Инфоурок Классному руководителю ПрезентацииПрезентация к классному часу "Конфликты и их решения"

Презентация к классному часу "Конфликты и их решения"

Скачать материал
Скачать материал "Презентация к классному часу "Конфликты и их решения""

Получите профессию

Методист-разработчик онлайн-курсов

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Методические разработки к Вашему уроку:

Получите новую специальность за 3 месяца

Специалист по сертификации продукции

Описание презентации по отдельным слайдам:

  • «КОНФЛИКТЫ, их причины и решение»Подготовила Гридчина Вера Валентиновна, маст...

    1 слайд

    «КОНФЛИКТЫ, их причины и решение»
    Подготовила Гридчина Вера Валентиновна, мастер производственного обучения ФКП образовательное учреждение № 89

  • Других не зли и сам не злисьМы гости в этом бренном миреИ если что не так с...

    2 слайд

    Других не зли и сам не злись
    Мы гости в этом бренном мире
    И если что не так смирись,
    Умнее будь и улыбнись.
    Холодной думай головой
    Ведь в мире все закономерно
    Зло, излученное тобой,
    К тебе вернется непременно.
                   Омар Хайям

  • ЦЕЛЬ:рассмотреть причины возникновения конфликтных ситуаций ; 
расширить пред...

    3 слайд

    ЦЕЛЬ:
    рассмотреть причины возникновения конфликтных ситуаций ;
    расширить представления об основных типах и причинах конфликтов;
    познакомить с различными способами выхода из конфликтных ситуаций;
    способствовать формированию позитивного отношения к людям, желания овладеть навыками общения и социального взаимодействия;
    формировать позитивную оценку таких нравственных качеств, как выдержка, хладнокровие, вежливость, уважение к людям;
    развивать навыки анализа собственного поведения;
    побуждать к сотрудничеству и взаимопониманию

  • Конфликт- столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций,...

    4 слайд

    Конфликт- столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений и взглядов людей.
    В основе любого конфликта лежит ситуация, включающая либо противоречивые позиции сторон по какому-либо поводу,
    либо противоположные цели и средства их достижения в данных обстоятельствах,
    либо несовпадение интересов, желаний партнёров.

  • Конфликты могут возникать в связи с :Противоборство между лидерами, между  от...

    5 слайд

    Конфликты могут возникать в связи с :
    Противоборство между лидерами, между отдельными группами в коллективе
    Противоречия между интересами, взглядами…
    Особенности темперамента, восприятия, убеждений
    Ошибки в общении (неумение слушать, правильно задавать вопросы, проявлять антипатию, реагировать на критику…)

  • ДЛЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОНФЛИКТА ДОСТАТОЧНО:Два человека
Две точки зрения
Предмет...

    6 слайд

    ДЛЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОНФЛИКТА ДОСТАТОЧНО:
    Два человека
    Две точки зрения
    Предмет спора

  • Причины конфликтовПротиворечия между людьмиВраждебностьСтолкновение интересов...

    7 слайд

    Причины конфликтов
    Противоречия между людьми
    Враждебность
    Столкновение интересов
    Упрямство, неумение уступать
    Оскорблённое достоинство
    Нетерпимость к чужому мнению
    Нетерпимость к другой конфессии
    Уязвлённое самолюбие
    Отсутствие условий для самореализации
    Внутренний конфликт
    Неумение общаться с людьми
    Завышенная самооценка
    Упрямство
    Невоспитанность

  • Сегодня мы погорим с вами не просто о конфликтах, а о причинах их возникновен...

    8 слайд

    Сегодня мы погорим с вами не просто о конфликтах, а о причинах их возникновения, а главное о том, как их избежать. Поможет нам в этом мультфильм Гарри Бардина, который так и называется «Конфликт».
    Гарри Яковлевич Бардин – российский аниматор, автор многих мультфильмов: «Чуча», «Летучий корабль», «Серый Волк энд Красная Шапочка», Гадкий утёнок», «Адажио», «Достать до неба», «Прежде мы были птицами»…. Особенно известен он работами в жанре пластилиновой анимации.

  • 9 слайд

  • Структура конфликта: основные элементы конфликтного взаимодействия. Основные...

    10 слайд

    Структура конфликта: основные элементы конфликтного взаимодействия. 
    Основные элементы конфликтного взаимодействия:
    · Причины конфликта,
    · Участники конфликта,
    · Социальная среда, условия конфликта,
    · Субъективное восприятие или образ конфликта,
    · Действия и поведение участников конфликта.

  • Характеристики конфликта• По социальному статусу сторон:вертикальный — межд...

    11 слайд

    Характеристики конфликта
    • По социальному статусу сторон:
    вертикальный — между субъектами, находящимися в подчинении один другому; горизонтальный— между субъектами, имеющими одинаковый социальный статус.

  • • По количеству участников:внутриличностный — столкновение противоположных п...

    12 слайд

    • По количеству участников:
    внутриличностный — столкновение противоположных по направленности мотивов, интересов внутри одной личности; 
    межличностный — конфликт между двумя личностями; 
    внутригрупповой — конфликт между личностью и группой личностей; 
    межгрупповой — конфликт между группами личностей.

  • Внутриличностный конфликт Один из самых сложных и опасных конфликтов. Основа...

    13 слайд

    Внутриличностный конфликт
    Один из самых сложных и опасных конфликтов. Основа внутриличностного конфликта – это прежде всего разногласия, переживаемые внутри индивида. Этот конфликт разгорается внутри человека, и он, как правило, не выносит его в окружающий мир. Индивид оказывается в ситуации, когда нужно переосмыслить свои ценности и, если это удастся сделать, приобретает новые полезные качества и видение мира. Однако на деле справиться с ситуацией не всегда удаётся, что приводит к ещё большей замкнутости и асоциальности. Особенности внутриличностного конфликта таковы, что они вызывают стресс, разочарование и тревожность.

  • 14 слайд

  • 15 слайд

  • Межличностный конфликтМежличностный конфликт - это ситуация, в которой люди л...

    16 слайд

    Межличностный конфликт
    Межличностный конфликт - это ситуация, в которой люди либо преследуют несовместимые цели, либо придерживаются несовместимых ценностей и норм, пытаясь реализовать их во взаимоотношениях друг с другом, либо в острой конкурентной борьбе одновременно стремятся к достижению одной и той же цели, которая может стать достоянием лишь одной из конфликтующих сторон. Среди иных причин межличностных конфликтов могут быть недостаток информации, неопределённость, малая коммуникабельность, скованная боязнью выбора и т. д. После обнаружения скрытых причин и источников конфликта следующим шагом является коррекция проблемы, путём подходящей реакции на неё.

  • 17 слайд

  • В чём же вред конфликтов?От конфликтов страдает                            д...

    18 слайд

    В чём же вред конфликтов?

    От конфликтов страдает достоинство человека.
    На каждую минуту конфликта приходится 20 минут последующих переживаний, когда и работа не ладится, всё валится из рук.
    Страдает физическое здоровье - поражаются нервы, сердце, сосуды. Поэтому нужно обязательно научиться предотвращать такие конфликты.

  • Для этого необходимо: Признать наличие проблемы. Описать ее через поведение,...

    19 слайд

    Для этого необходимо: Признать наличие проблемы. Описать ее через поведение, последствия, чувства. Стараться не менять самому, и не позволять оппоненту менять тему беседы. Предложить разумное решение, основываясь на общих для обеих сторон ценностях. Продумать свою речь перед встречей с собеседником, чтобы коротко и ясно выразить свою просьбу. - Читайте подробнее на BusinessMan.ru: 
    Как разрешить возникшие противоречия?

  • 20 слайд

  • Межгрупповые конфликты

    21 слайд

    Межгрупповые конфликты

  • В зависимости от способа разрешения выделяют КонфликтыПродуктивныеДеструктивные

    22 слайд

    В зависимости от способа разрешения выделяют
    Конфликты
    Продуктивные
    Деструктивные

  • Разрешение конфликтаКонструктивное     Деструктивное

• По результату:
конст...

    23 слайд

    Разрешение конфликта

    Конструктивное
    Деструктивное


    • По результату:
    конструктивный — выигрывают обе стороны; 
    деструктивный — выигрывает кто-то один.

  • КонструктивноеДеструктивноеЮморУступкаКомпромиссСотрудничествоУгрозы, насилие...

    24 слайд

    Конструктивное
    Деструктивное
    Юмор
    Уступка
    Компромисс
    Сотрудничество
    Угрозы, насилие
    Грубость, унижение
    Разрыв отношений
    Уход от решения проблемы

  • Выделяют следующие стили разрешения конфликта:силой (выигрыш – проигрыш);
чер...

    25 слайд

    Выделяют следующие стили разрешения конфликта:
    силой (выигрыш – проигрыш);
    через сотрудничество (выигрыш – выигрыш);
    уход от конфликта (проигрыш - проигрыш);
    уход в положение другой
    стороны (не выигрыш – выигрыш);
    разрешение конфликта через компромисс ( не выигрыш – не выигрыш)

  • Стратегии — модели поведения в конфликтной ситуации:противоборство — настойч...

    26 слайд

    Стратегии — модели поведения в конфликтной ситуации:

    противоборство — настойчивое стремление добиться своего;
    сотрудничество — поиск взаимовыгодных решений;
    компромисс — путь взаимных уступок (уступка — готовность пожертвовать собственными интересами ради интересов другого);
    избегание — уход от конфликтного взаимодействия.

  • 27 слайд

  • 28 слайд




  • Тест: «Конфликтный ли Вы человек?» 1.Я обычно спокойно переношу самодовольных...

    29 слайд

    Тест: «Конфликтный ли Вы человек?»
    1.Я обычно спокойно переношу самодовольных людей
    а) да
    б) нет
    в) затрудняюсь ответить
    2. Я подозреваю людей, которые проявляют чрезмерное дружелюбие, в коварстве
    а) да
    б) нет
    в) затрудняюсь ответить
    3. Если на меня кто-либо сердится, то я :
    а) постараюсь успокоиться
    б) рассержусь сам
    в) затрудняюсь ответить

  • 4.Я считаю, что нет совсем плохих людей, нужно постараться каждого понять, и...

    30 слайд

    4.Я считаю, что нет совсем плохих людей, нужно постараться каждого понять, и он ответит тебе добром:
    а) да
    б) нет
    в) затрудняюсь ответить
    5. Когда мною командуют, я нарочно поступаю наоборот:
    а) именно так
    б) так не бывает
    в)затрудняюсь ответить
    6. Если руководство или члены моей семьи меня в чём-то упрекают, то, как правило, только за дело:
    а) да
    б) нет
    в) затрудняюсь ответить
    7. Иногда я выдаю шутку (даже глупость), чтобы удивить людей и посмотреть, как они будут реагировать:
    а) случается
    б) никогда
    в) затрудняюсь ответить

  • 8. Я тщательно продумываю, как повлиять на товарищей, чтобы они помогли дости...

    31 слайд

    8. Я тщательно продумываю, как повлиять на товарищей, чтобы они помогли достигнуть моей цели:
    а)да
    б) нет
    в) затрудняюсь ответить
    9. Если моё удачное замечание осталось незамеченным, я:
    а) не повторю
    б) повторю его снова
    в) затрудняюсь ответить
    10. Меня огорчает, если обо мне говорят дурно без всяких оснований:
    а) да
    б) нет
    в) затрудняюсь ответить

  • ОБРАБОТКА
2 балла присуждается в вопросах
2, 5, 7, 8, 10 за ответ «а» и за от...

    32 слайд

    ОБРАБОТКА

    2 балла присуждается в вопросах
    2, 5, 7, 8, 10 за ответ «а» и за ответы «б» в вопросах 1, 3, 4, 6, 9

  • Ответы:От 6 до 12 баллов – человек достаточно гибок, но меняет отношение с т...

    33 слайд

    Ответы:

    От 6 до 12 баллов – человек достаточно гибок, но меняет отношение с трудом, скорее в лучшую сторону. Открыт для компромиссов, но прежде, чем установить дружеские отношения, изучает партнёра.
    От 1 до 19 баллов – осторожен, подозрителен. Всегда ожидает конфликта, умеет управлять окружающими, но плохо ориентируется в их психологии.
    От 20 баллов и выше – человеку очень трудно ладить с людьми, для него конфликт – это образ жизни.

  • Выводы:
конфликта не надо бояться, он является неким индикатором того, куда н...

    34 слайд

    Выводы:

    конфликта не надо бояться, он является неким индикатором того, куда направлять первоочередные усилия
    не всегда конфликт определяется одной проблемой, возможно переплетение внутреннего конфликта с инновационным
    разрешение конфликта через сотрудничество является преимущественным, но иногда первоначально надо применять другие методы (уход от конфликта, силой, через компромисс и т.д.) согласно ситуации
    при анализе конфликтной ситуации важно рассмотреть все факторы, способствующие её возникновению
    при инновационном конфликте необходим анализ быстроты внедрения новшеств, не стоит сразу всех «включать в эксперимент», это можно делать постепенно, опираясь на инициативную группу

Получите профессию

Секретарь-администратор

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Скачать материал

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 663 802 материала в базе

Скачать материал

Другие материалы

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

  • Скачать материал
    • 01.04.2020 412
    • PPTX 8.8 мбайт
    • 11 скачиваний
    • Оцените материал:
  • Настоящий материал опубликован пользователем Гридчина Вера Валентиновна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт

    Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

    Удалить материал
  • Автор материала

    Гридчина Вера Валентиновна
    Гридчина Вера Валентиновна
    • На сайте: 4 года
    • Подписчики: 0
    • Всего просмотров: 2967
    • Всего материалов: 4

Ваша скидка на курсы

40%
Скидка для нового слушателя. Войдите на сайт, чтобы применить скидку к любому курсу
Курсы со скидкой

Курс профессиональной переподготовки

Методист-разработчик онлайн-курсов

Методист-разработчик онлайн-курсов

500/1000 ч.

Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 130 человек из 45 регионов

Курс повышения квалификации

Работа классного руководителя по организации взаимодействия семьи и школы

36 ч. — 144 ч.

от 1700 руб. от 850 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 410 человек из 64 регионов
  • Этот курс уже прошли 3 542 человека

Курс профессиональной переподготовки

Тьюторское сопровождение в образовательных организациях

Тьютор

300/600 ч.

от 7900 руб. от 3650 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 783 человека из 71 региона
  • Этот курс уже прошли 2 842 человека

Курс повышения квалификации

Медиаграмотность как форма работы с современным родителем

36 ч. — 180 ч.

от 1700 руб. от 850 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 37 человек из 22 регионов
  • Этот курс уже прошли 126 человек

Мини-курс

Стрессоустойчивость и успех в учебе: практические методики и стратегии

4 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 50 человек из 24 регионов
  • Этот курс уже прошли 17 человек

Мини-курс

Карьера и развитие в современном мире

10 ч.

1180 руб. 590 руб.
Подать заявку О курсе

Мини-курс

Основы работы в After Effects

3 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе