Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Другие методич. материалы / Методы организационного развития и эффективности

Методы организационного развития и эффективности

  • Другое

Поделитесь материалом с коллегами:

МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ


Метод организационного развития.

Метод организационной эффективности.


Метод организационного развития. Методы и приёмы организационного развития основаны на идеях школы человеческих отношений. Это вовлечение персонала в развитие предприятия. Воплотить идеи школы человеческих отношений, значит вовлекать потребности людей в одобрении, достижения определённого статуса в цели организационного развития. Этого можно достичь через

  • удовлетворение потребностей top-менеджеров – когнитивно-интеллектуальных и аффективно-эмоциональных;

  • удовлетворение потребностей персонала в уважении, причастности, в общении, в самовыражении, социальной защищённости, а также удовлетворить физиологические потребности.

Организационное развитие предполагает продвижение управленческих идей «сверху - вниз». Это опыт менеджеров и бизнес-консультантов. Цель методов организационного развития – внедрить в сознание людей необходимость, возможность и неизбежность перемен и нововведений.

В России подход «сверху - вниз» является единственным, опыт персонала учитывается мало по нескольким причинам:

  • низкая организационная культура высших иерархических уровней;

  • низкая квалификация персонала (сильное снижение в последние год общего образовательного уровня);

  • высокая текучесть кадров именно на быстро и эффективно развивающихся предприятиях.

Метод организационного развития можно рассматривать как интервенцию взглядов наиболее образованного элемента top-менеджмента и бизнес-консалтинга. Метод организационного развития предполагает:

  1. Перемещение управленческих взглядов на бизнес-системы в массы. (отношение к предприятию со стороны персонала как к «семейному бизнесу»);

  2. Развитие персонала конгруэнтно развитию предприятия;

  3. Уверенность в себе каждого индивида, вовлечённого в процесс перемен;

  4. Создание на каждом предприятии социальной философии, основанной на миссии организации и долгосрочных целях;

  5. Переход от внедрения управленческих идей «сверху – вниз» к продвижению воссозданного опыта персонала, т.е. «снизу-вверх»;

  6. Создание общих корпоративных ценностей для людей, какую должность они бы не занимали.


Тop-менеджмент

и бизнес- консалтинг


-




Снизу-

Вверх Сверху- вниз


Персонал

и менедж-

мент

среднего

звена












персонал и

менеджмент

среднего

звена

hello_html_m4397483e.gif

Организационная культура


hello_html_m31832f64.gifhello_html_m7e152feb.gif


Права менеджеров

hello_html_689e583c.gifhello_html_m3c8f67d7.gifhello_html_6808fb67.gifhello_html_m69933c3f.gif

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ


Коллективный договор


hello_html_m408e67fc.gifhello_html_3d350922.gifhello_html_m5938a1e9.gifhello_html_2f352715.gif


hello_html_3c7608d4.gifhello_html_m2ff93fae.gif

Права персонала

hello_html_689e583c.gif

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ

РАЗВИТИЕ


Адаптивный стиль руководства


hello_html_m408e67fc.gif





Рис. Взаимосвязь методов организационного развития и эффективности.


Метод организационной эффективности. Метод организационной эффективности заключается в освоении менеджерами среднего звена передовых управленческих идей. Дело в том, что среднее звено менеджмента наиболее стабильная часть персонала (состав top-менеджмента стабилен, но слишком удалён от исполнителей ). Переход менеджеров среднего звена в высший эшелон, т.е. движение опыта «снизу-вверх» и является одной из частей организационной эффективности.

Метод организационной эффективности противостоит проблемам традиционных стилей управления – авторитарному, либеральному, демократическому и является основным содержанием адаптивного стиля.

Цель метода организационной эффективности – подготовить персонал к организационным изменениям.




Эффективности можно достичь только в том случае, если персонал вовлечён в процесс изменений, психологически готов к ним и труд, как основной ресурс привлечён к воплощению философии организации в жизнь.


ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

  1. Какова цель метода организационной эффективности?

  2. Какие действия предполагает метод организационного развития?

  3. Какой подход по внедрению изменений существует в России?

  4. Является ли организационное развитие опытом персонала?

  5. Как можно воплотить идеи школы человеческих отношений?


Выберите курс повышения квалификации со скидкой 50%:

Краткое описание документа:

Метод организационного развития. Методы и приёмы организационного развития основаны на идеях школы человеческих отношений. Это вовлечение персонала в развитие предприятия. Воплотить идеи школы человеческих отношений, значит  вовлекать потребности людей в одобрении, достижения определённого статуса в цели организационного развития. Этого можно достичь через

·        удовлетворение потребностей top-менеджеров – когнитивно-интеллектуальных и аффективно-эмоциональных;

·        удовлетворение потребностей персонала в уважении, причастности, в общении, в самовыражении, социальной защищённости, а также удовлетворить физиологические потребности.

Организационное развитие предполагает продвижение управленческих идей «сверху - вниз». Это опыт менеджеров и бизнес-консультантов. Цель методов организационного развития – внедрить в сознание людей необходимость, возможность и неизбежность перемен и нововведений.

В России подход «сверху - вниз» является единственным, опыт персонала учитывается мало по нескольким причинам:

·         низкая организационная культура высших иерархических уровней;

·        низкая квалификация персонала (сильное снижение в последние год общего образовательного уровня);

 

·        высокая текучесть кадров именно на быстро и эффективно развивающихся предприятиях.

Автор
Дата добавления 04.05.2015
Раздел Другое
Подраздел Другие методич. материалы
Просмотров334
Номер материала 508542
Получить свидетельство о публикации

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх