версия для слабовидящих
Инфоурок Курсы повышения квалификации Курс повышения квалификации «Стратегическое планирование в образовательной организации»
Курс повышения квалификации
«Стратегическое планирование в образовательной организации»
Образец удостоверения

Среднее время обучения наших слушателей на данном курсе: 38 дней (минимальное время обучения: 14 дней)

Обращаем Ваше внимание, что в период действия подписки Вы одновременно можете проходить 3 курса (2 ПК и 1 ПП).

Инфоурок — образовательная онлайн-платформа №1 по популярности

по итогам анализа 31 млрд сообщений в русскоязычных соцмедиа в 2022-2023 годах компанией Brand Analytics

Читать сообщение полностью
Топ-10 российских образовательных онлайн-платформ
Предусмотрена возможность ускоренного обучения по индивидуальному графику.

Срок обучения по программе

  • 72 часа - от 2 недель
  • 108 часов - от 3 недель
  • 144 часа - от 1 месяца
  • 180 часов - от 1 месяца
ЦЕЛЬ

 Целью изучения дисциплины «Стратегическое планирование в образовательной организации»   является  приобретение теоретических знаний и практических навыков по формулировке идеологии организации, анализу ее деятельности, выбору стратегических альтернатив для разработки и реализации стратегии организации.

ЗАДАЧИ
  • - изучение и систематизация теоретических знаний и практических навыков стратегического менеджмента во взаимосвязи с другими видами управленческой деятельности;

    - выработка умений по проведению системно-ситуационного анализа текущего положения организации и выявлению ее конкурентных преимуществ;

    -формирование навыков по разработке стратегий развития организации с учетом миссии, системы целей и результатов системно-ситуационного анализа;

  • -рассмотрение взаимосвязи стратегического и текущего планирования, системы регулирования и контроля для эффективной реализации или корректирования разработанных стратегий.
КАТЕГОРИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ

Специалисты различных сфер деятельности среднего профессионального и высшего образования.

ОЦЕНКА КАЧЕСТВА
Промежуточная аттестация в форме тестов, итоговое тестирование.
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
Заочная. В процессе обучения применяются исключительно дистанционные образовательные технологии и электронное обучение.
ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

В результате изучения слушатели должны:

знать:

- особенности,  виды  управленческих  решений  на  различных  уровнях управления;

- виды и особенности стратегий организации;

- необходимые  мероприятия,  направленные  на         реализацию стратегии развития персонала;

- особенности внедрения изменений в компаниях с различным типом организационной культуры.

уметь:

- организовывать процессы рационального решения проблем в организациях;

- разрабатывать концепцию услуг, нацеленных на удовлетворение потребностей целевых потребителей;

- моделировать процесс разработки и реализации стратегии организации с учётом оценки вероятных последствий;

- разрабатывать планы и графики мероприятий, направленных на реализацию стратегии;

- принимать решение о внедрении или отказе от инновационного проекта в зависимости от показателей социальной и научно-технической эффективности.

владеть:

- умениями и навыками оценки вероятности возникновения и силы воздействия риска;

- навыками применения методов и инструментов маркетинговых исследований и анализа рынка;

- умениями и навыками  перспективного управленческого мышления;

- навыками разработки и применения нормативной  документации,  регламентирующей деятельность персонала.

ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании курса учитель получает печатное удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Удостоверение высылается учителю Почтой России .
Скидка 50%
Новая группа 19 марта (набор групп каждый день)
3300 1650 руб. (доступна оплата в рассрочку)

Аннотация курса

В курсе подробно рассмотрены теоретические основы механизма разработки эффективных стратегий, проблемы адаптации конкурентной стратегии фирмы к условиям внешней среды.

 

Рассматриваются теоретические основы стратегического планирования и управления в образовании, сущность и основные элементы стратегии развития организации, реализация стратегических планов. мотивация как функция стратегического управления, процесс стратегического планирования в организации.

 

Приведены инструменты для оценки  состояние внешней и внутренней среды. SWOT-анализ. SPACE-анализ. Матрица General Electric / McKinsey. Матрица BCG. Матрица Шелл. Модель  Артура  Литлла. Модель ADL/LC и  другие.

Рассматриваются стратегии, применяемые  в организациях образования, современные стратегии конкурентной борьбы.

 

На лекциях излагаются теоретические вопросы соответствующих тем курса. На практических занятиях закрепляются теоретические вопросы путем решения задач, разработанных с учетом стратегического планирования для принятия обоснованных управленческих решений.

