Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
«КОНФЛИКТЫ, их причины и решение»
Подготовила Гридчина Вера Валентиновна, мастер производственного обучения ФКП образовательное учреждение № 89
2 слайд
Других не зли и сам не злись
Мы гости в этом бренном мире
И если что не так смирись,
Умнее будь и улыбнись.
Холодной думай головой
Ведь в мире все закономерно
Зло, излученное тобой,
К тебе вернется непременно.
Омар Хайям
3 слайд
ЦЕЛЬ:
рассмотреть причины возникновения конфликтных ситуаций ;
расширить представления об основных типах и причинах конфликтов;
познакомить с различными способами выхода из конфликтных ситуаций;
способствовать формированию позитивного отношения к людям, желания овладеть навыками общения и социального взаимодействия;
формировать позитивную оценку таких нравственных качеств, как выдержка, хладнокровие, вежливость, уважение к людям;
развивать навыки анализа собственного поведения;
побуждать к сотрудничеству и взаимопониманию
4 слайд
Конфликт- столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений и взглядов людей.
В основе любого конфликта лежит ситуация, включающая либо противоречивые позиции сторон по какому-либо поводу,
либо противоположные цели и средства их достижения в данных обстоятельствах,
либо несовпадение интересов, желаний партнёров.
5 слайд
Конфликты могут возникать в связи с :
Противоборство между лидерами, между отдельными группами в коллективе
Противоречия между интересами, взглядами…
Особенности темперамента, восприятия, убеждений
Ошибки в общении (неумение слушать, правильно задавать вопросы, проявлять антипатию, реагировать на критику…)
6 слайд
ДЛЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОНФЛИКТА ДОСТАТОЧНО:
Два человека
Две точки зрения
Предмет спора
7 слайд
Причины конфликтов
Противоречия между людьми
Враждебность
Столкновение интересов
Упрямство, неумение уступать
Оскорблённое достоинство
Нетерпимость к чужому мнению
Нетерпимость к другой конфессии
Уязвлённое самолюбие
Отсутствие условий для самореализации
Внутренний конфликт
Неумение общаться с людьми
Завышенная самооценка
Упрямство
Невоспитанность
8 слайд
Сегодня мы погорим с вами не просто о конфликтах, а о причинах их возникновения, а главное о том, как их избежать. Поможет нам в этом мультфильм Гарри Бардина, который так и называется «Конфликт».
Гарри Яковлевич Бардин – российский аниматор, автор многих мультфильмов: «Чуча», «Летучий корабль», «Серый Волк энд Красная Шапочка», Гадкий утёнок», «Адажио», «Достать до неба», «Прежде мы были птицами»…. Особенно известен он работами в жанре пластилиновой анимации.
9 слайд
10 слайд
Структура конфликта: основные элементы конфликтного взаимодействия.
Основные элементы конфликтного взаимодействия:
· Причины конфликта,
· Участники конфликта,
· Социальная среда, условия конфликта,
· Субъективное восприятие или образ конфликта,
· Действия и поведение участников конфликта.
11 слайд
Характеристики конфликта
• По социальному статусу сторон:
вертикальный — между субъектами, находящимися в подчинении один другому; горизонтальный— между субъектами, имеющими одинаковый социальный статус.
12 слайд
• По количеству участников:
внутриличностный — столкновение противоположных по направленности мотивов, интересов внутри одной личности;
межличностный — конфликт между двумя личностями;
внутригрупповой — конфликт между личностью и группой личностей;
межгрупповой — конфликт между группами личностей.
13 слайд
Внутриличностный конфликт
Один из самых сложных и опасных конфликтов. Основа внутриличностного конфликта – это прежде всего разногласия, переживаемые внутри индивида. Этот конфликт разгорается внутри человека, и он, как правило, не выносит его в окружающий мир. Индивид оказывается в ситуации, когда нужно переосмыслить свои ценности и, если это удастся сделать, приобретает новые полезные качества и видение мира. Однако на деле справиться с ситуацией не всегда удаётся, что приводит к ещё большей замкнутости и асоциальности. Особенности внутриличностного конфликта таковы, что они вызывают стресс, разочарование и тревожность.
14 слайд
15 слайд
16 слайд
Межличностный конфликт
Межличностный конфликт - это ситуация, в которой люди либо преследуют несовместимые цели, либо придерживаются несовместимых ценностей и норм, пытаясь реализовать их во взаимоотношениях друг с другом, либо в острой конкурентной борьбе одновременно стремятся к достижению одной и той же цели, которая может стать достоянием лишь одной из конфликтующих сторон. Среди иных причин межличностных конфликтов могут быть недостаток информации, неопределённость, малая коммуникабельность, скованная боязнью выбора и т. д. После обнаружения скрытых причин и источников конфликта следующим шагом является коррекция проблемы, путём подходящей реакции на неё.
17 слайд
18 слайд
В чём же вред конфликтов?
От конфликтов страдает достоинство человека.
На каждую минуту конфликта приходится 20 минут последующих переживаний, когда и работа не ладится, всё валится из рук.
Страдает физическое здоровье - поражаются нервы, сердце, сосуды. Поэтому нужно обязательно научиться предотвращать такие конфликты.
19 слайд
Для этого необходимо: Признать наличие проблемы. Описать ее через поведение, последствия, чувства. Стараться не менять самому, и не позволять оппоненту менять тему беседы. Предложить разумное решение, основываясь на общих для обеих сторон ценностях. Продумать свою речь перед встречей с собеседником, чтобы коротко и ясно выразить свою просьбу. - Читайте подробнее на BusinessMan.ru:
Как разрешить возникшие противоречия?
20 слайд
21 слайд
Межгрупповые конфликты
22 слайд
В зависимости от способа разрешения выделяют
Конфликты
Продуктивные
Деструктивные
23 слайд
Разрешение конфликта
Конструктивное
Деструктивное
• По результату:
конструктивный — выигрывают обе стороны;
деструктивный — выигрывает кто-то один.
24 слайд
Конструктивное
Деструктивное
Юмор
Уступка
Компромисс
Сотрудничество
Угрозы, насилие
Грубость, унижение
Разрыв отношений
Уход от решения проблемы
25 слайд
Выделяют следующие стили разрешения конфликта:
силой (выигрыш – проигрыш);
через сотрудничество (выигрыш – выигрыш);
уход от конфликта (проигрыш - проигрыш);
уход в положение другой
стороны (не выигрыш – выигрыш);
разрешение конфликта через компромисс ( не выигрыш – не выигрыш)
26 слайд
Стратегии — модели поведения в конфликтной ситуации:
противоборство — настойчивое стремление добиться своего;
сотрудничество — поиск взаимовыгодных решений;
компромисс — путь взаимных уступок (уступка — готовность пожертвовать собственными интересами ради интересов другого);
избегание — уход от конфликтного взаимодействия.
27 слайд
28 слайд
29 слайд
Тест: «Конфликтный ли Вы человек?»
1.Я обычно спокойно переношу самодовольных людей
а) да
б) нет
в) затрудняюсь ответить
2. Я подозреваю людей, которые проявляют чрезмерное дружелюбие, в коварстве
а) да
б) нет
в) затрудняюсь ответить
3. Если на меня кто-либо сердится, то я :
а) постараюсь успокоиться
б) рассержусь сам
в) затрудняюсь ответить
30 слайд
4.Я считаю, что нет совсем плохих людей, нужно постараться каждого понять, и он ответит тебе добром:
а) да
б) нет
в) затрудняюсь ответить
5. Когда мною командуют, я нарочно поступаю наоборот:
а) именно так
б) так не бывает
в)затрудняюсь ответить
6. Если руководство или члены моей семьи меня в чём-то упрекают, то, как правило, только за дело:
а) да
б) нет
в) затрудняюсь ответить
7. Иногда я выдаю шутку (даже глупость), чтобы удивить людей и посмотреть, как они будут реагировать:
а) случается
б) никогда
в) затрудняюсь ответить
31 слайд
8. Я тщательно продумываю, как повлиять на товарищей, чтобы они помогли достигнуть моей цели:
а)да
б) нет
в) затрудняюсь ответить
9. Если моё удачное замечание осталось незамеченным, я:
а) не повторю
б) повторю его снова
в) затрудняюсь ответить
10. Меня огорчает, если обо мне говорят дурно без всяких оснований:
а) да
б) нет
в) затрудняюсь ответить
32 слайд
ОБРАБОТКА
2 балла присуждается в вопросах
2, 5, 7, 8, 10 за ответ «а» и за ответы «б» в вопросах 1, 3, 4, 6, 9
33 слайд
Ответы:
От 6 до 12 баллов – человек достаточно гибок, но меняет отношение с трудом, скорее в лучшую сторону. Открыт для компромиссов, но прежде, чем установить дружеские отношения, изучает партнёра.
От 1 до 19 баллов – осторожен, подозрителен. Всегда ожидает конфликта, умеет управлять окружающими, но плохо ориентируется в их психологии.
От 20 баллов и выше – человеку очень трудно ладить с людьми, для него конфликт – это образ жизни.
34 слайд
Выводы:
конфликта не надо бояться, он является неким индикатором того, куда направлять первоочередные усилия
не всегда конфликт определяется одной проблемой, возможно переплетение внутреннего конфликта с инновационным
разрешение конфликта через сотрудничество является преимущественным, но иногда первоначально надо применять другие методы (уход от конфликта, силой, через компромисс и т.д.) согласно ситуации
при анализе конфликтной ситуации важно рассмотреть все факторы, способствующие её возникновению
при инновационном конфликте необходим анализ быстроты внедрения новшеств, не стоит сразу всех «включать в эксперимент», это можно делать постепенно, опираясь на инициативную группу
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 663 802 материала в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Гридчина Вера Валентиновна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материалВаша скидка на курсы
40%Курс профессиональной переподготовки
500/1000 ч.
Курс повышения квалификации
36 ч. — 144 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс повышения квалификации
36 ч. — 180 ч.
Мини-курс
4 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.