МОДЕРАЦИЯ КАК ЭФФЕКТИВНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ

• 1 слайд

  
  
  МОДЕРАЦИЯ
  КАК ЭФФЕКТИВНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
  
  
  
  Когалым
  15.04.2014
  

• 2 слайд

  
  Традиционные технологии обучения
  
  
  хорошие прочные ЗНАНИЯ
  
  
  Модерация
  
  
  РАЗВИТИЕ личности на основе освоения различных способов деятельности
  
  КАК ПОЛУЧИТЬ НОВЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ?
  

• 3 слайд

  МОДЕРАЦИЯ
  модератор
  
  Технология организации интерактивного общения, благодаря которой групповая работа
  становится более целенаправленной
  и структурированной
  Руководитель дискуссии
  Редактор рубрики
  

• 4 слайд

  С=С
  
  УЧАСТНИК ГРУППЫ МОДЕРАТОР
  «я учусь учиться» «помогаю учиться, (в ТО-«меня учат») развивать УУД - КК»
  
  
  Концепция модерации
  

• 5 слайд

  ТЕХНОЛОГИЯ МОДЕРАЦИИ
  РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
  КАЧЕСТВО
  АКТИВИЗАЦИЯ АНАЛИТИЧЕСКОЙ И РЕФЛЕКСИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  ФОРМИРОВАНИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ПРОЕКТИРОВОЧНЫХ УМЕНИЙ
  РАЗВИТИЕ КОММУНИКАТИВНЫХ СПОСОБНОСТЕЙ
  И НАВЫКОВ РАБОТЫ В КОМАНДЕ
  

• 6 слайд

  ЦЕЛИ
  ПРИМЕНЕНИЯ МОДЕРАЦИИ:
  
  эффективное управление коллективом в процессе деятельности;
  гарантированное достижение запланированных целей
  
  
  

• 7 слайд

  Задачи модерации
  
  включить в работу всех участников группы с их знаниями и опытом;
  
  проявить все имеющиеся точки зрения на проблему, побудив всех активно высказываться;
  
  зафиксировать имеющиеся противоречия и организовать работу по их обсуждению;
  
  достичь взаимопонимания;
  
  выработать взаимоприемлемое решение;
  
  разработать план действий
  

• 8 слайд

  выработать и согласовать стратегию компании;
  найти решение для выхода из конфликтной ситуации;
  согласовать план действий для начала проекта;
  выработать совместное решение по важной многофакторной проблеме
  Модерацию следует применять, когда необходимо:
  

• 9 слайд

  МОТИВИРУЮЩИЕ ФАКТОРЫ
  ПРИЗНАНИЕ РАВНОПРАВНОЙ
  РОЛИ ВСЕХ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ
  
  ДОСТИЖИМОСТЬ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ
  
  КОЛЛЕКТИВНАЯ РАБОТА В КОМАНДЕ
  
  РАВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ВСЕХ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ ЗА РЕЗУЛЬТАТ
  
  ПРИМЕНЕНИЕ АМО
  
  

• 10 слайд

  
  
  
  
  
  
  ФАЗЫ МОДЕРАЦИИ:
  
  
  
  
  
  
  
  -инициация (начало работы, создание команд, знакомство);
  -вхождение или погружение в тему;
  -формирование ожиданий;
  
  -интерактивная лекция;
  -проработка содержания темы;
  рефлексия;
  -эмоциональная разрядка
  
  

• 11 слайд

  КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЦЕССЫ МОДЕРАЦИИ
  интеракция
  визуализация
  мотивация
  мониторинг
  рефлексия
  анализ
  оценка
  коммуникация
  

• 12 слайд

  ИГРОФИКАЦИЯ – МИРОВОЙ ТРЕНД
  Развитие и расширение репертуара навыков
  Развитие инновационного мышления
  Получение новых знаний и навыков
  Повышение вовлечённости
  Развитие корпоративной культуры
  Изменение поведения сотрудников на работе
  Диагностика ситуации
  

• 13 слайд

  
  ЭФФЕКТЫ МОДЕРАЦИИ
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  самостоятельность
  ответственность
  уверенность
  целеустремлённость
  мотивированность
  креативность
  согласованность
  

Краткое описание документа:

Сегодня модерация – это технология создания успеха в любой деятельности, ибо, работая в команде, вы добьётесь гораздо больше, чем, если бы вы выполняли сложные задачи самостоятельно, не прибегая к чьей-либо поддержке. Модерацию можно применять в ходе любого мероприятия, но более всего мы рекомендуем использовать эту технологию в затруднительных ситуациях или при принятии важных управленческих решений.

О целях, этапах обозначенной технологии и эффективности её применения вы узнаете, просмотрев данную презентацию.