Наименование разделов, модулей, тем Всего часов Теория Самостоятельная работа Практическая работа Кол-во часов контроля Тип контроля
Модуль 1. Теоретические основы стратегического планирования и управления в образовании 16 5.5 4.5 3.5 2.5 Тест
Модуль 2. Сущность и основные элементы стратегии развития организации 17 5.5 5.5 3.5 2.5 Тест
Модуль 3. Особенности и ограничения в применении методов стратегического планирования в организациях образования 12 4 3 2.5 2.5 Тест
Модуль 4. Стратегии, применяемые в организациях образования 12 4 4 2.5 1.5 Тест
Модуль 5. Современные стратегии конку-рентной борьбы 13 4 5 2.5 1.5 Тест
Итоговая аттестация 2 2 Тест
Итого часов 72 24 23 17 15 6
Наименование разделов, модулей, тем Всего часов Теория Самостоятельная работа Практическая работа Кол-во часов контроля Тип контроля
Модуль 1. Теоретические основы стратегического планирования и управления в образовании 23 8 6 5 4 Тест
Модуль 2. Сущность и основные элементы стратегии развития организации 27 8 8 5 4 Тест
Модуль 3. Особенности и ограничения в применении методов стратегического планирования в организациях образования 18 6 6 4 4 Тест
Модуль 4. Стратегии, применяемые в организациях образования 18 6 6 4 2 Тест
Модуль 5. Современные стратегии конку-рентной борьбы 20 6 8 4 2 Тест
Итоговая аттестация 2 2 Тест
Итого часов 108 34 34 22 18 6
Наименование разделов, модулей, тем Всего часов Теория Самостоятельная работа Практическая работа Кол-во часов контроля Тип контроля
Модуль 1. Теоретические основы стратегического планирования и управления в образовании 23 8 6 5 4 Тест
Модуль 2. Сущность и основные элементы стратегии развития организации 27 8 8 5 4 Тест
Модуль 3. Особенности и ограничения в применении методов стратегического планирования в организациях образования 18 6 6 4 4 Тест
Модуль 4. Стратегии, применяемые в организациях образования 18 6 6 4 2 Тест
Модуль 5. Современные стратегии конку-рентной борьбы 20 6 8 4 2 Тест
Модуль 6. Теоретические основы управления конфликтами 12 2 4 4 2 Тест
Модуль 7. Нормативно-правовое регулирование обучения детей с ОВЗ 12 Тест
Модуль 8. Управление конфликтными ситуациями в современной организации 12 2 4 4 2 Тест
Итоговая аттестация 2 2 Тест
Итого часов 144 38 42 30 22 9
Наименование разделов, модулей, тем Всего часов Теория Самостоятельная работа Практическая работа Кол-во часов контроля Тип контроля
Модуль 1. Теоретические основы стратегического планирования и управления в образовании 23 8 6 5 4 Тест
Модуль 2. Сущность и основные элементы стратегии развития организации 27 8 8 5 4 Тест
Модуль 3. Особенности и ограничения в применении методов стратегического планирования в организациях образования 18 6 6 4 4 Тест
Модуль 4. Стратегии, применяемые в организациях образования 18 6 6 4 2 Тест
Модуль 5. Современные стратегии конку-рентной борьбы 20 6 8 4 2 Тест
Модуль 6. Теоретические основы управления конфликтами 12 2 4 4 2 Тест
Модуль 7. Нормативно-правовое регулирование обучения детей с ОВЗ 12 Тест
Модуль 8. Управление конфликтными ситуациями в современной организации 12 2 4 4 2 Тест
Модуль 9. Теоретические аспекты бизнес-технологий и формирование модели новых компетенций 12 2 4 4 2 Тест
Модуль 10. Методики и инструменты формирования компетенции кооперации и командности. Внедрение в образовательную деятельность 12 2 4 4 2 Тест
Модуль 11. Компетенции построения коммуникаций. Методики и инструменты их формирования. Внедрение в образовательную деятельность 12 2 4 4 2 Тест
Итоговая аттестация 2 2 Тест
Итого часов 180 44 54 42 28 12
РАСЧЁТ ПЕРСОНАЛЬНОЙ СКИДКИ
Базовая скидка для всех: 40%
Дополнительная скидка: 10% (только до 20 марта)
К данной скидке мы можем добавить скидку Вашего образовательного учреждения (она зависит от того, сколько Ваших коллег прошло курсы «Инфоурок»)
В настоящий момент дополнительные накопительные скидки (от 2% до 25%) предоставляются 62.695 образовательным учреждениям. Чтобы узнать, какая скидка действует для всех сотрудников Вашего образовательного учреждения, войдите в свой личный кабинет «Инфоурок».
От 1 месяца обучения
3300 руб.
СКИДКА -50%
1650 руб.
Также Вы можете оформить подписку за 399 руб. в месяц и получить доступ сразу ко всем 3184 курсам.
Новинка!

Если у Вас есть подарочная карта, то введите её номер сюда:

Вы успешно применили подарочную карту. Цена изменена.

Оценка качества обучения на курсах данные на основе опроса 1971 слушателя курсов
Остались довольны прохождением курсов в ООО «Инфоурок»
76,7% хотели бы пройти еще один курс
23,3% возможно пройдут
Считают, что курсы можно рекомендовать коллегам
Наши уникальные преимущества
  • Большой выбор курсов
  • Низкие цены
  • Быстрая и качественная техподдержка
  • Дистанционное обучение
  • Реальные знания, а не только документы
Контактная информация
РАСЧЁТ ПЕРСОНАЛЬНОЙ СКИДКИ
Базовая скидка для всех: 40%
Дополнительная скидка: 10% (только до 20 марта)
К данной скидке мы можем добавить скидку Вашего образовательного учреждения (она зависит от того, сколько Ваших коллег прошло курсы «Инфоурок»)
В настоящий момент дополнительные накопительные скидки (от 2% до 25%) предоставляются 62.695 образовательным учреждениям. Чтобы узнать, какая скидка действует для всех сотрудников Вашего образовательного учреждения, войдите в свой личный кабинет «Инфоурок».
От 1 месяца обучения
3300 руб.
СКИДКА -50%
1650 руб.
Также Вы можете оформить подписку за 399 руб. в месяц и получить доступ сразу ко всем 3184 курсам.
Новинка!

Если у Вас есть подарочная карта, то введите её номер сюда:

Вы успешно применили подарочную карту. Цена изменена.