Мини-курс

Только видеоформат

«Культура управления: от доверия к устойчивому развитию»

Name: Культура управления: от доверия к устойчивому развитию
Price: 999 RUB
Availability: InStock

А Б

Комарова Анастасия Борисовна

Основатель маркетингового агентства полного цикла Cleverra. Наставник федеральных проектов «Бизнес Уикенд», «Фабрика предпринимательства», «Фабрика предпринимательства. Дети», «Мастерская наставников», «Бизнес.поколение». Член Национальной федерации коучей и менторов.

https://vk.ru/video_ext.php?oid=-147594250&id=456252267&hd=3&hash=d020b25378b521a3

Этот курс включает:

Сертификат (не является документом об образовании)
3 ч. учебных материалов
3 модуля
3 теста
Личный консультант

Программа курса
Сертификат
Как проходит обучение
Преимущества
Отзывы

Начало обучения 6 сентября

(Набор групп каждый день)
Форма обучения заочная

Исключительно дистанционно
Выдаётся сертификат (не является документом об образовании)

установленного образца
Трудоемкость программы

3 академических часа

Описание курса

Курс посвящён важным психологическим механизмам, определяющим эффективность современного управления. Слушатели изучат доверие как стратегический ресурс, снижающий неопределённость и транзакционные издержки; групповую динамику и факторы, влияющие на качество коллективных решений; роль корпоративных ценностей как основы устойчивого развития и конкурентных преимуществ. Программа раскрывает, как психологические процессы в командах и организациях превращаются в практические инструменты управления, помогающие создавать адаптивные, инновационные и устойчивые системы в условиях высокой неопределённости и стремительных изменений внешней среды.

Категория слушателей курса: Руководители, специалисты по управлению персоналом, карьерные консультанты, предприниматели, менеджеры среднего звена.

Программа курса

Скачать копию программы курса

Модуль 1. Доверие как ресурс управления

1 час

1 тест

Видео: 1 час
Тест: 20 минут
Форма контроля: Тест

Лекция раскрывает роль доверия как стратегического управленческого ресурса, влияющего на эффективность команд и устойчивость организаций. Доверие рассматривается не как субъективное чувство, а как форма снижения неопределённости и транзакционных издержек, основанная на уверенности в добросовестности, компетентности и предсказуемости участников взаимодействия. Обсуждаются когнитивный, аффективный и институциональный аспекты доверия, а также три уровня его проявления — индивидуальный, командный и организационный. Лекция показывает, как высокий уровень доверия ускоряет принятие решений, снижает бюрократию и способствует инновациям за счет формирования атмосферы психологической безопасности. Отдельно рассматривается соотношение доверия и контроля: их баланс определяет скорость, гибкость и устойчивость управленческих систем. Доверие анализируется как экономический фактор, снижающий издержки взаимодействия и повышающий качество коммуникаций. Участники узнают, как сознательно формировать доверительную среду с помощью прозрачности, последовательности действий и справедливых процедур, превращая доверие в реальный источник конкурентных преимуществ.

Модуль 2. Механизмы принятия решений в команде: психология групповой динамики

56 минут

1 тест

Видео: 56 минут
Тест: 20 минут
Форма контроля: Тест

Лекция рассматривает процесс коллективного принятия решений через призму психологических механизмов групповой динамики. Анализируются отличия групповых решений от индивидуальных: объединение разнообразных знаний и точек зрения повышает качество выбора, но также порождает риски конформизма, доминирования лидеров и «группового мышления». Рассматриваются ключевые стадии развития команды по модели Такмана — формирование, конфликт, нормирование, эффективная работа и завершение — и их влияние на качество решений. Обсуждаются когнитивные и социальные эффекты, возникающие в процессе коллективного обсуждения: информационные каскады, якорные эффекты, групповое усиление предубеждений, конформизм и социальная лень. Особое внимание уделяется феномену конформизма и его двойственной роли — как фактора координации и как источника искажений. Лекция показывает, как структурирование группового процесса, психологическая безопасность и осознанное лидерство помогают минимизировать риски и превращают команду в источник коллективного интеллекта. Участники получают практические инструменты для повышения качества групповых решений и стратегического управления динамикой команды.

Модуль 3. Ценности и смыслы как основа устойчивого развития организации

56 минут

1 тест

Видео: 56 минут
Тест: 20 минут
Форма контроля: Тест

Лекция раскрывает значение корпоративных ценностей и смыслов как стратегического ресурса устойчивого развития организаций. В условиях высокой неопределённости и общественной прозрачности именно ценности становятся надежным ориентиром, определяющим стратегию, культуру и репутацию компании. Рассматриваются подходы к пониманию ценностей: нормативный, культурно-поведенческий, стратегический и социологический. Подчеркивается различие между миссией, ценностями и KPI и их взаимосвязь: миссия задает направление, ценности определяют принципы, а KPI фиксируют результаты. Лекция показывает, как ценности эволюционировали от декларативных лозунгов к инструменту стратегического управления, интегрированному в HR-процессы, лидерство и корпоративную культуру. Обсуждаются причины роста их значимости: динамичность внешней среды, усиление роли человеческого капитала, повышение внимания к социальной ответственности. Ценности рассматриваются как фактор адаптивности, вовлеченности и доверия, обеспечивающий устойчивое конкурентное преимущество. Участники узнают, как формировать и поддерживать подлинную ценностную культуру, которая работает не на бумаге, а в ежедневной практике организации.

После обучения Вы получите сертификат (не является документом об образовании)

Лицензия №Л035-01253-67/00192532

№Л035-01253-67/00192532 выдана 02 апреля 2018 г. Департаментом Cмоленской области по образованию и науке бессрочно

Как проходит обучение

Вы оформляете подписку
Не нужно никаких документов, Вы сразу же получаете доступ к материалам курса
Смотрите видеолекции, отрабатываете практику, решаете тесты для проверки усвоенного материала
Получаете сертификат (не является документом об образовании) после успешного прохождения всех модулей

Преимущества обучения в ООО «Инфоурок»

Невероятно низкая стоимость обучения при высоком качестве учебных программ
Совмещение учёбы и работы, так как обучение проходит в дистанционном режиме
Пройти обучение возможно по индивидуальному ускоренному графику
Прохождение курса доступно с любым уровнем подготовки и не зависит от Вашего образования
Частые формирования новых учебных групп. Группы формируются каждый день
100-процентный возврат средств, если Вас не устроило качество обучения

15 лет успешно занимаемся онлайн-образованием

1 786 526

выпускников наших курсов
17 707 304

зарегистрированных пользователей
495 524

посетителей платформы в день

Лицензия

Лицензия №Л035-01253-67/00192532 выдана 02 апреля 2018 г. Департаментом Cмоленской области по образованию и науке бессрочно

Самый крупный в Рунете образовательный маркетплейс «Инфоурок»

№1

по популярности среди
образовательных платформ1
№1

среди сервисов
для педагогов2
топ100

в рейтинге популярных
сайтов РФ3

15 лет развиваем онлайн-образование в России

По итогам анализа 31 млрд сообщений в русскоязычных соцмедиа в 2022 – 2023 годах, проведённого компанией Brand Analytics.
По данным исследования KHATUTSKY в 2024 году.
По данным исследовательской компании Mediascope за 2024 год.

У нас самые выгодные цены и вот почему:

Большая посещаемость сайта

На сайт infourok.ru ежедневно заходит более 1 млн человек. За счет этого наши расходы на рекламу минимальные, и мы можем не включать их в стоимость курса
Огромное количество опыта

Мы более 15 лет на рынке и успешно сделали 7 705 курсов. Хорошо знаем как оптимизировать все процессы производства качественных курсов