Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015

Опубликуйте свой материал в официальном Печатном сборнике методических разработок проекта «Инфоурок»

(с присвоением ISBN)

Выберите любой материал на Вашем учительском сайте или загрузите новый

Оформите заявку на публикацию в сборник(займет не более 3 минут)

+

Получите свой экземпляр сборника и свидетельство о публикации в нем

Инфоурок / Обществознание / Презентации / Презентация к уроку экономики "Эффективное руководство"
ВНИМАНИЮ ВСЕХ УЧИТЕЛЕЙ: согласно Федеральному закону № 313-ФЗ все педагоги должны пройти обучение навыкам оказания первой помощи.

Дистанционный курс "Оказание первой помощи детям и взрослым" от проекта "Инфоурок" даёт Вам возможность привести свои знания в соответствие с требованиями закона и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (180 часов). Начало обучения новой группы: 24 мая.

Подать заявку на курс
  • Обществознание

Презентация к уроку экономики "Эффективное руководство"

библиотека
материалов
Стили руководства Мотивация Управление временем ЭФФЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО Учащ...
Традиционные стили руководства в соответствии с К. Левиным Участие в работе и...
СТИЛИ РУКОВОДСТВА Поведенческий подход (исследования Курта Левина) 	Авторитар...
Управленческая решетка Блейка-Моутона
Ситуативное лидерство Четыре стиля руководства Небольшой фокус на задачи, бол...
СТИЛИ РУКОВОДСТВА Ситуативный подход (П. Херси и К. Бланшар, и др.) Зрелость...
СТИЛИ РУКОВОДСТВА Поведенческий подход (исследования Д. МакГрегора) Люди – «л...
ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА Короткий срок жизни продукта Предложение пре...
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ: Способность управлять собой. Умение ставить ч...
ТРИ СПОСОБА УПРАВЛЕНИЯ: В силу различных внешних и внутренних причин во всяко...
Четкое разделение труда, механизмы связей между всеми подразделениями. Эффек...
Взгляды и ценности, разделяемые большинством в компании: цели организации, пр...
10% персонала всегда будут хорошо работать. Другие 10% будут работать плохо....
ТРИ СТАДИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ I. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СЕМЬЯ Доминирующий вид упр...
Планирование Организация Принятие решений Мотивация Контроль ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТ...
ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ? Стиль руководства - это привычная манера...
УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ Хватает ли Вам времени? Что означает для Вас время? Как В...
ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ (Specific) 	Цель должна быть конкретна (Measurable) 	Цель дол...
ПРИНЦИП ЭЙЗЕНХАУЕРА Срочные Важные Важные Несрочные Срочные Неважные Несрочны...
ПРИНЦИП ПАРЕТО
УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ ПЛАН НА ДЕНЬ КРАТКОСРОЧНЫЙ ПЛАН ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПЛАН (НА ГОД...
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Определите личные «поглотители времени» и уменьшите их в...
МОТИВАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ Иерархия потребностей А. Маслоу Содержательные теории
МОТИВАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ Теория Герцберга Отсутствие или недостаток развития этих...
МОТИВАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ Процессуальные теории Теории ОЖИДАНИЙ И СПРАВЕДЛИВОСТИ:...
МЕНЕДЖЕР ОДНОЙ МИНУТЫ Цель «одной минуты»: Определить проблему, т.е. установи...
МЕНЕДЖЕР ОДНОЙ МИНУТЫ Похвала «одной минуты»: Критика «одной минуты»: Величай...
МЕНЕДЖЕР ОДНОЙ МИНУТЫ Похвала «одной минуты»: Говорите сотрудникам прямо, как...
МЕНЕДЖЕР ОДНОЙ МИНУТЫ Четко и точно объясните, что именно сотрудник сделал не...
Спасибо за внимание Посетить сайт Группы HR консультантов (г. Санкт-Петербург...
31 1

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Стили руководства Мотивация Управление временем ЭФФЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО Учащ
Описание слайда:

Стили руководства Мотивация Управление временем ЭФФЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО Учащиеся 10 «а» класса МАОУ СШ № 2 г. Перевоза Шалаев Игорь и Шалаев Илья

