Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Презентации / Разработка проекта
ВНИМАНИЮ ВСЕХ УЧИТЕЛЕЙ: согласно Федеральному закону № 313-ФЗ все педагоги должны пройти обучение навыкам оказания первой помощи.

Дистанционный курс "Оказание первой помощи детям и взрослым" от проекта "Инфоурок" даёт Вам возможность привести свои знания в соответствие с требованиями закона и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (180 часов). Начало обучения новой группы: 24 мая.

Подать заявку на курс
  • Другое

Разработка проекта

библиотека
материалов
Разработка проекта Практическое занятие
Оценка потребностей 			 Удачными бывают проекты, разработанные на основе соот...
Оценка потребностей Необходимая информация	Источники информации	Средства нако...
Определение и выбор проблем Общее впечатление, которое возникает после оценки...
Как только проблемы, на которые направлен проект, определены и отображены, с...
Критерии для хорошей постановки проблемы Формулировка Хорошая формулировка пр...
причины Рассмотрите следующее: Почему существует такая проблема Сколько причи...
последствия Рассмотрите следующее: Каковы последствия проблемы На какое колич...
Сбор информации После определения общих потребностей и выбора определенных пр...
Существует много источников информации, которые могут быть использованы при...
Элементы, которые вместе составляют среду и условия для проекта и которые мог...
Если первым шагом в процессе разработки проекта является широкое определение...
Задачи проекта Определение Задачи проекта – это серия достижений, направленны...
Чем яснее задачи, тем легче планировать и осуществлять деятельность, которая...
Задачи должны быть конкретными (что и когда) и измеряемыми (сколько), а также...
Руководство по составлению проекта Бюджет будет частью ваших предложений к пр...
Бюджетные категории 1. Штатное расписание (заработная плата) Профессиональные...
мониторинг Мониторинг – это процесс определенного сбора информации по всем ас...
Мониторинг – это непрерывный процесс. Система мониторинга должна быть разрабо...
20 1

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Разработка проекта Практическое занятие
Описание слайда:

Разработка проекта Практическое занятие

№ слайда 2
Описание слайда:

№ слайда 3 Оценка потребностей 			 Удачными бывают проекты, разработанные на основе соот
Описание слайда:

Оценка потребностей Удачными бывают проекты, разработанные на основе соответствующего понимания основных положений их создания. Успех проекта редко являются результатом счастливого случая. Почти всегда он связан с соответствующим планированием и пониманием основных положений его создания.

№ слайда 4 Оценка потребностей Необходимая информация	Источники информации	Средства нако
Описание слайда:

Оценка потребностей Необходимая информация Источники информации Средства накопления информации Комментарии

№ слайда 5 Определение и выбор проблем Общее впечатление, которое возникает после оценки
Описание слайда:

Определение и выбор проблем Общее впечатление, которое возникает после оценки первоочередных потребностей, поможет вам определить главные проблемы и нужды. Потом вы сможете выбрать проблему или проблемы, которая может решить ваша организация. Это важно, поскольку проект будет наиболее удачным, если сконцентрируется вокруг небольшого количества специфических проблем. Все сделать сразу невозможно, и поэтому проект должен быть направлен на то, что ваша организация сможет сделать относительно быстро.

№ слайда 6 Как только проблемы, на которые направлен проект, определены и отображены, с
Описание слайда:

Как только проблемы, на которые направлен проект, определены и отображены, следует собрать более детальную информацию с учетом обстоятельств, вытекающих из отдельных проблем.

№ слайда 7 Критерии для хорошей постановки проблемы Формулировка Хорошая формулировка пр
Описание слайда:

Критерии для хорошей постановки проблемы Формулировка Хорошая формулировка проблемы осуществляется по следующей схеме: Сжато характеризует ситуацию, которая требует изменений Определяет круг тех\того, кого\чего она касается Дает количественную информацию Рассматривает вопрос, который касается организационных потребностей\целей

№ слайда 8 причины Рассмотрите следующее: Почему существует такая проблема Сколько причи
Описание слайда:

причины Рассмотрите следующее: Почему существует такая проблема Сколько причин вызывает данную проблему Связаны ли указанные проблемы друг с другом

№ слайда 9 последствия Рассмотрите следующее: Каковы последствия проблемы На какое колич
Описание слайда:

последствия Рассмотрите следующее: Каковы последствия проблемы На какое количество людей они влияют Присутствуют ли явные политические, культурные и экономические последствия

№ слайда 10 Сбор информации После определения общих потребностей и выбора определенных пр
Описание слайда:

Сбор информации После определения общих потребностей и выбора определенных проблем, на которые будет направлен ваш проект, вы будете готовы собирать более подробную информацию об этих проблемах, о сообществе, и об имеющихся ресурсах. Это важно, потому что вам необходимы факты для разработки дальнейшего плана. Требуемая информация может изменяться в зависимости от того, какие проблемы вы решаете.

№ слайда 11 Существует много источников информации, которые могут быть использованы при
Описание слайда:

Существует много источников информации, которые могут быть использованы при планировании проекта. Наиболее ценными источниками являются: Данные и записи статистики Описывающие сообщество или регион письменные материалы, которые используются министерствами или международными организациями. Описание и отчеты по проектам государственных учреждений, добровольных организаций, международных организаций Описание и отчеты по подобным проектам в других регионах Лидеры местных сообществ, местные жители или отдельные слои населения Наблюдения о данном сообществе и знания о других подобных сообществах

№ слайда 12 Элементы, которые вместе составляют среду и условия для проекта и которые мог
Описание слайда:

Элементы, которые вместе составляют среду и условия для проекта и которые могут повлиять на его успех: Население – число, отношения, пол, возраст Среда – состояние здоровья, погодные условия Инфраструктура – больницы, школы, клиники, водные и санитарные системы, дороги Ресурсы – материальные и человеческие ресурсы, существуют ли они или есть их недостаток Верования и традиции – религиозные, культурные, политические, социальные убеждения Экономика – количество денежных ресурсов, их распределение и источники Мнения, идеи и предпочтения – мнения людей о своих нуждах и возможностях, которые у них имеются

№ слайда 13 Если первым шагом в процессе разработки проекта является широкое определение
Описание слайда:

Если первым шагом в процессе разработки проекта является широкое определение того, какой проект нужен и желателен в каком-либо конкретном селе или окружении, вам нужно будет собрать основную информацию о следующем: Общие проблемы Существующие ресурсы Предпочтения людей

№ слайда 14 Задачи проекта Определение Задачи проекта – это серия достижений, направленны
Описание слайда:

Задачи проекта Определение Задачи проекта – это серия достижений, направленных на решение сформулированных проблем и достижения установленных целей. Задача является конечным результатом, а не процессом. Это описание того, что будет существовать в результате проекта.

№ слайда 15 Чем яснее задачи, тем легче планировать и осуществлять деятельность, которая
Описание слайда:

Чем яснее задачи, тем легче планировать и осуществлять деятельность, которая приведет к выполнению этих задач. Формулирование четких задач также облегчит процесс мониторинга и оценки успеха проекта. При написании задач, избегайте слов, обозначающий процесс. Вместо этого, используйте слова, отражающие «законченность», например: процесс законченность поддерживать обучить улучшать распределить усиливать уменьшить содействовать увеличить координировать организовать перестраивать изготовить

№ слайда 16 Задачи должны быть конкретными (что и когда) и измеряемыми (сколько), а также
Описание слайда:

Задачи должны быть конкретными (что и когда) и измеряемыми (сколько), а также должны описывать, что желательно (быть уместными и соответствующими ситуации) и быть достигаемыми (реальными). Проверочный лист При формулировке задач используйтесь критериями SMART: Specific конкретность (понятна ли задача в отношении того, какая ситуация изменится, как, где, и когда?) Measurable измеримость (Поддаются ли измерению цели, например, насколько увеличиться показатель или сколько человек будет охвачено) Area-specific территориальность ( показывает ли задача адресуемый район или население (пол, возраст, село) Realistic реальность (приведет ли проект к сдвигам и изменениям, указанным в каждой задаче?) Time-bound определенность во времени (отражает ли задача период времени, за который она должна быть достигнута, например, в первой четверти или половине периода проекта)

№ слайда 17 Руководство по составлению проекта Бюджет будет частью ваших предложений к пр
Описание слайда:

Руководство по составлению проекта Бюджет будет частью ваших предложений к проекту. Готовьте бюджет после того, как напишите предложения к проекту Вы должны знать требования к бюджету и возможности организации, финансирующей проект Бюджет должен содержать проверенную информацию \ реальную финансовую информацию. соберите необходимую информацию о стоимости услуг, товаров Определите временные рамки бюджета Сделайте возможные поправки в инфляцию Разработайте простую, всеохватывающую форму бюджета, состоящую из разнообразных статей затрат не товары и услуги, цен и общей стоимости Дайте перечень других источников финансирования с учетом собственных затрат Попросите коллег просмотреть ваш бюджет

№ слайда 18 Бюджетные категории 1. Штатное расписание (заработная плата) Профессиональные
Описание слайда:

Бюджетные категории 1. Штатное расписание (заработная плата) Профессиональные сотрудники Административные \ вспомогательные сотрудники 2. Консультанты Премиальные выплаты \ другие выплаты Добровольцы 3. Командировочные и суточные Наземный транспорт Суточные \ гостиница \ расходы на питание 4. Телефон \ факс 5. Почта \ доставка 6. Размножение \ печать 7. Другие прямые затраты Аренда Коммунальные услуги 8. Оборудование Автомобиль Компьютеры Факс Ксерокс 9. Непрямые затраты

№ слайда 19 мониторинг Мониторинг – это процесс определенного сбора информации по всем ас
Описание слайда:

мониторинг Мониторинг – это процесс определенного сбора информации по всем аспектам проекта. Мониторинг обеспечивает руководителя информацией, необходимой для: Анализа данной ситуации Определения проблемы и нахождения решений Открытия направлений и примеров Выдерживания плана выполнения проекта Измерение прогресса в выполнении поставленных задач и формулировании \ пересмотре будущих целей и задач Принятия решений о человеческих, финансовых и материальных ресурсах

№ слайда 20 Мониторинг – это непрерывный процесс. Система мониторинга должна быть разрабо
Описание слайда:

Мониторинг – это непрерывный процесс. Система мониторинга должна быть разработана еще до начала работы проекта. Работы по мониторингу должны быть внесены в рабочий план проекта. Первый уровень мониторинга осуществляется персоналом, который работает над проектом. Руководители отвечают за мониторинг персонала и работу, которую он выполняет. А руководитель проекта отвечает за мониторинг всех аспектов проекта. второй уровень мониторинга осуществляется донором. С помощью посещений мест выполнения проекта установочных отчетов от руководителя проекта, донор следит за прогрессом и ходом выполнения проекта. Мониторинг может осуществляться с помощью посещений мест выполнения проекта, проверкой оказанных услуг и готовой продукции, и посредством управления информационными системами.

Краткое описание документа:

 Удачными бывают проекты, разработанные  на основе соответствующего понимания основных положений их создания.    Успех проекта редко являются результатом счастливого случая. Почти всегда он связан с соответствующим планированием и пониманием основных положений его создания  pОбщее впечатление, которое возникает после оценки первоочередных потребностей, поможет вам определить главные проблемы и нужды. pПотом вы сможете выбрать проблему или проблемы, которая может решить ваша организация. Это важно, поскольку проект будет наиболее удачным, если сконцентрируется вокруг небольшого количества  специфических проблем. Все сделать сразу невозможно, и поэтому проект должен быть направлен на то, что ваша организация сможет сделать относительно быстро.
Автор
Дата добавления 17.04.2014
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров312
Номер материала 73226041706
Получить свидетельство о публикации

Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх