ОСОБЕННОСТИ И ЮРИДИЧЕСКИЙ СТАТУС ФОРМ ДОВЕДЕНИЯ ДО ИСПОЛНИТЕЛЯ УПРАВЛЯЮЩИХ РЕШЕНИЙ

ОСОБЕННОСТИ И ЮРИДИЧЕСКИЙ СТАТУС ФОРМ ДОВЕДЕНИЯ ДО ИСПОЛНИТЕЛЯ УПРАВЛЯЮЩИХ РЕШЕНИЙ

1.     Выписка – законченный фрагмент какого-либо документа;

2.     Деловая беседа – специально организованная руководителем встреча с подчиненными или группой подчиненных для обмена мнениями по заранее оговоренной теме, актуальной для организации;

3.     Деловое слово – твердое решение руководителя, данное подчиненному в устной форме, подкрепленное авторитетом руководителя как среди подчиненных, так и среди вышестоящего руководства;

4.     Деловая игра (тренинг) – специально организованная интенсивная деятельность работников по подготовке и реализации управляющих решений на основе имитационных моделей реальных процессов;

5.     Заседание – узкопрофессиональные совещания для решения в основном организационных вопросов;

6.     Информационное письмо – набор уточняющих сведений к договору, соглашению и т.д., отправляемых заинтересованным лицам;

7.     Рекомендательное письмо – решение авторитетного специалиста поручиться за какого-либо человека, компанию или деятельность перед потенциальным или конкретным работодателем;

8.     Личный пример – действия руководителя в среде подчиненных по заранее подготовленному сценарию для развития у них эффекта подражания авторитетам в технике выполнения управляющих решений;

9.     Методика – документ, включающий совокупность методов для профессионального выполнения какой-либо деятельности;

10.  Наставление – деловая беседа, проводимая руководителем с целью научить, передать опыт;

11.  Обучение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью дать новые знания или информацию для выполнения какой-либо деятельности;

12.  Отчет – решение специалиста о результатах индивидуальной или коллективной проделанной работы по выполнению управляющих решений;

13.  Письмо – текст какого-либо сообщения, посылаемого заинтересованным лицам или организациям;

14.  Предписание – официальное извещение какому-либо должностному лицу об обязательном выполнении приведенного решения в установленный срок;

15.  Принуждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью осознанно заставить работника выполнить путем угроз или повышенного вознаграждения;

16.  Разъяснение – деловая беседа, проводимая беседа с целью объяснить, сделать более понятным суть и содержание управляющих решений;

17.  Совет – деловая беседа, проводимая руководителем с целью поделиться собственными взглядами по поводу выполнения управляющих решений. Совет не является обязательным для исполнения подчиненными;

18.  Совещание – коллективная деловая беседа, проводимая с целью оперативного доведения до подчиненных конкретных задач, использования коллективного разума, обмена информацией и накопленным опытом;

19.  Сообщение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью передачи дополнительной информации;

20. Убеждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью добиться у подчиненного требуемых прочных взглядов или понятий по содержанию управляющих решений для его выполнения;

21. Условие – отдельный документ или текст в документе, отражающий требования, предъявляемые сторонами договора, соглашения;