Профессиональное образовательное учреждение

«Уральский региональный колледж»

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

ОРГАНИЗАЦИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА В РОССИИ: ЭТАПЫ, ФОРМЫ, ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА

 

ОП.01 ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ

38.02.01 Экономика и бухгалтерский учёт (по отраслям)

 

 

 

 

Обучающегося гр. Э-230          ____________     Орлова Оксана Викторовна

30.11.2021 г.

 

Оценка за выполнение и защиту                        __________________________

 

Руководитель                         _____________    Добарских Надежда Борисовна

30.11.2021 г.

 

 

 

Челябинск, 2021

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ		3
1        ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА		6
1.1            Общие условия организации собственного дела		6
1.2            Формы и этапы организации собственного дела		10
1.3            Преимущества развития собственного бизнеса		23
2        СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА 2.1     Расчет показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия 2.2     Разработка основных разделов финансового плана		26   26     29
.ЕДЕНИЕ ой системы становления.ков РФ емы становления. ЗАКЛЮЧЕНИЕ		33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ А		37 41

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной курсовой работы обусловлена тем, что в современном мире развитие коммерческой деятельности малого предпринимательства представляет собой стратегическую необходимость повышения экономической, политической и социальной стабильности современного российского общества.

Создание собственного дела способствует снижению уровня безработицы, увеличению налогов для пополнения бюджетов разных уровней, насыщению рынка различными товарами и услугами.

С каждым днем экономические и соответствующие процессы ее стабилизации оказываются под влиянием сферы малого бизнеса. На сегодняшний день малый бизнес активно развивается, непосредственное находясь под влиянием активизации инновационной и производственной деятельности. Результаты проведенных исследований подтверждают то, что такие экономические преимущества малых предприятий, как низкий уровень издержек производства, накладных расходов и реализации, быстрая адаптация к рыночным условиям и низкая задолженность по выплате заработной платы и перед бюджетом, в том числе накладных расходов.

В настоящее время опираясь на данные нам известно, что большая часть населения полностью или частично живет на доходы от малого предпринимательства. Также данная сфера является одной из основных возможностей формирования новых рабочих мест, что непосредственно благотворно влияет на уровень безработицы на рынке труда.

В большинстве своем данная сфера зависит от действий органов государственной власти разных уровней, осуществляющих нормативно-правовое регулирование хозяйственной деятельности.

Также не мало важно отметить ряд факторов, затрудняющих процесс динамичного формирования и успешного развития новых малых предприятий, среди которых: проблемы, связанные с безопасностью деятельности, неустойчивый спрос на продукцию малых предприятий, высокий уровень арендной платы или приобретения помещений и т.п. Одним из таких препятствий выступает сложность в получении коммерческих кредитов, в связи с отсутствием залога у предприятий. Для решения данной проблемы необходимо дальнейшие развитие механизма лизинга и государственных гарантий.

Перспективы малого предпринимательства зависят от решения всех перечисленных проблем, поэтому ключевой фактор развития сферы малого бизнеса представляет собой разносторонняя система мер государственной поддержки, принимаемая на всех уровнях государственного управления. Все большую актуальность приобретает необходимость разработки на муниципальном уровне программ развития малого предпринимательства.

Объектом исследования в курсовой работе является предпринимательская деятельность, а предметом - организация и развитие предпринимательской деятельности.

Целью исследования в данной курсовой работе является исследование процессов организации и развития собственного дела. В связи с поставленной целью был предложен ряд следующих задач:

¾              рассмотреть общие условия организации собственного дела;

¾              осветить формы организации собственного дела;

¾              охарактеризовать этапы создания собственного дела;

¾              изучить финансовую и имущественную поддержку;

¾              проанализировать актуальные проблемы государственной экономической поддержки малого и среднего бизнеса в РФ;

¾              создать финансовый план;

¾              предложить стратегию развития собственного дела.

Для решения поставленных задач и обеспечения достоверности исследования в курсовой работе был применен комплекс методов, таких как: анализ, синтез, наблюдение, обобщение, сравнение и метод статистического анализа.

Научная новизна курсовой работы обусловлена тем, что российская система предпринимательства рассматривается как целостно, а также как составная часть российского частного бизнеса.

 

1              ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

 

1.1                 Общие условия организации собственного дела

Создание собственного дела - это ответственный и сложный процесс, который напрямую связан с материальным риском и требует большой подготовки, а также высокого уровня организации работы предприятия.

В соответствии с гражданским законодательством РФ дееспособный гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или создать собственное дело в установленном порядке в одной из определенных организационно-правовых форм. [источник п.1 ст.23 Гражданского кодекса РФ]

Создание собственного дела предполагает наличие следующих предпосылок:

¾ наличие определенного объема финансовых средств для формирования минимального размера складочного (уставного) капитала;

¾ наличие имущества, необходимого для формирования первоначального капитала;

¾ наличие нежилых помещений для размещения офиса будущей организации, а также осуществления планируемых видов деятельности или наличие возможностей для аренды нежилых помещений;

¾ предварительный анализ предполагаемого рынка, на котором предпринимателем будут предложены для реализации результаты его предпринимательской деятельности;

¾ формирование команды партнеров, квалифицированных учредителей собственного дела, знающих технологию осуществления конкретных видов деятельности, ведение финансового и бухгалтерского учета и др.

К возможным способам формирования первоначального капитала для организации собственного дела относятся следующие ресурсы, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 - Ресурсы для формирования первоначального капитала

Следует отметить, что на сегодняшний день основой стабильного бизнеса зачастую выступают заемные средства, среди которых наибольшую популярность среди начинающих предпринимателей приобрели следующие виды:

¾ кредит банка (это ссуда, предоставленная кредитором (в данном случае банком) заемщику под определенные проценты за пользование деньгами. Кредиты выдаются физическим и юридическим лицам);

¾ займы (это соглашение, по которому заимодавец предоставляет в распоряжение заемщика имущество, ценные бумаги или денежные средства);

¾ вексель (это долговая ценная бумага, которая представляет собой обязательство векселедателя уплатить определенную сумму предъявителю данного документа в установленный срок).

Если среди огромного количества идей есть та, которая еще никем не реализована, то надо воплощать смело именно ее, так как конкуренция не является лучшим помощником для тех, кто только организует свое дело. В данной ситуации лучше всего работать без помех, а новаторство - это идеальный старт для новичка. Кроме того, следует оценить, насколько оперативно новой бизнес-идеей на рынке могут воспользоваться конкуренты.

Ключевым моментом для организации любого собственного дела является наличие интересной идеи. Ориентируясь на опыт тех предпринимателей, кто добился высот в своем деле.

Необходимо помнить, что преуспеть можно только в той сфере, в которой имеются достаточный опыт и знания, а также желание заниматься данным делом и развивать его. Следовательно, профессия и хобби могут послужить фундаментом для будущих деловых высот.

Также особенно важно оценить рынок в выбранном сегменте, проанализировать его на предмет конкурентов, потенциальных поставщиков, сотрудников, покупателей, так как, в первую очередь, необходимо определиться не с тем, что именно продавать, а кто будет покупать данный товар или услугу.

Вместе с тем, следует всегда помнить о том, что даже самый скрупулезный анализ не даст полной, всеобъемлющей картины происходящего. Ситуация может измениться в любой момент, а начинающему предпринимателю надо быть всегда готовым к любым поворотам событий.

Большинство потенциальных партнеров кредитных организаций, а в отдельных случаях, государственные органы, требуют от начинающих предпринимателей детальный бизнес-план, т.е. определенную краткосрочную и долгосрочную программу развития будущего дела, который также полезно составить для собственного анализа планируемого проекта.

В бизнес-план, как правило, включают следующую информацию:

¾  вид и сфера деятельности;

¾ необходимые вложения и отдача от них;

¾ прибыльность и рентабельность;

¾ оценка возможных рисков.

Также при составлении бизнес-плана следует уделить особенное внимание налогообложению и возможностям расширения и диверсификации компании, а также описать технологии, ресурсы, затраты и их оптимизацию.

Данный документ должен содержать основные аспекты проекта, изложенные на 15-30 листах. Предпочтительнее сформировать бизнес-план в форме наглядных таблиц, это значительно облегчит восприятие и наглядно покажет, что будущий предприниматель продумал тщательно все детали, вплоть до подачи информации, и, следовательно, готов к успешной реализации проекта.

Для небольшого дела с минимальным числом наемных сотрудников наиболее предпочтительнее открытие индивидуального предпринимательства или применение формы самозанятости, что обеспечит упрощенную регистрацию, налоговые льготы и ведение учета. Однако, с другой стороны, ИП отвечает своим личным имуществом по обязательствам, что крайне небезопасно.

Общество с ограниченной ответственностью отвечает по своим долгам только в пределах стоимости вкладов своих учредителей, но собственные действия необходимо согласовывать с другими участниками, а также решать вопрос о распределении прибыли между учредителями.

Для планирующих организацию собственного дела в сельском хозяйстве, наиболее выгодный вариант - крестьянское фермерское хозяйство (КФК), отличающееся простой системой налогообложения, а с другой - достаточно строгим контролем.

Грамотно выбранные марка, название и знак компании выступают выгодными нематериальным активом фирмы, а также составной частью ее будущей благополучной деловой репутации. В том случае, если наименование нравится потенциальным клиентам, можно говорить о стабильном притоке доходов фирмы.

Необходимо помнить, что собственное дело занимает, особенно на первоначальном этапе, практически все время. Именно поэтому выбранное занятие должно быть интересным не только с финансовой точки зрения, но и приносить моральное удовлетворение.

Таким образом, при создании собственного дела необходимо учесть все предпосылки. Определиться с возможными способами формирования первоначального капитала. Изучить возможность использования заёмных средств для стабильного бизнеса, наиболее популярными из которых являются кредиты, займы и вексель. Так же необходимо учесть один из ключевых моментов для организации собственного дела необходима интересная и актуальная идея, ведь преуспеть можно только в сфере в которой имеются достаточный опыт и знания.

 

1.2   Формы организации собственного дела

 

При наличии соответствующих возможностей организация собственного дела может быть осуществлена посредством следующих форм, представленных на рисунке 2.

Рисунок 2 - Формы организации собственного дела

Приобретение предприятия заключается в следующем: собственник продаваемого предприятия в соответствии с ГК РФ по договору продажи должен передать предприятие как в целом имущественный комплекс в собственность покупателя. Договор продажи считается заключенным с момента регистрации.

При этом в состав предприятия входят все виды имущества, предназначенные для производственной деятельности (здания и сооружения, земельные участки, сырье, оборудование, инвентарь, продукция, долги, права требовании, право на индивидуализирующее предприятие обозначение и его продукцию (торговый знак).

До непосредственного подписания договора продажи должны быть в обязательном порядке составлены следующие документы: бухгалтерский баланс, акт инвентаризации, заключения независимого аудитора о стоимости и составе предприятия, реестр всех долгов с указанием кредиторов, размера, характера и сроков исполнения требований.

Передача предприятия производится по передаточному акту, с момента подписания которого, риск повреждения имущества или случайной гибели полностью переходит на покупателя. Все трудовые договора при продаже сохраняют силу, а комплекс прав и обязанностей руководителя полностью переходит покупателю.

Предприятие по договору аренды должно быть предоставлено арендатору во временное владение и пользование за плату (подлежат передаче основные и оборотные фонды, земельные участки, долги и требования, права на пользование природными ресурсами).

Полученные на основе лицензии права арендодателя не подлежат передаче арендатору, однако, лицензия может быть переоформлена.

Договор аренды подлежит обязательной государственной регистрации и считается заключенным с момента его регистрации. Передача предприятия осуществляется по передаточному акту. В том случае, если в договоре не указан срок аренды, то договор признается заключенным на неопределенный срок, а любая сторона имеет право отказаться от договора, при этом предупредив за 3 месяца другую сторону.

Арендатор имеет право вносить изменения в состав имущества, проводить техническое перевооружение и расширение, реконструкцию. Также арендатор обязан поддерживать в надлежащем техническом состоянии предприятие и осуществлять капитальный и текущий ремонт.

Арендная плата может быть установлена отдельно по каждой из составных частей арендуемое предприятие или за предприятие в целом в виде:

¾ определенной доли полученных в процессе использования имущественного комплекса продукции доходов или плодов;

¾ установленных платежей в твердой сумме, вносимых единовременно или периодически;

¾ определенных услуг.

Самозанятость является одной из нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат повышение мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя, самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по своим ключевым характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность, но осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Франчайзинг (франшиза, коммерческая концессия) представляет собой вид отношений между рыночными субъектами, при котором одна из сторон (франчайзер) передает другой стороне (франчайзинг) за плату (роялти) право на конкретный вид бизнеса, применяя разработанную бизнес-модель его реализации.

Франчайзинг является развитой формой лицензирования, при которой франчайзер предоставляет франчайзинг возмездное право действовать от своего имени, при этом используя в процессе деятельности торговые бренды и (или) марки франчайзера. Данный метод часто используется в целях тиражирования успешных малых предприятий.

Франчайзинг как соглашение крупных корпораций и малых фирм (предпринимателей) предусматривает предоставление права осуществлять конкретный вид деятельности с использованием лицензии, технологии и фирменной торговой марки франчайзера, который консультирует своего партнера при выборе сферы торговли и услуг, проведении маркетинговой кампании и организации сбытовой сети.

Различают три основных вида франчайзинга, представленных на рисунке 3.

Рисунок 3 - Виды франчайзинга

Таким образом, при реализации товарного франчайзинга франчайзинг покупает права на продажу товаров, выпускаемых с торговой маркой франчайзера. Производственный франчайзинг заключается в том, что франчайзер передает собственную технологию для производства продукции.

В свою очередь, деловой франчайзинг состоит в том, что франчайзер продает лицензию на право открытия магазинов или групп магазинов для продажи набора продуктов и услуг.

В договоре франчайзинга в обязательном порядке отражается следующее:

¾ полное описание бизнеса;

¾ срок действия договора, а также условия его продления или расторжения;

¾ территория, на которой предоставляется право на использование лицензии, торговой марки и технологии;

¾ размер первоначального взноса;

¾ сроки и условия уплаты.

Также по договору франчайзинга подлежат передаче не только право, но и все техническая документация, рабочие инструкции, оказываются консультационные услуги, поставляются материалы и оборудование, производится обеспечение.

В свою очередь, франчайзинг обязуется сохранить репутацию фирмы-франчайзера, т.е. соблюдать все инструкции и стандарты по организации производства.

 Основные преимущества франчайзинга, представленные в

приложении А.

Франчайзинг в Российской Федерации представлен договором коммерческой концессии, которым регулируются отношения в данной области.

Применимо к российским условиям, по договору коммерческой концессии одна из сторон (правообладатель) обязуется предоставить за вознаграждение другой стороне (пользователю) на срок или без указания срока право использования в предпринимательской деятельности пользователя комплекса исключительных прав, принадлежащих правообладателю, включающего право на знак обслуживания, товарный знак, а также права на иные объекты исключительных прав, предусмотренные договором, в частности на ноу-хау (секрет производства) и коммерческое обозначение.

Договор коммерческой концессии предусматривает использование деловой репутации, коммерческого опыта правообладателя и комплекса исключительных прав в определенном объеме, в том числе с установлением максимального и (или) минимального объема использования, без указания или с указанием территории использования относительно конкретной сферы предпринимательской деятельности (продаже произведенных пользователем или полученных от правообладателя товаров, реализации другой торговой деятельности, оказанию услуг и выполнению работ).

По договору коммерческой концессии сторонами могут выступать как коммерческие организации, так и зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей граждане.

Самозанятость является одной из нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат повышение мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя, самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по своим ключевым характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность, но осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Приоритетная выгода франчайзинга для франчайзера, заключается в том, что он получает гарантировано-стабильный объем продаж продукции в связи с тем, что франчайзинг обязаны покупать у него партии товара, расходных материалов и иной продукции (услуг), установленные договором. В том случае, если доход стабильный, то возможно его с успехом планировать на будущее и развивать новые направления.

При этом франчайзер не обременен трудностями, обусловленными расходами на содержание магазина, которые есть у обычных участников системы (поиск торговых площадок, аренда, подбор и обучение персонала, анализ финансовых потоков и др.)

Приоритетная выгода франчайзинга для франчайзинга состоит в том, что он получает готовый бизнес под известной маркой, который немедленно приносит ему определенный доход.

Франчайзинг, как правило, получает продукцию (услуги) от франчайзера по выгодной минимальной цене, и, следовательно, может диктовать правила игры на рынке своего региона.

Кроме того, франчайзинг не обременен трудностями, которые связаны с затратами на «раскрутку» нового бренда, на которую обычно уходят значительные средства и длительный срок.

Основным недостатком франчайзинга является тот факт, что роялти может иметь очень высокий размер. Зачастую стоимость поставки одного и того же товара тем же поставщиком существенно выгоднее для франчайзинга в связи с более удобным местоположением или более высоким уровнем платежной дисциплины.

На современном рынке существует множество компаний, предоставляющих «бизнес под ключ». Следует отметить, что наименование «компания-франчайзер» не означает, что компания предлагает для франчайзинга все свои мощности, так как она может иметь часть объектов в личной собственности.

Наиболее популярные сферы по франчайзингу за 2021 год изображены на рисунке 4.

Рисунок 4 - Статистика российского франчайзинга за 2021 год

По данным диаграммы можно увидеть, что наиболее популярной сферой деятельности у франчайзинга является сфера услуг, а наименее популярной является сфера производства и строительства.

Рассмотрим более подробно такую форму как самозанятость. Она является одной из нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат повышение мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя, самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по своим ключевым характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность, но осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Современная занятость претерпевает, можно сказать, революционные изменения: в частности, это сокращение наемного труда и расширение индивидуального предпринимательства. Наблюдается нарастающая деформализация занятости, что проявляется в сокращении доли занятых в корпоративном сегменте экономики и ростом доли занятых вне его - в нерегулируемых или слабо регулируемых микробизнесах и в форме самозанятости.

При этом, в отличие от стандартной занятости в ее привычном понимании, при нестандартных формах занятости чаще речь идет о незащищенности работников, о нераспространении на них положений трудового законодательства, о нарушениях контрактных соглашений, об отсутствии действия системы социального обеспечения, о нарушениях условий труда. И в этом отношении к ним применимо понятие «неустойчивой» занятости, особенно если нестандартную занятость работник выбирает вынужденно и производится она «скрытно», неформально.

«Новые модели социальной неопределенности и неустойчивости в жизни становятся в различных странах социальной реальностью, ставя под угрозу привычные нормы, традиционный уклад, безопасное существование и перспективы, провоцируя огромный разрыв между возникающими и существующими понятиями, связанными с ними ожиданиями, подходами и реальной ситуацией, особенно в сфере занятости и безопасной жизнедеятельности». Поэтому самозанятость как одна из нестандартных и неустойчивых форм занятости требует целенаправленного изучения.

На рисунке 5 мы видим процент соотношение физических лиц и индивидуальных предпринимателей самозанятых.

Рисунок 5 - Статистика вовлеченности в самозанятость за 2021 год в России

По данным диаграммы можно наблюдать, что из 3 398 382 людей, зарегистрированных как самозанятых, 94% из которых являются физическими лицами, их количество достигает 3 188 251 человек. Так же видим, что 6% являются индивидуальными предпринимателями, их количество достигает 210 131 человек.

В настоящее время это одна из самых быстро растущих форм собственного дела. Потому что они выходят из тени, а также по сравнению с другими предпринимателями могут вести бизнес с меньшими затратами.

Практически любой начинающий предприниматель, запланировав организацию собственного дела, осуществляет следующие этапы данного решения:

¾ появление и обоснование идеи о занятии конкретным видом предпринимательской деятельности;

¾ разработка как ближайших, так и перспективных целей осуществления предпринимательской идеи;

¾ формирование определенного решения об открытии собственного дела в определенной организационно-правовой форме;

¾ выбор финансовых источников для ведения предпринимательской деятельности на первоначальном этапе функционирования фирмы;

¾ подбор надежных и квалифицированных соучредителей дела;

¾ разработка необходимых учредительных документов (в зависимости от организационно-правовой формы будущей фирмы);

¾ реализация комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела, к которым можно отнести: проведение первого собрания учредителей, подбор квалифицированных сотрудников, выбор фирменного наименования и товарного знака, изготовление штампов, печати и т.п.;

¾ разработка бизнес-плана;

¾ государственная регистрация фирмы в законодательно установленном порядке;

¾ постановка в налоговом органе на учет по месту расположения фирмы или месту жительства индивидуального предпринимателя;

¾ регистрация фирмы в уполномоченных территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Государственного фонда занятости населения РФ, Фонда социального страхования РФ, Фонда обязательного медицинского страхования РФ;

¾ открытие в любом банке текущих (расчетных) счетов и других счетов в установленном законодательно порядке;

¾ заключение контрактов (договоров) на поставку материалов, сырья, комплектующих изделий и иных факторов производства для осуществления предпринимательской деятельности;

¾ получение лицензии (разрешения) на осуществление определенных видов деятельности в соответствии с законодательством;

¾ проведение комплексных маркетинговых исследований рынка, (определение путей сбыта продукции, выбор способов продвижения товаров, определение методов формирования цен на продукцию (услуги);

¾ заключение договоров купли-продажи товаров (услуг), поставки;

¾ проведение рекламной кампании товаров (услуг);

¾ организация учета доходов и расходов на основании нормативной документации Министерства финансов РФ и др.

Все перечисленные этапы создания собственного дела крайне важны, однако, главным является обоснование предпринимательских идей, так как именно на данном этапе определяется основной экономический интерес (мотивы) предпринимателей при осуществлении конкретных видов деятельности (работ, услуг, товаров, технологий, информации и т.п.) Ключевым фактором успеха организации собственного дела должна послужить реализации идеи в конкретно те результаты, которые будут в дальнейшем признаны рынком.

Начинающий предприниматель не должен основываться на идее «Этот товар нужен потребителям» или «Я могу произвести этот товар». В первую очередь, идеи: а необходим ли он на рынке? Таким образом, основная идея должна базироваться на важнейшем и простом рыночном принципе - найти потребность и в дальнейшем удовлетворить ее, т.е. первым шагом осуществляется поиск неудовлетворенной потребности, а далее производится организация соответствующего процесса, направленного на ее удовлетворение.

Идея материализуется в целях предпринимательства - удовлетворение потребностей с целью систематического получения прибыли. На данном этапе организации собственного дела следует соизмерить возможности реализации идеи, формирующиеся в тактических и стратегических целях, выражаются количественными расчетами, конкретной системой показателей работы предприятия и оценкой всех возможностей и условий предпринимателя.

Одним из главных этапов организации собственного дела выступает этап решения вопросов о финансовых возможностях и перспективах предпринимателя, необходимых при формировании складочного (уставного) капитала, т.е. решение вопроса о том, где взять необходимые для создания собственного предприятия денежные средства с целью приобретения материалов, сырья, топлива, энергии, найма рабочей силы и иных факторов производства.

На данном этапе происходит определение возможностей для приобретения или взятия в аренду недвижимости, использования новых технологий, получения необходимой информации и т.п. Кроме того, на этом этапе конкретизируются цели по формированию всех условий для функционирования фирмы и дальнейшего получения ею прибыли. Этап решения вопросов о финансовых возможностях реализуется посредством разработки проектов определенных разделов бизнес-плана, который получает экспертную оценку и окончательное формирование.

Однако, на предшествующих стадиях предприниматель, совместно со своими партнерами, должен принять определенное решение о выборе организационно-правовой формы предпринимательской деятельности фирмы, основываясь на предполагаемых целях, опыте, финансово-экономических возможностях, знаниях и иных факторах.

На выбор организационно-правовой формы предпринимательства влияют такие внешние факторы, как политическая стабильность, инфляция, макроэкономические процессы, структурная перестройка экономики, экономические кризисы, регулирование предпринимательской деятельности, государственная поддержка, состояние рынка и иные факторы, которые следует учитывать при организации собственного дела, а также выбора предмета будущей деятельности. Основное значение для успеха деятельности в целом имеют:

¾ наличие инфраструктуры деятельности фирмы;

¾ местоположение;

¾ благоприятное отношение местных органов самоуправления к предпринимателям.

Огромную роль играет скорость оборота средств, вложенных при создании собственного дела. Наибольшая скорость оборота денежных средств имеет место в торгово-посредническом предпринимательстве, наименьшая -- в производственном предпринимательстве.

Разработка учредительных документов фирмы (в зависимости от числа учредителей и организационно-правовой формы) также имеет важное значение при создании собственного дела, так как фактически устанавливает весь механизм функционирования фирмы.

Начинающий предприниматель в процессе разработке учредительного договора и (или) устава должен руководствоваться соответствующими положениями Гражданского кодекса РФ, положениями Федеральных законов об организационно-правовых формах предпринимательства и т.п.

Таким образом, на сегодняшний день мы можем выделить следующие формы организации собственного дела: учреждение новой организации посредством государственной регистрации, использование метода франчайзинга, аренда предприятия и приобретение предприятия. Так же необходимо отметить, что в процессах бизнес-планирования есть несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить предпринимателю. Такие как: оценка уровня спроса на данную продукцию или услугу, оценка уровня конкурентности данного рынка, оценка перечня и количества необходимого оборудования для создания собственного бизнеса, оценка денежных вложений или минимального капитала для создания своего дела, реализация проекта, сопровождающаяся рекламной компанией, работа с органами власти по регистрации своего дела, а также запуск своего дела (начало коммерческой деятельности). Так же более подробно изучив формы организации собственного дела, мы пришли к выводу, что наиболее популярными являются франчайзинг и самозанятые. Выяснили самые популярные сферы деятельности на 2021год.

 

1.3   Преимущества развития собственного бизнеса

 

Для большинства людей работа по найму — единственный способ зарабатывания денежных средств. Но есть те, кто выбрал альтернативу — открыл своё дело. При грамотном планировании и ведении собственного бизнеса, можно качественно улучшить жизнь. Ниже представлены основные преимущества собственного бизнеса:

1. Доступность многим гражданам по причине небольших первоначальных вложений;

2. Небольшой управленческий аппарат и более низкие накладные расходы;

3. Упрощенный порядок регистрации, лицензирования, сертификации продукции;

4. Гибкость и маневренность. Возможность быстро реагировать на изменения рыночного спроса и другие изменения на рынке, в том числе и негативные; так как малые предприятия управляются одним-двумя руководителями, это обеспечивает оперативность управления.

5. Создание новых рабочих мест;

6. Наличие государственной поддержки (в т.ч. финансовой);

7. Наличие законодательно установленных льгот;

8.Применение упрощенной системы налогообложения (предусматривает замену уплаты налога на прибыль, НДС, налога на имущество и единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности).

9. Предпринимательский дух. Люди, пришедшие работать на малое предприятие, гораздо ощутимее чувствуют успехи и неудачи фирмы.

10. Более высокая скорость прохождения информации. В первую очередь это обстоятельство объясняется значительно меньшим объемом информации на малых фирмах. Менеджеры крупной компании на различных уровнях управления в условиях дефицита времени и интенсивного потока информации вынуждены подразделять информацию на срочную и долговременную. Менеджер мелкой фирмы может себе позволить подходить ко всей информации относительно равноценно, что существенно снижает риск возможных потерь.

11. Все сотрудники на виду, их работа происходит на глазах у всего предприятия. Поскольку фирма может постоянно пребывать в зоне риска, то это стимулирует сотрудников на непрерывные поиски улучшений.

12. Недаром существует достаточно тесная корреляционная связь между размерами фирм и нарушениями трудовой дисциплины, текучестью кадров и другими сопутствующими явлениями. Работая в огромном коллективе, менеджер сталкивается с массой вопросов, которые легче всего решаются их дроблением.

13. Построение организации в небольших структурах осуществляется в соответствии с самопроизвольно сложившимися отношениями, чего в крупных организациях в полной мере достичь невозможно.

14. Внутри предприятия должен быть строгий порядок и соответствующая иерархия. Крупные фирмы должны следить за поддержанием внутреннего равновесия, а на малых оно по большей части достигается автоматически.

15. Малые предприятия успешно функционируют именно в тех направлениях, где не требуется значительных вложений в основные средства и сравнительно низки управленческие расходы, что положительно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции и повышает адаптационные возможности предприятия.

16. Для малых фирм характерны также совмещение профессий, универсальные знания и умения (в отличие от узкой специализации на конвейере).

Таким образом, малые размеры фирмы обеспечивают ей управляемость и что важнее — преданность делу. При этом создается такое положение, при котором не теряются значение и роль каждого отдельного работника.

 

 

 

2                        CОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНАНСОВОГО ПЛАНА

 

2.1 Расчет показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия

В данной главе рассмотрим составление финансового плана предприятия.

Часть 1: Расчет показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия.

Таблица 1.1 – Расчет плановой сметы затрат на производство и реализацию единицы продукции в плановом году

№	Статьи калькуляции	Расчет	Сумма, рублях
1	2	3	4
1	Затраты на сырье и материалы	Из исходных данных	990
2	Топливо и электроэнергия на технологические нужды	Из исходных данных	11
3	Основная забортная плата производственных рабочих	Из исходных данных	55
4	Дополнительная заработная плата производственных рабочих (20% от основной зарплаты)	55*20%	11
5	Обязательные отчисления (страховые взносы) во внебюджетные фонды	(55+11)*30%	19,8
6	Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования (20% от основной зарплаты производственных рабочих)	55*20%	11
7	Общепроизводственные расходы (120% от основной зарплаты производственных рабочих)	55*120%	66
1	2	3	4
8	Общехозяйственные расходы (150% от основной зарплаты производственных рабочих)	55*150%	82,5
9	Прочие расходы (50% от основной зарплаты производственных рабочих)	55*50%	27,5
10	Производственная себестоимость	990+11+55+11+ +19,8+11+66+82,5++27,5	1273,8
11	Внепроизводственные расходы (2% от производственной себестоимости)	1273,8*2%	25,5
12	Полная себестоимость	1273,8+25,5	1299,3

Вывод: Производственная себестоимость рассчитана исходя из данных. Все накладные расходы рассчитаны исходя из уровня заработной платы и процентов, установленных в задании. Прочие расходы, включающие в себя в основном почтовые, телеграфные, телефонные, канцелярские, а также некоторые виды налогов, которые даны в процентах от основной заработной платы. Коммерческие расходы установлены в процентах к производственной себестоимости, то есть, полная себестоимость составляет 1299,3 рублей.

Таблица 1.2 – Расчет плановой отпускной цены единицы продукции производственного предприятия

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, рублях
1	2	3	4
1	Плановая себестоимость единицы продукции (полная себестоимость)	Из таблицы 1.1	1299,3
2	Рентабельность (20% к себестоимости)	1299,3*20%	259,9
3	Налог на добавленную стоимость (НДС)	(1299,3+259,9)*20%	311,8
4	Отпускная цена в плановом году на единицу продукции	1299,3+259,9+311,8	1871

Вывод: плановая отпускная цена единицы продукции производственного предприятия в результате расчета составляет 1 871 рублей.

Таблица 1.3 – Расчет планового объема реализации продукции

№	Статьи калькуляции	Единицы продукции	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4	5
1	Объем производства продукции	90 000	90000+20000-10000	100 000
2	Остатки готовой нереализованной продукции на начало года	20 000
3	Остатки готовой нереализованной продукции на конец года	10 000
4	Общий объем реализации продукции в плановом году		100000*1871	187 100

Вывод: Сумма общего объема реализации продукции составляет

187 100 тысяч рублей.

 

 

Таблица 1.4 – Расчет плановой прибыли предприятия от реализации товарной продукции

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Общий объем реализации продукции в плановом году	Из таблицы 1.3	187 100
2	Налог на добавленную стоимость (НДС)	187100*20/120	31 183
3	Общий объем реализации продукции в плановом году без учета НДС (выручка от реализации продукции)	187100-31183	155 917
4	Затраты на производство и реализацию продукции	1299,3*100000	129 930
5	Прибыль от реализации продукции	155917-129930	25 987

Вывод: Прибыль от реализации продукции составила 25 987 тысяч рублей.

Таблица 1.5 – Сводный расчет финансовых результатов деятельности предприятия в плановом году

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Выручка от реализации продукции (без учета НДС)	Из таблицы 1.4	155 917
2	Затраты на производство и реализацию продукции	Из таблицы 1.4	129 930
3	Прибыль от реализации продукции	Из таблицы 1.4	25 987
4	Прибыль от прочей реализации	Из исходных данных	550
5	Доходы от сдачи имущества в аренду	Из исходных данных	550
6	Внереализационные расходы	Из исходных данных	110
7	Балансовая (валовая) прибыль	25987+550+550-110	26 977
8	Налог на прибыль	26977*20%	5 395
9	Чистая прибыль	26977-5395	21 582
10	Платежи из чистой прибыли	Из исходных данных	3 014
11	Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	21582-3014	18 568

Вывод: Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия 18 568 тысяч рублей.

Таблица 1.6 – Расчет суммы налогооблагаемой прибыли производственного предприятия в плановом году и суммы налога на прибыль

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Балансовая (валовая) прибыль	Из таблицы 1.5	26 977
2	Суммы, выплачиваемые в виде дивидендов	Из исходных данных	4 400
3	Расходы по приобретению и созданию амортизационного имущества	Из исходных данных	8 250

Продолжение таблицы 1.6

4	Сумма прибыли, облагаемая налогом	26977-4400-8250	14 327
5	Налог на прибыль	14327*20%	2 865
6	Налог на прибыль по сумме, выплачиваемой в виде дивидендов (ставка налога 13%)	4400*13%	572
7	Итого налог на прибыль	2865+572	3 437

Вывод: Сумма, налога на прибыль составила 3 437 тысяч рублей.

 

2.2   Разработка основных разделов финансового плана

 

Таблица 2.1 – Расчет потребности в краткосрочном кредите

№	Показатели	Единицы измерения	Расчет	Значение показателя
1	2	3	4	5
1	Однодневный выпуск продукции	единица	90000/360	250
2	Количество дней	дней	---	360
3	Однодневный расход сырья, материалов и других материальных ресурсов в процессе производства	тыс. руб.	Из таблицы 1.1	1273,8
4	Норма запаса	дни	20+1+2+10+2	35
4.1	Длительность интервала между двумя поставками сырья и материалов по договору	дни	---	20
4.2	Транспортный запас	дни	---	1
4.3	Подготовительный запас	дни	---	2
4.4	Текущий складской запас (50% от интервала поставки)	дни	20*50%	10
4.5	Страховой запас (20% от текущего складского запаса)	дни	10*20%	2
5	Потребность в оборотных средствах по запасам сырья и материалов	тыс. руб.	1273,8*35	44 583
6	Сумма оборотных средств с учетом запасов	тыс. руб.	Из таблицы 2.1	44 583
7	Доля собственных средств в формировании оборотных средствах (55%)	тыс. руб.	44583*55%	24 521
8	Сумма оборотных средств, непокрытых собственными средствами (сумма кредита)	тыс. руб.	44583-24521	20 062

Вывод: Потребность в краткосрочном кредите составила 20 062 тысяч рублей.

В таблице 2.2 учесть, что банковский процент за пользование кредитом составляет 24% годовых и является неизменным в течение года.

Таблица 2.2 – Кредитный план предприятия

Кредитор	дата выдачи кредита	сумма кредита (округлить до десятка тысяч), тыс. руб.	срок кредита, в меся-цах	дата погашения кредита	сумма погашения кредита, тыс.руб.	срок пользования кредитом, в месяцах	сумма процентов за пользование кредитом, тыс. руб.	общая сумма погашения кредита, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Банк	31 декабря предпланового года	20 062	6	1 марта	6 687	2 месяца	268	6 955
				31 мая	10 031	3 месяца	602	10 633
				1 июля	3 344	1 месяц	67	3 411
Итого:	---	20 062	6	---	20 062	6	937	20 999

Расчёты:

Столбец 6

20 062/6*2=6 687

20 062/6*3=10 031

20 062/6*1=3 344

Столбец 8

6 687*24%/12*2=268

10 031*24%/12*3=602

3 344*24%/12*1=67

Столбец 9

6 687+268=6 955

10 031+602=10 633

3 344+67=3 411

Вывод: Сумма процентов за пользование кредитом составила 937 тысяч рублей, общая сумма погашения кредита 20 999 тысяч рублей.

Таблица 2.3 – Плановый баланс доходов и расходов предприятия

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Доходы и поступления средств	Из таблицы 2.3	54 064
1.1	Прибыль от реализации продукции		47 039
1.2	Доходы от продажи основных фондов и другого имущества предприятия (от прочей реализации)	Из таблицы 1.5	550
1.3	Доходы от сдачи имущества в аренду	Из таблицы 1.5	550
1.4	Заемные средства (полученный кредит)	Из таблицы 2.1	20 062
1.5	Прочие доходы и поступления (за счет данной статьи уровнять доходы и расходы)	25987+550+550+20062-110	47 039
	Итого доходов и поступлений	47039+25987+550+550-20062	54 064
2	Расходы и отчисления средств
2.1	Налог на прибыль	Из таблицы 1.6	3 437
2.2	Налог на имущество	Из исходных данных	687
2.3	Погашение кредита и уплата процентов	Из таблицы 2.2	21 005

Продолжение таблицы 2.3

2.4	Отчисления в фонд накопления	Из исходных данных	8 244
2.5	Отчисления в фонд потребления	Из исходных данных	9 724
2.6	Прочие отчисления и расходы (из таблицы 1.5)	Из таблицы 1.5	3 014
	Итого расходов и отчислений		46 111

Вывод: Величины доходов и расходов составили 46 111 тысяч рублей.

Таблица 2.4 – Кассовый план предприятия на месяц

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Поступление наличных денег	----	---
1.1	Поступление денежных средств с расчетного счета в кассу в размере 10% от выручки от реализации товаров в месяц	Из таблицы 1.4	187,1
1.2	Прочие поступления	Из исходных данных	225
	Итого поступлений	187,1+225	412,1
2	Расход наличных денег
2.1	На оплату труда:
2.1.1	Оплата труда производственных рабочих (из табл. 1.1)	Из таблицы 1.1	66
2.1.2	Оплата труда прочих рабочих (из расчета 5 рублей с единицы продукции)	90000*5/12	37,5
2.2	Командировочные расходы	Из исходных данных	55
2.3	Хозяйственные расходы	Из исходных данных	110
2.4	Прочие расходы	Из исходных данных	27
	Итого расход наличных денег	90+37,5+110+27	264,5
3	Деньги, сданные в банк	412,1-264,5	147,6

Вывод: Сумма, сданная в банк, составила 7 304,11 тысяч рублей.

В данной главе был составлен финансовый план. Производились следующие расчеты:

¾              плановой сметы затрат на производство и реализацию единицы продукции в плановом году;

¾              плановой отпускной цены единицы продукции производственного предприятия;

¾              планового объёма реализации продукции;

¾              плановой прибыли предприятия от реализации товарной продукции;

¾              сводный расчёт финансовых результатов деятельности предприятия в плановом году;

¾              суммы налогооблагаемой прибыли производственного предприятия в плановом году и суммы налога на прибыль.

Проведена разработка основных разделов финансового плана и произведен расчет потребности в краткосрочном кредите. Составлен кредитный план предприятия, также составлен плановый баланс доходов и расходов предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе была рассмотрена тема "Организация собственного дела в России: этапы, формы, идеи для бизнеса", мы изучили сущность, понятие, общие условия формы и этапы организации собственного дела.

Создание собственного дела - это ответственный и сложный процесс, который напрямую связан с материальным риском и требует большой подготовки, а также высокого уровня организации работы предприятия.

В современных рыночных условиях опытные и успешные предприниматели выделяют три основных аспекта для организации собственного дела:

¾              в том случае, если имеется в наличии не раскрученная, а новая идея, то лучше «начинать с нуля» дело. В первую очередь, для этого необходимо выбрать организационно-правовую форму фирмы, режим налогообложения, подготовить и оформить соответствующие документы по регистрации, найти средства и помещение;

¾              при покупке «готового бизнеса» следует проанализировать причины продажи предыдущим собственником данного дела, и выяснить, что именно необходимо привнести в этот бизнес, а также хватит ли умения и сил у настоящего собственника вывести его на качественно новый уровень;

¾              бизнес на основе франшизы дает определенные преимущества при вхождении на рынок, но, вместе с тем, значительно ограничивает свободу действий начинающего предпринимателя и, согласно договору коммерческой концессии, увеличивает ответственность перед владельцем франшизы.

На сегодняшний день можно выделить следующие формы организации собственного дела:

¾              создание новой организации;

¾              использование метода франчайзинга;

¾              самозанятость;

¾              аренда предприятия;

¾              приобретение предприятия как имущественного комплекса.

Так же более подробно изучив формы организации собственного дела, мы пришли к выводу, что наиболее популярными являются франчайзинг и самозанятые. Выяснили самые популярные сферы деятельности на 2021год.

В процессах бизнес-планирования есть несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить предпринимателю при организации собственного дела:

¾              оценка уровня спроса на данную продукцию или услугу;

¾              оценка уровня конкурентности данного рынка;

¾              оценка перечня и количества необходимого оборудования для создания собственного бизнеса;

¾              оценка денежных вложений или минимального капитала для создания своего дела;

¾              реализация проекта, сопровождающаяся рекламной кампанией;

¾              работа с органами власти по регистрации своего дела;

¾              запуск своего дела (начало коммерческой деятельности).

Благодаря диаграмме по статистике российского франчайзинга за 2021 год можно прийти к выводу, что популярной сферой деятельности у франчайзинга является сфера услуг. А наименее популярной является сфера производства и строительства.

Так же определили, что самозанятость является одной из нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат повышение мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя, самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по своим ключевым характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность, но осуществляемую физическими лицами.

Благодаря диаграмме по статистике вовлеченности в самозанятость за 2021 год по России можно наблюдать что из 3 398 382 людей, зарегистрированных как самозанятых, 94% из которых являются физическими лицами, их количество достигает 3 188 251 человек. Так же видим, что 6% являются индивидуальными предпринимателями, их количество достигает 210 131 человек.

В настоящее время это одна из самых быстро растущих форм собственного дела. Потому что они выходят из тени, а также по сравнению с другими предпринимателями могут вести бизнес с меньшими затратами.

Так же малые размеры фирмы обеспечивают ей управляемость и что важнее — преданность делу. При этом создается такое положение, при котором не теряются значение и роль каждого отдельного работника.

Во второй главе был составлен финансовый план предприятия. В таблице 1.1 вычислили, что производственная себестоимость рассчитана исходя из данных. Все накладные расходы рассчитаны исходя из уровня заработной платы и процентов, установленных в задании. Прочие расходы, включающие в себя в основном почтовые, телеграфные, телефонные, канцелярские, а также некоторые виды налогов, которые даны в процентах от основной заработной платы. Коммерческие расходы установлены в процентах к производственной себестоимости. То есть, полная себестоимость составляет 1299,3 рублей.

А плановая отпускная цена единицы продукции производственного предприятия в результате расчета составляет 1 871 рублей.

Составив расчет планового объёма реализации продукции, выяснила что её сумма составляет 187 100 тысяч рублей. Прибыль от реализации продукции составила 25 987 тысяч рублей. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия 18 568 тысяч рублей. Сумма, налога на прибыль составила 3 437 тысяч рублей.

Были разработаны основные разделы финансового плана:

Потребность в краткосрочном кредите, она составила 20 062 тысяч рублей.

Составлен кредитный план предприятия, учитывая, что банковский процент за пользование кредитом составляет 24% годовых и является неизменным в течение года. Таким образом, сумма процентов за пользование кредитом составила 937 тысяч рублей, а общая сумма погашения кредита 20 999 тысяч рублей.

Был рассчитан плановый баланс величины доходов и расходов, который составил 46 111 тысяч рублей. Что позволяет увидеть динамику доходов и расходов предприятия. И была рассчитана сумма, сданная в банк, которая составила 7 304,11 тысяч рублей.

Составление финансового плана и разработка его основных разделов помогает оценить текущее финансовое положение, так же оно помогает трезво оценить возможности предприятия и найти баланс для построения благоприятной стратегии и ведения бизнеса.

Цель курсовой работы достигнута, задачи выполнены.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1)  Гражданский кодекс Российской Федерации № 51-ФЗ от

30.11.1994 г.

2) Федеральный закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 г. (ред. от 29.12.2015 г.)

3) Административные барьеры на пути развития малого бизнеса в России / Е. В. Бессонова, Н. А. Волчкова, Е. Л. Горюнов [и др.] ; под редакцией Н. А. Волчкова. — Москва : Дело, 2010. — 80 c. — ISBN 978-5-7749-0633-8. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/50948.html

4) Бизнес-моделирование для малого бизнеса : учебное пособие / Д. Г. Шишкин, А. Ф. Палкин, М. В. Гагарина [и др.] ; под редакцией Д. Г. Шишкина. — Пермь : Пермский национальный исследовательский политехнический университет, 2015. — 212 c. — ISBN 978-5-398-01462-4. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/108898.html.

5) Болтава, А. Л. Учет на предприятиях малого бизнеса : учебное пособие / А. Л. Болтава. — Краснодар : Южный институт менеджмента, 2011. — 72 c. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/9576.html.

6) Борисова, О. В. Инновационная политика предприятий малого бизнеса : монография / О. В. Борисова. — Пермь : Пермский национальный исследовательский политехнический университет, 2015. — 298 c. — ISBN 978-5-398-01505-8. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/108904.html.

7)  Вайцеховская, С. С. Бизнес-планирование организации деятельности предприятий малого агробизнеса : учебное пособие / С. С. Вайцеховская. — Ставрополь : Секвойя, 2018. — 49 c. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/92973.html.

8) Газалиев, М. М. Особенности налогообложения малого бизнеса : учебное пособие / М. М. Газалиев, В. А. Осипов. — Москва : Дашков и К, 2014. — 115 c. — ISBN 978-5-394-02502-0. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/60325.html.

9) Государственное регулирование малого бизнеса : учебно-методическое пособие / Я. Я. Кайль, Е. В. Зудина, Р. М. Ламзин [и др.] ; под редакцией Я. Я. Кайля. — Волгоград : Издательство «Волгоградского государственного университета», 2016. — 254 c. — ISBN 978-5-9669-1615-2. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/87380.html .

10)  Кириченко, Е. А. Учёт и налогообложение на предприятиях малого бизнеса : учебное пособие / Е. А. Кириченко, М. Н. Смагина, С. С. Чикурова. — Тамбов : Тамбовский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2020. — 148 c. — ISBN 978-5-8265-2226-4. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/115753.html.

11)  Мамедова, Н. А. Малый бизнес в рыночной среде : учебное пособие / Н. А. Мамедова, Е. А. Девяткин. — Москва : Евразийский открытый институт, 2011. — 152 c. — ISBN 978-5-374-00282-9. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/10709.html.

12) Манько, С. Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса / С. Манько. — Москва : Альпина Паблишер, 2018. — 248 c. — ISBN 978-5-9614-6985-1. —

13) Маслов, Д. В. Малый бизнес. Стратегии совершенствования на основе управления качеством / Д. В. Маслов, Э. А. Белокоровин. — 2-е изд. — Москва : ДМК Пресс, 2018. — 191 c. — ISBN 978-5-93700-048-4. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/89584.html.Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/82603.html.

14) Осипов, Е. М. Институт социального партнерства как фактор развития малого бизнеса в России / Е. М. Осипов. — Москва : Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, 2012. — 208 c. — ISBN 978-5-211-06318-1. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/97467.html

15)  Основы функционирования малого бизнеса : учебник и практикум для бакалавров / А. В. Казакова, И. А. Меркулина, М. А. Пономарева [и др.] ; под редакцией А. В. Шарковой, Д. В. Швандар. — Москва : Дашков и К, 2017. — 196 c. — ISBN 978-5-394-02870-0. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/85411.html.

16)  Предеус, Н. В. Учет на предприятиях малого и среднего бизнеса : учебное пособие / Н. В. Предеус, Д. П. Церпенто, С. И. Церпенто. — Москва : Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2015. — 235 c. — ISBN 978-5-394-01038-5. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/57141.html.

17) Смагина, И. А. Малый бизнес : большой справочник / И. А. Смагина, Т. Ю. Сергеева. — Москва : Юркнига, 2008. — 320 c. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/1693.html.

18) Сергеева, Е. А. Формирование модели инновационного развития малого и среднего бизнеса и окружного Химграда Ямало-Ненецкого автономного округа : монография / Е. А. Сергеева, Л. А. Ельшин, А. С. Брысаев. — Казань : Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2013. — 171 c. — ISBN 978-5-7882-1399-6. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/62335.html.

19) Фокс, Джеффри Как делать большие деньги в малом бизнесе. Неочевидные правила, которые должен знать любой владелец малого бизнеса / Джеффри Фокс ; перевод Т. Гутман. — 4-е изд. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 167 c. — ISBN 978-5-9614-2080-7. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/83111.html.

20) Экономика малого и среднего бизнеса : учебник для бакалавров / Е. И. Балалова, О. В. Баскакова, М. Ш. Мачабели, Т. В. Рудакова. — Москва : Дашков и К, 2021. — 294 c. — ISBN 978-5-394-03990-4. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/107835.html

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Основные преимущества франчайзинга.

(информационное)

Преимущества	Характеристика
Использование проверенной бизнес-системы	Перед предложением на рынке своей франшизы франчайзер должен «довести до ума» бизнес-систему и доказать эффективность своего бизнеса. Также франчайзер должен иметь флагманское предприятие, на основании которого осуществляется клонирование бизнеса для эффективного развития франчайзинговой сети. Следовательно, покупая франшизу, предприниматель приобретает отработанную бизнес-модель, доказавшую свою эффективность
Возможность открытия собственного дела	Несмотря на то, что франчайзер имеет установленную степень контроля над франчайзинг, направленную на повышение эффективности деятельности партнеров путем диагностики возможных проблем партнерских предприятий на стадии их формирования, франчайзинг сохраняет юридическую и экономическую самостоятельность
Возможность выбора отрасли	Потенциальный франчайзинг располагает возможностью ознакомления с бизнесом франчайзера до этапа инвестирования собственных средств, что можно осуществить на основе открытой информации, т.е. коммерческого предложения франчайзера и его как собственных, так и партнерских предприятий
Возможность снижения рисков	Франчайзи, открывая партнерское предприятие, при хорошо разработанной франчайзинговой программе, выступает частью «семьи», т.е. франчайзер, в отличие от независимого открывающегося предприятия, не оставляет своих партнеров один на один с большим количеством рисков и проблем начинающего бизнеса.
Обеспечение удачного выхода на рынок	Одно из главных требований к франшизоспособному бизнесу - востребованность товаров или услуг, предоставляемых франчайзором. Следовательно, приобретая успешную бизнес-идею и начиная деятельность под известным брендом, к началу открытия предприятия франчайзинг имеет круг потребителей, лояльных бренду

Продолжение приложения

Минимальные затраты на маркетинг и рекламу	Так как франчайзинг начинает свою деятельность как часть популярной сети, то его затраты на первоначальную рекламу ограничиваются обеспечением рекламы открытия на локальном рынке франчайзингового предприятия. Такая же ситуация наблюдается с текущей рекламой, направленной на «раскрутку» в конкретном регионе франчайзинговой сети
Получение доступа к базе знаний франчайзера	Франчайзер, предоставляя бизнес-систему своим партнерам, передает как отлаженный механизм, так и «инструкцию» по эффективному использованию данного механизма. Также франчайзер учит своих партнеров тому, каким образом необходимо эффективно организовать бизнес, учитывая его специфические особенности
Гарантированная система поставок	Как правило, франчайзинг является для компаний приоритетным направлением деятельности, а партнеры (франчайзинг) имеют наиболее выгодные условия. Франчайзер старается обеспечить данное направление наибольшими ресурсами.