Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Презентации / Понятие и классификация затрат

Понятие и классификация затрат


  • Другое

Поделитесь материалом с коллегами:

Понятие и классификация затрат Выполнили студентки 2 курса СПО ЗО Юлдашева За...
Затраты Характеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный пер...
Преимущества эффективного управления затратами Наличие реальной информации о...
Эффект от управления затратами 85% Затраты 80% Затраты Исходное положение Сок...
Принципы управления затратами
Классификация затрат по основным признакам По экономическим элементам По каль...
Классификация по экономическим элементам Группировка затрат по экономическим...
Классификация по статьям калькуляции Классификация затрат по калькуляционным...
По зависимости от объема производства: переменные; условно-постоянные. По спо...
По отношению к технологическому процессу: основные; накладные По периодичност...
Базисная (предыдущего года Плановая Сметная (договорная) Отчетная (фактическа...
Формирование коммерческой себестоимости реализованной продукции предприятия П...
Методы калькулирования затрат Совокупность способов учета затрат на производс...
Управление затратами выполнение всего комплекса функций управления, направлен...
Процесс управления затратами Определить структуру затрат Оценить динамику стр...
Функции управления затратами прогнозирование и планирование затрат; организац...
Важно оценить все статьи затрат Нельзя получить существенную экономию по стат...
Центр ответственности Подразделение предприятия, возглавляемое менеджером, ко...
Центры ответственности Центры затрат Центры доходов Центры прибыли Центры инв...
Функции центров ответственности сопоставление достигнутых результатов с запла...
Система директ-костинг Затраты в местах их возникновения подразделяют на пост...
Система Стандарт-кост Нормативные затраты Фактические затраты Составление нор...
Контроллинг Деятельность объединенных в в определенную структуру субъектов, к...
Новые методы управления затратами
Стратегическое управление затратами использование в управлении информации о з...
1 из 25

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Понятие и классификация затрат Выполнили студентки 2 курса СПО ЗО Юлдашева За
Описание слайда:

Понятие и классификация затрат Выполнили студентки 2 курса СПО ЗО Юлдашева Зарина, Батырбаева Арай.

№ слайда 2 Затраты Характеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный пер
Описание слайда:

Затраты Характеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции и трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг

№ слайда 3 Преимущества эффективного управления затратами Наличие реальной информации о
Описание слайда:

Преимущества эффективного управления затратами Наличие реальной информации о себестоимости Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких цен Возможность гибкого ценообразования Предоставление объективных данных для бюджетирования

№ слайда 4 Эффект от управления затратами 85% Затраты 80% Затраты Исходное положение Сок
Описание слайда:

Эффект от управления затратами 85% Затраты 80% Затраты Исходное положение Сокращение затрат на 5,9% Увеличение продаж при той же рентабельности 15% Прибыль 15% Прибыль 20% Прибыль 150 800 200 850 200 1133 Сокращение затрат на 5,9% может принести такую же дополнительную прибыль, как и увеличение объема продаж на 33%

№ слайда 5 Принципы управления затратами
Описание слайда:

Принципы управления затратами

№ слайда 6 Классификация затрат по основным признакам По экономическим элементам По каль
Описание слайда:

Классификация затрат по основным признакам По экономическим элементам По калькуляционным статьям По зависимости от объема производства По отнесению на себестоимость По сложности По отношению к технологическому процессу По участию в процессе производства По периодичности возникновения

№ слайда 7 Классификация по экономическим элементам Группировка затрат по экономическим
Описание слайда:

Классификация по экономическим элементам Группировка затрат по экономическим элементам предусматривает объединение отдельных затрат по признаку их однородности, безотносительно к тому, на что и где они израсходованы. По экономическим элементам выделяют следующие группы затрат: материальные затраты затраты на оплату труда отчисления на социальные нужды амортизация прочие затраты

№ слайда 8 Классификация по статьям калькуляции Классификация затрат по калькуляционным
Описание слайда:

Классификация по статьям калькуляции Классификация затрат по калькуляционным статьям обусловлена необходимостью калькулирования себестоимости единицы продукции (работы, услуги). Группировка затрат по статьям калькулирования себестоимости показывает на направленность производственных затрат и обеспечивает выделение затрат, связанных с производством отдельных видов продукции.

№ слайда 9 По зависимости от объема производства: переменные; условно-постоянные. По спо
Описание слайда:

По зависимости от объема производства: переменные; условно-постоянные. По способу отнесения на себестоимость единицы продукции, работы, услуги: прямые; косвенные. По сложности затрат: простые; комплексные. Понятие и классификация затрат

№ слайда 10 По отношению к технологическому процессу: основные; накладные По периодичност
Описание слайда:

По отношению к технологическому процессу: основные; накладные По периодичности возникновения: единовременные; текущие; периодические. Понятие и классификация затрат

№ слайда 11 Базисная (предыдущего года Плановая Сметная (договорная) Отчетная (фактическа
Описание слайда:

Базисная (предыдущего года Плановая Сметная (договорная) Отчетная (фактическая) Участковая (технологическая) Цеховая Производственная (заводская) Коммерческая (полная) Виды калькуляций себестоимости Виды себестоимости Себестоимость продукции - денежная оценка затрат ресурсов предприятия на производство и реализацию продукции

№ слайда 12 Формирование коммерческой себестоимости реализованной продукции предприятия П
Описание слайда:

Формирование коммерческой себестоимости реализованной продукции предприятия Переменные затраты Постоянные затраты Затраты на производство Себестоимость готовой продукции Затраты в незавершенном производстве Затраты на нереализованную продукцию Расходы на продажу Коммерческая себестоимость готовой продукции

№ слайда 13 Методы калькулирования затрат Совокупность способов учета затрат на производс
Описание слайда:

Методы калькулирования затрат Совокупность способов учета затрат на производство по объекту и исчисления себестоимости калькуляционных единиц Позаказный индивидуального калькулирования Подетальный при массовом калькулировании Попередельный (попроцессный)

№ слайда 14 Управление затратами выполнение всего комплекса функций управления, направлен
Описание слайда:

Управление затратами выполнение всего комплекса функций управления, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии; оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления ими.

№ слайда 15 Процесс управления затратами Определить структуру затрат Оценить динамику стр
Описание слайда:

Процесс управления затратами Определить структуру затрат Оценить динамику структуры затрат Выявить важные и контролируемые затраты Подробно изучить каждую статью расходов В какие периоды и почему происходят неблагоприятные изменения Как можно снизить влияние неблагоприятных факторов

№ слайда 16 Функции управления затратами прогнозирование и планирование затрат; организац
Описание слайда:

Функции управления затратами прогнозирование и планирование затрат; организация затрат координация и регулирование затрат; активизация и стимулирование учет ; анализ затрат (помогает оценить эффективность использования всех ресурсов).

№ слайда 17 Важно оценить все статьи затрат Нельзя получить существенную экономию по стат
Описание слайда:

Важно оценить все статьи затрат Нельзя получить существенную экономию по статье затрат, составляющей 1 % от всех затрат предприятия Для получения 80% эффекта достаточно проанализировать 20% видов затрат – это известное правило 80/20. Значительная, не неконтролируемая статья не всегда дает практическую возможность для экономии Одновременно с учетом значимых затрат необходимо выявить те, которые можно постепенно снизить, и те, которые интенсивно растут и могут достичь высоких значений Существенна ли статья Контролируема ли статья

№ слайда 18 Центр ответственности Подразделение предприятия, возглавляемое менеджером, ко
Описание слайда:

Центр ответственности Подразделение предприятия, возглавляемое менеджером, который обладает делегированными полномочиями и отвечает за финансово-хозяйственные результаты деятельности своего подразделения

№ слайда 19 Центры ответственности Центры затрат Центры доходов Центры прибыли Центры инв
Описание слайда:

Центры ответственности Центры затрат Центры доходов Центры прибыли Центры инвестиций ЦО

№ слайда 20 Функции центров ответственности сопоставление достигнутых результатов с запла
Описание слайда:

Функции центров ответственности сопоставление достигнутых результатов с запланированными, анализ причин отклонения, установление ответственности, внесение корректировок

№ слайда 21 Система директ-костинг Затраты в местах их возникновения подразделяют на пост
Описание слайда:

Система директ-костинг Затраты в местах их возникновения подразделяют на постоянные и переменные. Система учета затрат дает информацию для калькулирования себестоимости только по переменным затратам Это позволяет Контролировать формирование затрат в связи с колебаниями объема производства или степени загрузки оборудования Установить ответственность за соблюдение затрат установленной величины Обоснованно распределять косвенные затраты по их носителям

№ слайда 22 Система Стандарт-кост Нормативные затраты Фактические затраты Составление нор
Описание слайда:

Система Стандарт-кост Нормативные затраты Фактические затраты Составление нормативных и фактических затрат по каждому центру ответственности Анализ отклонений и принятие решения Регулирование уровня затрат

№ слайда 23 Контроллинг Деятельность объединенных в в определенную структуру субъектов, к
Описание слайда:

Контроллинг Деятельность объединенных в в определенную структуру субъектов, которая направлена на гарантированное достижение наиболее эффективным способом поставленных целей путем устранения узких мест, выявленных при исследованиях

№ слайда 24 Новые методы управления затратами
Описание слайда:

Новые методы управления затратами

№ слайда 25 Стратегическое управление затратами использование в управлении информации о з
Описание слайда:

Стратегическое управление затратами использование в управлении информации о затратах, которая четко ориентирована на стратегическое управление организацией


Автор
Дата добавления 28.03.2016
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров124
Номер материала ДВ-562169
Получить свидетельство о публикации

Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх