Инфоурок Другое ПрезентацииПрезентация "Организационные структуры управления проектом".

Организационные структуры управления проектом.

Скачать материал
Скачать материал "Презентация "Организационные структуры управления проектом"."

Получите профессию

Бухгалтер

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Методические разработки к Вашему уроку:

Получите новую специальность за 2 месяца

Техник-конструктор

Описание презентации по отдельным слайдам:

  • Презентация  на тему:Выполнил преподаватель ГБПОУ ВО «БТПИТ»  Дуд...

    1 слайд










    Презентация
    на тему:


    Выполнил преподаватель ГБПОУ ВО «БТПИТ» Дудина И.А.

    Организационные структуры
    управления проектом

  • Пирамида проекта2

    2 слайд

    Пирамида проекта
    2

  • Понятие организационной структурыОрганизационная структура – это совокупность...

    3 слайд

    Понятие организационной структуры
    Организационная структура – это совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними.
    Связи между элементами организационной структуры бывают
    вертикальными (административно-функциональными), по которым регулируются процессы принятия решений;
    горизонтальными (технологическими), по которым регулируются процессы выполнения работ.
    На верхних уровнях управления проектом связи обычно диагональные (комбинированные).
    3

  • Принципы построения организационных структур Соответствие организационной стр...

    4 слайд

    Принципы построения организационных структур
    Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта;
    Соответствие организационной структуры содержанию проекта;
    Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.
    4

  • Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта Выделе...

    5 слайд

    Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
    Выделенная организационная структура, называемая адхократической (от лат. ad hoc – «по случаю»)
    «Управление по проектам» (management by project)
    Всеобщее управление проектами
    Двойственная организационная структура
    Сложные организационные структуры
    5

  • «Выделенная» организационная структура Создается исключительно для одного про...

    6 слайд

    «Выделенная» организационная структура
    Создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется. Основными организационными ресурсами являются ресурсы «материнской» организации, которые на время проекта выделяются в структуру проекта и после его завершения возвращаются обратно.
    6

  • Организационная структура «Управление по проектам» Предполагает создание внут...

    7 слайд

    Организационная структура «Управление по проектам»
    Предполагает создание внутри организации отдельного структурного подразделения, взаимодействующего с другими подразделениями «материнской» структуры. Применяется в случае регулярного осуществления одного или нескольких проектов.
    7

  • Организационная структура «Всеобщее управление проектами»  Организационная ст...

    8 слайд

    Организационная структура «Всеобщее управление проектами»
    Организационная структура проекта и «материнской» организации составляют единое целое и управляются общей системой управления. Ресурсы для проекта и для прочей деятельности могут быть общими и использоваться совместно. Применяется в случае, если деятельность материнской организации является проектной.
    8

  • Выделенная организационная структура, 
«Управление по проектам» и
Всеобщее уп...

    9 слайд

    Выделенная организационная структура,
    «Управление по проектам» и
    Всеобщее управление проектами
    применяются в следующих случаях:
    Генеральным подрядчиком проекта является одна организация, которая берет на себя функции управления проектом и выполняет все работы по реализации проекта либо основную часть этих работ.
    Заказчиком, генеральным подрядчиком и инвестором является одни и та же организация (подобным образом реализуются «внутренние» проекты).
    Если основные механизмы управления и источники основных ресурсов проекта принадлежат одной организации, то необходимо создавать внутрифирменную организационную структуру управления проектами – проектный офис.
    9

  • Двойственная организационная структураПрименяется для реализации равноценного...

    10 слайд

    Двойственная организационная структура
    Применяется для реализации равноценного участия в системе управления проектом двух организаций – участников проекта. Это может выражаться
    в создании объединенного комитета;
    в учреждении юридического лица с равноценным участием обоих сторон;
    в существовании двух руководителей проекта, имеющих равные полномочия в принятии решений.
    10

  • Сложные организационные структурыРеализуются в случае участия в проекте более...

    11 слайд

    Сложные организационные структуры
    Реализуются в случае участия в проекте более двух организаций, имеющих различные значимые функции.
    Сложные организационные структуры имеют три разновидности в зависимости от того, кто выполняет функцию общего управления проектом:
    Заказчик;
    Генеральный подрядчик;
    Специализированная управляющая фирма.
    11

  • Схема «Управление проектом – функция заказчика» Заказчик организует выполнени...

    12 слайд

    Схема «Управление проектом – функция заказчика»
    Заказчик организует выполнение отдельных комплексов работ, привлекая к остальным другие подрядные организации.
    Организационная структура проекта формируется заказчиком.
    Организационные ресурсы для управления проектом выделяются заказчиком и используются в ходе реализации проекта на постоянной основе.
    Ресурсы других организаций привлекаются временно.
    12

  • Схема «Управление проектом – функция генерального подрядчика » Заказчик перед...

    13 слайд

    Схема «Управление проектом – функция генерального подрядчика »
    Заказчик передает функции управления Генеральному подрядчику, оставляя за собой контроль отдельных результатов.
    Генеральный подрядчик формирует организационную структуру управления проектом, выделяет постоянные ресурсы и реализует все функции по управлению проектом, привлекая на временной основе подрядные организации и собственные подразделения для выполнения отдельных комплексов работ по проекту.
    13

  • Схема «Управление проектом – функция управляющей фирмы» Заказчик поручает фун...

    14 слайд

    Схема «Управление проектом – функция управляющей фирмы»
    Заказчик поручает функции по управлению проектом управляющей фирме.
    Управляющая фирма оставляет за собой самые важные функции управления проектом, разрабатывает организационную структуру и реализует управление, не выполняя никаких работ по проекту и передавая их для реализации подрядным организациям.
    14

  • Организационная структура и содержание проектаВертикальная (функционально-адм...

    15 слайд

    Организационная структура и содержание проекта
    Вертикальная (функционально-административная);
    Горизонтальная (проектно-целевая);
    Матричная (смешанная)
    сильные матрицы;
    слабые матрицы;
    сбалансированные матрицы.
    15

  • Функциональная организационная структура16

    16 слайд

    Функциональная организационная структура
    16

  • Функциональная организационная структура17

    17 слайд

    Функциональная организационная структура
    17

  • Проектно-целевая организационная структура18Проектно-целевая структура возник...

    18 слайд

    Проектно-целевая организационная структура
    18
    Проектно-целевая структура возникает, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта.
    Другие структурные подразделения либо отсутствуют, либо имеют вспомогательное значение.
    Проектные структуры имеют четкую границу с «материнской» организацией и взаимодействуют с ней только на самом высоком уровне.

  • Проектно-целевая организационная структура19

    19 слайд

    Проектно-целевая организационная структура
    19

  • Матричная организационная структура20

    20 слайд

    Матричная организационная структура
    20

  • 21

    21 слайд

    21

  • «Сильная» матрица22

    22 слайд

    «Сильная» матрица
    22

  • Информационные потоки при управлении проектами23

    23 слайд

    Информационные потоки при управлении проектами
    23

  • Функции проектного офисаРазработка, совершенствование, согласование корпорати...

    24 слайд

    Функции проектного офиса
    Разработка, совершенствование, согласование корпоративного стандарта управления проектом;
    разработка требований по расширению или уточнению функциональных обязанностей смежных подразделений для обеспечения функций управления проектами;
    выбор и организация адаптации и внедрения программных инструментов управления проектами;
    внутрикорпоративная публикация утвержденных материалов, проведение семинаров по их использованию;
    формирование планов повышения квалификации менеджеров предприятия, организация обучения и сертификации.
    24

  • Сравнение организационных структур25

    25 слайд

    Сравнение организационных структур
    25

  • Организационная структура проекта и его внешнее окружение 26

    26 слайд

    Организационная структура проекта и его внешнее окружение
    26

  • Команда проектаКоманда проекта – это группа людей, взаимодополняющих и взаимо...

    27 слайд

    Команда проекта
    Команда проекта – это группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей.
    Под формированием команды понимается процесс целенаправленного «построения» особого способа взаимодействия людей в группе, позволяющего эффективно реализовать их профессиональный, интеллектуальный и творческий потенциал в соответствии со стратегическими целями данной группы.
    Основа формирования и осуществления деятельности команды проекта – организационная структура.

    27

  • Разделение ответственности28

    28 слайд

    Разделение ответственности
    28

  • Процесс формирования команды проекта29

    29 слайд

    Процесс формирования команды проекта
    29

  • Жизненный цикл команды проекта30ОбразованиеИнтенсивное формированиеНормализац...

    30 слайд

    Жизненный цикл команды проекта
    30
    Образование
    Интенсивное формирование
    Нормализация деятельности
    Трансформация
    (расформирование)
    Выполнение планов

Получите профессию

Менеджер по туризму

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Скачать материал

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 625 773 материала в базе

Скачать материал

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

  • Скачать материал
    • 20.10.2016 4528
    • PPTX 442.8 кбайт
    • 44 скачивания
    • Рейтинг: 5 из 5
    • Оцените материал:
  • Настоящий материал опубликован пользователем Дудина Ирина Анатольевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт

    Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

    Удалить материал
  • Автор материала

    Дудина Ирина Анатольевна
    Дудина Ирина Анатольевна
    • На сайте: 7 лет и 11 месяцев
    • Подписчики: 1
    • Всего просмотров: 62594
    • Всего материалов: 46

Ваша скидка на курсы

40%
Скидка для нового слушателя. Войдите на сайт, чтобы применить скидку к любому курсу
Курсы со скидкой

Курс профессиональной переподготовки

Копирайтер

Копирайтер

500/1000 ч.

Подать заявку О курсе

Курс профессиональной переподготовки

Руководство электронной службой архивов, библиотек и информационно-библиотечных центров

Начальник отдела (заведующий отделом) архива

600 ч.

9840 руб. 5900 руб.
Подать заявку О курсе

Курс повышения квалификации

Специалист в области охраны труда

72/180 ч.

от 1750 руб. от 1050 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 40 человек из 19 регионов

Курс профессиональной переподготовки

Библиотечно-библиографические и информационные знания в педагогическом процессе

Педагог-библиотекарь

300/600 ч.

от 7900 руб. от 3950 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 458 человек из 66 регионов

Мини-курс

Эмоциональная сфера детей: диагностика, особенности и регуляция

4 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 21 человек из 13 регионов

Мини-курс

Психология обучения и развития детей: от садика до школы

4 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 26 человек из 17 регионов

Мини-курс

Психология развития и воспитания детей: особенности и подходы

10 ч.

1180 руб. 590 руб.
Подать заявку О курсе