версия для слабовидящих
Инфоурок Курсы повышения квалификации Курс повышения квалификации «Менеджмент организации. управление бизнес-процессами: описание, анализ и оптимизация процессов предприятия»
Курс повышения квалификации
«Менеджмент организации. управление бизнес-процессами: описание, анализ и оптимизация процессов предприятия»
Образец удостоверения

Среднее время обучения наших слушателей на данном курсе: 58 дней (минимальное время обучения: 58 дней)

Обращаем Ваше внимание, что в период действия подписки Вы одновременно можете проходить 3 курса (2 ПК и 1 ПП).

Предусмотрена возможность ускоренного обучения по индивидуальному графику.

Срок обучения по программе

  • 72 часа - от 2 недель
  • 144 часа - от 1 месяца
  • 180 часов - от 1 месяца
АВТОР КУРСА

Шелепяткин Ярослав Александрович, практикующий эксперт в области промышленной и техносферной безопасности, инженер-геолог, преподаватель дисциплин технического направления, автор образовательных программ, методист, разработчик онлайн курсов

ЦЕЛЬ
Целью программы является совершенствование профессиональных компетенций профессиональной деятельности в области анализа, регламентирования, проектирования, оптимизации, автоматизации, внедрения и контроля процессов и административных регламентов организаций
ЗАДАЧИ
- ознакомление с нормативной правовой базой в области менеджмента и управления организацией;
- выявление и анализ внутренней и нормативной документации в области описания и внедрения бизнес процессов в организации;
- изучение системы нормативных документов в области бизнес-процессов в управленческой деятельности;
- знакомство со средствами и методами описания и оптимизации бизнес-процессов;
- знакомство с механизмами влияния бизнес-процессов на деятельность организации;
- выявление и анализ факторов роста затрат;
- изучение факторов увеличения прибыли предприятия;
- изучение методов сокращения себестоимости производимой продукции;
- изучение основ управления финансами организации;
- знакомство с методами и средствами бюджетного управления финансами организации;
- изучение механизмов формирования стоимости;
- изучение методов и средств управления стоимостью в компании;
- изучение факторов, влияющих на величину экономических и управленческих рисков;
- изучение механизмов снижения ущербов от экономических и управленческих рисков;
- изучение методов и средств управления организацией;
- анализ результатов управления организацией;
- выявление и анализ рисков инвестиционных проектов;
- разработка комплекса мероприятий по защите населения от опасностей, возникающих при чрезвычайных ситуациях природного, техногенного характера и военных действиях;
- формирование знаний и умений, необходимых для организации и контроля деятельности в области бухгалтерского учета и налогообложения;
- формирование знаний и умений, необходимых для проведения анализа экономической эффективности работы организации.
КАТЕГОРИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ
Менеджеры и руководители структурных подразделений, специалисты в области управления (стратегического планирования, бюджетного управления, системы менеджмента качества, организационного развития и документооборота)
ОЦЕНКА КАЧЕСТВА
Промежуточная аттестация в форме тестов, практических и самостоятельных работ для самоконтроля; итоговое тестирование
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
Заочная с использованием дистанционных образовательных технологий. Информация о форме обучения в удостоверение не вносится
ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

В результате обучения на курсе обучающиеся должны:
знать:
- типы нормативных документов в области менеджмента организации и управления;
- принципы работы и анализа нормативных правовых документов;
- основные требования нормативной документации в сфере организации работы структурных подразделений компании и ее внутренних служб;
- законы и иные нормативные правовые акты, содержащие требования к описанию и разработке бизнес-процессов в организациях;
- требования к структурным элементам бизнес-процессов;
- основные понятия, прописанные в нормативных документах;
- средства и методы описания бизнес-процессов;
- методы внедрения бизнес-процессов в деятельность организации и их влияние на прибыль;
- основную терминологию управления процессами;
- терминологию в области финансового анализа;
- методы управления доходами и расходами организации;
- методы повышения эффективности работы организации;
- терминологию в области бюджетирования;
- основные методы управления финансами организации;
- основные средства, используемые при планировании бюджета организации;
- технологии формирования цен в организации;
- методы и средства управления стоимостью в организации для достижения максимальной прибыли;
- терминологию экономических и управленческих рисков;
- факторы формирования рисков;
- методы и средства снижения ущерба от экономических и управленческих рисков;
- элементы управления компанией;
- основные методы формирования управленческих решений;
- основные механизмы осуществления внутренней политики;
- основы управления проектами в инвестиционной сфере;
- методы повышения эффективности управления проектами;
- средства и методы планирования и анализа деятельности;
- терминологию бухгалтерской отчетности;
- особенности формирования отчетности организации и сроки ее предоставления;
- основные показатели эффективности работы организации;
- методы расчета экономической эффективности организации;
- факторы, определяющие эффективность работы компании;
- основы анализа финансовой активности.

уметь:
- анализировать документацию с позиций менеджмента и управленческих решений, возможностей управления организацией по вопросам, не раскрытым в нормативной документации;
- использовать достижения исследований в области менеджмента и управления организацией;
- работать с нормативной документацией в области менеджмента, описания бизнес-процессов;
- использовать методы поиска информации для составления бизнес процессов в организации;
- участвовать в разработке локальных актов в области регламентации бизнес-процессов организации;
- описывать основные бизнес-процессы организации;
- анализировать и оптимизировать текущие бизнес-процессы;
- анализировать основные пути снижения затрат;
- выбирать методы максимизации прибыли;
- проводить оценку эффективность деятельности организации;
- прогнозировать доходы и расходы предприятия по различным направлениям деятельности;
- составлять финансовые отчеты организации;
- планировать бюджет;
- выполнять бюджетирование в организации;
- организовывать работу организации по формированию цены продукции и других активов организации;
- применять методы снижения ущерба от экономических и управленческих рисков;
- планировать мероприятия и деятельность для снижения последствий экономических и управленческих рисков;
- вести деятельность по управлению компании;
- разрабатывать рекомендации по управленческим решениям;
- организовывать эффективную работу структурных подразделений для достижения планируемых результатов;
- организовывать эффективную работу инвестиционных проектов;
- повышать качество реализуемых проектом процессов;
- использовать современные технологии для снижения проектных издержек;
- производить работу над бухгалтерской отчетностью организации;
- формировать отчетные документы организации;
- формировать и рассчитывать налоговую базу компании;
- организовать проведение анализа экономической эффективности работы компании;
- определять факторы эффективности работы компании;
- составлять прогноз экономической эффективности работы компании.

владеть:
- методами анализа документации с позиций менеджмента и управленческих решений, возможностей управления организацией по вопросам, не раскрытым в нормативной документации;
- средствами и методиками применения достижения исследований в области менеджмента и управления организацией;
- методами работы с нормативной документацией в области менеджмента, описания бизнес-процессов;
- методами поиска информации для составления бизнес процессов в организации;
- особенностями и тонкостями участия в разработке локальных актов в области регламентации бизнес-процессов организации;
методами описания бизнес-процессов организации;
- методологиями анализа и оптимизации текущих бизнес-процессов, поиска узких мест в процессах;
- методами анализа основных путей снижения затрат;
- методами и средствами максимизации прибыли;
- методологией оценки эффективность деятельности организации;
- технологией прогнозирования доходов и расходов предприятия по различным направлениям деятельности;
- методами подготовки и оформления финансовых отчетов в организации;
- средствами планирования бюджета организации;
- методами и средствами бюджетирования;
- технологиями организации работы организации по формированию цены продукции и других активов организации;
- методами управления стоимостью продукции и других активов организации;
- методами снижения ущерба от экономических и управленческих рисков;
- средствами планирования мероприятий для снижения последствий рисков;
- средствами организации деятельности по управлению компании;
- методами разработки рекомендаций по управленческим решениям;
- технологиями и методами организации эффективной работы структурных подразделений для достижения планируемых результатов;
- методами организации эффективной работы инвестиционных проектов;
- средствами и инструментами повышения качества реализуемых проектом процессов;
- современными технологиями для снижения проектных издержек;
- методами и средствами формирования и обработки бухгалтерской отчетности организации;
- инструментами и методами формирования отчетных документов организации;
- инструментами и методами формирования и расчета налоговой базы компании;
- методами организации анализа экономической эффективности работы компании;
- инструментами и средствами подсчета факторов эффективности работы компании;
- методами разработки прогноза экономической эффективности работы компании.

ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
По окончании курса слушатель получает печатное удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Удостоверение высылается Почтой России (доставка бесплатна)
Скидка 50% только до 31 августа
Новая группа 02 февраля (набор групп каждый день)
2900 1450 руб. (доступна оплата в рассрочку)

В конце ХХ-го века – на фоне расцвета классического научного менеджмента, стали появляться и эпатажные пророчества известных специалистов: «Конец менеджменту. Менеджмент мертв. Следующий маркетинг. Менеджеры ведут себя совсем не так, как это описывается в умных книгах. Представления систем менеджмента методом кейсов множатся и стали трудно обозримыми. В высокотехнологичных отраслях стало важным управлять не внутри границ предприятия, а по жизненным циклам продукции. В цифровой экономике стремительно появляются все новые инструменты». И так далее.
Курс помогает изучению методов системного инжиниринга продуктов современными «инженерными подходами» к построению и применению компактных конструкторов систем менеджмента. Обучение ведется по принципу «не изучать шаблоны, а через обучение действием учиться локализовать, собирать и применять системные лекала менеджмента».

Наименование разделов, модулей, тем Всего часов Теория Самостоятельная работа Кол-во часов контроля Тип контроля
Модуль 1. Законодательные основы менеджмента предприятия 6 3 2 1 Тест
Модуль 2. Система нормативно-правовых актов в области описания бизнес-процессов 6 2 3 1 Тест
Модуль 3. Бизнес-процессы и экономический механизм организации 5 1 3 1 Тест
Модуль 4. Современные технологии управления доходами, расходами и прибылью компании 4 1 2 1 Тест
Модуль 5. Бюджетное управление финансами компании 5 1 3 1 Тест
Модуль 6. Управление стоимостью компании 7 2 4 1 Тест
Модуль 7. Управление рисками 7 2 4 1 Тест
Модуль 8. Управление развитием компании 9 3 5 1 Тест
Модуль 9. Управление инвестиционными проектами 6 2 3 1 Тест
Модуль 10. Современные системы бухгалтерского учета, налогообложения и отчетности компании 7 2 4 1 Тест
Модуль 11. Экономический анализ эффективности работы компании 9 3 5 1 Тест
Итоговая аттестация 1 1 Тест
Итого часов 72 22 38 12
Наименование разделов, модулей, тем Всего часов Теория Самостоятельная работа Кол-во часов контроля Тип контроля
Модуль 1. Законодательные основы менеджмента предприятия 12 6 4 2 Тест
Модуль 2. Система нормативно-правовых актов в области описания бизнес-процессов 12 4 6 2 Тест
Модуль 3. Бизнес-процессы и экономический механизм организации 10 2 6 2 Тест
Модуль 4. Современные технологии управления доходами, расходами и прибылью компании 8 2 4 2 Тест
Модуль 5. Бюджетное управление финансами компании 10 2 6 2 Тест
Модуль 6. Управление стоимостью компании 14 4 8 2 Тест
Модуль 7. Управление рисками 14 4 8 2 Тест
Модуль 8. Управление развитием компании 18 6 10 2 Тест
Модуль 9. Управление инвестиционными проектами 12 4 6 2 Тест
Модуль 10. Современные системы бухгалтерского учета, налогообложения и отчетности компании 14 4 8 2 Тест
Модуль 11. Экономический анализ эффективности работы компании 18 6 10 2 Тест
Итоговая аттестация 2 2 Тест
Итого часов 144 44 76 24
Наименование разделов, модулей, тем Всего часов Теория Самостоятельная работа Практическая работа Кол-во часов контроля Тип контроля
Модуль 1. Законодательные основы менеджмента предприятия 12 6 4 2 Тест
Модуль 2. Система нормативно-правовых актов в области описания бизнес-процессов 12 4 6 2 Тест
Модуль 3. Бизнес-процессы и экономический механизм организации 10 2 6 2 Тест
Модуль 4. Современные технологии управления доходами, расходами и прибылью компании 8 2 4 2 Тест
Модуль 5. Бюджетное управление финансами компании 10 2 6 2 Тест
Модуль 6. Управление стоимостью компании 14 4 8 2 Тест
Модуль 7. Управление рисками 14 4 8 2 Тест
Модуль 8. Управление развитием компании 18 6 10 2 Тест
Модуль 9. Управление инвестиционными проектами 12 4 6 2 Тест
Модуль 10. Современные системы бухгалтерского учета, налогообложения и отчетности компании 14 4 8 2 Тест
Модуль 11. Экономический анализ эффективности работы компании 18 6 10 2 Тест
Модуль 12. Теоретические основы управления человеческими ресурсами 12 2 4 4 2 Тест
Модуль 13. Формирование структуры управления как этап, определяющий состав и численность персонала организации 12 2 4 4 2 Тест
Модуль 14. Кадровый аудит как фактор контроля кадровых показателей 12 2 4 4 2 Тест
Итоговая аттестация 2 2 Тест
Итого часов 180 50 88 12 30
РАСЧЁТ ПЕРСОНАЛЬНОЙ СКИДКИ
Базовая скидка для всех: 40%
Дополнительная скидка: 10% (только до 3 февраля)
К данной скидке мы можем добавить скидку Вашего образовательного учреждения (она зависит от того, сколько Ваших коллег прошло курсы "Инфоурок")
В настоящий момент дополнительные накопительные скидки (от 2% до 25%) предоставляются 55.613 образовательным учреждениям. Чтобы узнать, какая скидка действует для всех сотрудников Вашего образовательного учреждения, войдите в свой личный кабинет "Инфоурок".
От 1 месяца обучения
2900 руб.
СКИДКА -50%
1450 руб.

Также Вы можете оформить подписку за 249 руб. в месяц и получить доступ сразу ко всем 1468 курсам.

Новинка!

Отзывы слушателей курсов
Оценка качества обучения на курсах данные на основе опроса 1971 слушателя курсов
Остались довольны прохождением курсов в ООО «Инфоурок»
76,7% хотели бы пройти еще один курс
23,3% возможно пройдут
Считают, что курсы можно рекомендовать коллегам
Наши уникальные преимущества
  • Большой выбор курсов
  • Низкие цены
  • Быстрая и качественная техподдержка
  • Дистанционное обучение
  • Реальные знания, а не только документы
Контактная информация
РАСЧЁТ ПЕРСОНАЛЬНОЙ СКИДКИ
Базовая скидка для всех: 40%
Дополнительная скидка: 10% (только до 3 февраля)
К данной скидке мы можем добавить скидку Вашего образовательного учреждения (она зависит от того, сколько Ваших коллег прошло курсы "Инфоурок")
В настоящий момент дополнительные накопительные скидки (от 2% до 25%) предоставляются 55.613 образовательным учреждениям. Чтобы узнать, какая скидка действует для всех сотрудников Вашего образовательного учреждения, войдите в свой личный кабинет "Инфоурок".
От 1 месяца обучения
2900 руб.
СКИДКА -50%
1450 руб.

Также Вы можете оформить подписку за 249 руб. в месяц и получить доступ сразу ко всем 1468 курсам.

Новинка!