ РАБОТА на тему организация предприятия в условиях рыночной экономике

Профессиональное образовательное учреждение

«Колледж права и экономики»

КУРСОВАЯ РАБОТА

ОРГАНИЗАЦИЯ (ПРЕДПРИЯТИЯ) В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

ОП.01 ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ

38.02.01 Экономика бухгалтерский учет (по отраслям)

Выполнил обучающийся гр. Э-230А   ___________          Скипина Елена Сергеевна

Проверила                                         ___________        Хабирова Зоя Кадыровна

Челябинск, 2017

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                                      3

ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ                                       4

1.1 Понятие предприятия, цели и направления деятельности                                    5

1.2 Классификация предприятий                                                                                 11

1.3 Производственная структура предприятий                                                          17

ГЛАВА 2 ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА                                       25

2.1 Расчет показателей для разработки финансового плана предприятия               25

2.2 Разработка основных разделов финансового плана                                             30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                              35                                                                                                                        

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ                                                       36     

ПРИЛОЖЕНИЕ                                                                                                             37   

Приложение А Классификация предприятий

Приложение Б Жизненный цикл предприятия

                                                  ВВЕДЕНИЕ

Данная работа является актуальной так как, рыночная экономика диктует товаропроизводителю специфические условия, при которых производственные отношения строятся на принципах закона стоимости, спроса и предложения, конкуренции, на всестороннем учете интересов, прежде всего, покупателя, который через куплю-продажу диктует свои условия к качеству и количеству товара. Более того, при рыночных отношениях расширенное воспроизводство предприятия и любая предпринимательская деятельность должна осуществляться, главным образом, за счет самофинансирования, собственных накоплений, прибыли.

Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффективности производства. Однако и в этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов, определяющих рост эффективности производства, методов его определения.

В современной экономике производство организуется в форме предприятия. Поэтому предприятие является основным элементом экономической системы, а уровень используемой на предприятии техники и технологии, организация производства, финансовое состояние предприятия непосредственно определяет степень развития экономики в целом.

Предприятие - это структура или самостоятельный хозяйственный субъект, который использует ресурсы для производства продукции, товаров или услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

На всех этапах развития экономики основным звеном является предприятие.

 Под самостоятельным промышленным предприятием понимается производственная единица обладающая производством, техническим единством, организационно администрацией.

Целью данной работы является рассмотрение понятия предприятие, его места в рыночной экономике и показателей эффективности работы фирмы. Изучение общего понятия предприятия.

В соответствии с целью курсовой работы можно поставить следующие задачи:

1.     Рассмотрение общей стратегии предприятия в условиях рынка.

2.     Изучение производственной структуры предприятия.

3.     Определить цели предприятия в условиях рыночной экономики.

4.     Составить финансовый план на 2017

Предмет : процесс рассмотрения существования предприятия в условиях рыночной экономики.

Объект исследования: предприятие и его составляющие с теоретической точки зрения.

Методы: изучение теоретического материала,

анализ информации.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключение и списка используемых источников.

В первой главе раскрыта теоретическая значимость темы.

Практическая значимость раскрыта во второй главе, где разработан финансовый план организации и составлен финансовый план на 2017 год.

В работе использовались труды российских авторов :В.Я Горфинкеля, Н.П Котерова, так же учтено законодательство Российской Федерации.

ГЛАВА 1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие предприятия, цели и направления деятельности

В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. Как основные хозяйствующие субъекты предприятия играют важную роль в социально-экономическом развитии страны. От эффективности их деятельности во многом зависит социальная и политическая стабильность в обществе.

Предприятие-это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнение работ и оказание услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие как юридическое лицо — это предприятие  (организация, фирма, концерн), отвечающее определенным признакам, установленным законодательством страны.

Каждое предприятие - это сложная производственно-экономическая система с многогранной деятельностью. Наиболее четко выделяются направления, которые следует отнести к главным:

1) комплексное изучение рынка (маркетинговая деятельность);

2) инновационная деятельность (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, внедрение технологических, организационных, управленческих и других новшеств в производство);

3) производственная деятельность (изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг, разработка номенклатуры и ассортимента, адекватных спросу на рынке);

4) коммерческая деятельность предприятия на рынке (организация и стимулирование сбыта произведенной продукции, услуг, действенная реклама);

5) материально-техническое обеспечение производства (поставка сырья, материалов, комплектующих изделий, обеспечение всеми видами энергии, техникой, оборудованием, тарой, и т.д.)

6) экономическая деятельность предприятия (все виды планирования, ценообразования, учет и отчетность, организация и оплата труда, анализ хозяйственной деятельности и т.п.);

7) послепродажный сервис продукции производственно-технического и потребительского назначения (пусконаладочные работы, гарантийное обслуживание, обеспечение запасными частями для ремонта и т.д.);

8) социальная деятельность (поддержание на надлежащем уровне условий труда и жизни трудового коллектива, создание социальной инфраструктуры предприятия, включающей собственные жилые дома, столовые, лечебно-оздоровительные и детские дошкольные учреждения, ПТУ и т.д.).

Основные черты предприятия:

·                     организационное единство: предприятие - это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления. Базируется на иерархическом принципе организации экономической деятельности;

·                     определенный комплекс средств производства: предприятие объединяет экономические ресурсы для производства экономических благ с целью максимизации прибыли;

·                     обособленное имущество: предприятие имеет собственное имущество, которое самостоятельно использует в определенных целях;

·                     имущественная ответственность: предприятие несет полную ответственность всем своим имуществом по различным обязательствам;

·                     предприятие предполагает единоначалие, основывается на прямых, административных формах управления;

·                     выступает в хозяйственном обороте от собственного имени (наименования);

·                     оперативно - хозяйственная и экономическая самостоятельность: предприятие само осуществляет разного рода сделки и операции, само получает прибыль или несет убытки, за счет прибыли обеспечивает стабильное финансовое положение и дальнейшее развитие производства.

Выделяют следующие принципы управления предприятием:

·                     экономичность;

·                     финансовая устойчивость;

·                     прибыль.

Принцип экономичности требует, во - первых, достигался определенный результат при наименьших затратах - принцип минимизации; и, во -вторых, при заданном объеме затрат наибольший результат - принцип максимизации, другими словами, принцип экономичности выдвигает требование - не тратить даром производственные ресурсы, т.е. работать «экономично».

Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность предприятия, при которой оно могло бы в любой момент времени расплатиться по своим долгам или собственными средствами, или путем отсрочки, или за счет получения кредита.

В современных, рыночных, условиях ключевая фигура рыночных отношений-предприниматель. Субъектом предпринимательской деятельности может быть как отдельный гражданин, так и их объединение. Основная цель предпринимательства-получение прибыли, но не любой ценой.

 Приступая к созданию предприятия, любой предприниматель или группа предпринимателей должны иметь перед собой четкую и ясную идею, которая должна быть подкреплена системой постоянного получения заказов на производимую продукцию или оказываемые услуги. Намечаемые выпуск продукции, оказание услуг должны быть обеспечены всеми необходимыми материальными ресурсами. Наконец, начиная новое дело, предпринимателю следует

Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.

 Важной целью любого предприятия в условиях рынка является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Это более сложная для достижения цель, которая включает в себя не только получение прибыли, но и устойчивое ее получение, а добиться этого не так-то просто.

Предприятия могут достигать этой цели только в том случае, если в своей работе будут придерживаться определенных принципов и выполнять необходимые функции.

Принцип экономичности требует, чтобы достигались:

• определенный результат при наименьших затратах — принцип минимизации;

• при заданном объеме затрат наибольший результат — принцип максимизации.

Следовательно, в основе своей принцип экономичности предъявляет свойственное всем предприятиям само собой разумеющееся требование — не тратить даром производственные факторы (ресурсы), т. е. работать «экономично».

 Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность предприятия, при которой оно могло в любой момент времени расплатиться по своим долгам или собственными средствами, или путем отсрочки, или за счет получения кредита.

 Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, т. е. достижение как можно большей прибыли или как можно более высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.

Для достижения поставленной цели предприятия должны:

1) выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;

2) рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;

3) разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

 4) систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;

5) заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе;

6) обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;

7) проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.

Но при этом очень важно, чтобы все функции предприятия были направлены на реализацию выработанной стратегии и на достижение поставленной цели. Выработка успешной стратегии начинается с определения «миссии» фирмы, общей цели функционирования коллектива.

При этом цели предприятия могут меняться. Все зависит от конкретных обязательств. Например, основной целью предприятия на определенном этапе может быть не получение максимальной прибыли, а завоевание рынка.

В этом случае получение максимальной прибыли отодвигается как бы на второй план, но в будущем, в случае завоевания рынка, предприятие может возместить недополученную прибыль. В современных условиях перед многими отечественными предприятиями стоят совершенно иные цели и задачи, а получение прибыли находится далеко не на первом месте. Приступая к созданию предприятия, любой предприниматель или группа предпринимателей должны иметь перед собой четкую и ясную идею, которая должна быть подкреплена системой постоянного получения заказов на производимую продукцию или оказываемые услуги.

Намечаемые выпуск продукции, оказание услуг должны быть обеспечены всеми необходимыми материальными ресурсами. Наконец, начиная новое дело, предпринимателю следует продумать возможность постоянного пополнения своего капитала. Все эти вопросы необходимо достаточно подробно отразить в основном документе — предпринимательском бизнес-плане.

Представлена схема1-Этапы деятельности организации (предприятия)

 

 

 

Важное качество любого предпринимателя современного предприятия является способность гибко реагировать на изменение ситуации. Для этого надо быть компетентным в избранной сфере деятельности, обладать необходимыми чертами характера: целеустремленностью, упорством, готовностью к неудачам, способностью учиться и делать выводы из своих ошибок. Следует подобрать надежных партнеров и соратников, надо быть готовым к конкурентной борьбе.

Нужно четко организовать маркетинг, уметь поддерживать неформальные связи, а на более поздних этапах — официальные отношения как с поставщиками сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, так и с потребителями продукции, с заказчиками. .[4, с 13]

Современное предприятие — сложная организационная структура. В рыночных условиях возрастает значение трех основных направлений организации промышленного предприятия:

           1. научной организации производства

           2. научной организации труда.

            3.научной организацией управления.

Научная организация производства имеет цель создать оптимальную технико-технологическую систему на предприятии. Это надежно и эффективно функционирующие производственное оборудование и технология, упорядоченные технико-организационные взаимосвязи работников.

Задача научной организации труда (НОТ) — построение здоровых формальных отношений в коллективе работников, включающее систему мер по созданию условий для высокопроизводительного, эффективного творческого труда. Но возможности НОТ ограничены технико-технологическим состоянием предприятия, его финансовыми и экономическими активами.

