Среднее время обучения наших слушателей на данном курсе: 58 дней (минимальное время обучения: 58 дней)
Обращаем Ваше внимание, что в период действия подписки Вы одновременно можете проходить 3 курса (2 ПК и 1 ПП).
Срок обучения по программе
Шелепяткин Ярослав Александрович, практикующий эксперт в области промышленной и техносферной безопасности, инженер-геолог, преподаватель дисциплин технического направления, автор образовательных программ, методист, разработчик онлайн курсов
В результате обучения на курсе обучающиеся должны:
знать:
- типы нормативных документов в области менеджмента организации и управления;
- принципы работы и анализа нормативных правовых документов;
- основные требования нормативной документации в сфере организации работы структурных подразделений компании и ее внутренних служб;
- законы и иные нормативные правовые акты, содержащие требования к описанию и разработке бизнес-процессов в организациях;
- требования к структурным элементам бизнес-процессов;
- основные понятия, прописанные в нормативных документах;
- средства и методы описания бизнес-процессов;
- методы внедрения бизнес-процессов в деятельность организации и их влияние на прибыль;
- основную терминологию управления процессами;
- терминологию в области финансового анализа;
- методы управления доходами и расходами организации;
- методы повышения эффективности работы организации;
- терминологию в области бюджетирования;
- основные методы управления финансами организации;
- основные средства, используемые при планировании бюджета организации;
- технологии формирования цен в организации;
- методы и средства управления стоимостью в организации для достижения максимальной прибыли;
- терминологию экономических и управленческих рисков;
- факторы формирования рисков;
- методы и средства снижения ущерба от экономических и управленческих рисков;
- элементы управления компанией;
- основные методы формирования управленческих решений;
- основные механизмы осуществления внутренней политики;
- основы управления проектами в инвестиционной сфере;
- методы повышения эффективности управления проектами;
- средства и методы планирования и анализа деятельности;
- терминологию бухгалтерской отчетности;
- особенности формирования отчетности организации и сроки ее предоставления;
- основные показатели эффективности работы организации;
- методы расчета экономической эффективности организации;
- факторы, определяющие эффективность работы компании;
- основы анализа финансовой активности.
уметь:
- анализировать документацию с позиций менеджмента и управленческих решений, возможностей управления организацией по вопросам, не раскрытым в нормативной документации;
- использовать достижения исследований в области менеджмента и управления организацией;
- работать с нормативной документацией в области менеджмента, описания бизнес-процессов;
- использовать методы поиска информации для составления бизнес процессов в организации;
- участвовать в разработке локальных актов в области регламентации бизнес-процессов организации;
- описывать основные бизнес-процессы организации;
- анализировать и оптимизировать текущие бизнес-процессы;
- анализировать основные пути снижения затрат;
- выбирать методы максимизации прибыли;
- проводить оценку эффективность деятельности организации;
- прогнозировать доходы и расходы предприятия по различным направлениям деятельности;
- составлять финансовые отчеты организации;
- планировать бюджет;
- выполнять бюджетирование в организации;
- организовывать работу организации по формированию цены продукции и других активов организации;
- применять методы снижения ущерба от экономических и управленческих рисков;
- планировать мероприятия и деятельность для снижения последствий экономических и управленческих рисков;
- вести деятельность по управлению компании;
- разрабатывать рекомендации по управленческим решениям;
- организовывать эффективную работу структурных подразделений для достижения планируемых результатов;
- организовывать эффективную работу инвестиционных проектов;
- повышать качество реализуемых проектом процессов;
- использовать современные технологии для снижения проектных издержек;
- производить работу над бухгалтерской отчетностью организации;
- формировать отчетные документы организации;
- формировать и рассчитывать налоговую базу компании;
- организовать проведение анализа экономической эффективности работы компании;
- определять факторы эффективности работы компании;
- составлять прогноз экономической эффективности работы компании.
владеть:
- методами анализа документации с позиций менеджмента и управленческих решений, возможностей управления организацией по вопросам, не раскрытым в нормативной документации;
- средствами и методиками применения достижения исследований в области менеджмента и управления организацией;
- методами работы с нормативной документацией в области менеджмента, описания бизнес-процессов;
- методами поиска информации для составления бизнес процессов в организации;
- особенностями и тонкостями участия в разработке локальных актов в области регламентации бизнес-процессов организации;
методами описания бизнес-процессов организации;
- методологиями анализа и оптимизации текущих бизнес-процессов, поиска узких мест в процессах;
- методами анализа основных путей снижения затрат;
- методами и средствами максимизации прибыли;
- методологией оценки эффективность деятельности организации;
- технологией прогнозирования доходов и расходов предприятия по различным направлениям деятельности;
- методами подготовки и оформления финансовых отчетов в организации;
- средствами планирования бюджета организации;
- методами и средствами бюджетирования;
- технологиями организации работы организации по формированию цены продукции и других активов организации;
- методами управления стоимостью продукции и других активов организации;
- методами снижения ущерба от экономических и управленческих рисков;
- средствами планирования мероприятий для снижения последствий рисков;
- средствами организации деятельности по управлению компании;
- методами разработки рекомендаций по управленческим решениям;
- технологиями и методами организации эффективной работы структурных подразделений для достижения планируемых результатов;
- методами организации эффективной работы инвестиционных проектов;
- средствами и инструментами повышения качества реализуемых проектом процессов;
- современными технологиями для снижения проектных издержек;
- методами и средствами формирования и обработки бухгалтерской отчетности организации;
- инструментами и методами формирования отчетных документов организации;
- инструментами и методами формирования и расчета налоговой базы компании;
- методами организации анализа экономической эффективности работы компании;
- инструментами и средствами подсчета факторов эффективности работы компании;
- методами разработки прогноза экономической эффективности работы компании.
В конце ХХ-го века – на фоне расцвета классического научного менеджмента, стали появляться и эпатажные пророчества известных специалистов: «Конец менеджменту. Менеджмент мертв. Следующий маркетинг. Менеджеры ведут себя совсем не так, как это описывается в умных книгах. Представления систем менеджмента методом кейсов множатся и стали трудно обозримыми. В высокотехнологичных отраслях стало важным управлять не внутри границ предприятия, а по жизненным циклам продукции. В цифровой экономике стремительно появляются все новые инструменты». И так далее.
Курс помогает изучению методов системного инжиниринга продуктов современными «инженерными подходами» к построению и применению компактных конструкторов систем менеджмента. Обучение ведется по принципу «не изучать шаблоны, а через обучение действием учиться локализовать, собирать и применять системные лекала менеджмента».
Наименование разделов, модулей, тем | Всего часов | Теория | Самостоятельная работа | Кол-во часов контроля | Тип контроля | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Модуль 1. Законодательные основы менеджмента предприятия | 6 | 3 | 2 | 1 | Тест | ||
Модуль 2. Система нормативно-правовых актов в области описания бизнес-процессов | 6 | 2 | 3 | 1 | Тест | ||
Модуль 3. Бизнес-процессы и экономический механизм организации | 5 | 1 | 3 | 1 | Тест | ||
Модуль 4. Современные технологии управления доходами, расходами и прибылью компании | 4 | 1 | 2 | 1 | Тест | ||
Модуль 5. Бюджетное управление финансами компании | 5 | 1 | 3 | 1 | Тест | ||
Модуль 6. Управление стоимостью компании | 7 | 2 | 4 | 1 | Тест | ||
Модуль 7. Управление рисками | 7 | 2 | 4 | 1 | Тест | ||
Модуль 8. Управление развитием компании | 9 | 3 | 5 | 1 | Тест | ||
Модуль 9. Управление инвестиционными проектами | 6 | 2 | 3 | 1 | Тест | ||
Модуль 10. Современные системы бухгалтерского учета, налогообложения и отчетности компании | 7 | 2 | 4 | 1 | Тест | ||
Модуль 11. Экономический анализ эффективности работы компании | 9 | 3 | 5 | 1 | Тест | ||
Итоговая аттестация | 1 | 1 | Тест | ||||
Итого часов | 72 | 22 | 38 | 12 |
Наименование разделов, модулей, тем | Всего часов | Теория | Самостоятельная работа | Кол-во часов контроля | Тип контроля | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Модуль 1. Законодательные основы менеджмента предприятия | 12 | 6 | 4 | 2 | Тест | ||
Модуль 2. Система нормативно-правовых актов в области описания бизнес-процессов | 12 | 4 | 6 | 2 | Тест | ||
Модуль 3. Бизнес-процессы и экономический механизм организации | 10 | 2 | 6 | 2 | Тест | ||
Модуль 4. Современные технологии управления доходами, расходами и прибылью компании | 8 | 2 | 4 | 2 | Тест | ||
Модуль 5. Бюджетное управление финансами компании | 10 | 2 | 6 | 2 | Тест | ||
Модуль 6. Управление стоимостью компании | 14 | 4 | 8 | 2 | Тест | ||
Модуль 7. Управление рисками | 14 | 4 | 8 | 2 | Тест | ||
Модуль 8. Управление развитием компании | 18 | 6 | 10 | 2 | Тест | ||
Модуль 9. Управление инвестиционными проектами | 12 | 4 | 6 | 2 | Тест | ||
Модуль 10. Современные системы бухгалтерского учета, налогообложения и отчетности компании | 14 | 4 | 8 | 2 | Тест | ||
Модуль 11. Экономический анализ эффективности работы компании | 18 | 6 | 10 | 2 | Тест | ||
Итоговая аттестация | 2 | 2 | Тест | ||||
Итого часов | 144 | 44 | 76 | 24 |
Наименование разделов, модулей, тем | Всего часов | Теория | Самостоятельная работа | Практическая работа | Кол-во часов контроля | Тип контроля | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Модуль 1. Законодательные основы менеджмента предприятия | 12 | 6 | 4 | 2 | Тест | |||
Модуль 2. Система нормативно-правовых актов в области описания бизнес-процессов | 12 | 4 | 6 | 2 | Тест | |||
Модуль 3. Бизнес-процессы и экономический механизм организации | 10 | 2 | 6 | 2 | Тест | |||
Модуль 4. Современные технологии управления доходами, расходами и прибылью компании | 8 | 2 | 4 | 2 | Тест | |||
Модуль 5. Бюджетное управление финансами компании | 10 | 2 | 6 | 2 | Тест | |||
Модуль 6. Управление стоимостью компании | 14 | 4 | 8 | 2 | Тест | |||
Модуль 7. Управление рисками | 14 | 4 | 8 | 2 | Тест | |||
Модуль 8. Управление развитием компании | 18 | 6 | 10 | 2 | Тест | |||
Модуль 9. Управление инвестиционными проектами | 12 | 4 | 6 | 2 | Тест | |||
Модуль 10. Современные системы бухгалтерского учета, налогообложения и отчетности компании | 14 | 4 | 8 | 2 | Тест | |||
Модуль 11. Экономический анализ эффективности работы компании | 18 | 6 | 10 | 2 | Тест | |||
Модуль 12. Теоретические основы управления человеческими ресурсами | 12 | 2 | 4 | 4 | 2 | Тест | ||
Модуль 13. Формирование структуры управления как этап, определяющий состав и численность персонала организации | 12 | 2 | 4 | 4 | 2 | Тест | ||
Модуль 14. Кадровый аудит как фактор контроля кадровых показателей | 12 | 2 | 4 | 4 | 2 | Тест | ||
Итоговая аттестация | 2 | 2 | Тест | |||||
Итого часов | 180 | 50 | 88 | 12 | 30 |
Также Вы можете оформить подписку за 249 руб. в месяц и получить доступ сразу ко всем 1468 курсам.
Новинка!
Также Вы можете оформить подписку за 249 руб. в месяц и получить доступ сразу ко всем 1468 курсам.
Новинка!