План занятия: «Конкуренция. Её виды»

Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение краснодарского края

«КАНЕВСКОЙ аГРАРНО технологический КОЛЛЕДЖ»

 (ГАПОУ КККАТК)

 

 

 

 

 

План урока по дисциплине

«Экономика»

 

 

 

 

 

План занятия:

«Конкуренция»

 

 

 

 

 

План урока подготовил
преподаватель 

А.В. Куприян

                                              

 

 

 

 

Характеристики урока:

Специальность/профессия:  __________________________

Группа №  _________________________________________

Дисциплина: Экономика

№ урока в перспективно-тематическом плане: № _______

Тип урока: комбинированный

Количество аудиторных часов, отведенных на изучение темы в соответствии с рабочей программой: 2 ауд.ч. (по 45 мин)

 

План урока одного аудиторного часа:

I.                   Вводная часть.

1.                 Орг. момент. (2 мин)

2.                 Актуализация знаний. Проверка домашнего задания устный опрос по пройденным темам. (7 мин)

   II.     Основная часть.

3.                 Изучение нового материала. (27 мин.) через: лекцию преподавателя, выполнение студентами упражнений на определение видов денежных средств, функции денег.

4.                 Закрепление изученного. Выявление степени усвоения материала. (3 мин.) через: формулирование тематических определений, вопросов по схеме студент-студент, выражение личного отношения к деньгам.

5.                 Объяснение домашнего задания (3 мин)

II.              Итог

6.                 Итог урока. Комментарий по оценкам. (5 мин)

 

    *При изучение темы в соответствии с рабочей программой на 2 аудиторных часа (по 45 мин), д/з и итог урока в конце 2 аудиторного часа.

Цели учебного занятия:

1) образовательные:

- изучение и усвоение теоритического материала по теме

2) практические:

- применение терминов при изучении материала. Применение педагогических технологий адаптивного обучения через разнообразные виды контроля (студент - студент, преподаватель – студент, группа – группа).

3) воспитательные:

- воспитание профессиональной этики;

- воспитание профессионально важных качеств: профессионального долга, исполнительности и т.д.;

Средства обучения:

1) специальное оборудование:

- интерактивная доска;

- рабочие тетради;

Методы обучения:

1) информационно-развивающие: объяснение и самостоятельная работа с учебным материалом

2) проблемно-поисковые: учебная дискуссия в работе с малыми группами

3) репродуктивные методы: воспроизведение изученного материала, выполнение заданий

4) творческо-репродуктивные: подготовить реферат по теме урока.

 

В ходе урока применяются современные педагогические технологии в сочетании с использованием информационных и коммуникационных технологий: 

- Метод проектов – реализуется непосредственно в мультимедийной презентации.

- Дифференцированный подход к обучению реализован с использованием опроса-тестирования в ходе презентации.

         - Здоровье сберегающие технологии  - предполагается физ. пауза (тренинг глаз-смотрим далеко в окно, и смена мест студентами)

Критерии к уровню освоения содержания занятия по теме:

В результате изучения данного материала студент должен

1) иметь представление:

- о будущей сфере деятельности;

- о нравственно-духовных аспектах деятельности.

2) знать:

- основные понятия по данной теме

3) уметь:

- работать в группе;

- формулировать и излагать свои мысли по теме занятия

- анализировать и обобщать полученную информацию.

4) владеть:

- навыками совместной работы в команде;

- навыками публичного выступления и отстаивания своей точки зрения

 

Межпредметные связи: Финансы и валютно-обменные операции, экономика, культурология,  социология, этикет.

 

Внеаудиторная самостоятельная работа студентов: _____________________________________________________________________

 

Тема: «Конкуренция и монополия»

 

1.     Основные модели рынка

2.      Стратегии конкурентной борьбы

3.     Функции рынка

4.     Понятие рыночной конкуренции.

1. Основные модели рынка

Совершенная конкуренция. По числу продавцов и типу прода­ваемого товара в экономике различают четыре модели рынка: со­вершенную конкуренцию, монополию, монополистическую кон­куренцию и олигополию (табл. 6.1). Это избавляет от необходимо­сти исследовать каждую конкретную отрасль, что невыполнимо из-за их большего числа.

При совершенной конкуренции очень большое число (тыся­чи!) фирм производят стандартизированную, т.е. однородную про­дукцию (например, зерно, картошку). Из этого следует, что неце­новая конкуренция на основе различий в качестве, рекламе от­сутствует. Вследствие того, что фирм очень много, следует, что каждая производит незначительную часть от общего объема

Таблица 6.1 Характеристики основных моделей рынка

 

Модель рынка	Число фирм	Тип продукта	Контроль над ценой	Условия вступления в отрасль
Совершенная конкуренция	Очень много	Стандартизи­рованный	Отсутствует	Легкие, препятствий нет
Монополисти­ческая конкуренция	Много	Дифференци­рованный	Некоторый в узких пределах	Сравнитель­но легкие
Олигополия	Несколь­ко	Стандартизи­рованный или дифференци­рованный	Значитель­ный при тайном сговоре	Есть сущест­венные препятствия
Монополия	Одна	Уникальный	Полный	Вступление заблокиро­вано

                              

 

 

 

продукции. Даже сократив свой объем наполовину, фирма никак не повлияет на цену.Таким образом, на рынке совершенной конкуренции отдельная фирма вынужде­на согласиться с ценой, приспосабливаться к ней, а не диктовать ее.Отраслевой спрос описывается ниспадающей кривой спроса . На практике совершенная конкуренция не существует, но есть отрасли, более всего похожие на эту модель рынка, например, фермерское сельское хозяйство или фондовая биржа. Изучают совершенную конкурен­цию потому, что это простейшая модель рынка. И, что еще важ­нее, потому, что совершенная конкуренция — образец эффек­тивности.

Небольшой фирме, чтобы выжить, нужно уложиться со всеми своими затратами так, чтобы они не превысили цены (Р), кото­рая от фирмы не зависит (см. рис. 6.1). Это обстоятельство эконо­мисты называют производственной эффективностью.

Еще одним важным свойством совершенной конкуренции яв­ляется эффективность в использовании ресурсов. Предположим, что из-за повышения спроса на товар на отраслевом рынке повы­силась его цена. Тогда у фирмы появляется дополнительная при­быль. Это позволяет «переманить» ресурсы из других отраслей и расширить производство. Расширение отрасли закончится, когда цена товара сравняется со стоимостью альтернативных товаров, от которых общество отказалось ради увеличения производства данного товара. Таким образом, высокоэффективное распределе­ние ресурсов при совершенной конкуренции достигается потому, что предприятия и поставщики ресурсов свободно стремятся к достижению личной выгоды. А «невидимая рука» рынка организу­ет частные интересы продавцов по направлениям, которые соот­ветствуют интересам общества в целом.

Эти положительные свойства совершенной конкуренции со­провождаются и рядом недостатков. Так, совершенная конкурен­ция не занимается созданием общественных благ. При этой модели рынка сложно добиться концентрации ресурсов для реализации достижений научно-технического прогресса, так как научные ис­следования и новые технологии требуют вложений, непосильных для небольших компаний. Наконец, совершенная конкуренция не может учесть всего широкого диапазона потребительских вкусов, для нее характернее стандартизированный продукт.

Монополистическая конкуренция. Большинство реально суще­ствующих отраслей занимают промежуточное положение между совершенной конкуренцией и монополией. Часто имеет место монополистическая конкуренция, т.е. ситуация, когда в отрасли десятки фирм, производящих дифференцированный продукт. При­мерами монополистической конкуренции являются легкая и пи­щевая промышленность, книгоиздание, парикмахерские, химчи­стки, бензозаправочные станции. Дифференциация продукта мо­жет выражаться в различных формах:

• продукты могут различаться качеством;

• могут отличаться услуги, связанные с продажей продукта;

• продукт может продаваться в различных местах (в централь­ном магазине или в палатке на окраине);

• наконец, могут быть разными торговые марки и реклама.
Все перечисленное — это неценовые факторы. Таким образом,

при монополистической конкуренции конкурируют не только цены, но и такие неценовые факторы, как качество, условия про­дажи, марки, реклама.

При монополистической конкуренции существуют десятки фирм, каждая из них обладает небольшой долей рынка и поэтому ее контроль над ценой ограничен. С другой стороны, так как фирм много, тайный сговор между ними, с целью завысить цены, прак­тически маловероятен. Принимая решение об изменении цены, фирма может не принимать в расчет реакцию конкурентов. Вступ­ление в отрасль, являющуюся монополистической конкуренци­ей, относительно легкое, так как требующийся капитал для нача­ла дела невелик.

Итак, монополистическая конкуренция — это отрасль, состо­ящая из относительно большого числа фирм, производящих диф­ференцированные продукты, не вступая между собой в тайные союзы.

В условиях монополистической конкуренции производится меньше продукта, чем произвела бы его конкурентная фирма (т.е. работающая в условиях совершенной конкуренции), а цена выше, чем при совершенной конкуренции. Фирма, работающая в такой отрасли в течение короткого периода времени, может иметь как прибыль, так и убыток. В первом случае в отрасль устремятся другие фирмы, желая также получать прибыль. В результате спрос на продукт данной фирмы снизится и прибыль из-за «набежав­ших» конкурентов будет сведена к нулю. А если фирма несет убы­ток, начинается отток из отрасли наиболее «нетерпеливых» ком­паний, спрос на товар данной фирмы повысится и убыток лик­видируется.

Монополистической конкуренции свойственны недостатки. Поскольку эта модель рынка в состоянии обеспечить объем про­изводства фирмы, меньший, чем могло быть при совершенной конкуренции, имеет место неполная загрузка производственных мощностей. Эти избыточные производственные мощности явля­ются своего рода «платой» за дифференциацию продукта. Кроме того, цена за продукт фирмы, работающей в условиях монополи десятки фирм, производящих дифференцированный продукт. При­мерами монополистической конкуренции являются легкая и пи­щевая промышленность, книгоиздание, парикмахерские, химчи­стки, бензозаправочные станции. Дифференциация продукта мо­жет выражаться в различных формах:

• продукты могут различаться качеством;

• могут отличаться услуги, связанные с продажей продукта;

• продукт может продаваться в различных местах (в централь­ном магазине или в палатке на окраине);

• наконец, могут быть разными торговые марки и реклама.
Все перечисленное — это неценовые факторы. Таким образом,

при монополистической конкуренции конкурируют не только цены, но и такие неценовые факторы, как качество, условия про­дажи, марки, реклама.

При монополистической конкуренции существуют десятки фирм, каждая из них обладает небольшой долей рынка и поэтому ее контроль над ценой ограничен. С другой стороны, так как фирм много, тайный сговор между ними, с целью завысить цены, прак­тически маловероятен. Принимая решение об изменении цены, фирма может не принимать в расчет реакцию конкурентов. Вступ­ление в отрасль, являющуюся монополистической конкуренци­ей, относительно легкое, так как требующийся капитал для нача­ла дела невелик.

Итак, монополистическая конкуренция — это отрасль, состо­ящая из относительно большого числа фирм, производящих диф­ференцированные продукты, не вступая между собой в тайные союзы.

В условиях монополистической конкуренции производится меньше продукта, чем произвела бы его конкурентная фирма (т.е. работающая в условиях совершенной конкуренции), а цена выше, чем при совершенной конкуренции. Фирма, работающая в такой отрасли в течение короткого периода времени, может иметь как прибыль, так и убыток. В первом случае в отрасль устремятся другие фирмы, желая также получать прибыль. В результате спрос на продукт данной фирмы снизится и прибыль из-за «набежав­ших» конкурентов будет сведена к нулю. А если фирма несет убы­ток, начинается отток из отрасли наиболее «нетерпеливых» ком­паний, спрос на товар данной фирмы повысится и убыток лик­видируется.

Монополистической конкуренции свойственны недостатки. Поскольку эта модель рынка в состоянии обеспечить объем про­изводства фирмы, меньший, чем могло быть при совершенной конкуренции, имеет место неполная загрузка производственных мощностей. Эти избыточные производственные мощности явля­ются своего рода «платой» за дифференциацию продукта. Кроме того, цена за продукт фирмы, работающей в условиях монополи стической конкуренции, выше, чем в условиях совершенной кон­куренции.

Оба эти недостатка перекрываются важнейшим достоинством монополистической конкуренции: именно этот тип рыночной структуры создает громадное разнообразие продуктов и услуг, удовлетворяющих самые разные потребительские вкусы.

Олигополия. Если монополистическая конкуренция — ситуа­ция, когда «много конкуренции и мало монополии», то олигопо­лия — противоположный случай. В этой структуре рынка неболь­шое число крупных фирм (как правило, менее 10) производят большую часть продукции отрасли. Причем продукт олигополии может быть и стандартизированным (сталь, алюминий, спирт), и дифференцированным (автомобили, сигареты).

Еще одна характерная черта олигополии состоит в том, что в такую отрасль трудно вступить. Причинами являются: эффект от роста масштабов производства, в соответствии с которым издержки и цены гигантов ниже, чем у небольших фирм; владение патен­том, собственность на источники сырья, громадные расходы на рекламу.

Присущей только олигополии является всеобщая зависимость фирм друг от друга. Подобно тому, как шахматист должен учиты­вать возможные ходы соперника, ол и го пол ист должен просчиты­вать реакцию конкурентов на свои действия. На практике замече­но, что олигополист редко меняет цены и объемы производства своего товара, чтобы не вызывать ценовой войны со стороны кон­курентов.

Под термином «ценовая война» понимают постепенное сни­жение уровня цен с целью вытеснения конкурентов с олигополи-стического рынка. В результате ценовой войны выигрывают потре­бители и проигрывают производители. К несчастью для\ потреби­телей, ценовые войны в настоящее время бывают довольно редко. Чаще олигополисты пытаются предвидеть поведение соперников и внимательно следят за каждым их шагом.

В случае, если олигополисты заключают между собой неглас­ное соглашение об одинаковых ценах с целью получения макси­мальной прибыли, имеет место так называемый «тайный сговор». В результате него олигополия превращается в монополию с ее мо­нопольными ценами. Для общества это еще менее желательно, чем существование явной монополии, потому что монополия ре­гулируется со стороны государства, а олигополия с «тайным сго­вором» не попадает под такое регулирование. Рано или поздно высокий уровень цен и прибылей привлекает внимание властей, занимающихся антимонопольным законодательством.

В современном мире чаще всего наблюдается практика лидер­ства в ценах. Самая крупная или самая технически оснащенная компания отрасли (например выплавка стали, производство бен зина и др.) заблаговременно информирует других производите­лей (например, через отраслевой журнал) о предстоящем повы­шении цен. Принимая решение, лидер стремится сделать его об­щеприемлемым, поэтому в отраслях, действующих по этой моде­ли, прибыльность хотя и не максимальна, но выше средней.

В последние годы у экономистов получил признание новый подход к анализу конкурентной борьбы фирм, при этом исполь­зуется терминология, с помощью которой описываются конку­рентные отношения живых существ в биологии. Это позволяет точнее описать исключительно сложную картину взаимодействия фирм в реальной экономической жизни.

Монополия. Ограниченность совершенной конкуренции пре­одолевается в условиях других типов рыночных структур. Если не соблюдается хотя бы один из признаков совершенной кон­куренции (см. табл. 6.1), имеет место несовершенная конкурен­ция. Крайним случаем несовершенной конкуренции является абсолютная монополия, когда в отрасли господствует только одна фирма, проще говоря понятия «фирма» и «отрасль» сов­падают. Другая характерная черта монополии состоит в том, что покупатель должен либо покупать товар у монополиста, либо обходиться без него.

В отличие от современной конкуренции, когда фирма согла­шается с ценой, монополист диктует цену. Тот факт, что монопо­лист не имеет конкурентов, объясняется существованием барье­ров на пути вступления в отрасль. Оно заблокировано.

Примерами монополий могут служить электрические и газо­вые компании, профессиональные спортивные лиги. Причем мо­нополия — это не обязательно гигант, так, местный банк или кинотеатр в небольшом городке могут быть монополистами. Клас­сическим примером монополии в мировом масштабе является алмазный синдикат «Де Бирс», контролирующий почти 85 % ми­рового предложения алмазов.

Главный барьер на пути вступления в отрасль — эффект от роста масштабов производства. Суть его состоит в том, что при больших объемах производства затраты, приходящиеся на одно изделие, меньше, чем они были бы у небольшого предприятия. Следовательно, цены на продукцию крупных компаний ниже, чем у небольших предприятий. Это преимущество позволяет гигантам выигрывать в конкурентной борьбе с небольшими и малыми ком­паниями.

Помимо эффекта от роста масштабов производства в роли ба­рьеров на пути вступления в отрасль могут выступать патенты и лицензии. Патент может обеспечить изобретателю монопольное положение, а прибыли, обеспеченные одним важным патентом, могут быть использованы для того, чтобы финансировать научно-исследовательские разработки для последующего патентования новинок. Вступление в отрасль может быть ограничено государ­ством путем лицензий.

В некоторых случаях государство может и себе выдать лицен­зию и создать государственную монополию (так, продажа алко­гольных напитков в СССР была монополией государства; так об­стоит дело с продажей алкоголя в некоторых штатах США сейчас). Монополия может опираться на исключительное право на какой-либо ресурс. Уже упоминавшаяся компания «Де Бирс» потому яв­ляется монополистом, что ей принадлежат крупнейшие алмазные рудники по всему миру. Нечестная конкуренция, например, нео­правданное издержками снижение цен, переманивание персона­ла, давление на поставщиков ресурсов и банки с целью заставить отказать конкурентам — это способ устранения конкурентов, хотя и.незаконный, но все еще используемый в мире.

Если в условиях совершенной конкуренции фирма выбирает только объем производства, а на цену повлиять не может, моно­полист может не только определять объем производства, но и на­значить цену.

Существуют некоторые устоявшиеся мнения по поводу пове­дения монополистов. Одно из них состоит в том, что будто бы монопольные цены — это самые высокие из всех возможных цен. Это заблуждение. На самом деле монополист стремится к наи­большей прибыли от всего объема производства, а не к завыше­нию цен. Рост цен ограничен спросом на продукцию данной ком­пании. Другое заблуждение состоит в том, что монополист будто бы стремится к максимизации прибыли, приходящейся на еди­ницу продукции. И это не так. Монополист выбирает такой объем, при котором вся сумма прибыли максимальна. Экономисты ис­пользуют термин «монопольная власть», понимая под этим отно­шение прибыли ко всей выручке компании. Таким образом, вы­сокие прибыли — безусловный признак монополии.

Для характеристики монопольной власти используют и пока­затель концентрации рынка. Он тем больше, чем больше удель­ный вес продукции фирмы в отрасли, и значит, тем больше по­тенциальные возможности для возникновения монополии.

Главным экономическим последствием существования моно­полии является то, что объем производства, назначаемый моно­полистом, ниже, чем был бы при совершенной конкуренции, а монопольная цена выше, чем конкурентная. Из этого следует, что в случае монополии ресурсы распределяются неэффективно.

Наихудшим для потребления случаем является монополия, использующая ценовую дискриминацию, которая состоит в том, что одинаковые товары фирма продает различным покупателям по разным ценам в зависимости от их платежеспособности.

Для того, чтобы могла осуществляться ценовая дискримина­ция, необходимо выполнение ряда условий:

 

1)   продавец обладает достаточно высокой степенью монополь­ной власти, что обеспечивает ему контроль над производством и ценами;

2)  продавец способен сегментировать рынок, т.е. разбить по­купателей на разные группы, различающиеся способностью пла­тить за товар;

3)  первоначальный покупатель не может затем перепродать товар дороже.

Цены, назначаемые монополистом, могут различаться в зави­симости от качества товара, объема покупки (оптовым покупате­лям делаются скидки), дохода покупателя, времени покупки (день или ночь; конец сезона или его разгар). Таким образом, на один и тот же товар существует множество цен, причем различия в ценах никак не связаны с издержками по созданию товара. Ценовая дис­криминация кажется на первый взгляд нетипичным явлением, но в реальной жизни она встречается очень часто: размерная стои­мость билетов в кино на дневные и вечерние сеансы; разная плата за электроэнергию населения и промышленных предприятий; раз­личная стоимость билетов в музей для студентов, взрослых, пен­сионеров и иностранцев.

Цель ценовой дискриминации — получение дополнительной прибыли монополистом. В целом ряде отраслей конкуренция не осуществима или затруднена (так, никому не придет в голову вве­сти в квартиру два газопровода от двух конкурирующих компа­ний). Такие отрасли называются естественными монополиями. Что­бы уменьшить негативные последствия для общества от их де­ятельности, государство ее регулирует: устанавливает стандарты качества товара (например, частоту тока 50 Гц), определяет сфе­ру деятельности и назначает цену на продукт монополии на уров­не средних издержек (такую цену называют ценой, обеспечиваю­щей справедливую прибыль). Известны случаи в мировой практи­ке, когда во главе комиссий, занимавшихся установлением цен для естественных монополий, становились представители компа­ний-монополистов; конечно, контролировать самих себя у них получалось наилучшим образом.

В результате регулирования естественных монополий потреби­тели получают большее количество продукта и по цене, мень­шей, чем монопольная.

Существует точка зрения, согласно которой монополия пред­почтительнее конкурирующих фирм с точки зрения примене­ния новинок научно-технического прогресса (НТП), так как финансовые возможности монополии выше. Но возникает со­мнение: а есть ли желание у монополиста реализовывать дости­жения НТП? Ведь конкурентов нет, стремиться превзойти по техническому уровню некого. Это ослабляет стимулы к ново­введениям.

 

Безусловным является одно: более высокая цена позволяет монополии иметь значительные прибыли. А учитывая, что акцио­нерный капитал монополии сконцентрирован у небольшой части общества, владельцы монополии обогащаются за счет остального общества.

Борьба с монополизмом в нашей стране осложняется тем, что в отличие от стране устоявшейся рыночной историей, где моно­полии возникали в результате побед в конкурентной борьбе, оте­чественные монополии в СССР создавались сознательно. Прин­цип был простой: если вся страна — единый завод, то зачем иметь два одинаковых цеха?

Для ослабления негативного влияния монополий на жизнь об­щества в странах с развитой рыночной экономикой существует антимонопольное законодательство. Первые антимонопольные законы принимались более 100 лет назад. Так, закон Шермана (США, 1890) объявлял монополизацию рынка преступлением и вводил за это санкции. Но потребовалось более 20 лет, чтобы уточ­нить основные понятия и создать орган, контролирующий соблю­дение антимонопольного законодательства. Более поздние законы устанавливают границы (по величине индекса отраслевой кон­центрации), превышение которых грозит монополизацией.

Российское антимонопольное законодательство начало созда­ваться с началом рыночных реформ и учитывает опыт других ры­ночных экономик.

2. Стратегии конкурентной борьбы

Типы стратегий. Существует, по меньшей мере, четыре основ­ных типа стратегии конкурентной борьбы. Придерживающиеся их фирмы каждая по-своему, не так как другие, но одинаково удач­но приспособлены к требованиям рынка. Соответствующие этим стратегиям типы компаний получили названия: виоленты, пати-енты, коммутанты и эксплеренты.

Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров или услуг. Три важнейшие разновидности фирм-виолентов получили запомина­ющиеся названия: «гордые львы», «могучие слоны», «неповорот­ливые бегемоты». Источник силы этих компаний в том, что такое производство можно наладить с меньшими издержками, чем из­готовление небольших партий сильно отличающихся друг от дру­га товаров. Кроме того, виоленты используют преимущества, соз­даваемые широкомасштабными научными исследованиями, раз­витой сбытовой сетью и крупными рекламными компаниями.

Стратегия виолентов проста: опираясь на свою гигантскую силу, фирма стремится доминировать на обширном рынке, вытесняя с него конкурентов. Товар этих фирм привлекает покупателя срав­нительной дешевизной и добротностью. Настоящее время — не лучшее для наших отечественных виолентов, к числу которых от­носится большинство крупных российских промышленных пред­приятий. Мощное, производительное оборудование — их главный козырь, но только, если оборудование загружено. Крупные пред­приятия — костяк экономики России и от выработки ими эффек­тивной рыночной стратегии во многом зависит будущее нашей

страны.

Патиентная стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации. Она предусматривает изготовление особой, необычайной продукции для определенного (чаще узкого) круга потребителей. Сила компании-патиента в том, что ее изделия ста­новятся незаменимыми для соответствующей группы клиентов, ценящих дорогие и высококачественные товары, а не стандарт­ную продукцию. Компания-патиент сосредотачивает усилия на продукции, пользующейся узким спросом. Делает это она пото­му, что хочет уклониться от прямой конкуренции с гигантами. Не случайно компании-патиенты принято называть «хитрыми лиса­ми» экономики; они приносят на рынок разнообразие, спасают экономику от обезличивающего гнета стандарта.

Для нашей страны патиентная стратегия имеет особое значе­ние. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпора­циями, а выискивать недоступные для тех сферы деятельности. Многие наши бывшие оборонные производства, обладающие хо­рошим оборудованием, классными специалистами и опытом мел­косерийного производства, вполне могут превратиться в фирмы-патиенты и добиться успеха.

Коммутантную стратегию выполняют бесчисленные мелкие предприятия, создаваемые каждый раз для конкретного случая. Эти фирмы получили название «серые мыши» экономики; им почти все равно, чем заниматься, лишь бы получать прибыль. Они выполняют роль соединительной ткани экономики. Именно ком-мутантная стратегия преобладает в деятельности новых отечествен­ных фирм; многие из них начинали как производственные коопе­ративы, затем торговали компьютерами и т.д. До сих пор любое изменение таможенных пошлин порождает массовую смену рода деятельности таких фирм. С точки зрения экономики в целом роль фирм-коммутантов вполне положительна потому, что они выпол­няют работу там, где другие предприятия (более крупные, напри­мер) неэффективны.

Эксплерентная стратегия конкурентной борьбы связана с соз­данием новых товаров и услуг. Главное преимущество фирм-эксплерентов связано с оперативным внедрением нововведений. Не случайно эти фирмы называют «первыми ласточками». Там, где компания-виолент не станет рисковать с непроверенными про жектами, «компания-ласточка» (больше похожая на группу энту­зиастов нового направления) пойдет на риск. Интересно, что в 85 % случаях такие компании заканчивают банкротством, но если выпадает успех, то это громадная финансовая удача. Все крупней­шие научно-технические достижения в мире сделаны компания-ми-эксплерентами. Конечно, их мало и в мире, и у нас. Но перс­пективы развития этого типа фирм в России, славящейся своим научным потенциалом, огромны.

В мире компаний маленькая фирма, верно избравшая свою линию поведения, может пробиться к вершинам пирамиды биз­неса. Отправной точкой развития только что организованной ком­пании служит состояние — «серой мыши» экономики. Если ком­пания окажется гибкой, то постепенно накопит капитал и станет увеличиваться в размерах. Здесь ее ждет первая опасность, так как механическое увеличение размеров без соответствующего изме­нения стратегии ведет к краху. Чтобы выжить, «мышь-переросток» должна вовремя превратиться в «хитрую лису», т.е. специализи­рованную компанию-патиента. Если фирма научится делать что-либо лучше других, то ей будут не страшны конкуренты.

«Компания-лиса» растет и занимает все большую часть своего рыночного сегмента. Вторая опасность для фирмы — это ограни­ченность избранной рыночной ниши. Чтобы продолжить рост, надо вторгнуться в сферу массового производства. Такой переход мо­жет оказаться благополучным, если выбранная специализация оказалась очень перспективной (как у фирмы «Даймлер-Бенц», специализирующейся на выпуске автомобилей высокого качества). В этом случае «хитрая лиса» превращается в «гордого льва», т.е. в компанию-виолент, удовлетворяющую своей продукцией быстро растущий спрос на какую-то массовую разновидность товаров или услуг.

Однако к состоянию «гордого льва» есть и другой путь: риско­ванный и мало кому покоряющийся путь прорывного научно-тех­нического прогресса. В случае успеха компания оказывается на волне динамично растущего спроса (так произошло с компанией «Эппл» благодаря изобретению персонального компьютера).

Динамичное состояние «гордого льва» постепенно сменяется ролью «могучего слона». Наступает насыщение рынка. Чтобы не стать заложником единственного товара, фирма старается про­никнуть во все новые сферы. Положение могучего слона очень устойчиво, оно может длиться десятилетиями. Но возможно и неблагоприятное развитие событий: превращение в «неповорот­ливого бегемота». Это происходит, если сохранив гигантские раз­меры, фирма обрастает второстепенными производствами, ста­новится малоуправляемой, утрачивает динамизм, а с ними при­быльность. Картина меняется еле заметно; это может длиться де­сятилетиями. Но принципиальных выходов из этой ситуации два:

либо избавление от неэффективных производств путем их ликви­дации или распродажи и возвращение к стадии «могучего слона», либо поглощение более удачливыми конкурентами, т.е. заверше­ние истории фирмы.

Современная российская рыночная экономика рождается из социалистического хозяйства СССР, для которого было харак­терно наличие всех рассмотренных типов фирм за исключением компаний-эксплерентов. Лидировали фирмы-гиганты.

К достижениям советских фирм-виолентов можно отнести: индустриализацию в 30-е гг., формирование военной экономики в 1941 — 1945 гг., создание ракетной техники и ядерного оружия; создание в СССР общества массового потребления (так, в 1960 г. телевизоры имели 8 % семей, а в 1975 г. уже 74 %). Успехи можно объяснить тем, что приоритетные задачи и ставились, и поддер­живались государством. Характерно, что все успехи достигнуты были в критические моменты истории, а вот в обычной, спокой­ной обстановке советские компании выпускали устаревшую, не­качественную продукцию. Это была не вина фирм-виолентов, а беда всей экономики, не создавшей сообщества разных типов фирм, приспособленных к удовлетворению разных потребностей.

Маленькие предприятия в СССР были, но они подчинялись общим правилам. Это были гиганты в миниатюре; они не были ориентированы на гибкое удовлетворение потребностей. Срывы поставки так называемой «мелочевки» объяснялись неэффектив­ностью производства стандартной продукции на небольших пред­приятиях.

Отсутствие в советской экономике компаний-эксплерентов сдерживало технический прогресс (хотя по целому ряду позиций мы лидировали в мире). Вот только два примера. В СССР была впервые разработана «сухая» технология производства цемента. По ней к 1987 г. у нас в стране производилось 18 % всего цемента, в Японии 78 %, США — 58 %. Очень похожая картина была в метал­лургии с непрерывной разливкой стали. Отставание объяснялось отсутствием в стране рискованного бизнеса по реализации ново­введений. Крупным компаниям риск противопоказан, а фирм-«ла-сточек» не было.

Похожая ситуация в СССР была с компаниями-патиентами. Специализированных предприятий, которые бы изготавливали продукт, отличающийся от аналогичных, не было. Специализа­ция понималась как сосредоточение производства значительной части (или даже всего) объема выпуска на одном предприятии (так, Бакинский завод кондиционеров считался специализиро­ванным предприятием).

Преобладание крупных предприятий над всеми другими типа­ми фирм вело к объединению советского товарного рынка. Поку­патель был вынужден покупать то немногое, что ему предлага лось. Предприятию нечего было бояться, незачем было бороться за потребителя.

Реформирование отечественной экономики в направлении соз­дания рыночных отношений привело к тому, что конкуренция стала одним из решающих факторов развития каждого предприя­тия. Устойчивым развитие нашей экономики станет тогда, когда в ней найдут свое место и свой стиль поведения фирмы всех извест­ных стратегий поведения.

Более подробное рассмотрение каждой стратегии начнем с ги­гантов.

 

 

Преимущества и недостатки крупных фирм.

 

Принято ругать крупные фирмы, но, составляя не более 1 — 2 % от общего числа фирм США, Западной Европы или Японии, они создают от '/₃ Д° '/₂ валового национального продукта (ВНП), производимого в этих центрах мировой экономики.

Спрос на стандартные товары концентрируется вокруг неко­торого типичного для данного момента времени и данного обще­ства уровня качества и, соответственно, цены. Выпуская товары с характеристиками, близкими к наиболее популярным, можно с помощью относительно небольшого ассортимента товаров удов­летворить существенную часть всего платежеспособного спроса. Именно это и открывает объективную возможность массового выпуска стандартных продуктов. Ведь если бы пришлось в неболь­шом количестве изготавливать продукты с сильно отличающими­ся свойствами, смысла в организации крупного производства не было бы.

Из истории рыночных экономик известно, что, как только отрасль превращалась в олигополию, т.е. сообщество нескольких крупных компаний, происходило резкое увеличение производи­тельности, а следом за этим и снижение цен. Так было, когда Рокфеллер создал гигантский нефтяной трест в XIX в. и цена ке­росина снизилась в 6 раз всего за 6 лет. Или в начале XX в. лидер немецкой химической промышленности концерн «Байер» сумел снизить цену 1 кг анилиновых красителей с 200 до 9 марок. Как известно, в основе этого роста производительности лежит извест­ная экономия на масштабах производства. Суть ее в том, что с ростом размеров предприятия издержки производства единицы продукции снижаются. Происходит это до некоторого оптималь­ного размера предприятия.

Одна из причин сокращения издержек состоит в том, что бо­лее производительное оборудование стоит недешево и купить его под силу только крупной фирме. Использование дорогого обору­дования экономически эффективно только в том случае, если оно загружено полностью, а не простаивает. Другая причина сни­жения издержек — специализация персонала. У крупной фирмы есть возможность нанимать на работу специалистов в узких обла стях, а не поручать одному работнику несколько разных обязан­ностей.

Наконец, еще одна причина снижения издержек — возмож­ность совместного производства нескольких товаров. Часто побоч­ное производство по своим масштабам столь велико, что позво­ляет создать новый продукт. Так, крупные скотобойни в Дании позволили создать производство инсулина потому, что это веще­ство получают из поджелудочной железы домашних животных. Дешевое сырье, да еще в больших количествах, дало толчок ново­му производству.

Экономия на масштабах производства сменяется ростом из­держек. Это явление получило название «отрицательного эффекта от роста объема производства». Происходит это из-за того, что на слишком больших предприятиях возникают так называемые «уз­кие места», когда основные операции начинают тормозиться вспо­могательными, не поспевающими за ростом производства на глав­ных технологических линиях. Производство становится непово­ротливым, не способным реагировать на изменение рыночной

ситуации.

Тем не менее, гигантские фирмы все же существуют. Это объяс­няется известным экономическим законом: разные виды издер­жек по-разному изменяются с ростом объема производства. При­нято подразделять затраты на производство на переменные, свя­занные с производством данного экземпляра изделия и растущие с числом экземпляров, и постоянные, связанные с производством всех товаров данного вида (например, арендная плата за землю не меняется из-за того, увеличил ли завод объем производства или остановился совсем). Большинство постоянных издержек неизмен­ны только в краткосрочном периоде. Если же меняются производ­ственные мощности, то постоянные издержки растут, поэтому точнее их называют условно-постоянными.

В отличие от условно-постоянных многие издержки по созда­нию и продвижению на рынок стандартных товаров не растут даже в долгосрочном периоде. Их называют безусловно-постоянными. Это, например, вознаграждение, которое получил изобретатель новой технологии или автор книги. Чем больше выпускается това­ров, тем ниже может быть его цена, а, следовательно, сам товар конкурентоспособнее. При этом в отличие от классического меха­низма экономии на масштабах производства, экономия на сни­жении безусловно-постоянных издержек не имеет ограничения: чем больше фирма, тем эти издержки ниже.

Итак, безусловно-постоянные издержки — это один из плю­сов гигантизма.

Другим преимуществом громадных компаний является их воз­можность финансировать научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). Только огромные объемы производства могут окупить миллиардные вложения в разработку нового поколения техники.

Крупным компаниям по силам значительные расходы на рек­ламу. Известно, что ее воздействие на человека во многом объяс­няется законами психологии, а не экономики. Чтобы рекламное объявление оказало воздействие на потенциального покупателя, оно должно «достать» его определенное число раз, значит, эко­номить на этом небольшой компании нельзя. И, следовательно, более крупной фирме реклама в расчете на одного покупателя обходится дешевле.

Все сказанное о научно-исследовательских разработках и рек­ламе относится и к финансированию сбыта. Широкая сбытовая сеть не по силам небольшой фирме из-за громадных постоянных издержек.

Все перечисленные составляющие издержек могут действовать не только порознь, но и вместе. Они являются основой могуще­ства фирмы-виолента, но именно они же могут разорить фирму в случае снижения объемов производства: если эти затраты не бу­дут распределяться на огромные объемы выпускаемой продукции, то груз постоянных издержек сделает продукцию компании-вио-лента неконкурентоспособной.

Среди причин, по которым продукт компании-виолента мо­жет привлечь покупателя, выделяют целый ряд стимулов: опира­ясь на низкие издержки, крупная фирма может: устанавливать низкие цены; повышать качество товара (ведь такие же средства, которые тратятся на удешевление товара, компания может израс­ходовать на повышение качества, что повысит его конкуренто­способность). Например, малолитражный автомобиль «Фольксва­ген-гольф» — дорогой, но высокие надежность и удобство эксп­луатации позволяют считать цену умеренной. Именно поэтому в Европе уже не первое десятилетие это самый продаваемый авто­мобиль.

Компания-виолент, производящая стандартный товар, каза­лось бы из-за недостаточной широты ассортимента может поте­рять покупателей. Этого не происходит потому, что покупателю предлагается оптимальная пропорция ценовых, качественных и других характеристик наиболее популярных разновидностей това­ра. В итоге потребитель покупает не совсем тот товар, который ему нужен, но делает это добровольно, привлеченный мощными сти­мулами, созданными для него крупным производителем.

Итак, часть покупателей фирмы-виолента это неустойчивая масса потребителей, и если компания начнет подобно монополи­сту диктовать свою волю, эти покупатели будут потеряны для нее.

В этом случае товары данной фирмы приобретут те, кого устраи­вает их качество (зона А) и часть тех, кого оно не устраивает, зато привлекает цена (зона В).

Если производитель повысит цену выше среднего уровня (рис. 6.3), то этого производителя покинут те, кому товар стал слишком дорог (зона А А), а также те, кто выбрал этот товар только из-за цены (зона АВ), т.е. предприятие потеряет непропорционально много покупателей. Примерно те же последствия ждут фирму, если она ухудшит сервис, сократит ассортимент. Поэтому фирма-вио­лент ведет себя не как монополист (изначально враждебный по­требителям), а как компания, максимально учитывающая запро­сы массового потребителя. Этим и можно объяснить огромные вложения фирм-виолентов в производство, науку, рекламу.

Пирамида компаний. Факты свидетельствуют о том, что на вер­шине пирамиды компаний находится одна фирма. Фирма вторая по величине (объему производства или занимаемой доле рынка) уступает лидеру приблизительно в 2 раза. Точные соотношения, например в США, такие: в автомобилестроении лидер крупнее, чем фирма 2, в 1,5 раза; в нефтяной промышленности в 1,7 раза; в химической в 2 раза; в электронике в 4 раза; в производстве компьютеров в 5 раз. Еще сильнее отстают от лидера все последу­ющие фирмы. Наоборот, чем дальше от вершины пирамиды, тем меньше разница в размерах ближайших по величине фирм. Из этого факта следует, что рейтинг фирм, которые «ютятся» у основания пирамиды компаний, очень подвижен, то одна, то другая выры­ваются вперед.

У нас в стране действуют фирмы, чья мощь выдерживает самое жесткое интернациональное сравнение. Две наши компа­нии РАО ЕЭС и РАО Газпром имеют больший оборот (почти по

18 млрд долл.), чем такие гиганты, как «Кока-Кола», «Ксерокс», «Локхид». Если оценивать оборот продукции Газпрома в мировых ценах, то он превосходит все американские фирмы, кроме пяти самых крупных. (Конечно плохо, что из 20 крупнейших наших фирм 18 действуют в сырьевом секторе, так не может быть у ин­дустриальной державы.)

Итак, положение лидера устойчиво. Часто лидерство сохраня­ется в течение 100 лет («Дженерал Моторс», «Даймер-Бенц»). Эта 100-летняя устойчивость удивительна, ведь доля рынка, контро­лируемая фирмой, не является ее собственностью. Каждый раз, когда потребитель делает свой выбор, все начинается с нуля. Од­ним из объяснений стабильности ведущих корпораций является «преимущество первого хода». Оно состоит в следующем. Лидер выходит на рынок, который готов принять массовый товар, а все остальные имеют дело с рынком, уже заполненным продукцией лидера, т. е. на пути последователей создана преграда. Поэтому «ата­ковать лидера в лоб», т.е. повторить его путь огромных капитало­вложений нельзя, ведь лидер:

• накопил большой технологический опыт;

• завоевал репутацию у потребителей;

• аккумулировал финансовые ресурсы.

Спрос на товар концентрируется вокруг среднего, типичного для данной страны и времени уровня. На самом популярном сег­менте рынка действует лидер. Но он не полностью удовлетворяет всю зону массового спроса, ведь немыслимо до бесконечности расширять ассортимент.

Наличие незанятых сегментов массового спроса ведет к тому, что фирма-лидер действует в окружении меньших по величине виолентов («вице-лидеров»). Положение последних противоречи­во: с одной стороны, как любой массовый производитель он за­интересован в увеличении серийности своего производства; с дру­гой — чем ближе он самому популярному сегменту рынка, тем чаще его товары вступают в прямую конкуренцию с товарами лидера. Это опасно, ведь лидер — мощная компания. Таким обра­зом, позиция «вице-лидера» стратегически слаба. Единственный выход для него — использовать малейшие ошибки лидера, чтобы переиграть его хотя бы по каким-то товарным группам. И речь здесь идет не о престиже, а о выживании фирмы 2.

Одним из возможных вариантов поведения для «вице-лидера» может стать уход от противоборства путем смены стратегии вио-лентной на патиентную. При этом вместо постоянной острой борь­бы с лидером и другими «вице-лидерами» фирма может вовсе избежать конкуренции, если найдет свою нишу уникального про­изводителя. Если у виолентных фирм не может быть совпадения размеров (одна, более крупная обязательно оттеснит других на вторые роли), то у патиентов это возможно, так как они занима ют разные ниши и не мешают друг другу. Благодаря своей силе крупнейшие корпорации выполняют роль своеобразного пресса, вытесняющего из сферы своей деятельности все другие фирмы. Поэтому-то их стратегия и называется виолентной, что в перево­де означает — силовой.

Тактика «ловкого второго». Устойчивость верхушки пирамиды компаний не означает полного отсутствия изменений. Как отме­чалось, со временем «гордые львы» превращаются в «могучих сло­нов». Это утратившие динамизм, но очень устойчивые компании. Эта устойчивость обеспечивается тремя факторами: большими размерами, диверсификацией и наличием широкой международ­ной сети филиалов.

В условиях жесткой конкуренции трудно непрерывно быть пер­вым в выпуске новинок, зато широкий охват рынка (и по ассор­тименту, и по географии) позволяет быстро догнать первопро­ходца.

Часто «могучие слоны» сознательно избегают этой почетной чести — быть первыми. Причина в том, что риск первопроходца велик, а крупное производство не прощает ошибок (слишком большие затраты могут не окупиться). «Могучие слоны» вступают в соревнование только тогда, когда успех уже наметился и стара­ются оттеснить компанию-новатора. Появился даже специальный термин: тактика «ловкого второго».

Суть этой тактики состоит в том, что фирме совсем не обяза­тельно быть первой, чтобы получить от нововведений наиболь­шую выгоду. Ведь открытие само по себе имеет лишь научное зна­чение. Коммерчески выгодным оно становится лишь при массо­вом тиражировании.

Интересен пример превращения компании 1ВМ в «могучего слона». В конце 70-х гг. на рынке персональных компьютеров не существовало единого стандарта. Большинство производителей не только собирали компьютеры, но и самостоятельно разрабатыва­ли их электронные «сердца» — микропроцессоры. Соответствен­но, ни компоненты компьютеров разных фирм, ни программы к ним не были взаимозаменяемы.

В 1981 г. 1ВМ начала атаку на новый сегмент рынка. Причем ставка была сделана не на собственное производство процессо­ров, а на закупку у тогда еще неизвестной компании «Интел». Продукция этой фирмы была передовой (в техническом плане) и очень надежной. Кроме того, цены были приемлемыми, так как стать поставщиком для гиганта неизвестной компании было очень

выгодно.

Сотрудничество двух фирм вызвало переворот на рынке. Воз­никли 1ВМ-совместимые компьютеры. Процессоры стали изготав­ливаться большими сериями и поэтому гораздо дешевле, чем рань­ше. Отпали расходы на полный комплект программного обеспече ния для каждого нового компьютера, так как для единого типа процессора стало возможным использование одинаковых программ.

Для реализации тактики «ловкого второго» в компаниях долж­ны быть созданы специальные структуры, следящие за чужими достижениями. Цель этой тактики — замена свободного поиска подражанием, или, как в случае с «Интел» использованием про­веренных образцов.

Как отмечалось, превращение «могучих слонов» в «неповорот­ливых бегемотов» связано с распылением активности по слишком большому кругу направлений (изменяя диверсификации) или с общим упадком отрасли. Так, голландский концерн «Филлипс» в конце 80-х гг. имел около 350 фабрик, разбросанных по всему миру и пытался все (до последнего гвоздя) производить своими силами. Слишком широкий ассортимент и неполная загрузка этих 350 предприятий потребовали избавления от убыточных произ­водств (так называемых дезинвестиций) и снижения издержек на сохраненных предприятиях. Точно так же отказался от ненужного Московский шинный завод, менее, чем за год расплатился с дол­гами, вдвое увеличил заработную плату и, вложив миллион дол­ларов в новое оборудование, разработал качественно новую мо­дель шин. Уменьшились в размерах, корпорация здоровеет и мо­жет вновь вернуться к статусу «слона».

Жизненный цикл виолента. Наблюдения за изменениями спис­ков крупнейших корпораций позволяет обнаружить несколько закономерностей, характеризующих жизненный цикл виолента. Новые крупные фирмы чаще всего появляются в новых отраслях (подотраслях, а в международном масштабе — в новых, динамич­но развивающихся странах). Отсюда следует важный вывод: про­цесс обновления верхушки пирамиды компаний состоит не в том, что старые лидеры сталкиваются с новыми и вытесняются послед­ними; в устоявшихся отраслях «могучие слоны» прочно удержи­вают свои позиции. Пополнение элиты идет за счет «гордых львов», появляющихся в новых растущих сегментах рынка.

Компании-неудачницы не деградируют, медленно смещаясь вниз к основанию пирамиды, а совсем исчезают в результате за­хвата мощным конкурентом. Молодые гиганты не занимают место старых, а становятся рядом с ними. Стабильность пирамиды ком­паний не мешает изменениям, изменения не разрушают пирами­ду. Механизм рыночной экономики стихийно отработал ту форму обновления, которая приемлема для массового производства: об­новление без потрясений.

 

 

3. Функции рынка.
Первая и одна из главных функций рынка - ценообразование. Механизм установления рыночных цен представляет собой уникальный способ коммуникации, распространения информации, других важных сведений, необходимых для человека в мире экономики. Все эти сведения и информация воплощены в ценах. Оперативная, обширная и в то же время содержащаяся в ценах, позволяет определить наполненность или дефицитность рынков каждого вида товаров, уровень издержек на их производство, технологии и направления их совершенствования.
Другой функцией рынка выступает конкуренция. Как и ценообразование, конкуренция является "собирательной", многосложной функцией. Чаще всего ее отождествляют с борьбой "фурий частного интереса". И это не лишено оснований, если иметь в виду, что в данной формуле воплощена мотивация экономического поведения людей в рыночной экономике. Однако это все же не полная характеристика конкуренции. Рынок и конкуренция в определенном смысле синонимы: одно без другого не существует. Во всяком случае, только рыночная конкуренция может быть, по классическому определению, процессом открытия новых возможностей, которые без обращения к ней оставались бы неиспользованными в экономике. Рыночный процесс указывает индивидуумам направления поиска, хотя не дает никаких гарантий относительно его результатов. В этом одна из причин того, почему люди подчас возражают против рынка и конкуренции. Однако только этот процесс позволяет открыть новые и более дешевые товары, а также способы их производства.

4. Понятие рыночной конкуренции.
В условиях стремления каждой фирмы к максимизации прибыли и, следовательно, к расширению масштабов хозяйственной деятельности, фирмы выступают по отношению друг к другу как конкуренты. (3,51) Очевидно, что возникновения такого феномена, как конкуренция, стало возможно лишь на основе определённого комплекса психологических и этических особенностей человеческого поведения.
Например, если предположить, что основными доминантами человеческого поведения были бы пассивность, смирение с судьбой и готовность ограничиваться в жизни самым минимумом всех благ (аскетическое воздержание), то вряд ли в таком человеческом обществе возникли бы конкурентные схватки.
Однако возникновение конкуренции имеет как социально - психологические, так и экономические причины. Кроме того, конкуренция в значительной степени связана с ограниченностью ресурсов, порождающей соперничество за право их использования для быстрого достижения наивысшего уровня собственного благосостояния. На основании этого можно раскрыть понятие о конкуренции.
Конкуренция - это экономическое соревнование между гражданами, фирмами и странами, направленное на то, чтобы получить в своё расположение наибольшее количество (или лучшие виды) ограниченных ресурсов и добиться от их использования максимальной выгоды. (3,51)
Как правило, конкуренция играет в экономической жизни общества положительную роль, побуждая граждан, фирмы и страны искать наиболее рациональные способы получения и использования ограниченных ресурсов всех видов. Однако конкуренция может принимать и такие формы, которые нельзя отнести к числу продуктивных. Порою эти формы носят негативный и также разрушительный характер.
Если распределение ограниченных ресурсов осуществляется не рынком, то это влечёт за собой ряд последствий, хорошо известных в нашей стране: очереди, ривелегии, блат, взяточничество (как способ обойти конкурентов за счёт подкупа чиновников) и другие уголовные методы распределения, подменяющие рыночную конкуренцию за ограниченные ресурсы. Конкуренция в этих формах распределяет ресурсы неэффективно, ведет к разрушению экономики, природы, нравственности, а в конечном счете к разрушению человеческой личности и общества.
Рыночная конкуренция, то есть наличие большого числа независимых продавцов и покупателей, обладающих свободой войти или покинуть рынок, ограничивает разрушительную и сохраняет созидательную силу личного интереса, личной выгоды. Тем самым конкуренция выступает как главная регулирующая система в рыночной экономике. Чем выше конкуренция, тем лучше потребителям - гражданам страны.

 Конкуренция в переходной экономике.
 Состязательность и конкуренция.
Отношения состязательности в плановой экономике характеризуется двумя основными особенностями. Во-первых, поскольку главным субъектом, распределяющим ограниченные ресурсы, является здесь государство, оно становится непосредственным участником состязаний за них. Предприятия состязающиеся друг с другом через взаимодействие с государственными органами хозяйственного управления. В органах управления материально - техническим снабжения предприятия борются за прикрепление к надёжным поставщикам сырья, за высокие фонды и лимиты за поставку сырья, материалов и оборудования. В органах ценообразования они ведут борьбу за повышение цен на свою продукцию и снижения цен на потребляемые ими средства производства.
Во-вторых, поскольку одним из основных признаков командной экономики является тотальный дефицит товаров и услуг, состязательность в сфере товарного обращения выступает здесь в форме соперничества между покупателями. Не продавцы товаров и услуг борются за покупателя, а покупатели борются друг с другом за обладание товарами. Формы этой борьбы многообразны, начиная с традиционного стояния в очередях и кончая противозаконными действиями, с целью добиться расположения производителя
(или продавца) товаров.
Для рыночного хозяйства хорош принципиально иной тип состязательности - конкуренция. Ареной состязания является здесь рынок. Соперничество между предприятиями в производстве, в сфере послепродажного обслуживания клиентов и т. п. имеет цель получения преимуществ на рынке. Государство также может принимать непосредственное участие в рыночной конкуренции, но не через органы хозяйственного управления, а как субъект рынка, в качестве покупателя или продавца товаров и услуг.

   Условия становления и развития рыночной конкуренции.
Рыночная конкуренция есть система отношений между экономическими самостоятельными производителями товаров и услуг. Она имеет место только тогда, когда производители и продавцы способны реагировать на изменение коньюктуры рынка, на те или иные действия своих конкурентов, т.е. когда они свободны в определении и объема и ассортимента выпускаемой продукции, в выборе поставщиков и покупателей своих товаров, в определении цен. Важнейшим условием становлении конкуренции при переходе к рынку является отмена характерной для плановой экономики системы административных предписаний предприятиям относительно цен, производственной программы, взаимоотношений с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции. (1,367)
В этом ряду следует особенно выделить либерализацию цен. Свободные рыночные цены уравновешивают спрос и предложение, уничтожают состояние дефицита и тем самым создают условия для перерастания состязательности покупателей за продавцов в конкурентную борьбу продавцов за покупателей, их товаров и услуг.
Предприятия вступают в конкурентную борьбу в конечном счете, ради получения прибыли. Поэтому рыночная конкуренция эффективна только тогда, когда товаропроизводители и продавцы реально заинтересованы в росте прибыли.
Для командной экономики характерна система индивидуальных нормативов отчислений от прибыли предприятий в госбюджет. Чем выше получается прибыль, тем, как правило, выше нормативы отчислений. Это подавляет заинтересованность предприятий в увеличении прибыли и, следовательно, препятствует становлению рыночной конкуренции при переходе к рынку является налоговая реформа, заменяющая систему нормативов единым налогом на прибыль.
Развитие конкуренции при переходе к рынку во многом зависит от степени жесткости бюджетных ограничений предприятий. В общем виде бюджетные ограничение состоит в том, что денежные расходы предприятия ограничены принадлежащими им денежными фондами и текущими денежными расходами.
Процесс развития конкуренции в переходной экономике зависит от темпов преобразования отношений собственности. Прибыль не является непосредственной целью экономической деятельности государства. Поэтому интерес госпредприятий к увеличению прибыли объективно ослаблен. (1,369)
Не всякая конкуренция способствует эффективному функционированию рынка. Некоторые ее формы оказывают разрушающее воздействие на экономику. Речь идет о так называемой недобросовестной конкуренции, которая должна быть законодательно запрещена. Закон РФ "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" запрещает недобросовестную конкуренцию, в том числе распространение ложных, неточных и искаженных сведений, способных нанести ущерб другим хозяйствующим субъектам; самовольное использование товарных знаков, фирменных наименований, маркировки, внешнего оформления товаров других фирм.

Контрольные вопросы

1. Почему точка пересечения кривых спроса и предложения опреде­ляет равновесную цену?

2.  Каковы характерные признаки совершенной конкуренции?

3.  Чем объясняется тот факт, что монополист не имеет конкурентов?

4. Каковы последствия для общества существования монополии?

5.  Что отличает монополистическую конкуренцию от олигополии?

6.  Почему олигополист редко меняет цены и объемы производства?

7.  В чем смысл виолентной стратегии конкурентной борьбы?

8.  Почему может стать успешной патиентная стратегия?

9. Какова роль фирм-коммутантов?

10. Кто такие эксплеренты?