Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Информатика / Другие методич. материалы / Урок по информатике «Разработка стратегии развития бизнеса холдинга «EURO-Андреевский»»
ВНИМАНИЮ ВСЕХ УЧИТЕЛЕЙ: согласно Федеральному закону № 313-ФЗ все педагоги должны пройти обучение навыкам оказания первой помощи.

Дистанционный курс "Оказание первой помощи детям и взрослым" от проекта "Инфоурок" даёт Вам возможность привести свои знания в соответствие с требованиями закона и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (180 часов). Начало обучения новой группы: 24 мая.

Подать заявку на курс
  • Информатика

Урок по информатике «Разработка стратегии развития бизнеса холдинга «EURO-Андреевский»»

библиотека
материалов
Разработка стратегии развития бизнеса холдинга «EURO-Андреевский» Автор: студ...
Цели и задачи дипломной работы Цель дипломного проекта - разработка стратегии...
Краткая характеристика объекта исследования – ГК «EURO-Андреевский»
Основные показатели деятельности Показатели	За 2010 год, тыс. руб.	За 2009 го...
Количественная оценка платежеспособности на основе коэффициентов Показатели	Н...
Показатели деловой активности Показатели, дней	За 2009 год	За 2010 год	Отклон...
Показатели рентабельности Показатели	За 2008 год	За 2009 год	За 2010 год	Откл...
Оценка финансового состояния Выводы Ликвидность Группы – высокая. Отклонение...
Анализ существующей стратегии. Проблема 1.
Анализ существующей стратегии. Проблема 2.
Анализ существующей стратегии. Проблема 3.
Анализ существующей стратегии. Проблема 4.
Анализ существующей стратегии. Проблема 5.
Результаты SWOT-анализа Сильные стороны – Возможности для роста Выход на новы...
Менять стратегию? – Да! Портфельный анализ и прогноз развития рынков
Выбор альтернатив развития Бизнес-направление	Альтернативы развития	 Лидер би...
Открытие ресторана как стратегия развития бизнеса холдинга
Открытие ресторана как стратегия развития бизнеса холдинга
Анализ конкурентов Конкурентные преимущества: четкое следование выбранной тем...
Основные статьи бюджета доходов и расходов Оптимистический Наиболее вероятный...
Основные показатели эффективности проекта Оптимистический Наиболее вероятный...
Корректировка чистого дисконтированного дохода Вес сценария: Оптимистический...
Наиболее вероятный сценарий NPV проекта за 5 лет – 16 309 тыс. руб. Внутрення...
Реализация разработанного проекта позволит холдингу выйти и укрепить свои поз...
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!! 17.06.2011
25 1

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Разработка стратегии развития бизнеса холдинга «EURO-Андреевский» Автор: студ
Описание слайда:

Разработка стратегии развития бизнеса холдинга «EURO-Андреевский» Автор: студентка гр. 5-ЭМ Батова А.А. Дипломная работа на тему:

№ слайда 2 Цели и задачи дипломной работы Цель дипломного проекта - разработка стратегии
Описание слайда:

Цели и задачи дипломной работы Цель дипломного проекта - разработка стратегии развития холдинга «EURO-Андреевский» на примере направления ресторанного бизнеса. Задачи: Изучение организационно-экономической характеристики холдинга. Изучение теоретических основ стратегического управления. Анализ внутренней среды и деятельности холдинга. Разработка стратегии организации. Экономическое обоснование выбранного направления стратегического развития. Разработка планов развития ресторанного бизнеса. Расчет экономической эффективности и оценка рисков инвестиционного проекта.

№ слайда 3 Краткая характеристика объекта исследования – ГК «EURO-Андреевский»
Описание слайда:

Краткая характеристика объекта исследования – ГК «EURO-Андреевский»

№ слайда 4 Основные показатели деятельности Показатели	За 2010 год, тыс. руб.	За 2009 го
Описание слайда:

Основные показатели деятельности Показатели За 2010 год, тыс. руб. За 2009 год, тыс. руб. За 2008 год, тыс. руб. Темп изменения 2010 – 2009, % Темп изменения 2009 – 2008, % Темп изменения 2010 – 2008,% Выручка 1 325 161 1 168 476 1 389 021 113,41 84,12 95,4 Себестоимость 986 902 904 815 1 039 023 109,07 87,08 94,98 Удельная себестоимость, % 74,47 77,44 74,80 96,18 103,52 99,56 Прибыль от продаж 45 390 45 048 85 590 100,76 52,63 53,03 Прибыль до налогообложения 66 120 67 004 99 525 98,68 67,32 66,44 Чистая прибыль 61 448 62 199 93 283 98,79 66,68 65,87

№ слайда 5 Количественная оценка платежеспособности на основе коэффициентов Показатели	Н
Описание слайда:

Количественная оценка платежеспособности на основе коэффициентов Показатели На 01.01.2010 На 31.12.2010 Отклонение Темп роста, % Рекомендуемое значение Коэффициент текущей ликвидности 1,405 1,993 0,588 141,86 2/1 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,067 0,175 0,108 261,34 0,1 Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,116 0,173 0,057 149,50 Min 0,1 Выручка среднемесячная, т.р. 118 748 134 671 15 923 113,41 Коэффициент текущей платежеспособности 3,771 2,822 -0,949 74,84 Коэффициент соотношения ЗК и СК 0,350 0,699 0,349 199,81 2/3

№ слайда 6 Показатели деловой активности Показатели, дней	За 2009 год	За 2010 год	Отклон
Описание слайда:

Показатели деловой активности Показатели, дней За 2009 год За 2010 год Отклонение 2010-2009 Темп роста, % Оборачиваемость собственного капитала 102 90 -12 88,18 Оборачиваемость оборотных активов 214 188 -25 88,18 Оборачиваемость запасов 124 114 -10 91,68 Оборачиваемость кредиторской задолженности 128 112 -16 88,18 Оборачиваемость дебиторской задолженности 102 90 -12 88,18 Продолжительность операционного цикла 227 204 -23 90,10 Продолжительность финансового цикла 99 92 -7 92,58

№ слайда 7 Показатели рентабельности Показатели	За 2008 год	За 2009 год	За 2010 год	Откл
Описание слайда:

Показатели рентабельности Показатели За 2008 год За 2009 год За 2010 год Отклонение 2009-2008 Отклонение 2010-2009 Рентабельность активов по прибыли от продаж 3,32% 3,35% 0,03% Рентабельность активов по чистой прибыли 6,74% 4,53% -2,21% Рентабельность продаж 6,72% 5,10% 4,64% -1,61% -0,47% Рентабельность собственного капитала по прибыли от продаж 13,60% 13,71% 0,10% Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли 18,78% 18,56% -0,23%

№ слайда 8 Оценка финансового состояния Выводы Ликвидность Группы – высокая. Отклонение
Описание слайда:

Оценка финансового состояния Выводы Ликвидность Группы – высокая. Отклонение финансового рычага от нормы – минимальное. Управление ресурсами – эффективное. Небольшие проблемы наблюдаются только в вопросе уровня рентабельности. Холдингу следует: Пересмотреть коммерческую политику: увеличить долю высокомаржинальных товаров в объеме продаж ; внедрить управление издержками; проанализировать каналы сбыта, рентабельность работы магазинов, возможно, некоторые придется закрыть.

№ слайда 9 Анализ существующей стратегии. Проблема 1.
Описание слайда:

Анализ существующей стратегии. Проблема 1.

№ слайда 10 Анализ существующей стратегии. Проблема 2.
Описание слайда:

Анализ существующей стратегии. Проблема 2.

№ слайда 11 Анализ существующей стратегии. Проблема 3.
Описание слайда:

Анализ существующей стратегии. Проблема 3.

№ слайда 12 Анализ существующей стратегии. Проблема 4.
Описание слайда:

Анализ существующей стратегии. Проблема 4.

№ слайда 13 Анализ существующей стратегии. Проблема 5.
Описание слайда:

Анализ существующей стратегии. Проблема 5.

№ слайда 14 Результаты SWOT-анализа Сильные стороны – Возможности для роста Выход на новы
Описание слайда:

Результаты SWOT-анализа Сильные стороны – Возможности для роста Выход на новые рынки сбыта (новые районы Нижнего Новгорода и области) Увеличение доли рынка (до 10%) Снижение себестоимости Увеличение эффективности бизнеса холдинга Эффективное развитие в сфере общественного питания

№ слайда 15 Менять стратегию? – Да! Портфельный анализ и прогноз развития рынков
Описание слайда:

Менять стратегию? – Да! Портфельный анализ и прогноз развития рынков

№ слайда 16 Выбор альтернатив развития Бизнес-направление	Альтернативы развития	 Лидер би
Описание слайда:

Выбор альтернатив развития Бизнес-направление Альтернативы развития Лидер бизнеса Концентрация на одном направлении Частичное свертывание розничная торговля продуктами питания х х х торговля медицинскими товарами х х х деятельность в области здравоохранения лечебных учреждений широкого профиля х деятельность ресторанов и кафе х х торговля детскими товарами х производство полуфабрикатов, кондитерских и хлебобулочных изделий х х х

№ слайда 17 Открытие ресторана как стратегия развития бизнеса холдинга
Описание слайда:

Открытие ресторана как стратегия развития бизнеса холдинга

№ слайда 18 Открытие ресторана как стратегия развития бизнеса холдинга
Описание слайда:

Открытие ресторана как стратегия развития бизнеса холдинга

№ слайда 19 Анализ конкурентов Конкурентные преимущества: четкое следование выбранной тем
Описание слайда:

Анализ конкурентов Конкурентные преимущества: четкое следование выбранной тематике; акцент на профессионализм и квалификацию персонала; выгодность месторасположения; уютная, современная атмосфера; отличная европейская (преимущественно французская) кухня; гибкое ценообразование (средний чек к 5-му году – 1 000 руб.)

№ слайда 20 Основные статьи бюджета доходов и расходов Оптимистический Наиболее вероятный
Описание слайда:

Основные статьи бюджета доходов и расходов Оптимистический Наиболее вероятный Пессимистический

№ слайда 21 Основные показатели эффективности проекта Оптимистический Наиболее вероятный
Описание слайда:

Основные показатели эффективности проекта Оптимистический Наиболее вероятный Пессимистический

№ слайда 22 Корректировка чистого дисконтированного дохода Вес сценария: Оптимистический
Описание слайда:

Корректировка чистого дисконтированного дохода Вес сценария: Оптимистический – 25% Пессимистический – 25% Наиболее вероятный – 50% NPV = 16 309 тыс. руб.

№ слайда 23 Наиболее вероятный сценарий NPV проекта за 5 лет – 16 309 тыс. руб. Внутрення
Описание слайда:

Наиболее вероятный сценарий NPV проекта за 5 лет – 16 309 тыс. руб. Внутренняя норма доходности (IRR) – 23,44%. Окупаемость проекта – 3,4 года. Чистая прибыль за 5 лет – 24 884 тыс. руб. Инвестиции в проект – 59 000 тыс. руб. Рентабельность инвестиций – 26,47% в год. Потребность в кредитных ресурсах – 43 450 тыс. руб. Чистая прибыль с 5-го года продаж (после срока окупаемости, нет амортизации, капитальных затрат и процентов по кредиту) – 28 374 тыс. руб. Рентабельность продаж с 5-го года – 45,6%.

№ слайда 24 Реализация разработанного проекта позволит холдингу выйти и укрепить свои поз
Описание слайда:

Реализация разработанного проекта позволит холдингу выйти и укрепить свои позиции на перспективном ресторанном рынке Нижнего Новгорода, занять свою долю рынка в этом бизнесе, развиваться и наращивать обороты, что, в свою очередь, приведет к получению прибыли на высоком уровне и повышению эффективности холдинга в целом.

№ слайда 25 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!! 17.06.2011
Описание слайда:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!! 17.06.2011

Краткое описание документа:

"Описание материала:

Цель дипломного проекта - разработка стратегии развития холдинга «EURO-Андреевский» на примере направления ресторанного бизнеса.

Задачи: Изучение "организационно-экономической характеристики холдинга.

Изучение теоретических основ стратегического управления.

Анализ внутренней среды и деятельности холдинга.

Разработка стратегии организации.

Экономическое обоснование выбранного направления стратегического развития.

Разработка планов развития ресторанного бизнеса.

Расчет экономической эффективности и оценка рисков инвестиционного проекта. 77,44.

Автор
Дата добавления 24.01.2014
Раздел Информатика
Подраздел Другие методич. материалы
Просмотров381
Номер материала 27306012458
Получить свидетельство о публикации

Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх