Инфоурок Другое Другие методич. материалыМетоды организационного развития и эффективности

Методы организационного развития и эффективности

Скачать материал

МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ

 

Метод организационного развития.

Метод организационной эффективности.

 

Метод организационного развития. Методы и приёмы организационного развития основаны на идеях школы человеческих отношений. Это вовлечение персонала в развитие предприятия. Воплотить идеи школы человеческих отношений, значит  вовлекать потребности людей в одобрении, достижения определённого статуса в цели организационного развития. Этого можно достичь через

·        удовлетворение потребностей top-менеджеров – когнитивно-интеллектуальных и аффективно-эмоциональных;

·        удовлетворение потребностей персонала в уважении, причастности, в общении, в самовыражении, социальной защищённости, а также удовлетворить физиологические потребности.

Организационное развитие предполагает продвижение управленческих идей «сверху - вниз». Это опыт менеджеров и бизнес-консультантов. Цель методов организационного развития – внедрить в сознание людей необходимость, возможность и неизбежность перемен и нововведений.

В России подход «сверху - вниз» является единственным, опыт персонала учитывается мало по нескольким причинам:

·         низкая организационная культура высших иерархических уровней;

·        низкая квалификация персонала (сильное снижение в последние год общего образовательного уровня);

·        высокая текучесть кадров именно на быстро и эффективно развивающихся предприятиях.

Метод организационного развития можно рассматривать как интервенцию взглядов наиболее образованного элемента top-менеджмента и бизнес-консалтинга. Метод организационного развития предполагает:

1.     Перемещение управленческих взглядов на бизнес-системы в массы. (отношение к предприятию со стороны персонала как к «семейному бизнесу»);

2.     Развитие персонала конгруэнтно развитию предприятия;

3.     Уверенность в себе каждого индивида, вовлечённого в процесс перемен;

4.     Создание на каждом предприятии социальной философии, основанной на миссии организации и долгосрочных целях;

5.     Переход от внедрения управленческих идей «сверху – вниз» к продвижению воссозданного опыта персонала, т.е. «снизу-вверх»;

6.     Создание общих корпоративных ценностей для людей, какую должность они бы не занимали.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис. Взаимосвязь методов организационного развития и эффективности.

 

Метод организационной эффективности. Метод организационной эффективности заключается в освоении менеджерами среднего звена передовых управленческих идей. Дело в том, что среднее звено менеджмента наиболее стабильная часть персонала (состав top-менеджмента стабилен, но слишком удалён от исполнителей ). Переход менеджеров среднего звена  в высший эшелон, т.е. движение опыта «снизу-вверх» и является одной из частей организационной эффективности.

Метод организационной эффективности противостоит проблемам традиционных стилей управления – авторитарному, либеральному, демократическому и является основным содержанием адаптивного стиля.

Цель метода организационной эффективности – подготовить персонал к организационным изменениям.

 
 

 

 


         Эффективности можно достичь только в том случае, если персонал вовлечён в процесс изменений, психологически готов к ним и труд, как основной ресурс привлечён к воплощению философии организации в жизнь.

 

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

1.     Какова цель метода организационной эффективности?

2.     Какие действия предполагает метод организационного развития?

3.     Какой подход по внедрению изменений существует в России?

4.     Является ли организационное развитие опытом персонала?

5.     Как можно воплотить идеи школы человеческих отношений?

 

Просмотрено: 0%
Просмотрено: 0%
Скачать материал
Скачать материал "Методы организационного развития и эффективности"

Методические разработки к Вашему уроку:

Получите новую специальность за 3 месяца

Администратор баз данных

Получите профессию

Няня

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Краткое описание документа:

Метод организационного развития. Методы и приёмы организационного развития основаны на идеях школы человеческих отношений. Это вовлечение персонала в развитие предприятия. Воплотить идеи школы человеческих отношений, значит  вовлекать потребности людей в одобрении, достижения определённого статуса в цели организационного развития. Этого можно достичь через

·        удовлетворение потребностей top-менеджеров – когнитивно-интеллектуальных и аффективно-эмоциональных;

·        удовлетворение потребностей персонала в уважении, причастности, в общении, в самовыражении, социальной защищённости, а также удовлетворить физиологические потребности.

Организационное развитие предполагает продвижение управленческих идей «сверху - вниз». Это опыт менеджеров и бизнес-консультантов. Цель методов организационного развития – внедрить в сознание людей необходимость, возможность и неизбежность перемен и нововведений.

В России подход «сверху - вниз» является единственным, опыт персонала учитывается мало по нескольким причинам:

·         низкая организационная культура высших иерархических уровней;

·        низкая квалификация персонала (сильное снижение в последние год общего образовательного уровня);

 

·        высокая текучесть кадров именно на быстро и эффективно развивающихся предприятиях.

Скачать материал

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 626 961 материал в базе

Скачать материал

Другие материалы

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

  • Скачать материал
    • 04.05.2015 2244
    • DOCX 41 кбайт
    • Оцените материал:
  • Настоящий материал опубликован пользователем Рыжиков Сергей Николаевич. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт

    Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

    Удалить материал
  • Автор материала

    Рыжиков Сергей Николаевич
    Рыжиков Сергей Николаевич
    • На сайте: 9 лет и 1 месяц
    • Подписчики: 1
    • Всего просмотров: 168925
    • Всего материалов: 56

Ваша скидка на курсы

40%
Скидка для нового слушателя. Войдите на сайт, чтобы применить скидку к любому курсу
Курсы со скидкой

Курс профессиональной переподготовки

Методист-разработчик онлайн-курсов

Методист-разработчик онлайн-курсов

500/1000 ч.

Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 70 человек из 35 регионов

Курс профессиональной переподготовки

Библиотечно-библиографические и информационные знания в педагогическом процессе

Педагог-библиотекарь

300/600 ч.

от 7900 руб. от 3950 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 457 человек из 66 регионов

Курс профессиональной переподготовки

Руководство электронной службой архивов, библиотек и информационно-библиотечных центров

Начальник отдела (заведующий отделом) архива

600 ч.

9840 руб. 5900 руб.
Подать заявку О курсе

Курс профессиональной переподготовки

Организация деятельности библиотекаря в профессиональном образовании

Библиотекарь

300/600 ч.

от 7900 руб. от 3950 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 281 человек из 66 регионов

Мини-курс

Аспекты эмоционального благополучия и влияния социальных ролей на психологическое состояние

3 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе

Мини-курс

Занятия спортом при заболеваниях опорно-двигательного аппарата

3 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 36 человек из 18 регионов

Мини-курс

Управление и менеджмент в спортивной сфере

7 ч.

1180 руб. 590 руб.
Подать заявку О курсе