Предпросмотр материала:
Курсы повышения квалификации педагогических работников
Чайковского муниципального района
Курсовая работа по теме
«Современные информационные технологии для индивидуального сопровождения учащихся
(по формированию экологической культуры, здорового и безопасного образа жизни)»
Выполнила:
заместитель директора по ВР
Ошмарина В.В.
МАОУ лицей «Синтон»
г.Чайковский, 2013
Технологическая карта заседания МО классных руководителей МАОУ лицей «Синтон»
Тема: Создание модели мониторинга уровня воспитанности учащихся.
Цель: осмысление ценности мониторинга в деятельности классного руководителя через проектирование модели мониторинга уровня воспитанности учащихся в конкретном классе
Задачи:
1. Познакомить с технологией образовательного путешествия для продуктивного проектирования модели мониторинга уровня воспитанности учащихся
2. Организовать работу с понятиями
3. Побудить к размышлению (осмыслению) ценности системы мониторинга в деятельности классного руководителя
4. Выявить идейные замыслы классных руководителей в деятельностном режиме
Прогнозируемый результат:
1. Классные руководители знают понятия и могут их применять
2. Классными руководителями спроектирована модель мониторинга в своём классе
3. Выражают готовность в реализации своих идей
4. Видят ценность в реализации своих замыслов
|
Этап |
Время (мин.) |
Деятельность ведущего |
Деятельность классных руководителей |
Формируемые компетенции |
примечания |
|
подготовительный |
заранее |
Подготовка текстов для большого процесса (БП) |
Рабочая группа по подготовке семинара (3 классных руководителя и заместители директора) |
|
|
|
Организационный |
7 |
Приветствует классных руководителей. Проводит игру на сплочение для дальнейшей деятельности в команде. Благодарит, начинает работу МО.
|
Встают в круг, по команде ведущего закрывают глаза, молча выбрасывают произвольное количество пальцев обеих рук, ведущий каждый раз озвучивает, выбрасывают до тех пор, пока цифра у всех не совпадёт. Рассаживаются за столы по двое в произвольном порядке. |
коммуникативные |
|
|
Организационный |
2 |
Актуализация проблемы (по итогам отчётов классных руководителей за 2 триместр 2012-2013гг.: просили методической помощи, много новеньких неопытных кл. рук., нет чёткой системы мониторинга, понимания «зачем»). |
Слушают |
|
|
|
Деятель ностный
Этап осмысле ния |
10
60
15
15
10
7
3
7
120 |
Ввод в БП. Презентация текстов. Объяснение работы в парах сменного состава. Презентация алгоритма работы по работе с текстами (обмен листочками, чтение с остановками, непонятные слова, ключевые слова, озаглавить абзац, закр. и откр. вопросы, пересказ каждому новому партнёру пройденных абзацев и т.д.).
Объявляет начало работы с текстами.
Организует работу в группах по обсуждению текстов.
Организует выступление групп и обсуждение.
«Вертушка»
Организует работу со стикерами
Организует пространство для работы в группах
Представление кейсов, предоставляет выбор в презентации конечного продукта (презентация: исследование, коммуникация, игра) |
Выбирают текст, который их заинтересовал.
Начинают работать с текстами в парах.
Объединяются в группы по выбранным текстам, обсуждают результаты работы с текстами, каждый высказывает свою позицию, озвучивает волнующие его вопросы. Готовят выступление от команд (примерные вопросы выступления на экране)
Выступление представителей групп (вопросы на понимание, уточнение, мнения, суждения).
Внутренний круг задаёт вопросы: С каким вопросом вы пришли к этому этапу? Откуда взялся ваш вопрос? Внешний круг отвечает и передвигается против часовой стрелки. Круги меняются местами.
Рассаживаются, ещё раз возвращаются к своему вопросу, может быть, перефразируют и пишут его на стикере, выходят, озвучивают, прикрепляют на доску.
Объединяются в группы по схожим вопросам (С кем я пойду дальше? А, может, один?)
Работа в группах, презентация работ. |
|
Аннотируют тексты кл. руководители из рабочей группы
|
|
Рефлексивный |
15 |
Подведение итогов: «чемодан», «мясорубка», «корзина» |
Осмысление |
|
|
Профессия: Хранитель музейных предметов
Профессия: Тренер-преподаватель
В каталоге 7 493 курса по разным направлениям