439342
столько раз учителя, ученики и родители
посетили сайт «Инфоурок»
за прошедшие 24 часа
+Добавить материал
и получить бесплатное
свидетельство о публикации
в СМИ №ФС77-60625 от 20.01.2015
Дистанционные курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации для педагогов

Дистанционные курсы для педагогов - курсы профессиональной переподготовки от 1.410 руб.;
- курсы повышения квалификации от 430 руб.
Московские документы для аттестации

ВЫБРАТЬ КУРС СО СКИДКОЙ ДО 90%

ВНИМАНИЕ: Скидка действует ТОЛЬКО до конца апреля!

(Лицензия на осуществление образовательной деятельности №038767 выдана ООО "Столичный учебный центр", г.Москва)

ИнфоурокОбществознаниеПрезентацииМенеджмент. Презентация к теме 10. Организация как функция управления

Менеджмент. Презентация к теме 10. Организация как функция управления

библиотека
материалов
Челябинский государственный университет Институт экономики отраслей бизнеса и...
Тема 10 Организация как функция управления
Организация как функция управления План: Сущность и содержание функции органи...
Организация как управленческая функция установление постоянных и временных вз...
Этапы выполнения организационной функции деление организации на подразделения...
Организационная функция управления обеспечивает упорядочение технической, эко...
Организационная деятельность является средством достижения целей предприятия...
Основные принципы выполнения организационной функции определение и детализаци...
Пути реализации функции организации Административно-организационное управлени...
Организационная структура компании - логические взаимоотношения уровней управ...
Факторы и условия, определяющие виды организационных структур управления разм...
Полномочия – ограниченные права использовать ресурсы в соответствии с докумен...
Типы полномочий: аппаратные (штабные) - связаны с коллегиальными решениями шт...
Делегирование – передача полномочий и ответственности 	за выполнение задачи с...
Делегирование ответственности передача подчинённым права принятия определённы...
Бюрократический тип организации (Макс Вебер): предприятие – это «организованн...
Концепция модели рациональной бюрократии четкое разделение труда иерархичност...
Концепция модели органического типа более высокая гибкость меньшая связанност...
Этапы разработки организационных структур или Ситуационные факторы проектиров...
Ситуационные факторы проектирования организации * *
Учёт факторов внешней среды (основные типы ситуаций) * *
Учёт технологии работ (методы, сроки, место выполнения) * *
Учёт технологии работ (типы взаимозависимости работ) * *
Стратегический выбор (взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном...
Организация, ориентированная на изготовление продукции Организация, ориентиро...
Линейная организационная структура * *
Функциональная организационная структура * *
Линейно-функциональная (+штабная) структура * *
Дивизиональная структура управления * *
Региональная структура управления * *
Матричная структура управления * *
Продуктовая структура управления * *
Организационная структура, направленная на потребителя * *
Централизация – концентрация прав принятия решений сосредоточение властных по...
* * Централизованные структуры 	 Преимущества Улучшается контроль и координац...
* * ДЕцентрализованные структуры 	 Преимущества	Недостатки Улучшается взаимод...
Интеграция – это возможность скоординированных действий множества людей урове...
Дифференциация – это распределение усилий и целей внутри организации между её...
Дифференциация тем больше, чем выше творческих характер деятельности организа...
Матрица модели «Дифференциация и интеграция» * *
Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики (1)...
Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики (2)...
Элементы построения «организационного здания» * *
Оптимальная модель организации зависит от взаимодействия таких факторов, как...
Вопросы для проверки Какова роль организации как функции менеджмента? Что так...

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд Челябинский государственный университет Институт экономики отраслей бизнеса и
Описание слайда:

Челябинский государственный университет Институт экономики отраслей бизнеса и администрирования Кафедра «Экономика отраслей и рынков» Предмет: «Менеджмент» Преподаватель: КАЛЕДИН Сергей Викторович * *

2 слайд Тема 10 Организация как функция управления
Описание слайда:

Тема 10 Организация как функция управления

3 слайд Организация как функция управления План: Сущность и содержание функции органи
Описание слайда:

Организация как функция управления План: Сущность и содержание функции организации. Понятия: делегирование, полномочия, ответственность. Типы административного аппарата. Последовательность этапов разработки организационных структур. Типы организационных структур. Централизованные и децентрализованные структуры: преимущества и недостатки. Дифференциация и интеграция в организации. * *

4 слайд Организация как управленческая функция установление постоянных и временных вз
Описание слайда:

Организация как управленческая функция установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия определение порядка и условий функционирования предприятия процесс создания структуры управления, которая даёт возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей организации 1. структура в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности для людей объединённых совместным трудом 2. процесс, посредством которого создаётся и сохраняется структура предприятия * *

5 слайд Этапы выполнения организационной функции деление организации на подразделения
Описание слайда:

Этапы выполнения организационной функции деление организации на подразделения, соответствующие целям и стратегиям 2. определение взаимоотношения полномочий, которые связывают работников различных уровней и обеспечивают возможность распределения и координации задач * *

6 слайд Организационная функция управления обеспечивает упорядочение технической, эко
Описание слайда:

Организационная функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности предприятия нацелена на упорядочение деятельности менеджера и исполнителей определяет, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание и какие для этого потребуются средства * *

7 слайд Организационная деятельность является средством достижения целей предприятия
Описание слайда:

Организационная деятельность является средством достижения целей предприятия (с политической точки зрения) ведёт к повышению эффективности работы предприятия (с экономической точки зрения) придаёт смысл работе и распределяет её по исполнителям (с точки зрения управления персоналом) * *

8 слайд Основные принципы выполнения организационной функции определение и детализаци
Описание слайда:

Основные принципы выполнения организационной функции определение и детализация целей фирмы, выявленных в ходе планирования определение видов деятельности, необходимых для достижения этих целей поручение различных задач сотрудникам и объединение их в управляемые рабочие группы или подразделения (разделение труда) координация различных видов деятельности, порученных каждой группе, посредством установления рабочих взаимоотношений единство цели — каждый член организации работает на общее благо норма (масштаб, размах) контроля или управляемости — каждый менеджер отвечает за управляемое им число работников * *

9 слайд Пути реализации функции организации Административно-организационное управлени
Описание слайда:

Пути реализации функции организации Административно-организационное управление: определяет структуру предприятия устанавливает взаимосвязи и распределяет функции между подразделениями предоставляет права и устанавливает ответственность между работниками аппарата управления Оперативное управление: обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утверждённым планом периодически / непрерывно сравнивает фактически полученные результаты с результатами, намеченными планом, и занимается последующей их корректировкой тесно связано с текущим планированием * *

10 слайд Организационная структура компании - логические взаимоотношения уровней управ
Описание слайда:

Организационная структура компании - логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации горизонтальное или специализированное разделение труда — закрепление работы за специалистами вертикальное разделение труда – отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий * *

11 слайд Факторы и условия, определяющие виды организационных структур управления разм
Описание слайда:

Факторы и условия, определяющие виды организационных структур управления размеры производственной деятельности фирмы производственный профиль фирмы характер выпускаемой продукции и технология её производства сфера деятельности фирмы (местный, национальный или внешний рынок) масштабы заграничной деятельности и формы её осуществления характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа) * *

12 слайд Полномочия – ограниченные права использовать ресурсы в соответствии с докумен
Описание слайда:

Полномочия – ограниченные права использовать ресурсы в соответствии с документальными нормами и направлять усилия отдельных сотрудников на выполнение поставленных задач * *

13 слайд Типы полномочий: аппаратные (штабные) - связаны с коллегиальными решениями шт
Описание слайда:

Типы полномочий: аппаратные (штабные) - связаны с коллегиальными решениями штаба или аппарата рекомендательные (полномочия экспертов, аналитиков, помощников и т.п.) - требуют обязательного согласования со штабными и линейными руководителями параллельные (с правом отклонения решения линейного руководства) - служат для уравновешивания власти и исключения ошибок функциональные - предлагают или запрещают какие-либо действия линейные – внутри аппарата управления (основные) * *

14 слайд Делегирование – передача полномочий и ответственности 	за выполнение задачи с
Описание слайда:

Делегирование – передача полномочий и ответственности за выполнение задачи средство, с помощью которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий Пределы полномочий определяются должностными инструкциями Ответственность – обязательность выполнения задачи, закреплённая документально и предусматривающая санкции за просчёты и ошибки Ответственность без полномочий не может быть делегирована Власть – реальная способность действовать и влиять на ситуацию Можно иметь власть, но не иметь полномочий Единоначалие – один начальник на n подчинённых * *

15 слайд Делегирование ответственности передача подчинённым права принятия определённы
Описание слайда:

Делегирование ответственности передача подчинённым права принятия определённых решений или права на решение определённых проблем полномочий передача подчинённым власти в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий Делегирование ответственности и полномочий должно сочетаться с ответственностью подчинённых * *

16 слайд Бюрократический тип организации (Макс Вебер): предприятие – это «организованн
Описание слайда:

Бюрократический тип организации (Макс Вебер): предприятие – это «организованная организация», предъявляющая жесткие требования и к людям, и к структурам, в рамках которых они действуют * *

17 слайд Концепция модели рациональной бюрократии четкое разделение труда иерархичност
Описание слайда:

Концепция модели рациональной бюрократии четкое разделение труда иерархичность управления наличие формальных правил и норм дух формальной обезличенности осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями Главные понятия структуры управления бюрократического/механистического типа: рациональность ответственность иерархичность * *

18 слайд Концепция модели органического типа более высокая гибкость меньшая связанност
Описание слайда:

Концепция модели органического типа более высокая гибкость меньшая связанность правилами и нормами групповая организация труда решения принимаются на основе обсуждения при обсуждении проблем принимаются во внимание доверие, убеждение и работа на единую цель главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией правила работы формулируются в виде принципов распределение работы между сотрудниками обусловливается характером решаемых проблем постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений * *

19 слайд Этапы разработки организационных структур или Ситуационные факторы проектиров
Описание слайда:

Этапы разработки организационных структур или Ситуационные факторы проектирования организации учёт состояния внешней среды учёт технологии работы в организации стратегический выбор руководства компании поведение работников * *

20 слайд Ситуационные факторы проектирования организации * *
Описание слайда:

Ситуационные факторы проектирования организации * *

21 слайд Учёт факторов внешней среды (основные типы ситуаций) * *
Описание слайда:

Учёт факторов внешней среды (основные типы ситуаций) * *

22 слайд Учёт технологии работ (методы, сроки, место выполнения) * *
Описание слайда:

Учёт технологии работ (методы, сроки, место выполнения) * *

23 слайд Учёт технологии работ (типы взаимозависимости работ) * *
Описание слайда:

Учёт технологии работ (типы взаимозависимости работ) * *

24 слайд Стратегический выбор (взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном
Описание слайда:

Стратегический выбор (взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном) * *

25 слайд Организация, ориентированная на изготовление продукции Организация, ориентиро
Описание слайда:

Организация, ориентированная на изготовление продукции Организация, ориентированная на удовлетворение потребностей клиентов * *

26 слайд Линейная организационная структура * *
Описание слайда:

Линейная организационная структура * *

27 слайд Функциональная организационная структура * *
Описание слайда:

Функциональная организационная структура * *

28 слайд Линейно-функциональная (+штабная) структура * *
Описание слайда:

Линейно-функциональная (+штабная) структура * *

29 слайд Дивизиональная структура управления * *
Описание слайда:

Дивизиональная структура управления * *

30 слайд Региональная структура управления * *
Описание слайда:

Региональная структура управления * *

31 слайд Матричная структура управления * *
Описание слайда:

Матричная структура управления * *

32 слайд Продуктовая структура управления * *
Описание слайда:

Продуктовая структура управления * *

33 слайд Организационная структура, направленная на потребителя * *
Описание слайда:

Организационная структура, направленная на потребителя * *

34 слайд Централизация – концентрация прав принятия решений сосредоточение властных по
Описание слайда:

Централизация – концентрация прав принятия решений сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации ДЕцентрализация – передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений вместе с соответствующими полномочиями на нижние уровни руководства организации * *

35 слайд * * Централизованные структуры 	 Преимущества Улучшается контроль и координац
Описание слайда:

* * Централизованные структуры Преимущества Улучшается контроль и координация Персонал используется экономически более эффективно Увязываются интересы групп Эффективно используется центральный аппарат Отсутствует вероятность роста отдельного подразделения в ущерб организации в целом Недостатки Повышается время принятия решений Гасится инициатива Задерживается рост квалификации менеджеров

36 слайд * * ДЕцентрализованные структуры 	 Преимущества	Недостатки Улучшается взаимод
Описание слайда:

* * ДЕцентрализованные структуры Преимущества Недостатки Улучшается взаимодействие и обмен информацией по вертикали Повышается эффективность процесса принятия решений Усиливается мотивация руководителей Улучшается подготовка руководителей разных уровней Возможен уход в сторону от главных целей Ослабляется контроль и единство действий Замедляется или тормозится процесс принятия решений

37 слайд Интеграция – это возможность скоординированных действий множества людей урове
Описание слайда:

Интеграция – это возможность скоординированных действий множества людей уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением процесс достижения единства усилий всех подсистем организации для реализации её задач и целей * *

38 слайд Дифференциация – это распределение усилий и целей внутри организации между её
Описание слайда:

Дифференциация – это распределение усилий и целей внутри организации между её различными составляющими деление работ в организации между её частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определённую степень завершённости в рамках данного подразделения * *

39 слайд Дифференциация тем больше, чем выше творческих характер деятельности организа
Описание слайда:

Дифференциация тем больше, чем выше творческих характер деятельности организации сложнее окружение организации больше концентрация производства и укрупнение организации * *

40 слайд Матрица модели «Дифференциация и интеграция» * *
Описание слайда:

Матрица модели «Дифференциация и интеграция» * *

41 слайд Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики (1)
Описание слайда:

Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики (1) Сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом Уменьшение числа уровней управления Групповая организация труда как основа новой структуры управления Ориентация текущей работы (графиков, процедур) на запросы потребителей Создание условий для гибкой комплектации продукции * *

42 слайд Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики (2)
Описание слайда:

Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики (2) Минимизация запасов Быстрая реакция на изменения Гибко переналаживаемое оборудование Высокая производительность и низкие затраты Безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем * *

43 слайд Элементы построения «организационного здания» * *
Описание слайда:

Элементы построения «организационного здания» * *

44 слайд Оптимальная модель организации зависит от взаимодействия таких факторов, как
Описание слайда:

Оптимальная модель организации зависит от взаимодействия таких факторов, как размер среда организации менеджмент * *

45 слайд Вопросы для проверки Какова роль организации как функции менеджмента? Что так
Описание слайда:

Вопросы для проверки Какова роль организации как функции менеджмента? Что такое ответственность, полномочия и их делегирование? Какова роль организационной структуры управления? Какие принципы надо учитывать при проектировании организационных структур? В чём преимущества и недостатки линейной структуры управления? Каковы преимущества и недостатки функциональной структуры управления? Каковы преимущества и недостатки систем управления по проекту? Каковы преимущества и недостатки матричной структуры управления? Перечислите основные принципы организации. Каково значение норм управляемости? * *

Общая информация

Номер материала: ДБ-214073

Вам будут интересны эти курсы:

Курс профессиональной переподготовки «Обществознание: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс профессиональной переподготовки «Право: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс повышения квалификации «Методы изучения национально-психологических особенностей и межнациональных отношений в условиях реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Методические аспекты реализации элективного курса «Основы геополитики» профильного обучения в условиях реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Основы биоэтических знаний и их место в структуре компетенций ФГОС»
Курс повышения квалификации «Специфика преподавания гражданского права с учетом реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Гендерные особенности воспитания мальчиков и девочек в рамках образовательных организаций и семейного воспитания»
Курс повышения квалификации «История и теория этики в условиях реализации ФГОС»
Курс профессиональной переподготовки «Экономика и право: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс повышения квалификации «Организация проектно-исследовательской деятельности в ходе изучения курсов обществознания в условиях реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Организация проектно-исследовательской деятельности в ходе изучения курса права в условиях реализации ФГОС»
Курс профессиональной переподготовки «История и обществознание: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности в сфере национальных и религиозных отношений»
Курс профессиональной переподготовки «Политология: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс профессиональной переподготовки «Организация и проведение научно-исследовательской работы в области общественных и гуманитарных наук»

Благодарность за вклад в развитие крупнейшей онлайн-библиотеки методических разработок для учителей

Опубликуйте минимум 3 материала, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную благодарность

Сертификат о создании сайта

Добавьте минимум пять материалов, чтобы получить сертификат о создании сайта

Грамота за использование ИКТ в работе педагога

Опубликуйте минимум 10 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Свидетельство о представлении обобщённого педагогического опыта на Всероссийском уровне

Опубликуйте минимум 15 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данное cвидетельство

Грамота за высокий профессионализм, проявленный в процессе создания и развития собственного учительского сайта в рамках проекта "Инфоурок"

Опубликуйте минимум 20 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Грамота за активное участие в работе над повышением качества образования совместно с проектом "Инфоурок"

Опубликуйте минимум 25 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Почётная грамота за научно-просветительскую и образовательную деятельность в рамках проекта "Инфоурок"

Опубликуйте минимум 40 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную почётную грамоту

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.