Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Свидетельство о публикации

Автоматическая выдача свидетельства о публикации в официальном СМИ сразу после добавления материала на сайт - Бесплатно

Добавить свой материал

За каждый опубликованный материал Вы получите бесплатное свидетельство о публикации от проекта «Инфоурок»

(Свидетельство о регистрации СМИ: Эл №ФС77-60625 от 20.01.2015)

Инфоурок / Физкультура / Презентации / План работы по профориентации и адаптации персонала
ВНИМАНИЮ ВСЕХ УЧИТЕЛЕЙ: согласно Федеральному закону № 313-ФЗ все педагоги должны пройти обучение навыкам оказания первой помощи.

Дистанционный курс "Оказание первой помощи детям и взрослым" от проекта "Инфоурок" даёт Вам возможность привести свои знания в соответствие с требованиями закона и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (180 часов). Начало обучения новой группы: 28 июня.

Подать заявку на курс
  • Физкультура

План работы по профориентации и адаптации персонала

библиотека
материалов
ПЛАН РАБОТЫ ПО ПРОФОРИЕНТАЦИИ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА Приняв работника, админис...
Адаптацию нередко определяют как процесс познания нитей власти, идеологии, пр...
На практике при найме на работу используют целый ряд способов для социализаци...
После прохождения общей программы ориентации может быть проведена специальна...
Требования к специалисту по адаптации персонала
ПЛАН И ГРАФИК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА Проект, по нашему мнению, может быть внедрен...
Мы предлагаем несколько стратегий по вхождению новых сотрудников в организаци...
8 1

Подайте заявку сейчас на любой интересующий Вас курс переподготовки, чтобы получить диплом со скидкой 50% уже осенью 2017 года.


Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 ПЛАН РАБОТЫ ПО ПРОФОРИЕНТАЦИИ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА Приняв работника, админис
Описание слайда:

ПЛАН РАБОТЫ ПО ПРОФОРИЕНТАЦИИ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА Приняв работника, администрация должна создать такие условия, при которых его труд стал бы более производительным. Человек приходит в новую организацию, имея определенный опыт - жизненный и рабочий - и ожидания. Должен пройти определенный период времени, прежде чем он включится в новый коллектив. В этот период у работника вырабатывается определенное отношение к новому для него труду, т.е. происходит социальная адаптация. Процесс этот крайне важен, и кадровая служба организации должна им управлять.

№ слайда 2 Адаптацию нередко определяют как процесс познания нитей власти, идеологии, пр
Описание слайда:

Адаптацию нередко определяют как процесс познания нитей власти, идеологии, принятой в организации, как процесс обучения, осознание ориентиров организации или ее подразделений.

№ слайда 3 На практике при найме на работу используют целый ряд способов для социализаци
Описание слайда:

На практике при найме на работу используют целый ряд способов для социализации работника: 1. предоставляется исчерпывающая информация о работе, с тем чтобы ожидания работника стали более реалистичными; 2. проводится специальное собеседование с разъяснением, какая работа в данной организации считается эффективной; 3. проводится собеседование о ценностях, принятых в данной организации считается эффективной: 4. проводится инструктаж по технике безопасности, по организации рабочего места и эффективным приемам труда. 5.Многие компании вырабатывают общекорпоративные программы набора и воспитания рабочей силы.

№ слайда 4 После прохождения общей программы ориентации может быть проведена специальна
Описание слайда:

После прохождения общей программы ориентации может быть проведена специальная программа, в которой могут быть затронуты следующие вопросы: Специальная программа адаптации ОАО «ЛеМаЗ»

№ слайда 5
Описание слайда:

№ слайда 6 Требования к специалисту по адаптации персонала
Описание слайда:

Требования к специалисту по адаптации персонала

№ слайда 7 ПЛАН И ГРАФИК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА Проект, по нашему мнению, может быть внедрен
Описание слайда:

ПЛАН И ГРАФИК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА Проект, по нашему мнению, может быть внедрен в течение года. Это время потребуется на создание службы адаптации (привлечение специалиста или наделение одного из инспекторов отдела кадров соответствующими функциями); на создание у работников положительного образа и позитивных ожиданий от внедрения системы адаптации; выбор наставников и их инструктирование; создание программы мероприятий по адаптации и наглядной информации в этой сфере (см. табл.). График внедрения проекта в 2009 г. в ОАО «ЛеМаз». МЕСЯЦ МЕРОПРИЯТИЕ Январь подбор специалиста по адаптации, утверждение стандарта адаптации и должностных инструкций специалиста Февраль учреждение наставничества, обучение наставников Март разъяснительная работа в организации, создание корпоративной культуры труда, четкое формулирование и разъяснение коллективу целей организации, как долгосрочных, так и текущих, наглядная агитация, инструктирование работников, совершенствование материально заинтересованности в труде, выявление роли индивида в группе, опрос работников на предмет их готовности к внедрению системы адаптации Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь

№ слайда 8 Мы предлагаем несколько стратегий по вхождению новых сотрудников в организаци
Описание слайда:

Мы предлагаем несколько стратегий по вхождению новых сотрудников в организацию: 1. Выжидательная. Состоит в постепенном изучении ситуации, проблем подразделения и особенностей работы предшественника. Характеризуется повышенной осторожностью, детальным выяснением работы предшественника, общей ситуации, знакомства с нереализован­ными проектами и лишь пос­ле этого началом активных действий (обычно не ранее чем через 100 дней). 2. Критическая. Исходя из оценки всего предшествующего как неудовлетворитель­ного, а окружающих - как благодушных рутинеров и попытки сразу привести все в норму. Эта стратегия, как правило, приводит к быстро­му провалу. 3. Традиционная. Предполагает действия по проторенной предшествующим руководи­телем дороге и использова­ние прежних приемов. 4. Рациональная. Основывает­ся на отборе нескольких на­правлений деятельности с целью решить насущные, волнующие большинство проблемы в течение 4-6 недель и улучшить тем самым положение дел. Она может принести новичку успех, показать его умелое руководство. В процессе реализации этой стратегии нужно постепенно учить подчинен­ных работать по-новому, поставив им конкретные цели, при трудностях не опускать руки, помня, что сила инерции часто бывает большой.


Подайте заявку сейчас на любой интересующий Вас курс переподготовки, чтобы получить диплом со скидкой 50% уже осенью 2017 года.


Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Краткое описание документа:

План работы по профориентации и адаптации персонала

Приняв работника, администрация должна создать такие условия, при которых его труд стал бы более производительным.

Человек приходит в новую организацию, имея определенный опыт - жизненный и рабочий - и ожидания. Должен пройти определенный период времени, прежде чем он включится в новый коллектив. В этот период у работника вырабатывается определенное отношение к новому для него труду, т.е. происходит социальная адаптация. Процесс этот крайне важен, и кадровая служба организации должна им управлять.

Адаптацию нередко определяют как процесс познания нитей власти, идеологии, принятой в организации, как процесс обучения, осознание ориентиров организации или ее подразделений.

На практике при найме на работу используют целый ряд способов для социализации работника:

предоставляется исчерпывающая информация о работе, с тем чтобы ожидания работника стали более реалистичными;

2.   проводится специальное собеседование с разъяснением, какая работа в данной организации считается эффективной;

3.   проводится собеседование о ценностях, принятых в данной организации считается эффективной:

4.   проводится инструктаж по технике безопасности, по организации рабочего места и эффективным приемам труда.

5.Многие компании вырабатывают общекорпоративные программы набора и воспитания рабочей силы.

    После прохождения общей программы ориентации может быть проведена специальная программа.

Мы предлагаем несколько стратегий по вхождению новых  сотрудников в организацию:

1. Выжидательная. Состоит в постепенном изучении ситуации, проблем подразделения и особенностей работы предшественника. Характеризуется повышенной осторожностью, детальным выяснением работы предшественника, общей ситуации, знакомства с нереализован­ными проектами и лишь пос­ле этого началом активных действий (обычно не ранее чем через 100 дней).

2.  Критическая.   Исходя   из оценки всего предшествующего как неудовлетворитель­ного, а окружающих - как благодушных рутинеров и попытки сразу привести все в норму. Эта стратегия, как правило, приводит к быстро­му провалу.

3.  Традиционная. Предполагает действия по проторенной предшествующим руководи­телем дороге и использова­ние прежних приемов.

4.  Рациональная. Основывает­ся на отборе нескольких на­правлений деятельности с целью решить насущные, волнующие  большинство проблемы в течение 4-6 недель и улучшить тем самым положение дел. Она может принести  новичку успех, показать его умелое руководство. В процессе реализации этой стратегии нужно постепенно учить подчинен­ных работать по-новому, поставив им конкретные цели,  при трудностях не 

 

 

Автор
Дата добавления 16.03.2015
Раздел Физкультура
Подраздел Презентации
Просмотров682
Номер материала 444818
Получить свидетельство о публикации
Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх