699 руб.
(ежемесячный платёж по подписке)
(Набор групп каждый день)
Исключительно дистанционно
установленного образца
Трудоемкость программы
Категория слушателей курса: Руководители и менеджеры, ответственные за изменения в компании; специалисты по управлению проектами и процессами; сотрудники отдела управления персоналом и развития организации; лидеры и члены команд, работающие над изменениями в компании; консультанты и эксперты, оказывающие поддержку в реализации изменений.
30 минут
1 тест
В данной видеолекции рассматривается контроль изменений в бизнесе, основанный на методах реинжиниринга бизнес-процессов. Американские эксперты по менеджменту Хаммер и Чампи определили реинжиниринг как радикальное переосмысление и перепроектирование ключевых процессов предприятия с целью существенного улучшения результативности. Рисками управления изменениями являются риски содержательного эффекта, процесса перехода и отката к прежнему состоянию. Для оценки вероятности успешности изменений используются различные формулы, например, формула Jacobs, которая учитывает неудовлетворенность существующим положением, четко сформулированные цели и конкретные первые шаги для достижения этих целей
18 минут
1 тест
Видеолекция представляет методы изменения организационной культуры, сосредотачиваясь на роли этого процесса в стратегическом управлении предприятием. Она обсуждает, как изменения в структуре, технологии и других аспектах могут быть связаны с изменением культуры организации. Приводятся примеры ситуаций, в которых изменения культуры становятся необходимыми, таких как увеличение эффективности, изменение миссии, или вступление в международные рынки
35 минут
1 тест
В видеолекции мы поговорим о модели "EASIER" организационных изменений, которая акцентирует внимание на индивидуальных аспектах преобразования и роли лидерства. Рассмотрим основные подходы к организационным перестройкам, а также обсуждим методы управления процессом изменений в организации. Также в нашей видеолекции мы затронем тему хозяйственного реинжиниринга и его значению в условиях изменяющейся внешней среды. Приведем примеры целей и методов реинжиниринга бизнес-процессов, а также освещетим смежные направления в области улучшения бизнес-процессов
35 минут
1 тест
В данной видеолекции рассматривается управление изменениями в структуре организации с уклоном на понятие и виды реструктуризации. Проанализировав процессы реорганизации, реформирования и реструктуризации, выявляется их взаимосвязь и значение для компаний. Особое внимание уделяется изменениям в бизнес-процессах организации, демонстрируя, как их оптимизация или реинжиниринг способствуют повышению эффективности и конкурентоспособности компании в современном динамичном бизнес-мире
Лицензия № 5201
Лицензия № 5201 выдана 02 апреля 2018 г. Департаментом Cмоленской области по образованию и науке бессрочно
Невероятно низкая стоимость обучения при высоком качестве учебных программ
Совмещение учёбы и работы, так как обучение проходит в дистанционном режиме
Пройти обучение возможно по индивидуальному ускоренному графику
Прохождение курса доступно с любым уровнем подготовки и не зависит от Вашего образования
Частые формирования новых учебных групп. Группы формируются каждый день
100-процентный возврат средств, если Вас не устроило качество обучения
выпускников наших курсов
зарегистрированных пользователей
посещений платформы в день
Лицензия № 5201 выдана 02 апреля 2018 г. Департаментом Cмоленской области по образованию и науке бессрочно
по итогам анализа 31 млрд сообщений в русскоязычных соцмедиа в 2022-2023 годах компанией Brand Analytics
На сайт infourok.ru ежедневно заходит около 2 млн человек. За счет этого наши расходы на рекламу минимальные, и мы можем не включать их в стоимость курса
Мы более 13 лет на рынке и успешно сделали 5 819 курсов. Хорошо знаем как оптимизировать все процессы производства качественных курсов
Данные: Яндекс Метрика
Курс дополнительного образования
Курс дополнительного образования
Курс дополнительного образования
Курс дополнительного образования
Курс дополнительного образования
