Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015

Опубликуйте свой материал в официальном Печатном сборнике методических разработок проекта «Инфоурок»

(с присвоением ISBN)

Выберите любой материал на Вашем учительском сайте или загрузите новый

Оформите заявку на публикацию в сборник(займет не более 3 минут)

+

Получите свой экземпляр сборника и свидетельство о публикации в нем

Инфоурок / Информатика / Презентации / Урока «Сущность менеджмента. Стратегия и тактика менеджмента»
ВНИМАНИЮ ВСЕХ УЧИТЕЛЕЙ: согласно Федеральному закону № 313-ФЗ все педагоги должны пройти обучение навыкам оказания первой помощи.

Дистанционный курс "Оказание первой помощи детям и взрослым" от проекта "Инфоурок" даёт Вам возможность привести свои знания в соответствие с требованиями закона и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (180 часов). Начало обучения новой группы: 24 мая.

Подать заявку на курс
  • Информатика

Урока «Сущность менеджмента. Стратегия и тактика менеджмента»

библиотека
материалов

Тема: Сущность менеджмента.

Стратегия и тактика менеджмента



1.Сущность менеджмента.

2.Специфические цели.

3.Стратегия и тактика менеджмента


1.Сущность менеджмента.

Менеджментэто самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях.

Здесь фирма ориентируется на спрос и потребности рынка; постоянно стремится к повышению эффективности производства.

Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает.

Труд менеджераэто произвольный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологического производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающих связь и единство всего производственного процесса. Всякое управленческое решение является результатом обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды.

Управленческие решения принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Менеджер должен не только выбирать меры воздействия и средства контроля, но и рассматривать варианты решений в отношении их практической осуществимости в данной конкретной обстановке.

К задачам, решаемым в менеджменте, относятся:

  • Определение конкретных целей развития фирмы;

  • Выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения;

  • Разработка стратегии развития фирмы: хозяйственных задач и путей их решения;

  • Выработка системы мероприятий для решения намеченных проблем на различные временные периоды: определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

  • Установление контроля за выполнением задач.

Менеджмент в зависимости от видов и последовательности деятельности можно разделить на 3 стадии:

1.Стратегическое управление (выработка целей менеджмента, прогнозирование как предвидение результатов развития, перспективное планирование как система мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели);

2.Оперативное управление (деятельность по реализации вышеуказанных мер);

3.Контроль (включает анализ достигнутых результатов – обратная связь – и выступает как исходный пункт нового цикла управления).

2. Специфические цели

Разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы и могут выражаться в количественных и качественных показателях:

а) Определение рентабельности по каждому отдельному

подразделению, выступающему центром прибыли. Уровень прибыли может устанавливаться в абсолютных показателях и в виде плановых заданий на каждый год или на конец планового периода. Первостепенное значение придается норме прибыли. При расчете этого показателя на инвестированный капитал последний определяется по-разному:

1. собственный капитал за вычетом обязательств;

2. собственные средства плюс долгосрочный долг;

3. основные средства за вычетом амортизации.

Рентабельность может устанавливаться как на уровне высшего звена, так и на уровне высшего звена, так и на нижнем уровне управления;

б) другие специфические цели. Носят характер подцелей и обычно устанавливаются не только в абсолютных плановых показателях, но и путем определения направлений развития в функциональных областях (по маркетингу, в области научных исследований и разработок, по производству, в области финансов);

в) цели филиалов и дочерних компаний, формируемые обычно материнской компанией, сводятся к следующим: увеличение продаж и темпов роста компании; повышение доли компании на рынке; рост прибыли; «вживание» филиала и его вклад в развитие экономики.

3.Стратегическое планирование

Стратегия – это план для обеспечения миссии и достижения долгосрочных целей. Миссия определяется причиной ее существования, связанной с потребностями общества. Стратегическое планирование обычно осуществляется от 1 до 5 лет, оперативное – до 1 года.

Стратегия планирования делится на:

1) Стратегическое планирование ограниченного роста (от достигнутого + инфляция);

  1. Стратегия планированного роста (назначается прирост %);

  2. Стратегия сокращения (сокращение функций организаций, объемов

производства, продаж, персонала, финансов, аппарата и т.д.).

Внутренняя координация это целенаправленное и запланированное действие, направленное на достижение цели.

Так выделяют 4 основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

1) Распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды,

управленческие таланты, технологический опыт;

  1. Адаптация к внешней среде (все действия стратегического характера,

улучшающие отношение компании с ее окружением. Здесь выявляются возможные варианты, и обеспечивается эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Такая деятельность может проходить по линии совершенствования производственных систем, взаимодействия с правительством и обществом в целом);

  1. Внутренняя координация (координация стратегической деятельности

для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций);

  1. Осознание организационных стратегий (осуществление

систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться на опыте).



Менеджмент полимерного предприятия:

тип управления, концепция,

профессионализм


Таблица 1

Определение понятия "менеджмент"


МЕНЕДЖМЕНТ

(to manage) — управлять (объезжать лошадей).








это учебная дисциплина, преподавание которой в одном из колледжей США начал в 1881 г. Джозеф Ватон.

это искусство ведения дел, управления тем или иным объектом, это владение профессиональным мастерством с помощью эффективных принципов управления, чувство хозяина, сочетающееся как с чутким, бережливым отношением к людям, так и с использованием приемов, позволяющих исключить жесткое администрирование, добиваться при этом успешного выполнения

поставленных целей.








это деятельность, направленная на наиболее рациональное осуществление цели и задач бизнеса с помощью функций управления.


это наука и искусство; это вид деятельности, позволяющий достичь поставленных целей, используя труд других людей, их интеллектуальные способности и мотивы

поведения.








ЕСЛИ

hello_html_m5193fc08.gifhello_html_m5d54e045.gifhello_html_m3bb9116.gif



Управление

1) Вид деятельности, то существуют

Функции

управления

hello_html_771fa39c.gif



2) Воздействие, то существуют

Объект управления,



Субъект управления





СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ -

источник воздействия, звено системы управления, персонифицирующее воздействие, часть социально-экономической системы, осуществляющая воздействие на систему в целом


ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ -

социально-экономическая система (организация), воспринимающая воздействие как акт согласования деятельности людей в соответствии с целью существования, функционирования и развития

hello_html_15ab3136.gifhello_html_m71453797.gif

Субъект управленияhello_html_7bc95c8b.gifhello_html_ba4d6bb.gif



СУБЪЕКТ И ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ СООТНОСЯТСЯ КАК ЧАСТЬ И ЦЕЛОЕ



СУ





ОУ






Объект управления



КРИТЕРИИ СООТНОШЕНИЯ

  • ОБОСОБЛЕНИЕ ОБЪЕКТА

  • ФУНКЦИИ ОБЪЕКТА

  • МАСШТАБ ПОЛНОМОЧИЙ



Понятие «управление»




hello_html_m998a442.gif

Функция

(вид деятельности)

hello_html_266e6608.gifhello_html_6a2802d8.gifhello_html_76f84e48.gif

Наука и

иhello_html_m6f425600.gifhello_html_2244441b.gifhello_html_386b03fa.gifскусство Процесс



МЕНЕДЖМЕНТ

ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ

КАК:

hello_html_7e0d83c3.gifhello_html_mfe10727.gif



hello_html_m5d578bc1.gif



Кhello_html_m59d61c4b.gifатегория

людей Орган или

аппарат

управления









Подходы к определению понятия «менеджмент»



hello_html_2b760109.gif












Менеджмент — тип управления





hello_html_26c749a4.gifhello_html_m38bd0b26.gifhello_html_m38bd0b26.gifhello_html_5456d1d4.gifhello_html_fd3ca12.gif

Менеджмент полимерного производства


hello_html_61d8bd0f.gifhello_html_73b7a265.gif


определенный тип управления

полимерным

предприятием;



осуществление общего руководства полимерным предприятием,

всеми полимерными операциями, техникой работы персонала посредством как общих элементов менеджмента, так и специализированных, связанных со спецификой полимерного производства.




менеджмент учит

тому, как зная проблемы, способы и пути решения тех или иных управленческих задач, добиться успеха для конкретного полимерного предприятия.




Главное, что осуществляет менеджмент полимерного производства

это не управление предметами, а управление полимерным

предприятием и техникой работы людей.


Концепция менеджмента полимерного предприятия
















Краткое описание документа:

1.Сущность менеджмента. Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях. Здесь фирма ориентируется на спрос и потребности рынка; постоянно стремится к повышению эффективности производства. Менеджмент – как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Труд менеджера – это произвольный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологического производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающих связь и единство всего производственного процесса. Всякое управленческое решение является результатом обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды. Управленческие решения принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Менеджер должен не только выбирать меры воздействия и средства контроля, но и рассматривать варианты решений в отношении их практической осуществимости в данной конкретной обстановке. К задачам, решаемым в менеджменте, относятся: ·        Определение конкретных целей развития фирмы; Выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения
Автор
Дата добавления 13.04.2014
Раздел Информатика
Подраздел Презентации
Просмотров539
Номер материала 68021041347
Получить свидетельство о публикации

Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх