Менеджмент. Презентация к теме 2. Организационные структуры менеджмента

• 1 слайд

  Челябинский государственный университет
  Институт экономики отраслей бизнеса и администрирования
  Кафедра «Экономика отраслей и рынков»
  
  
  Предмет:
  «Менеджмент»
  
  Преподаватель:
  КАЛЕДИН Сергей Викторович
  
  
  18.06.2022
  1
  

• 2 слайд

  Организационные структуры менеджмента
  
  

• 3 слайд

  цели и задачи организации
  Произ-водственные и управлен-ческие функции организации;
  факторы внутренней среды (внутренние переменные);
  факторы внешней среды.
  Исходными данными и обязательными условиями при формировании организационной структуры управления служат:
  18.06.2022
  3
  

• 4 слайд

  Общие характеристики организационной структуры могут быть сформулированы следующим образом:
  Структура организации обеспечивает координацию всех функций менеджмента при осуществлении любой хозяйственной деятельности предприятия, связанной с достижением его целей.
  Структура организации определяет права и обязанности на всех управленческих уровнях посредством определения полномочий и установления ответственности руководителей всех рангов.
  Структура, принятая в конкретной организации, определяет поведение ее сотрудников (стиль менеджмента, организационная культура и эффективность труда сотрудников)
  Организационная структура определяет эффективность деятельности предприятия, его выживание и процветание, определяемые как его успех.
  18.06.2022
  4
  

• 5 слайд

  Организационная структура менеджмента – система менеджмента – совокупность взаимосвязанных управленческих органов, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия (организации).
  Руководство
  подразделения
  (отделы)
  уровни
  управления
  объединенные ресурсы
  структурная
  Структурно-организационные элементы
  топология
  горизонтальные
  взаимосвязи
  вертикальные
  взаимосвязи
  функциональные
  области
  функциональные
  уровни
  человеческие ресурсы
  материальные ресурсы
  18.06.2022
  5
  

• 6 слайд

  Общие характеристики организационной структуры
  права и обязанности на всех управленческих уровнях определением (делегированием) полномочий и установлением ответственности руководителей всех рангов
  поведение сотрудников
  успех предприятия
  эффективность координации всех функций менеджмента
  стиль менеджмента
  организационная культура
  эффективность труда
  эффективность деятельности
  выживание
  процветание
  18.06.2022
  6
  

• 7 слайд

  Виды и классификация организационных структур менеджмента
  Классификационные подходы к структурированию менеджмента
  классификационные признаки
  классификационные признаки
  1-й подход
  административная
  организация
  2-й подход
  формальные структуры
  неформальные структуры
  цели и задачи организации
  организация и координация конкретных работ
  коллектив
  организации
  цели и задачи организации
  межличностные отношения
  механистические
  органические (адаптивные)
  жесткая иерархия управления
  гибкая иерархия управления
  внутриструктурные компоненты
  сложность
  формализация
  степень централизации (децентрализации) управления
  виды управл. деятельности
  степень унификации управленческих правил и процедур
  степень самостоятельности принятия решений на верхнем и нижнем уровнях
  горизонтальный
  вертикальный
  свойства
  структур
  18.06.2022
  7
  

• 8 слайд

  дифференциация
  работ
  дифференциация по уровням управления, соответствующим полномочиям и должностям
  формализация обязанностей
  Этапы проектирования организационных структур
  1
  2
  3
  разделение работ
  линейные
  штабные
  подразделения
  уровни управления
  полномочия
  должности
  задачи и функции для каждого уровня управления
  операционные задачи и функции
  18.06.2022
  8