Презентация к лекции "Стратегия своей онлайн школы"

• 1 слайд

  Как преподавателю заработать он-лайн
  Вебинар 2.
  Стратегия своей он-лайн школы
  Валерий Удовенко
  

• 2 слайд

  Правила вебинара
  1. Выключите ваши телефоны и соцсети
  

• 3 слайд

  Правила вебинара
  1. Выключите ваши телефоны и соцсети
  2. Возьмите ручку/бумагу
  

• 4 слайд

  Правила вебинара
  1. Выключите ваши телефоны и соцсети
  2. Возьмите ручку/бумагу
  3. Вопросы пишите в чате
  

• 5 слайд

  Что сегодня вы получите:
  1.Этапы развития организации
  

• 6 слайд

  Что сегодня вы получите:
  1.Этапы развития организации
  2. Миссия школы
  

• 7 слайд

  Что сегодня вы получите:
  1.Этапы развития организации
  2. Миссия школы
  3. Ценности школы
  

• 8 слайд

  Что сегодня вы получите:
  1.Этапы развития организации
  2. Миссия школы
  3. Ценности школы
  4. Видение школы
  

• 9 слайд

  Что сегодня вы получите:
  1.Этапы развития организации
  2. Миссия школы
  3. Ценности школы
  4. Видение школы
  5. Стратегические цели
  

• 10 слайд

  Что сегодня вы получите:
  1.Этапы развития организации
  2. Миссия школы
  3. Ценности школы
  4. Видение школы
  5. Стратегические цели
  6. Проекты школы
  

• 11 слайд

  В конце вебинара
  вы получите бонусы
  1. Бонус №1: специальный PDF: Стратегическое планирование
  
  

• 12 слайд

  Этапы развития организации
  

• 13 слайд

  PAEI “код Адизеса”
  удовлетворять потребности рынка и клиентов (P – providing needs)
  гарантировать соблюдение установленных порядков
  (A – administration)
  

• 14 слайд

  PAEI “код Адизеса”
  поощрять предпринимательство (E – entrepreneurship)
  создавать в компании атмосферу сотрудничества (I – integration)
  

• 15 слайд

  – это процесс координации действий людей для достижения целей организации
  Организационное развитие
  

• 16 слайд

  – это постоянный процесс который помогает организации быть более эффективной, гибкой и лучше адаптироваться к внешним изменениям
  Организационное развитие
  

• 17 слайд

  – это комплекс мероприятий по усовершенствованию возможности организации в решении их внутренних проблем и обеспечении высокого уровня адаптации к изменению внешних условий
  Организационное развитие
  

• 18 слайд

  Внешние системы организации
  1) Финансовая жизнеспособность и мобилизация ресурсов (фандрейзинг)
  

• 19 слайд

  Внешние системы организации
  1) Финансовая жизнеспособность и мобилизация ресурсов (фандрейзинг)
  2) Предоставление услуг
  

• 20 слайд

  Внешние системы организации
  1) Финансовая жизнеспособность и мобилизация ресурсов (фандрейзинг)
  2) Предоставление услуг
  3) Стратегические партнерства и сотрудничества
  

• 21 слайд

  Внешние системы организации
  1) Финансовая жизнеспособность и мобилизация ресурсов (фандрейзинг)
  2) Предоставление услуг
  3) Стратегические партнерства и сотрудничества
  4) Социальный маркетинг (в т. ч. PR)
  

• 22 слайд

  Внешние системы организации
  1) Финансовая жизнеспособность и мобилизация ресурсов (фандрейзинг)
  2) Предоставление услуг
  3) Стратегические партнерства и сотрудничества
  4) Социальный маркетинг (в т. ч. PR)
  5) Адвокация
  

• 23 слайд

  Внешние системы организации
  1) Финансовая жизнеспособность и мобилизация ресурсов (фандрейзинг)
  2) Предоставление услуг
  3) Стратегические партнерства и сотрудничества
  4) Социальный маркетинг (в т. ч. PR)
  5) Адвокация
  6) Лидество в секторе
  

• 24 слайд

  Внутренние системы организации
  1) Стратегическое и операционное планирование
  

• 25 слайд

  Внутренние системы организации
  1) Стратегическое и операционное планирование
  2) Стратегическое управление
  

• 26 слайд

  Внутренние системы организации
  1) Стратегическое и операционное планирование
  2) Стратегическое управление
  3) Операционное управление
  

• 27 слайд

  Внутренние системы организации
  1) Стратегическое и операционное планирование
  2) Стратегическое управление
  3) Операционное управление
  4) Финансовый менеджмент
  

• 28 слайд

  Внутренние системы организации
  1) Стратегическое и операционное планирование
  2) Стратегическое управление
  3) Операционное управление
  4) Финансовый менеджмент
  5) Мониторинг и оценка
  

• 29 слайд

  4 принципа
  организационного развития
  1) Каждая система организации должна быть задокументированна, внедрена и находиться в развитии
  

• 30 слайд

  4 принципа
  организационного развития
  1) Каждая система организации должна быть задокументированна, внедрена и находиться в развитии
  2) Эффективность организации зависит от эффективности всех ее систем
  

• 31 слайд

  4 принципа
  организационного развития
  1) Каждая система организации должна быть задокументированна, внедрена и находиться в развитии
  2) Эффективность организации зависит от эффективности всех ее систем
  3) Все системы связаны между собой
  

• 32 слайд

  4 принципа
  организационного развития
  1) Каждая система организации должна быть задокументированна, внедрена и находиться в развитии
  2) Эффективность организации зависит от эффективности всех ее систем
  3) Все системы связаны между собой
  4) В успешной организации есть баланс между внутренними и внешними системами
  

• 33 слайд

  Стратегическое
  планирование
  Стратег – полководец в древней Греции
  

• 34 слайд

  Стратегическое
  планирование
  Стратегия – управление войсками, искусство быть полководцем, искусство ведения войн
  

• 35 слайд

  Стратегический
  план
  – это документ, который описывает лучшее будущее организации и эффективный путь его достижения
  

• 36 слайд

  Необходимость
  стратегического плана
  1. Необходимость приспособления к быстрым изменениям в жизни
  

• 37 слайд

  Необходимость
  стратегического плана
  1. Необходимость приспособления к быстрым изменениям в жизни
  2. Необходимость повышать свою конкурентоспособность
  

• 38 слайд

  Необходимость
  стратегического плана
  1. Необходимость приспособления к быстрым изменениям в жизни
  2. Необходимость повышать свою конкурентоспособность
  3. Необходимость управлять своим развитием а не плыть по течению
  

• 39 слайд

  Необходимость
  стратегического плана
  1. Необходимость приспособления к быстрым изменениям в жизни
  2. Необходимость повышать свою конкурентоспособность
  3. Необходимость управлять своим развитием а не плыть по течению
  4. Необходимость эффективно использовать ограниченные ресурсы
  

• 40 слайд

  Список желаний и целей
  

• 41 слайд

  Миссия школы
  Отвечает на вопрос для чего?
  Смысл существования организации
  

• 42 слайд

  Миссия школы
  Взрастить более 100 высокооплачиваемых бизнес-тренеров
  

• 43 слайд

  Миссия школы
  Кроме технических знаний математики мы работаем над самомотивацией.
  Определяем: для чего Вам нужна математика и как ее применить?
  

• 44 слайд

  Ценности школы
  Отвечает на вопрос
  «Что для нас ценно»?
  

• 45 слайд

  Визия
  Отвечает на вопрос
  «Кем мы видим себя в будущем»?
  

• 46 слайд

  Критерий SMART
  

• 47 слайд

  Дерево целей
  

• 48 слайд

  Домашнее задание
  1. Прописать миссию Вашей он-лайн школы
  2. Прописать ценности Вашей он-лайн школы
  3. Прописать визию Вашей он-лайн школы
  4. Прописать стратегические цели Вашей он-лайн школы
  

• 49 слайд

  Бонус
  Стратегическое планирование
  Книга
  

• 50 слайд

  УСПЕХА И ВДОХНОВЕНИЯ
  НА ПУТИ К МАСТЕРСТВУ!
  www.facebook.com/ValeriyUdovenko2