Научная организация управления — это система технических, экономических и гуманитарных средств, обеспечивающих целенаправленность воздействия на материальную и человеческую подсистемы предприятия. Она способствует их взаимодействию в целях;[4, с.13]

 1.2 Классификация предприятия

К числу важнейших элементов, которые оказывают заметное влияние на структуру предприятия, относятся:

• формирование экономической политики предприятия;

•определение регионального местоположения и правовой формы предприятия (речь идет о системе правовых норм, которая регулирует правовые отношения между предприятием и его окружением, в пределах предприятия, между предприятиями и долевыми собственниками);

• форма собственности и характер связи с другими предприятиями; •оснащение предприятия производственными факторами (профессиональный уровень персонала, оборудование, капитал информация) и их количественное разграничение.[7, с.12]

Классификация предприятий разработана с использованием ряда качественных и количественных критериев, а также по некоторым дополнительным признакам.

Специфика предприятий раскрывается через отраслевой аспект их деятельности. Предприятия в каждой отрасли имеют четко выраженное целевое назначение и задачи, характеризуется единством производственной структуры. Для всех хозяйствующих субъектов определенной отрасли характерны однородные функции, отличающиеся от функций предприятий других отраслей.

Предприятия можно классифицировать по различным признакам.

• Форма собственности. Предприятия могут находиться в государственной, муниципальной собственности, собственности общественных организаций, в частной, смешанной собственности, в том числе с иностранным участием.

В настоящее время наибольшее число промышленных и торговых предприятий России находится в частной собственности.

• Отраслевая принадлежность. По отраслевой принадлежности (виду деятельности) различают предприятия добывающей и обрабатывающей промышленности, сельского хозяйства, строительства, оптовой и розничной торговли, транспорта и связи, др. Предприятия могут осуществлять несколько видов деятельности, поэтому по отраслевой принадлежности предприятия классифицируют исходя из вида деятельности, который в момент регистрации является (или будет являться) преобладающим.

• Организационно-правовая форма. В соответствии с ГК РФ организационно-правовыми формами существования юридических лиц могут быть хозяйственные товарищества и общества, хозяйственные партнерства, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия и др.

В соответствии с форма собственности, установленными законодательством. Форма собственности-один из основных критериев качественного различия предприятий.

Существуют следующие формы собственности предприятий:

Государственная(федеральная)-принадлежит как государству в целом, так и субъектам Федерации, т.е. республикам, краям, областям.

Муниципальная (регионально-государственная)-принадлежит городским и сельским поселениям.

Общая (совместная, долевая, смешанная)-принадлежит группе людей, производственному коллективу.

Акционерная, на которую имеют долевые права все владельцы акций АО.

Индивидуальная или семейная частная-принадлежит человеку лично либо является общей собственностью членов его семьи.

Частные предприятия в зависимости от вида собственности могут быть индивидуальными, семейными и коллективными, т.е. единоличные хозяйства, акционерные общества, смешанные предприятия, кооперативными. Они составляют частный сектор экономики.

Частный сектор экономики характеризуется специфическими особенностями. Его предприятия различают между собой следующими признаками, не характерными для других форм собственности:

   По ответственности владельцев за деятельность предприятия (ограниченная и неограниченная)

   По способу включения единоличных капиталов в общий капитал предприятия.

Ограниченная ответственность заключается в том, что лица, вложившие свои средства в предприятие, несут совместную ответственность по обязательствам предприятия всем своим имуществом.

Неограниченная ответственность заключается в том, что лица, вложившие свои средства в предприятие, несут совместную ответственность по обязательствам предприятия всем своим имуществом.

Объектами аренды могут быть целые имущественные комплексы предприятий, их структурных подразделений или отдельные единицы имущества. Предприятия различаются по признаку принадлежности капитала: национальные, заграничные (капитал является собственностью иностранных предпринимателей, контролирующих их деятельность) и смешанные.

По форме хозяйствования выделяют хозяйственные товарищества, представляющие объединение предпринимателей. Вид предприятия могут определять технологическая (региональная) целостность и степень подчиненности.

 По этому признаку разнятся головные и дочерние предприятия и их филиалы. Головные предприятия контролируют деятельность дочерних и филиалов. Дочернее предприятие является юридически самостоятельным и организационно обособленным, самостоятельно осуществляет коммерческие операции и составляет отчетный баланс, но контрольный пакет акций принадлежит головному предприятию. В отличие от дочерних предприятий филиал не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью, не имеет собственного устава и баланса, действует от имени и по поручению головного предприятия.

Почти весь акционерный капитал филиала принадлежит головному предприятию. По функционально-отраслевому виду деятельности выделяют следующие виды предприятий: промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые, производственно-торговые, торгово-посреднические, строительные, инновационное-внедренческие, лизинговые, банковские, страховые, туристические, предприятия связи и т.п. В соответствии с объемами хозяйственного оборота предприятия и численности его работников предприятие может быть отнесено к малым, средним и большим.

          К малым относятся предприятия с численностью работающих:

- в промышленности и строительстве - до 200 человек;

- в других отраслях производственной сферы - до 50 человек;

- в науке и научном обслуживании - до 100 человек;

- в отраслях непроизводственной сферы - до 25 человек;

- в розничной торговле - до 15 человек.

Кроме критерия численности работников при классификации предприятий по размерам используют показатели объемов
выручки от реализации продукции (выполнения работ, оказания

услуг) без налога на добавленную стоимость за календарный год,

балансовой стоимости активов.

