Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Другие методич. материалы / Презентация к теме "Производств. логистика", д-на Логистика

Презентация к теме "Производств. логистика", д-на Логистика


До 7 декабря продлён приём заявок на
Международный конкурс "Мириады открытий"
(конкурс сразу по 24 предметам за один оргвзнос)

  • Другое
Тема 2.4 Производственная логистика Цикл лекций Преподавателя Ламтева Н.В. Те...
Термины Логистика производства — регулирование производственного процесса в п...
Термины Цель производственной логистики - оптимизация материальных потоков вн...
Задачи производственной логистики: обеспечение качественного, своевременного...
Инструменты производственной логистики планирование, организация движения мат...
Примеры производственных логистических систем: промышленное предприятие; опто...
Производственный цикл: период времени между моментами начала и окончания прои...
Принципы производственного процесса Принцип непрерывности производства; Принц...
Длительность производственного цикла изготовления изделия — это календарный п...
Способы организации производственного процесса во времени, их характеристики...
Способы организации производственного процесса во времени, их характеристики...
Виды движения материального потока в производственном цикле: Последовательное...
Виды движения материального потока в производственном цикле: Параллельное - с...
Достоинства: минимальная длительность многооперационного цикла; отсутствует в...
Виды движения материального потока в производственном цикле: Порядок построен...
Виды движения материального потока в производственном цикле: Параллельно-посл...
Виды движения материального потока в производственном цикле: Достоинства: уст...
25.02.2014 Тема 2.4. Произв.логистика * Тема 2.4. Произв.логистика
Типы производства: позаказное; серийное (мелкосерийное, серийное и крупносери...
Направления развития технологических процессов: совершенствование (увеличение...
Элементы логистической концепции организации производства: отказ от избыточны...
Традиционные и логистические принципы управления производством: максимально в...
Традиционные и логистические принципы управления производством: допускается т...
Гибкость производственно-логистической системы: гибкость станочной системы (д...
Основная идея бережливого производства: если какое-то действие, операция или...
Виды потерь: первого рода (неустранимые); второго рода (устранимые).
Виды потерь второго рода: перепроизводство; избыточные запасы; брак; лишние о...
Принципы производства нового типа: командная работа; интенсивный открытый обм...
Карта создания потока ценности: построение карты текущего состояния: анализ с...
Подходы к организации движения материального потока принцип «выталкивания» ма...
Типы вытягивающих логистических систем: восполнение супермаркета; лимитирован...
1) Восполнение супермаркета: изъятие запаса по мере возникновения потребност...
2) Лимитированные очереди FIFO: установление строгой очередности движения эл...
3) Барабан-буфер-веревка: лимитируются не отдельные очереди между участками,...
5) Канбан: карточки отбора (количество деталей, которое должно быть взято на...
Правила системы «Канбан»: не может быть изготовлено ни одного изделия до тех...
Спасибо за внимание 25.02.2014 * Тема 2.4. Произв.логистика Тема 2.4. Произв....
1 из 37

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Тема 2.4 Производственная логистика Цикл лекций Преподавателя Ламтева Н.В. Те
Описание слайда:

Тема 2.4 Производственная логистика Цикл лекций Преподавателя Ламтева Н.В. Тема 2.4. Произв.логистика

№ слайда 2 Термины Логистика производства — регулирование производственного процесса в п
Описание слайда:

Термины Логистика производства — регулирование производственного процесса в пространстве и во времени, а именно планирование материальных потоков и управление ими, организация внутрипроизводственной транспортировки, буферизации (складирования) и поддержание запасов (заделов) сырья, материалов и незавершенного производства производственных процессов на стадиях заготовки, обработки и сборки готовой продукции. 25.02.2014 Тема 2.4. Произв.логистика * Тема 2.4. Произв.логистика

№ слайда 3 Термины Цель производственной логистики - оптимизация материальных потоков вн
Описание слайда:

Термины Цель производственной логистики - оптимизация материальных потоков внутри предприятия. Управление материальным потоком - процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, занятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции. 25.02.2014 Тема 2.4. Произв.логистика * Тема 2.4. Произв.логистика НАТА - null

№ слайда 4 Задачи производственной логистики: обеспечение качественного, своевременного
Описание слайда:

Задачи производственной логистики: обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции; сокращение производственного цикла; рационализация затрат на производство.

№ слайда 5 Инструменты производственной логистики планирование, организация движения мат
Описание слайда:

Инструменты производственной логистики планирование, организация движения материального потока оперативное управление 25.02.2014 Тема 2.4. Произв.логистика * Тема 2.4. Произв.логистика

№ слайда 6 Примеры производственных логистических систем: промышленное предприятие; опто
Описание слайда:

Примеры производственных логистических систем: промышленное предприятие; оптовое предприятие; узловая грузовая станция; морской порт и др.

№ слайда 7 Производственный цикл: период времени между моментами начала и окончания прои
Описание слайда:

Производственный цикл: период времени между моментами начала и окончания производственного процесса применительно к конкретной продукции в рамках логистической системы Производственный цикл изготовления изделия — это упорядоченная совокупность всех процессов, через которые проходит изделие от начала до окончания его изготовления..

№ слайда 8 Принципы производственного процесса Принцип непрерывности производства; Принц
Описание слайда:

Принципы производственного процесса Принцип непрерывности производства; Принцип пропорциональности производства. Принцип параллельности и прямоточности производства

№ слайда 9 Длительность производственного цикла изготовления изделия — это календарный п
Описание слайда:

Длительность производственного цикла изготовления изделия — это календарный период от момента начала до момента окончания изготовления изделия в целом, включая все его компоненты. 25.02.2014 Тема 2.4. Произв.логистика * Способы организации производственного процесса во времени, их характеристики и условия применения Тема 2.4. Произв.логистика

№ слайда 10 Способы организации производственного процесса во времени, их характеристики
Описание слайда:

Способы организации производственного процесса во времени, их характеристики и условия применения Партия изделий – это группа одинаковых изделий одновременно запускаемых в производственный процесс. Мы будем рассматривать различные способы организации во времени процесса изготовления партии изделий. Длительность операционного цикла изготовления изделий - это период времени от момента начала до момента окончания изготовления партии изделий на одной технологической операции. 25.02.2014 Тема 2.4. Произв.логистика * Тема 2.4. Произв.логистика

№ слайда 11 Способы организации производственного процесса во времени, их характеристики
Описание слайда:

Способы организации производственного процесса во времени, их характеристики и условия применения Длительность многооперационного цикла изготовления партии изделий - это период времени от момента начала до момента окончания изготовления партии изделий на данной совокупности операций. Виды организации многооперационного цикла во времени: последовательное; параллельное; параллельно-последовательное. 25.02.2014 Тема 2.4. Произв.логистика * Тема 2.4. Произв.логистика

№ слайда 12 Виды движения материального потока в производственном цикле: Последовательное
Описание слайда:

Виды движения материального потока в производственном цикле: Последовательное - многооперационный цикл изготовления партии изделий, при котором каждая последующая операция цикла начинается только после полного окончания обработки всей партии на предыдущей операции. Достоинства: отсутствие перерывов в работе рабочих и оборудования на всех операциях; простота организации. Недостатки: большое время пролеживания и большой объем незавершенного производства; значительная длительность из-за отсутствия параллельности в обработки изделий. 25.02.2014 Тема 2.4. Произв.логистика * Тема 2.4. Произв.логистика

№ слайда 13 Виды движения материального потока в производственном цикле: Параллельное - с
Описание слайда:

Виды движения материального потока в производственном цикле: Параллельное - способ организации многооперационного цикла, при котором обработка каждой передаточной партии на последующей операции начинается сразу по завершении предыдущей операции. Оборудование работает непрерывно на наибольшей по длительности (главной) операции. Структура такого цикла представляет собой упорядоченную совокупность операционных циклов обработки передаточных партий, в максимальной степени перекрывающихся во времени на каждой паре смежных операций. Параллельный многооперационный цикл характеризуется тем, что каждая деталь партии проходит непрерывную обработку на всех операциях. 25.02.2014 Тема 2.4. Произв.логистика * Тема 2.4. Произв.логистика

№ слайда 14 Достоинства: минимальная длительность многооперационного цикла; отсутствует в
Описание слайда:

Достоинства: минимальная длительность многооперационного цикла; отсутствует внутриоперационное пролеживание, изделия лежат только на первой операции в ожидании очередности их обработки и на последней в ожидании их сдачи; выраженная ритмичность процесса. Недостатки: перерывы в работе оборудования на всех операциях, кроме главной, это вызывает снижение эффективности работы оборудования и рабочих (весь участок занят) сложность планирования и координации работы смежных технологических операций Применяется для обработки относительно дорогостоящих деталей при большой продолжительности операций, а также на непрерывно-поточных линиях, где операции хорошо синхронизированы (в идеальном случае все ti равны). 25.02.2014 Тема 2.4. Произв.логистика * Виды движения материального потока в производственном цикле: Тема 2.4. Произв.логистика

№ слайда 15 Виды движения материального потока в производственном цикле: Порядок построен
Описание слайда:

Виды движения материального потока в производственном цикле: Порядок построения графика строится график непрерывной обработки первой детали партии на всех операциях; определяется главная операция, т.е. операция с наибольшей нормой времени (в примере – это 2-я операция) устанавливается последовательность непрерывной обработки остальных деталей партии на главной операции опираясь на построенный график обработки деталей партии на главной операции, достраиваются графики обработки остальных деталей партии для всех операций, кроме главной операции. 25.02.2014 Тема 2.4. Произв.логистика * Тема 2.4. Произв.логистика

№ слайда 16 Виды движения материального потока в производственном цикле: Параллельно-посл
Описание слайда:

Виды движения материального потока в производственном цикле: Параллельно-последовательный - способ организации многооперационного цикла, при котором передача каждой передаточной партии на последующую операцию осуществляется по окончании ее обработки на предыдущей операции. Оборудование на каждой операции работает непрерывно. Структура такого цикла представляет собой структуру последовательного цикла, в которой графики обработки партии изделий на каждой паре смежных операций максимально перекрываются во времени. 25.02.2014 Тема 2.4. Произв.логистика * Тема 2.4. Произв.логистика

№ слайда 17 Виды движения материального потока в производственном цикле: Достоинства: уст
Описание слайда:

Виды движения материального потока в производственном цикле: Достоинства: устранение перерывов в работе оборудования на всех операциях, кроме главной, это вызывает снижение эффективности работы оборудования и рабочих (весь участок занят) отсутствует внутриоперационное пролеживание, изделия лежат только на первой операции в ожидании очередности их обработки и на последней в ожидании их сдачи; выраженная ритмичность процесса. Недостатки: увеличение длительности многооперационного цикла; сложность планирования и координации работы смежных технологических операций 25.02.2014 Тема 2.4. Произв.логистика * Тема 2.4. Произв.логистика

№ слайда 18 25.02.2014 Тема 2.4. Произв.логистика * Тема 2.4. Произв.логистика
Описание слайда:

25.02.2014 Тема 2.4. Произв.логистика * Тема 2.4. Произв.логистика

№ слайда 19 Типы производства: позаказное; серийное (мелкосерийное, серийное и крупносери
Описание слайда:

Типы производства: позаказное; серийное (мелкосерийное, серийное и крупносерийное); массовое.

№ слайда 20 Направления развития технологических процессов: совершенствование (увеличение
Описание слайда:

Направления развития технологических процессов: совершенствование (увеличение производительности) отдельных операций; рационализация движения материального потока.

№ слайда 21 Элементы логистической концепции организации производства: отказ от избыточны
Описание слайда:

Элементы логистической концепции организации производства: отказ от избыточных запасов; отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций; отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей; устранение простоев оборудования; обязательное устранение брака; устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок; превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

№ слайда 22 Традиционные и логистические принципы управления производством: максимально в
Описание слайда:

Традиционные и логистические принципы управления производством: максимально возможный объём «на всякий случай»; допущение увеличения времени производственного цикла, если это снижает производственные издержки; минимизация номенклатуры изготавливаемых изделий; выпуск максимально крупными партиями; простои оборудования минимизируются и в идеале не допускаются; отказ от избыточных запасов; недопущение времени увеличения производственного цикла, если это приводит к снижению экономической эффективности; установление номенклатуры в соответствии с принятыми заказами; отказ от выпуска продукции, не подтвержденной заказами; уровень простоев планируется для создания резервов мощностей;

№ слайда 23 Традиционные и логистические принципы управления производством: допускается т
Описание слайда:

Традиционные и логистические принципы управления производством: допускается технологически обоснованный уровень брака; внутризаводские перевозки осуществляются в соответствии с принятой организацией производственного процесса; квалификация повышается в узких пределах, имея целью обеспечить максимум операционной производительности. брак недопустим, если это может привести к снижению экономической эффективности; нерациональные внутризаводские перевозки устраняются, производственный процесс реорганизуется; квалификация расширяется, имея в пределе универсализацию с целью обеспечения качественной гибкости производства.

№ слайда 24 Гибкость производственно-логистической системы: гибкость станочной системы (д
Описание слайда:

Гибкость производственно-логистической системы: гибкость станочной системы (длительность и стоимость перехода на изготовление очередного наименования деталей); ассортиментная гибкость (способность к обновлению продукции, стоимость подготовки производства нового наименования деталей); технологическая гибкость (использование различных вариантов технологического процесса для сглаживания возможных отклонений от предварительно разработанного графика производства); гибкость объемов производства (способность рационально изготавливать детали в условиях динамичности размеров партий запуска, минимальный размер партии, при котором функционирование системы становится целесообразным); гибкость расширения системы (возможности дальнейшего расширения системы).

№ слайда 25 Основная идея бережливого производства: если какое-то действие, операция или
Описание слайда:

Основная идея бережливого производства: если какое-то действие, операция или процесс не добавляет ценности продукту с точки зрения клиента, то это действие, операция или процесс рассматриваются как потери (муда).

№ слайда 26 Виды потерь: первого рода (неустранимые); второго рода (устранимые).
Описание слайда:

Виды потерь: первого рода (неустранимые); второго рода (устранимые).

№ слайда 27 Виды потерь второго рода: перепроизводство; избыточные запасы; брак; лишние о
Описание слайда:

Виды потерь второго рода: перепроизводство; избыточные запасы; брак; лишние операции и перемещения на рабочем месте; излишняя обработка; простои; лишние перемещения; утрата сотрудниками творческого подхода

№ слайда 28 Принципы производства нового типа: командная работа; интенсивный открытый обм
Описание слайда:

Принципы производства нового типа: командная работа; интенсивный открытый обмен информацией; эффективное использование ресурсов и исключение потерь; непрерывное совершенствование (kaizen).

№ слайда 29 Карта создания потока ценности: построение карты текущего состояния: анализ с
Описание слайда:

Карта создания потока ценности: построение карты текущего состояния: анализ существующих процессов в потоке создания ценности; выявление источников потерь; построение карты будущего состояния: создание плана по ликвидации источников потерь; назначение руководителя проекта по внедрению изменений в определенном потоке; определение ключевых показателей работы по реализации проекта; определение сроков реализации проекта.

№ слайда 30 Подходы к организации движения материального потока принцип «выталкивания» ма
Описание слайда:

Подходы к организации движения материального потока принцип «выталкивания» материальных ресурсов предыдущим производственным звеном на последующее на всем пути их продвижения в цепи поставок, когда для каждого участка централизованно составляются индивидуальные планы производства и для этого резервируются определенные материалы и межоперационные заделы; принципе «вытягивания» материальных ресурсов последующим в технологической цепочке производственным звеном с предыдущего на всем пути их продвижения в цепи поставок.

№ слайда 31 Типы вытягивающих логистических систем: восполнение супермаркета; лимитирован
Описание слайда:

Типы вытягивающих логистических систем: восполнение супермаркета; лимитированные очереди FIFO; барабан-буфер-веревка; лимит незавершенного производства (устанавливается единый лимит незавершенного производства для всей цепочки обработки); вычисляемые приоритеты (величина запаса формируется в соответствии с заданными приоритетами) - Кабан.

№ слайда 32 1) Восполнение супермаркета: изъятие запаса по мере возникновения потребност
Описание слайда:

1) Восполнение супермаркета: изъятие запаса по мере возникновения потребности; установление точки восполнения запаса; сигнал на поставку запаса при достижении точки восполнения; исполнение заказа. Типы вытягивающих логистических систем:

№ слайда 33 2) Лимитированные очереди FIFO: установление строгой очередности движения эл
Описание слайда:

2) Лимитированные очереди FIFO: установление строгой очередности движения элементов материального потока; установление лимита очереди деталей на обработку каждым участком; управление «узкими местами» (ресурсами, ограничивающими производительность системы»; рациональное использование простаивающих ресурсов (буфер дополнительных заданий). Типы вытягивающих логистических систем:

№ слайда 34 3) Барабан-буфер-веревка: лимитируются не отдельные очереди между участками,
Описание слайда:

3) Барабан-буфер-веревка: лимитируются не отдельные очереди между участками, а общая очередь до ресурса, ограничивающего производительность системы. Типы вытягивающих логистических систем:

№ слайда 35 5) Канбан: карточки отбора (количество деталей, которое должно быть взято на
Описание слайда:

5) Канбан: карточки отбора (количество деталей, которое должно быть взято на предшествующем участке обработки); карточки заказа (количество деталей, которое должно быть изготовлено на предшествующем участке). Типы вытягивающих логистических систем:

№ слайда 36 Правила системы «Канбан»: не может быть изготовлено ни одного изделия до тех
Описание слайда:

Правила системы «Канбан»: не может быть изготовлено ни одного изделия до тех пор, пока карточка производственного заказа не разрешит производство (при этом можно выполнять работы по обслуживанию оборудования и др.); могут применяться только стандартные контейнеры, заполняемые предписанным малым объемом продукции; на контейнер точно приходится одна карточка отбора и одна карточка производственного заказа. Типы вытягивающих логистических систем:

№ слайда 37 Спасибо за внимание 25.02.2014 * Тема 2.4. Произв.логистика Тема 2.4. Произв.
Описание слайда:

Спасибо за внимание 25.02.2014 * Тема 2.4. Произв.логистика Тема 2.4. Произв.логистика


57 вебинаров для учителей на разные темы
ПЕРЕЙТИ к бесплатному просмотру
(заказ свидетельства о просмотре - только до 11 декабря)

Автор
Дата добавления 16.10.2016
Раздел Другое
Подраздел Другие методич. материалы
Просмотров23
Номер материала ДБ-266377
Получить свидетельство о публикации

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх