754471
столько раз учителя, ученики и родители
посетили сайт «Инфоурок»
за прошедшие 24 часа
+Добавить материал
и получить бесплатное
свидетельство о публикации
в СМИ №ФС77-60625 от 20.01.2015
Дистанционные курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации для педагогов

Дистанционные курсы для педагогов - курсы профессиональной переподготовки от 5 480 руб.;
- курсы повышения квалификации от 1 400 руб.
Московские документы для аттестации

ВЫБРАТЬ КУРС СО СКИДКОЙ 60%

ВНИМАНИЕ: Скидка действует ТОЛЬКО до 28 февраля!

(Лицензия на осуществление образовательной деятельности №038767 выдана ООО "Столичный учебный центр", г.Москва)

Инфоурок / Другое / Другие методич. материалы / Методы организационного развития и эффективности

Методы организационного развития и эффективности


Напоминаем, что в соответствии с профстандартом педагога (утверждён Приказом Минтруда России), если у Вас нет соответствующего преподаваемому предмету образования, то Вам необходимо пройти профессиональную переподготовку по профилю педагогической деятельности. Сделать это Вы можете дистанционно на сайте проекта "Инфоурок" и получить диплом с присвоением квалификации уже через 2 месяца!

Только сейчас действует СКИДКА 50% для всех педагогов на все 184 курса профессиональной переподготовки! Доступна рассрочка с первым взносом всего 10%, при этом цена курса не увеличивается из-за использования рассрочки!

ВЫБРАТЬ КУРС И ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
библиотека
материалов
Скачать материал целиком можно бесплатно по ссылке внизу страницы.

МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ


Метод организационного развития.

Метод организационной эффективности.


Метод организационного развития. Методы и приёмы организационного развития основаны на идеях школы человеческих отношений. Это вовлечение персонала в развитие предприятия. Воплотить идеи школы человеческих отношений, значит вовлекать потребности людей в одобрении, достижения определённого статуса в цели организационного развития. Этого можно достичь через

  • удовлетворение потребностей top-менеджеров – когнитивно-интеллектуальных и аффективно-эмоциональных;

  • удовлетворение потребностей персонала в уважении, причастности, в общении, в самовыражении, социальной защищённости, а также удовлетворить физиологические потребности.

Организационное развитие предполагает продвижение управленческих идей «сверху - вниз». Это опыт менеджеров и бизнес-консультантов. Цель методов организационного развития – внедрить в сознание людей необходимость, возможность и неизбежность перемен и нововведений.

В России подход «сверху - вниз» является единственным, опыт персонала учитывается мало по нескольким причинам:

  • низкая организационная культура высших иерархических уровней;

  • низкая квалификация персонала (сильное снижение в последние год общего образовательного уровня);

  • высокая текучесть кадров именно на быстро и эффективно развивающихся предприятиях.

Метод организационного развития можно рассматривать как интервенцию взглядов наиболее образованного элемента top-менеджмента и бизнес-консалтинга. Метод организационного развития предполагает:

  1. Перемещение управленческих взглядов на бизнес-системы в массы. (отношение к предприятию со стороны персонала как к «семейному бизнесу»);

  2. Развитие персонала конгруэнтно развитию предприятия;

  3. Уверенность в себе каждого индивида, вовлечённого в процесс перемен;

  4. Создание на каждом предприятии социальной философии, основанной на миссии организации и долгосрочных целях;

  5. Переход от внедрения управленческих идей «сверху – вниз» к продвижению воссозданного опыта персонала, т.е. «снизу-вверх»;

  6. Создание общих корпоративных ценностей для людей, какую должность они бы не занимали.


Тop-менеджмент

и бизнес- консалтинг


-




Снизу-

Вверх Сверху- вниз


Персонал

и менедж-

мент

среднего

звена












персонал и

менеджмент

среднего

звена

hello_html_m4397483e.gif

Организационная культура


hello_html_m31832f64.gifhello_html_m7e152feb.gif


Права менеджеров

hello_html_689e583c.gifhello_html_m3c8f67d7.gifhello_html_6808fb67.gifhello_html_m69933c3f.gif

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ


Коллективный договор


hello_html_m408e67fc.gifhello_html_3d350922.gifhello_html_m5938a1e9.gifhello_html_2f352715.gif


hello_html_3c7608d4.gifhello_html_m2ff93fae.gif

Права персонала

hello_html_689e583c.gif

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ

РАЗВИТИЕ


Адаптивный стиль руководства


hello_html_m408e67fc.gif





Рис. Взаимосвязь методов организационного развития и эффективности.


Метод организационной эффективности. Метод организационной эффективности заключается в освоении менеджерами среднего звена передовых управленческих идей. Дело в том, что среднее звено менеджмента наиболее стабильная часть персонала (состав top-менеджмента стабилен, но слишком удалён от исполнителей ). Переход менеджеров среднего звена в высший эшелон, т.е. движение опыта «снизу-вверх» и является одной из частей организационной эффективности.

Метод организационной эффективности противостоит проблемам традиционных стилей управления – авторитарному, либеральному, демократическому и является основным содержанием адаптивного стиля.

Цель метода организационной эффективности – подготовить персонал к организационным изменениям.




Эффективности можно достичь только в том случае, если персонал вовлечён в процесс изменений, психологически готов к ним и труд, как основной ресурс привлечён к воплощению философии организации в жизнь.


ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

  1. Какова цель метода организационной эффективности?

  2. Какие действия предполагает метод организационного развития?

  3. Какой подход по внедрению изменений существует в России?

  4. Является ли организационное развитие опытом персонала?

  5. Как можно воплотить идеи школы человеческих отношений?


Краткое описание документа:

Метод организационного развития. Методы и приёмы организационного развития основаны на идеях школы человеческих отношений. Это вовлечение персонала в развитие предприятия. Воплотить идеи школы человеческих отношений, значит  вовлекать потребности людей в одобрении, достижения определённого статуса в цели организационного развития. Этого можно достичь через

·        удовлетворение потребностей top-менеджеров – когнитивно-интеллектуальных и аффективно-эмоциональных;

·        удовлетворение потребностей персонала в уважении, причастности, в общении, в самовыражении, социальной защищённости, а также удовлетворить физиологические потребности.

Организационное развитие предполагает продвижение управленческих идей «сверху - вниз». Это опыт менеджеров и бизнес-консультантов. Цель методов организационного развития – внедрить в сознание людей необходимость, возможность и неизбежность перемен и нововведений.

В России подход «сверху - вниз» является единственным, опыт персонала учитывается мало по нескольким причинам:

·         низкая организационная культура высших иерархических уровней;

·        низкая квалификация персонала (сильное снижение в последние год общего образовательного уровня);

 

·        высокая текучесть кадров именно на быстро и эффективно развивающихся предприятиях.

Общая информация

Номер материала: 508542



Очень низкие цены на курсы переподготовки от Московского учебного центра для педагогов

Специально для учителей, воспитателей и других работников системы образования действуют 60% скидки (только до конца зимы) при обучении на курсах профессиональной переподготовки (124 курса на выбор).

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: KURSY.ORG

Только до конца зимы! Скидка 60% для педагогов на ДИПЛОМЫ от Столичного учебного центра!

Курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации от 1 400 руб.
Для выбора курса воспользуйтесь удобным поиском на сайте KURSY.ORG


Вы получите официальный Диплом или Удостоверение установленного образца в соответствии с требованиями государства (образовательная Лицензия № 038767 выдана ООО "Столичный учебный центр" Департаментом образования города МОСКВЫ).

Московские документы для аттестации: KURSY.ORG


Вам будут интересны эти курсы:

Курс «Мерчендайзинг»
Курс повышения квалификации «Основы туризма и гостеприимства»
Курс повышения квалификации «Интеллектуальная собственность: авторское право, патенты, товарные знаки, бренды»
Курс «Правовое обеспечение деятельности коммерческой организации и индивидуальных предпринимателей»
Курс повышения квалификации «Методика написания учебной и научно-исследовательской работы в школе (доклад, реферат, эссе, статья) в процессе реализации метапредметных задач ФГОС ОО»
Курс повышения квалификации «Педагогическая риторика в условиях реализации ФГОС»
Курс профессиональной переподготовки «Клиническая психология: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности экономиста-аналитика производственно-хозяйственной деятельности организации»
Курс повышения квалификации «Основы менеджмента в туризме»
Курс повышения квалификации «Организация маркетинга в туризме»
Курс профессиональной переподготовки «Разработка эффективной стратегии развития современного вуза»
Курс профессиональной переподготовки «Организация технической поддержки клиентов при установке и эксплуатации информационно-коммуникационных систем»
Курс повышения квалификации «Международные валютно-кредитные отношения»
Курс профессиональной переподготовки «Организация и управление процессом по предоставлению услуг по кредитному брокериджу»
Курс профессиональной переподготовки «Управление качеством»
Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.