Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
ПЛАН РАБОТЫ ПО ПРОФОРИЕНТАЦИИ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Приняв работника, администрация должна создать такие условия, при которых его труд стал бы более производительным.
Человек приходит в новую организацию, имея определенный опыт - жизненный и рабочий - и ожидания. Должен пройти определенный период времени, прежде чем он включится в новый коллектив. В этот период у работника вырабатывается определенное отношение к новому для него труду, т.е. происходит социальная адаптация. Процесс этот крайне важен, и кадровая служба организации должна им управлять.
2 слайд
Адаптацию нередко определяют как процесс познания нитей власти, идеологии, принятой в организации, как процесс обучения, осознание ориентиров организации или ее подразделений.
3 слайд
На практике при найме на работу используют целый ряд способов для социализации работника:
1. предоставляется исчерпывающая информация о работе, с тем чтобы ожидания работника стали более реалистичными;
2. проводится специальное собеседование с разъяснением, какая работа в данной организации считается эффективной;
3. проводится собеседование о ценностях, принятых в данной организации считается эффективной:
4. проводится инструктаж по технике безопасности, по организации рабочего места и эффективным приемам труда.
5.Многие компании вырабатывают общекорпоративные программы набора и воспитания рабочей силы.
4 слайд
После прохождения общей программы ориентации может быть проведена специальная программа, в которой могут быть затронуты следующие вопросы:
Специальная программа адаптации ОАО «ЛеМаЗ»
5 слайд
6 слайд
Требования к специалисту по адаптации персонала
7 слайд
ПЛАН И ГРАФИК ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА
Проект, по нашему мнению, может быть внедрен в течение года. Это время потребуется на создание службы адаптации (привлечение специалиста или наделение одного из инспекторов отдела кадров соответствующими функциями); на создание у работников положительного образа и позитивных ожиданий от внедрения системы адаптации; выбор наставников и их инструктирование; создание программы мероприятий по адаптации и наглядной информации в этой сфере (см. табл.).
График внедрения проекта в 2009 г. в ОАО «ЛеМаз».
8 слайд
Мы предлагаем несколько стратегий по вхождению новых сотрудников в организацию:
1. Выжидательная. Состоит в постепенном изучении ситуации, проблем подразделения и особенностей работы предшественника. Характеризуется повышенной осторожностью, детальным выяснением работы предшественника, общей ситуации, знакомства с нереализованными проектами и лишь после этого началом активных действий (обычно не ранее чем через 100 дней).
2. Критическая. Исходя из оценки всего предшествующего как неудовлетворительного, а окружающих - как благодушных рутинеров и попытки сразу привести все в норму. Эта стратегия, как правило, приводит к быстрому провалу.
3. Традиционная. Предполагает действия по проторенной предшествующим руководителем дороге и использование прежних приемов.
4. Рациональная. Основывается на отборе нескольких направлений деятельности с целью решить насущные, волнующие большинство проблемы в течение 4-6 недель и улучшить тем самым положение дел. Она может принести новичку успех, показать его умелое руководство. В процессе реализации этой стратегии нужно постепенно учить подчиненных работать по-новому, поставив им конкретные цели, при трудностях не опускать руки, помня, что сила инерции часто бывает большой.
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
План работы по профориентации и адаптации персонала
Приняв работника, администрация должна создать такие условия, при которых его труд стал бы более производительным.
Человек приходит в новую организацию, имея определенный опыт - жизненный и рабочий - и ожидания. Должен пройти определенный период времени, прежде чем он включится в новый коллектив. В этот период у работника вырабатывается определенное отношение к новому для него труду, т.е. происходит социальная адаптация. Процесс этот крайне важен, и кадровая служба организации должна им управлять.
Адаптацию нередко определяют как процесс познания нитей власти, идеологии, принятой в организации, как процесс обучения, осознание ориентиров организации или ее подразделений.
На практике при найме на работу используют целый ряд способов для социализации работника:
предоставляется исчерпывающая информация о работе, с тем чтобы ожидания работника стали более реалистичными;
2. проводится специальное собеседование с разъяснением, какая работа в данной организации считается эффективной;
3. проводится собеседование о ценностях, принятых в данной организации считается эффективной:
4. проводится инструктаж по технике безопасности, по организации рабочего места и эффективным приемам труда.
5.Многие компании вырабатывают общекорпоративные программы набора и воспитания рабочей силы.
После прохождения общей программы ориентации может быть проведена специальная программа.
Мы предлагаем несколько стратегий по вхождению новых сотрудников в организацию:
1. Выжидательная. Состоит в постепенном изучении ситуации, проблем подразделения и особенностей работы предшественника. Характеризуется повышенной осторожностью, детальным выяснением работы предшественника, общей ситуации, знакомства с нереализованными проектами и лишь после этого началом активных действий (обычно не ранее чем через 100 дней).
2. Критическая. Исходя из оценки всего предшествующего как неудовлетворительного, а окружающих - как благодушных рутинеров и попытки сразу привести все в норму. Эта стратегия, как правило, приводит к быстрому провалу.
3. Традиционная. Предполагает действия по проторенной предшествующим руководителем дороге и использование прежних приемов.
4. Рациональная. Основывается на отборе нескольких направлений деятельности с целью решить насущные, волнующие большинство проблемы в течение 4-6 недель и улучшить тем самым положение дел. Она может принести новичку успех, показать его умелое руководство. В процессе реализации этой стратегии нужно постепенно учить подчиненных работать по-новому, поставив им конкретные цели, при трудностях не
6 663 551 материал в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Рыжиков Сергей Николаевич. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс повышения квалификации
36 ч. — 180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300 ч. — 1200 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.