Предприятия могут объединяться в:

ассоциации - договорные объединения, созданные в целях постоянной координации хозяйственной деятельности, но лишь в той области, к которой имеет отношение ассоциация;

корпорации - договорные объединения, созданные на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из участников;

консорциумы - временные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижения общей цели. После выполнения задач консорциум прекращает свое существование;

концерны - уставные объединения предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и т.д. на основе полной финансовой зависимости от одного или группы предпринимателей;

картели - договорные объединения предприятий одной отрасли для осуществления совместной коммерческой деятельности;

синдикаты - разновидность картельного соглашения, предполагающая реализацию продукции через единый совместный сбытовой орган или уже имеющуюся сбытовую сеть одного из участников объединения;

тресты - монополистическое объединение предприятий, ранее принадлежащих разным предпринимателям, в единый производственно-хозяйственный комплекс.

Поскольку здесь интегрируются все направления деятельности, такие предприятия полностью утрачивают свою юридическую и хозяйственную самостоятельность;

холдинги - специфические организационные формы объединения капиталов. Подобные объединения образуются, когда акционерное общество (товарищество) само непосредственно не занимается производственной деятельностью, а лишь использует свои финансовые средства для приобретения контрольных пакетов акций других акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенный в акции капитал;

финансовые группы (финансово-промышленные группы) - объединения юридически и экономически самостоятельных предприятий разных отраслей народного хозяйства, при формировании которых в качестве главных ставится задача объединения банковского капитала и производственного потенциала. Финансовую группу возглавляют один или несколько банков, которые распоряжаются капиталом предприятий, входящих в объединение, координируют все сферы их деятельности. При этом основным доходом деятельности банка должны быть дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит. [8, с.42]

По цели деятельности выделяют коммерческие предприятия, некоммерческие предприятия.

Коммерческие организации – юридические лица, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Они могут создаваться в форме хозяйственных обществ и товариществ; производственных кооперативов, арендных предприятий; коллективных предприятий; государственных и других предприятий, основанных на праве полного хозяйственного ведения переданным им имуществом учредителей. Некоммерческие организации – юридические лица, не имеющие извлечение прибыли в качестве основной цели. Они могут создаваться в форме общественных или религиозных организаций, потребительских кооперативов, благотворительных и иных фондов, финансируемых собственником учреждений и в других формах. Некоммерческие организации могут заниматься предпринимательской деятельностью лишь постольку, поскольку это необходимо для их уставных целей. [7, с.19]

 1.3 Производственная структура предприятия

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.

Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной производственной структуры.

Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.

Производственная структура предприятия-это хозяйственный объект, включающий в себя комплекс производственных единиц (цехов, отделов, служб, лабораторий), взаимосвязанных между собой в процессе производства.

Производственная структура предприятий зависит от того, к какой отрасли производства оно относится, от вида выпускаемой продукции, размеров самого  предприятия, типа производства и др. Предприятие может состоять из однотипных цехов или участков либо из разных , исходя из особенностей технологических процессов, объединённых в единое целое производство для создания продукции, работ или услуг. Стандартной, раз и навсегда установленной производственной структуры нет. Она постоянно видоизменяется в зависимости от различных социально-экономических причин. [8, с.79]

Несмотря на многообразие структур основной задачей производственных

предприятий является  производство и реализация продукции в целях получения прибыли.

             Структура производственного предприятия состоит:

1)                Из цехов основного производства;

2)                Цехов вспомогательного производства;

3)                Обслуживающих цехов;

4)                Отделов, служб, лабораторий;

5)                Прочих отделов непроизводственного назначения (подсобные, социально-бытовые и др.).

В организации производственного процесса различают следующие типы производств:

1)                 Основное, где в цехах основного производства производится непосредственно сама продукция;

2)                Вспомогательное- цехи вспомогательного производства создают условия ля успешного и непрерывного функционирования основного производства выпуска продукции (ремонтный цех, химическая лаборатория, контрольно-измерительных приборов и т.п.);

3)                Обсуживающее, при помощи которого основное и вспомогательное производства снабжает транспортными средствами, складами, техническим контролем и др.

Цехи основного производства  предназначены для того, чтобы из сырья и материалов изготовить продукцию. Основные задачи данного цеха: своевременное и бесперебойное обеспечение выпускаемой продукции; повышение качества продукции; снижение затрат на производство; рост объемов производства продукции при повышении спроса на нее; изменение технологии производства в соответствии с запросами рынка.[8, с.80]

Вспомогательные цехи не принимают непосредственного участия в производственном процессе, но без них невозможен основной процесс производства. Основной задачей вспомогательных цехов является поддержание непрерывной работы цехов основного производства.

К вспомогательным цехам относятся: цехи по ремонту оборудования, машин, инвентаря, зданий, сооружений; по обеспечению электрической и тепловой энергией, контрольно измерительных приборов и др.[8, с.80]

Основной задачей обслуживающих цехов является бесперебойная работа основного производства. Это осуществляется при помощи транспортных средств и складских помещений для сырья, материалов, хранения и перевозки готовой продукции.

В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются:

- на заготовительные;

- обрабатывающие;

- сборочные;

Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.)

В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.

В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.

Основной задачей обслуживающих цехов является бесперебойная работа основного производства. Это осуществляется при помощи транспортных средств и складских помещений для сырья, материалов, хранения и перевозки готовой продукции.

К вспомогательным цехам относится цехи и производственные участки по:

§     изготовлению, ремонту и настройке приспособлений, приборов, инвентаря;

§     надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий, сооружений;

§     обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом электрооборудования и тепловых сетей;

§     внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции;

§     склады предприятия.

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи

. Первичным звеном пространственной организации производства является рабочее место

Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Рабочее место может быть простым и комплексным. Простое рабочее место характерно для производства дискретного типа, где один работник занят использованием конкретного оборудования. Простое рабочее место может быть одно- и многостаночным. В случае использования сложного оборудования и в отраслях с использованием аппаратных процессов рабочее место становится комплексным, так как обслуживается группой людей (бригадой) с определенным разграничением функций при выполнении процесса. Значение комплексных рабочих мест увеличивается с повышением уровня механизации и автоматизации производства.

Рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное рабочее место расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту. Подвижное рабочее место передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда.

В зависимости от особенностей выполняемых работ рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные.

От уровня организации, рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности расположения на производственной площади существенно зависят конечные результаты работы предприятия. Именно на рабочих местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, технологических и трудовых факторов производства. На уровне рабочего места используются основные факторы роста производительности.

В зависимости от закрепленного за рабочим местом количества оборудования и работников, рабочее место может быть

1.                 Простым - за рабочим местом закреплен один рабочий и одна производственная единица оборудования;

2.                 Многостаночным - один рабочий обслуживает несколько единиц оборудования;

3.                 Комплексным-не один, а целая бригада рабочих обслуживает один агрегат.

  В зависимости от закрепленной за рабочим местом производственной площади бывают:

1.                 Стационарные рабочие места-работнику выделяют часть производственной площади для выполнения работ;

2.                 Подвижные-без выделения постоянного рабочего места (обычно это обходчики, ремонтники, слесари, наладчики и др.).

На производственном предприятии зачастую из рабочих формируются бригады( объединение нескольких человек) для выполнения совместной работы Численно-профессиональный состав бригады зависит от сложности и специфики выполняемых работ.

Совокупность рабочих мест, где производятся различные технологические операции, объединяются в участки.

   Существует два принципа организации участков:

1)Технологический-на однотипном оборудовании рабочие выполняют определенный вид операций. Такие участки используются для единичного и мелкосерийного производства продукции;

2)Предметно-замкнутый-на разнотипном оборудовании работают рабочие разных специальностей Такой тип участков применяется для крупносерийного и массового производства.

Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель - мастер участка.

Производственные участки специализируются подетально и технологически. В первом случае рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта; во втором - по выполнению одинаковых операций.

Участки, связанные между Собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.

Когда несколько производственных участков объединяются, они образуют цех.

Цех-это элемент производственной структуры предприятия; территориально обособленное специализированное подразделение производственного предприятия, созданное для выпуска продукции либо осуществления определенного этапа производственного процесса.

По характеру деятельности цехи подразделяются на:

-основные, вырабатывающие продукцию, определяющую основное назначение предприятия;

-вспомогательные (энергетические, ремонтные, инструментальные и др.), обеспечивающие бесперебойную и эффективную работу основных цехов;

-обслуживающие цехи и хозяйства, выполняющие операции по транспортировке и хранению материально-технических ресурсов и готовой продукции;

-побочные цехи, изготавливающие продукцию из отходов основного производства или их утилизирующие;

-экспериментальные (исследовательские) цехи, занимающиеся подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий.

Производственный процесс

Расстановка рабочих по рабочим местам сопровождается обычно образованием бригад, групп и служб. Бригады создаются для выполнения заданий, требующих совместной деятельности нескольких человек. Производственный процесс

В зависимости от характера, сложности и особенностей производственного процесса, трудоемкости работ определяется численный и профессионально-квалификационный состав бригады и ее организационная форма: специализированная или комплексная.

Бригады, рабочие группы, звенья формируются в участки и сектора, а те в свою очередь — в цеха, отделы, лаборатории. Цеха, отделы, лаборатории формируют структуру предприятия.

В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполняемой работы создается рабочее место, определяемое на основе технических и эргономических нормативов.

На эффективность работы предприятия влияет количество и профессионализм работающих на нем специалистов. Грамотное их распределение по рабочим местам виляет в конечном итоге на финансовое благополучие предприятия

ГЛАВА 2 ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА

2.1 Расчет показателей для разработки финансового плана предприятия

Тема практического занятия Составление финансового плана

Задания

Исходные данные для вариантов, по которым студенты должны заполнить таблицы:

Показатели		Номер варианта
№ таблицы	№ строки	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.1	1	180	270	450	540	630	36000	810	900	990	1080
1.1	2	2	3	5	6	7	400	9	10	11	12
1.1	3	10	15	25	30	35	2000	45	50	55	60
1.5	4	100	150	250	300	350	20000	450	500	550	600
1.5	5	100	150	250	300	350	20000	450	500	550	600
1.5	6	20	30	50	60	70	4000	90	100	110	120
1.5	10	548	822	1370	1644	1918	109600	2466	2740	3014	3288
1.6	2	800	1200	2000	2400	2800	160000	3600	4000	4400	4800
1.6	3	1500	2250	3750	4500	5250	300000	6750	7500	8250	9000
2.3	2.2	125	187	312	375	437	25000	562	625	687	750
2.3	2.4	1500	2244	3744	4500	5244	300000	6744	7500	8244	9000
2.3	2.5	1768	2652	4420	5304	6788	353600	7956	8840	9724	10608
2.4	1.2	41	61	102	123	143	8200	184	205	225	246
2.4	2.2	10	15	25	30	35	2000	45	50	55	60
2.4	2.3	20	30	50	60	70	4000	90	100	110	120
2.4	2.4	5	7	12	15	17	1000	22	25	27	30

Часть 1: Расчет показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия

Таблица 1.1 – Расчет плановой сметы затрат на производство и реализацию единицы продукции в плановом году

№	Статьи калькуляции	Расчет	Сумма, рублях
1	2	3	4
1	Затраты на сырье и материалы	Из исходных данных	36000
2	Топливо и электроэнергия на технологические нужды	Из исходных данных	400
3	Основная забортная плата производственных рабочих	Из исходных данных	2000
4	Дополнительная заработная плата производственных рабочих (20% от основной зарплаты)	2000*20%	400
5	Обязательные отчисления (страховые взносы) во внебюджетные фонды 30% от ЗП	(2000+400)*30%	720
6	Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования (20% от основной зарплаты производственных рабочих)	2000*20%	400
7	Общепроизводственные расходы (120% от основной зарплаты производственных рабочих)	2000*120%	2400
8	Общехозяйственные расходы (150% от основной зарплаты производственных рабочих)	2000*150%	3000
9	Прочие расходы (50% от основной зарплаты производственных рабочих)	2000*50%	1000
10	Производственная себестоимость	36000+400+2000+400+720+400+2400+3000+1000	46320
11	Коммерческие расходы (2% от производственной себестоимости)	46320*2%	926,4
12	Полная себестоимость	46320+926,4	47246,4

 Вывод:1)Производственная себестоимость рассчитана исходя из исходных данных.

2)Все накладные расходы (6,7) рассчитаны исходя из уровня основной заработной плате и % установленного.

3)Прочие расходы включающие в себя в основном телеграфные, а так же некоторые виды налогов даны в % от основной заработной платы.

4)Коммерческие расходы установлены в % от производственной себестоимости.

Таблица 1.2 – Расчет плановой отпускной цены единицы продукции производственного предприятия

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, рублях
1	2	3	4
1	Плановая себестоимость единицы продукции (полная себестоимость)		47246,4
2	Рентабельность (20% к себестоимости)	47246,4*20%	9449,28
3	Налог на добавленную стоимость (НДС)	(47246,4+9449,28)*18%	10205,22
4	Отпускная цена в плановом году на единицу продукции	47246,4+9449,28+10205,22	66900,9

Вывод: По расчету отпускная цена составляла 66900,9 рублей с учетом округлений, цена устанавливается в плановом году 66910

Таблица 1.3 – Расчет планового объема реализации продукции

№	Статьи калькуляции	Единицы продукции	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4	5
1	Объем производства продукции	90 000	90000*66910	6021900
2	Остатки готовой нереализованной продукции на начало года	20 000	20000*66910	1338200
3	Остатки готовой нереализованной продукции на конец года	10 000	10000*66910	669100
4	Общий объем реализации продукции в плановом году в отпущенных ценах	100 000	100000*66910	669100

Примечание: Установленный план по объему продукции 90000 единиц, на начало года на складе оставалось продукции 20000 единиц. Планом предусматривается остаток нереализуемой продукции 10000 единиц, объем реализации продукции определяется по формуле

Vp=ТП+(Онг-Окг).

По расчету V реализованной продукции составил Vр=90000+(2000-10000)=100000

Вывод: Данное предприятие выставит счет потребителю в отпускных ценах на сумму 669100т.р в объеме 100000 изделий.

Таблица 1.4 – Расчет плановой прибыли предприятия от реализации товарной продукции

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, тыс.руб
1	2	3	4
1	Общий объем реализации продукции в плановом году в отпущенных ценах		6691000
2	Налог на добавленную стоимость (НДС)	(6691000*18) /118	1020661,02
3	Общий объем реализации продукции в плановом году без учета НДС (выручка от реализации продукции)	6691000-1020661,02	5670338,98
4	Затраты на производство и реализацию продукции	47246,4*100000	4724640
5	Прибыль от реализации продукции	5670338,98-4724640	945698,98

Вывод: Из приведенного расчета следует при реализации 100000 изделий отчисления в бюджет, налог стоимости составил 1020661,02 с учетом полной себестоимости единиц продукции 4724640 руб. прибыль от реализации продукции составила 945698,98

Таблица 1.5 – Сводный расчет финансовых результатов деятельности предприятия в плановом году

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Выручка от реализации продукции (без учета НДС)		5670338,98
2	Затраты на производство и реализацию продукции		4724640
3	Прибыль от реализации продукции		945698,98
4	Прибыль от  прочей реализации	Из исходных данных	20000
5	Доходы от сдачи имущества в аренду	Из исходных данных	20000
6	Прочие расходы	Из исходных данных	4000
7	Прибыль до налогообложения	945698,98+20000+20000-4000	981698,98
8	Налог на прибыль		118739,796
9	Чистая прибыль	981698,98-118739,796	862959,184
10	Платежи из чистой прибыли	Из исходных данных	109600
11	Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	862959,184-109600	753359,184

Примечание: 109600 это дивиденды по итогам года, а так же штрафные санкции и пени за несовершенную вовремя уплату налогов, за ошибки в декларации и т.д.

У предприятия прибыль остающегося в его расположении 753360 тысячи рублей  используется в основном на развитии производства (приобретении оборудования его обновления, расходы на ремонтные нужды и т.д.) кроме этого эта прибыль может быть использована для материального поощрения работников фирмы, а так же для развития социальной структуры.

Таблица 1.6 – Расчет суммы налогооблагаемой прибыли производственного предприятия в плановом году и суммы налога на прибыль

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Прибыль до налогообложения		981698,98
2	Суммы, выплачиваемые в виде дивидендов	Из исходных данных	160000
3	Расходы по приобретению и созданию амортизационного имущества	Из исходных данных	300000
4	Сумма прибыли, облагаемая налогом	981698,98-160000-300000	521698,98
5	Налог на прибыль 20%	521698,98*20%	104339,8
6	Налог на прибыль по сумме, выплачиваемой в виде дивидендов (ставка налога 9%)	160000*9%	14400
7	Итого налог на прибыль	104339,796+14400	118739,8

Вывод: Исходя из суммы прибыли до налогообложения сумма налога составит 104339,8 тыс.руб.

Кроме этого предприятие планирует выплаты дивидендов 160000 тыс .руб.

Которая облагается налогом по ставке 9%.

Суммарно налог на прибыль составит 118739,796

2.2 Разработка основных разделов финансового плана

Таблица 2.1 – Расчет потребности в краткосрочном кредите

№	Показатели	Единицы измерения	Расчет	Значение показателя
1	2	3	4	5
1	Однодневный выпуск продукции	единица	90000/360	250
2	Количество дней	дней	---	360
3	Однодневный расход сырья, материалов и других материальных ресурсов в процессе производства	тыс. рублей	(36000+400)*250/1000	9100
4	Норма запаса	дни	20+1+2+10+2	35
4.1	Длительность интервала между двумя поставками сырья и материалов по договору	дни	---	20
4.2	Транспортный запас	дни	---	1
4.3	Подготовительный запас	дни	---	2
4.4	Текущий складской запас (50% от интервала поставки)	дни	20*50%	10
4.5	Страховой запас (20% от текущего складского запаса)	дни	20%*10	2
5	Потребность в оборотных средствах по запасам сырья и материалов	тыс. рублей	9100*35	318500
6	Сумма оборотных средств с учетом запасов	тыс. рублей	318500+(9100*360)	3594500
7	Доля собственных средств в формировании оборотных средствах (55%)	тыс. рублей	3594500*55%	1976975
8	Сумма оборотных средств, непокрытых собственными средствами (сумма кредита)	тыс. рублей	3594500-1976975	1617525

Вывод: Организация имеет потребность в оборотных средствах 3594500р в наличие у организации денежных средств, а в отпущенные оборотные средства 55%, что составляет 1976975р.

Таким образом, не покрытая сумма составляет 1617525р, что можно обеспечить заемными средствами в виде банковского кредита по протоколу намерений с банком % ставки составляет 24% годовых, с учетом определенного запаса предприятие принимает решение об оформлении кредита 18000млн.руб.

По графику предприятие будет рассчитываться с кредитом равномерно по 6000млн.руб 1марта, 31 мая, 1 июля кредитный план

Таблица 2.2 – Кредитный план предприятия

В таблице учесть, что банковский процент за пользование кредитом составляет 24% годовых и является неизменным в течение года.

кредитор	дата выдачи кредита	сумма кредита (округлить до десятка тысяч), тыс. руб.	срок кредита, в месяцах	дата погашения кредита	сумма погашения кредитатыс.руб.	срок пользования кредитом, в месяцах	сумма процентов за пользование кредитом, тыс. руб.	общая сумма погашения кредита, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Банк	31 декабря предпланового года	18000	6	1 марта	6000	2	18000*24%=4320/12=360*2=720	6720
				31 мая	6000	3	(18000-6000)*24/100/12*3=720	6720
				1 июля	6000	1	(18000-6000-6000)*24/100/12*1=120	6120
Итого:	---	18000	6	---	18000	6	1560	19560

         Вывод: Предприятие приняло решение получить кредит 18000млн.руб.

Срок пользования кредитом 6 месяцев, то есть краткосрочный кредит.

Погашение кредита разделено на 3 срока (1 мая, 31 мая, 1 июля)

Исходя из этого общая сумма уплаты % за кредит 1560 млн.руб.

Общая сумма погашения кредита 19560 млн.руб.

Таблица 2.3 – Плановый баланс доходов и расходов предприятия

№	Показатели	Расчет
1	2	3	4
1	Доходы и поступления средств
1.1	Прибыль от реализации продукции		945698,98
1.2	Доходы от продажи основных фондов и другого имущества предприятия (от прочей реализации)		20000
1.3	Доходы от сдачи имущества в аренду		20000
1.4	Заемные средства (полученный кредит)		18000
1.5	Прочие доходы и поступления (за счет данной статьи уровнять доходы и расходы)
	Итого доходов и поступлений	945698,98+20000+20000+18000	1003698,98
2	Расходы и отчисления средств
2.1	Налог на прибыль		118739,796
2.2	Налог на имущество		25000
2.3	Погашение кредита и уплата процентов		19560
2.4	Отчисления в фонд накопления		300000
2.5	Отчисления в фонд потребления		353600
2.6	Прочие отчисления и расходы (из таблицы 1.5)		4000
	Итого расходов и отчислений		817299,8

Вывод :Из расчетов по таблице 2.3 следует, что доходы и поступления предприятия превышает расходы и отчисления на 186399,2 руб.

Доходы и поступления предприятия сложились в основном из прибыли от реализации продукции и заёмных средств, составили общую сумму 1003698,98руб.

Расходы составили 817299,8руб и сформировались как отчисления налогов в бюджет и сумм отчисления в фонд потребления, а так же суммы погашения основного тела кредита 18000млн.руб и плата % 1560млн.руб

Вывод: В результате формировании финансового плана:

В таблице 1.1 была рассчитана производственная себестоимость исходя из уровня основной заработной платы, прочие расходы и коммерческие расходы производственной себестоимости в установленном %.

В таблице 1.2 Установленная цена в плановом году составила 66910 тыс.руб.

В таблице 1.3 Предприятие выставит счет потребителю на сумму 669100т.р в объеме 100000 изделий.

В таблице 1.4 Прибыль от реализации продукции составила 945698,98 тыс.руб.

В таблице 1.5 У предприятия прибыль остающегося в его расположении 753360 тысячи рублей используется в основном на развитии производства.

В таблице 1.6 Сумма прибыли до налогообложения составила 104339,8 тыс.руб

В таблице 2.1 Организация имеет потребность в оборотных средствах 3594500тыс.руб в наличии у организации денежных средств, отпущенные оборотные средства 55%, что составляет 1976975тыс.руб.

В таблице 2.2 Предприятие получило кредит 18000млн.руб срок пользования кредитом 6 месяцев, то есть  краткосрочный кредит.

Погашение кредита распределено на 3 срока.

Общая сумма погашения кредита 19560 млн.руб      

В таблице 2.3 Доходы и поступления предприятия сложились в основном из прибыли от реализации продукции и заёмных средств, составили общую сумму 1003698,98руб.

Расходы составили 817299,8руб и сформировались как отчисления налогов в бюджет и сумм отчисления в фонд потребления,  суммы погашения основного тела кредита 18000млн.руб и плата % 1560млн.руб

Итого: В результате разработки финансового плана 2017, сбалансированы доходы и расходы предприятия. Превышение доходов составило в сумме 1003698,98руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предприятие-это любая организация, производящая товары, услуги, информацию, знания, осуществляющая экономическую деятельность в самых разнообразных формах. Предприятием можно называть завод, фабрику, строительный комбинат, автопарк, ремонтные мастерские, магазин, ателье, биржи и т.д.

Формы и методы управления, структура органов управления предприятием существенно зависят от его масштабов и профиля. Каждое предприятие осуществляет определённую основную деятельность, в этом его главная цель, смысл существования. Отсюда следует, что во главу угла управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, что именно производит предприятие.

Для создания любого экономического продукта нужно использовать ресурсы производства: рабочую силу, основные средства, сырьё, материалы, информацию, денежные средства. Следовательно, управление предприятием включает управление работниками, средствами производства, материальными ресурсами, финансами. Для функционирования производства на предприятии оно должно получать исходные материалы и реализовывать выпущенную продукцию. Отсюда вытекает необходимость управлять снабжением и сбытом, иметь на предприятии соответствующие службы.

Во второй главе раскрыли практическую значимость, где представлен анализ финансового состояния организации и составлен финансовый план на 2017 года.

Таким образом, роль себестоимости играет одну из главных ролей в формировании финансовых результатов деятельности предприятия. От этого зависит успешная прибыль организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Арсенова, Е. В. Экономика фирмы: схемы, определения, показатели: справочное пособие / Е.В.Арсенова, О.Г.Крюкова. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014..-176с.ил.

2 Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник /О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2013. — 372 с.

3. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.- 280 с.

4.Экономика предприятия /под ред. проф. В.Я. Горфинкеля.-6-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.- 663 с.- (Серия «Золотой фонд российских учебников»).

5. Грибов, В.Д.. Экономика предприятия: учебник; практикум / В.Д.Грибов, В.П.Грузинов. - 7-е изд., перераб. и доп. — М.: КУРС: ИНФРА-М, 2017. 336 с.

6  Клочкова, Е. Н.Экономика организации : учебник для СПО / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова ; под ред. Е. Н. Клочковой. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 447 с.

7.  Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c.

8.Экономика организации/ Н.П. Котерова.-8-е изд., стер-М. : Издательский центр «Академия», 2015.-288с.

9.Полянин А.В., Строева О.А. П 54 Экономика предприятия: учебное пособие. – Орел: Издательство ОФ РАНХиГС, 2015. – 236 с.

10.  Сергеев, И.В. экономика организации (предприятия):И.В. Сер-геев, И.И. Веретенникова, 2015.-560 с.

11.Титов, В.И. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. – М.: Эксмо. 2008. – 416 с.

12.Третьяк, Л.А. Экономика сельскохозяйственной организации: Учебное пособие / Л.А. Третьяк, Н.С. Белкина. - М.: Дашков и К, 2015. - 396 c.

13.Фролова Т.А. Экономика предприятия. Конспект лекций./ Т.А.Фролова.-Таганрог : ТТИ ФЮУ,2012- 126с.

14. Чалдаева, Л. А. Экономика организации : учебник и практикум для СПО / Л. А. Чалдаева. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 435 с. — Серия : Профессиональное образование.

15. Шаркова, А.В. Экономика организации: Практикум для бакалавров / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. - М.: Дашков и К, 2016. - 120 c.

Рисунок 1 Классификация предприятий

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Рисунок 2 Жизненный цикл предприятия