2 мая
(Набор групп каждый день)
Заочная. Исключительно дистанционные образовательные технологии
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца или сертификат* о прохождении курса * не является документом об образовании
36 — 144
академических часов
Доступное обучение
Чтобы пройти курс, Вам не обязательно загружать документы о наличии диплома. На данном курсе могут обучаться все желающие: любого возраста и с любым образованием.
Предусмотрена возможность ускоренного обучения по индивидуальному графику
или сертификат* о прохождении курса, при отсутствии у Вас среднего профессионального законченного образования. * не является документом об образовании
Невероятно низкая стоимость обучения при высоком качестве учебных программ
Возможность оплаты курса за счёт Вашей организации
Совмещение учёбы и работы, так как обучение проходит в дистанционном режиме
Пройти обучение возможно по индивидуальному ускоренному графику
Быстрый старт обучения. Группы формируются ежедневно
100-процентный возврат средств, если Вас не устроило качество обучения
На сайт infourok.ru ежедневно заходит около 2 млн человек. За счет этого наши расходы на рекламу минимальные, и мы можем не включать их в стоимость курса
Мы более 13 лет на рынке и успешно сделали 5 764 курса. Хорошо знаем как оптимизировать все процессы производства качественных курсов
Данные: Яндекс Метрика
В результате обучения на курсе обучающиеся должны:
знать:
- типы нормативных документов в области менеджмента организации и управления;
- принципы работы и анализа нормативных правовых документов;
- основные требования нормативной документации в сфере организации работы структурных подразделений компании и ее внутренних служб;
- средства и методы описания бизнес-процессов;
- методы внедрения бизнес-процессов в деятельность организации и их влияние на прибыль;
- основную терминологию управления процессами;
- технологии формирования цен в организации;
- методы и средства управления стоимостью в организации для достижения максимальной прибыли;
- терминологию экономических и управленческих рисков;
- факторы формирования рисков;
- методы и средства снижения ущерба от экономических и управленческих рисков;
- элементы управления компанией;
- основные методы формирования управленческих решений;
- основные механизмы осуществления внутренней политики;
- основы управления проектами в инвестиционной сфере;
- методы повышения эффективности управления проектами;
- средства и методы планирования и анализа деятельности;
- терминологию бухгалтерской отчетности;
- особенности формирования отчетности организации и сроки ее предоставления;
- основные показатели эффективности работы организации;
- методы расчета экономической эффективности организации;
- факторы, определяющие эффективность работы компании;
- основы анализа финансовой активности;
уметь:
- анализировать документацию с позиций менеджмента и управленческих решений, возможностей управления организацией по вопросам, не раскрытым в нормативной документации;
- использовать достижения исследований в области менеджмента и управления организацией;
- описывать основные бизнес-процессы организации;
- анализировать и оптимизировать текущие бизнес-процессы;
- организовывать работу организации по формированию цены продукции и других активов организации;
- применять методы снижения ущерба от экономических и управленческих рисков;
- планировать мероприятия и деятельность для снижения последствий экономических и управленческих рисков;
- вести деятельность по управлению компании;
- разрабатывать рекомендации по управленческим решениям;
- организовывать эффективную работу структурных подразделений для достижения планируемых результатов;
- организовывать эффективную работу инвестиционных проектов;
- повышать качество реализуемых проектом процессов;
- использовать современные технологии для снижения проектных издержек;
- производить работу над бухгалтерской отчетностью организации;
- формировать отчетные документы организации;
- формировать и рассчитывать налоговую базу компании;
- организовать проведение анализа экономической эффективности работы компании;
- определять факторы эффективности работы компании;
- составлять прогноз экономической эффективности работы компании;
владеть:
- методами анализа документации с позиций менеджмента и управленческих решений, возможностей управления организацией по вопросам, не раскрытым в нормативной документации;
- средствами и методиками применения достижения исследований в области менеджмента и управления организацией;
- методами описания бизнес-процессов организации;
- методологиями анализа и оптимизации текущих бизнес-процессов, поиска узких мест в процессах;
- технологиями организации работы организации по формированию цены продукции и других активов организации;
- методами управления стоимостью продукции и других активов организации;
- методами снижения ущерба от экономических и управленческих рисков;
- средствами планирования мероприятий для снижения последствий рисков;
- средствами организации деятельности по управлению компании;
- методами разработки рекомендаций по управленческим решениям;
- технологиями и методами организации эффективной работы структурных подразделений для достижения планируемых результатов;
- методами организации эффективной работы инвестиционных проектов;
- средствами и инструментами повышения качества реализуемых проектом процессов;
- современными технологиями для снижения проектных издержек;
- методами и средствами формирования и обработки бухгалтерской отчетности организации;
- инструментами и методами формирования отчетных документов организации;
- инструментами и методами формирования и расчета налоговой базы компании;
- методами организации анализа экономической эффективности работы компании;
- инструментами и средствами подсчета факторов эффективности работы компании;
- методами разработки прогноза экономической эффективности работы компании.
В конце ХХ-го века – на фоне расцвета классического научного менеджмента, стали появляться и эпатажные пророчества известных специалистов: «Конец менеджменту. Менеджмент мертв. Следующий маркетинг. Менеджеры ведут себя совсем не так, как это описывается в умных книгах. Представления систем менеджмента методом кейсов множатся и стали трудно обозримыми. В высокотехнологичных отраслях стало важным управлять не внутри границ предприятия, а по жизненным циклам продукции. В цифровой экономике стремительно появляются все новые инструменты». И так далее.
Курс помогает изучению методов системного инжиниринга продуктов современными «инженерными подходами» к построению и применению компактных конструкторов систем менеджмента. Обучение ведется по принципу «не изучать шаблоны, а через обучение действием учиться локализовать, собирать и применять системные лекала менеджмента».
3 часа
1 тест
4 часа
1 тест
4 часа
1 тест
6 часов
1 тест
6 часов
1 тест
4 часа
1 тест
4 часа
1 тест
4 часа
1 тест
1 час
1 тест
6 часов
1 тест
8 часов
1 тест
8 часов
1 тест
12 часов
1 тест
12 часов
1 тест
8 часов
1 тест
8 часов
1 тест
8 часов
1 тест
2 часа
1 тест
6 часов
1 тест
8 часов
1 тест
8 часов
1 тест
12 часов
1 тест
12 часов
1 тест
8 часов
1 тест
8 часов
1 тест
8 часов
1 тест
8 часов
1 тест
7 часов
1 тест
7 часов
1 тест
7 часов
1 тест
7 часов
1 тест
2 часа
1 тест
6 часов
1 тест
8 часов
1 тест
8 часов
1 тест
12 часов
1 тест
12 часов
1 тест
8 часов
1 тест
8 часов
1 тест
8 часов
1 тест
8 часов
1 тест
7 часов
1 тест
7 часов
1 тест
7 часов
1 тест
7 часов
1 тест
12 часов
1 тест
12 часов
1 тест
12 часов
1 тест
2 часа
1 тест
выпускников наших курсов
зарегистрированных пользователей
посещений платформы в день
по итогам анализа 31 млрд сообщений в русскоязычных соцмедиа в 2022-2023 годах компанией Brand Analytics
Каждый третий выпускник курсов Инфоурок после получения диплома увеличил свой доход
Каждый четвертый выпускник курсов Инфоурок после диплома получил повышение на работе
98,8% выпускников наших
курсов готовы рекомендовать
его коллегам
Курс повышения квалификации
60
Курс повышения квалификации
281
Курс повышения квалификации
228
Курс повышения квалификации
48
Курс повышения квалификации
114