Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Обществознание / Презентации / Менеджмент. Презентация к теме 3. Понятие и виды организаций

Менеджмент. Презентация к теме 3. Понятие и виды организаций


  • Обществознание

Поделитесь материалом с коллегами:

Челябинский государственный университет Институт экономики отраслей бизнеса и...
Понятие и виды организаций Характеристики организаций
План лекции: Типы организаций и их структуры Типы организаций по взаимодейств...
Типы организаций и их структуры Каждая организация представляет собой достато...
Типы организаций по взаимодействию с внешней средой механистический тип орган...
Типы организаций по взаимодействию с внешней средой Термин «органический» пок...
Типы организаций по взаимодействию подразделений Традиционная организация Осн...
Типы организаций по взаимодействию подразделений Генеральный директор финансы...
Типы организаций по взаимодействию подразделений Матричная организация Данный...
Типы организаций по взаимодействию с человеком Основные характеристики корпор...
Благодарим за внимание
1 из 11

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Челябинский государственный университет Институт экономики отраслей бизнеса и
Описание слайда:

Челябинский государственный университет Институт экономики отраслей бизнеса и администрирования Кафедра «Экономика отраслей и рынков» Предмет: «Менеджмент» Преподаватель: КАЛЕДИН Сергей Викторович

№ слайда 2 Понятие и виды организаций Характеристики организаций
Описание слайда:

Понятие и виды организаций Характеристики организаций

№ слайда 3 План лекции: Типы организаций и их структуры Типы организаций по взаимодейств
Описание слайда:

План лекции: Типы организаций и их структуры Типы организаций по взаимодействию с внешней средой Типы организаций по взаимодействию подразделений Типы организаций по взаимодействию с человеком

№ слайда 4 Типы организаций и их структуры Каждая организация представляет собой достато
Описание слайда:

Типы организаций и их структуры Каждая организация представляет собой достаточно сложную систему, описать которую можно, определив характер взаимодей-ствия на каждом ее уровне уровни «организация – внешняя среда» «подразделение – подразделение» или «группа – группа» «индивид – организация» механистический тип организации индивидуа-листская организация корпоратив-ная организация органический тип организации традиционный тип организации дивизиональная организация матричная организация

№ слайда 5 Типы организаций по взаимодействию с внешней средой механистический тип орган
Описание слайда:

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой механистический тип организации характеризуется: Термин «механистический» показывает, что организация спроектирована наподобие машинного механизма, предназначенного для производительных операций Данный тип эффективен при использовании рутинных технологий (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение использованием формальных правил и процедур жесткой иерархией власти централизованным принятием решений узко определенной ответственностью в работе

№ слайда 6 Типы организаций по взаимодействию с внешней средой Термин «органический» пок
Описание слайда:

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой Термин «органический» показывает , что организация устроена как живой организм Данный тип эффективен при использовании нерутинных технологий (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение органический тип организации характеризуется: слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур децентрализацией и участием работников в принятии решений широко определяемой ответственностью в работе небольшим количеством уровней иерархии гибкостью структуры власти

№ слайда 7 Типы организаций по взаимодействию подразделений Традиционная организация Осн
Описание слайда:

Типы организаций по взаимодействию подразделений Традиционная организация Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляю-щие основную работу и обслуживаю-щие функцио-нальные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе директор завода финансы кадры планиро-вание снабже-ние разработка продукции производ-ство продукции сбыт продукции Схема линейно-функциональной организации

№ слайда 8 Типы организаций по взаимодействию подразделений Генеральный директор финансы
Описание слайда:

Типы организаций по взаимодействию подразделений Генеральный директор финансы Кадры НИОКР План завод автомобилей завод холодильников Снаб-жение произ-водство произ-водство Бухгал-терия Плани-рование сбыт Снаб-жение Бухгал-терия Плани-рование сбыт Цех 3 Цех 4 Цех 1 Цех 6 Цех 5 Цех 2 Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 4 Цех 6 Цех 5 Дивизио-нальная организация Данная схема широко используется в условиях многопродукто-вого производства или в многонациональ-ных компаниях, где территори-альная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения

№ слайда 9 Типы организаций по взаимодействию подразделений Матричная организация Данный
Описание слайда:

Типы организаций по взаимодействию подразделений Матричная организация Данный тип организации характери-зуется следующими элементами: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы Руководитель проекта «С» Руководитель проекта «В» Руководитель проекта «А» Руководи-тель производ-ственных служб Руководи-тель служб разра-ботки Руководи-тель служб марке-тинга Руководитель организации Коорди-натор проектов Функциональная часть Проектная часть

№ слайда 10 Типы организаций по взаимодействию с человеком Основные характеристики корпор
Описание слайда:

Типы организаций по взаимодействию с человеком Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций корпоративная индивидуалистская Монополия и стандартизация в деятельности организации Принцип большинства или старшинства в принятии решений Человек для работы Доминирование иерархических властных структур Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов или групп Принцип меньшинства или вето в принятии решений Работа для человека Принцип увязки интересов всех членов организации Поиск возможностей и дополнительных ресурсов

№ слайда 11 Благодарим за внимание
Описание слайда:

Благодарим за внимание


Автор
Дата добавления 26.09.2016
Раздел Обществознание
Подраздел Презентации
Просмотров71
Номер материала ДБ-214038
Получить свидетельство о публикации

Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх