Аннотация курса

В настоящее время растёт понимание важности для каждого образовательного учреждения наличия долговременных целей, планирования целенаправленного развития в долговременной перспективе. С помощью стратегического планирования, во-первых, можно выявить проблемы и трудности, с которыми предстоит столкнуться в будущем, прежде чем это произойдет, и поэтому можно будет принять правильное решение. Во-вторых, будет обеспечена лучшая подготовка к использованию потенциальных возможностей. В-третьих, план поможет распознать и правильно оценить два основных типа рисков: внутренний, который контролируется (цена, штат сотрудников, занимающихся продажами образовательных услуг), и внешний, включающий экономику, конкуренцию и тенденции на рынке – все то, что находится вне контроля образовательной организации. Стратегический план должен отражать финансовые проекты на будущее независимо от того, является ли бизнес действующим, нужно ли найти финансирование, планируется ли расширить организацию в течение года. План должен ясно отражать, почему ожидается прирост объема продаж, почему оправданы инвестиции в новое оборудование для оказания новых видов образовательных услуг, иными словами, как план скажется на получении большей прибыли. Стратегический план показывает, где организация находится в данный момент и в каком направлении планируется идти дальше. Можно с уверенностью сказать, что, стратегия развития полностью зависит от стратегического планирования. Обучение строится на сочетании лекций и заданий для самостоятельной работы. Рекомендуется выполнять практические задания параллельно с изучением теоретического материала.