«Стратегическое развитие персонала в эпоху цифровых трансформаций»

В этой видеолекции мы рассмотрим обучение и развитие сотрудников как ключ к успеху, ответим на вопрос, как обучение повышает эффективность работы сотрудников, ознакомимся с видами обучения сотрудников, а также методами и инструментами обучения и развития сотрудников. Далее мы изучим, как эффективно обучить нового сотрудника, поговорим об использовании партнера LMS для анализа успеха, а также отслеживании прогресса в обучении сотрудников

В этой видеолекции мы рассмотрим понятие и содержание мотивации труда, поговорим о мотивации в управлении, мотивации и ее особенностях, ознакомимся с теорией мотивации через иерархию потребностей А. Маслоу, теорией трех потребностей Дэвида Мак-Клелланда, двухфакторной теорией мотивации Фредерика Герцберга, теорией ожидания Виктора Врума и т.д. Мы также изучим виды мотивов к труду, рассмотрим комплексную мотивацию труда, мотив в состязательности, классификацию видов мотивов к труду, поговорим о понятии стимулирования

В рамках данной видеолекции мы рассмотрим оценку персонала, цели, функции, этапы, критерии. Мы ознакомимся с личностным потенциалом работника как предметом оценки, методами оценки персонала, общими требованиями к оценке персонала, изучим основные принципы аттестации, этапы и методы аттестации, процедуру аттестации, выведем общие правила проведения беседы с работником по результатам аттестации

Мы стали свидетелями масштабного перехода к удаленной работе, динамического перераспределения ресурсов и ускорения процессов оцифровки и автоматизации. Эти изменения были необходимы для адаптации к новым условиям и удовлетворения меняющихся индивидуальных и организационных потребностей. Организации в целом смогли справиться с вызовами пандемии. Однако система управления, основанная на старых принципах иерархии, единообразия, бюрократии и контроля, больше не будет эффективной в постпандемическом мире. Ей на смену должна прийти более гибкая и адаптивная модель, учитывающая новые реалии. В этой видеолекции мы рассмотрим, как CHRO могут адаптироваться к текущим условиям, переосмыслив процессы в трех ключевых областях: идентичности, гибкости и масштабируемости