№ слайда 2
Описание слайда:

№ слайда 3 Традиционные стили руководства в соответствии с К. Левиным Участие в работе и
Описание слайда:

Традиционные стили руководства в соответствии с К. Левиным Участие в работе и принятии решений Контроль Либеральный Демократический Авторитарный

№ слайда 4 СТИЛИ РУКОВОДСТВА Поведенческий подход (исследования Курта Левина) 	Авторитар
Описание слайда:

СТИЛИ РУКОВОДСТВА Поведенческий подход (исследования Курта Левина) Авторитарный Демократический Либеральный Сильные стороны Внимание к срочности и порядку, предсказуемость результата Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера Слабые стороны Сдерживается индивидуальная инициатива Требует много времени на принятие решений Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера

№ слайда 5 Управленческая решетка Блейка-Моутона
Описание слайда:

Управленческая решетка Блейка-Моутона

№ слайда 6 Ситуативное лидерство Четыре стиля руководства Небольшой фокус на задачи, бол
Описание слайда:

Ситуативное лидерство Четыре стиля руководства Небольшой фокус на задачи, большой фокус на отношения Большой фокус на задачи, большой фокус на отношения Небольшой фокус на задачи, небольшой фокус на отношения Небольшой фокус на отношения, большой фокус на задания

№ слайда 7 СТИЛИ РУКОВОДСТВА Ситуативный подход (П. Херси и К. Бланшар, и др.) Зрелость
Описание слайда:

СТИЛИ РУКОВОДСТВА Ситуативный подход (П. Херси и К. Бланшар, и др.) Зрелость исполнителя Поведение руководителя, ориентированное на человеческие отношения Поведение руководителя, ориентированное на задачу Директивный стиль (указание) Наставнический стиль (поддержка) Демократический стиль (сотрудничество) Делегирующий стиль (либеральный)

№ слайда 8 СТИЛИ РУКОВОДСТВА Поведенческий подход (исследования Д. МакГрегора) Люди – «л
Описание слайда:

СТИЛИ РУКОВОДСТВА Поведенческий подход (исследования Д. МакГрегора) Люди – «лежачие камни»: они ленивы, избегают ответственности и ждут, чтобы ими руководили. Для них нужен командный стиль управления. Людей надо заставлять, принуждать, заинтересовывать материально. Люди любят работать. Преданны организации. Инициативны, и материальные стимулы для них – не главное. Поэтому для реализации людского потенциала наиболее подходит демократический стиль управления. По У. Оучи. Человек по природе – коллективист, жаждущий раскрыть свой потенциал

№ слайда 9 ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА Короткий срок жизни продукта Предложение пре
Описание слайда:

ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА Короткий срок жизни продукта Предложение превышает спрос (30%)  – возрастает роль сервиса Большая роль информации (о конкурентах, о применении капитала и т. д.) «Равенство» конкурентов Рост значимости интеллектуального и креативного капитала компаний Высокая скорость изменений внешних и внутренних условий Индивидуальный подход к каждому клиенту…

№ слайда 10 ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ: Способность управлять собой. Умение ставить ч
Описание слайда:

ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ: Способность управлять собой. Умение ставить четкие личные цели. Упор на постоянный личный рост. Навыки решения проблем. Изобретательность и способность к инновациям. Высокая способность влиять на окружающих. Знание и использование современных управленческих подходов. Способность руководить. Умение обучать и развивать подчиненных.

№ слайда 11 ТРИ СПОСОБА УПРАВЛЕНИЯ: В силу различных внешних и внутренних причин во всяко
Описание слайда:

ТРИ СПОСОБА УПРАВЛЕНИЯ: В силу различных внешних и внутренних причин во всякой организации складывается определенный баланс из трех способов управления

№ слайда 12 Четкое разделение труда, механизмы связей между всеми подразделениями. Эффек
Описание слайда:

Четкое разделение труда, механизмы связей между всеми подразделениями. Эффективна в стабильном окружении. ТРИ СПОСОБА УПРАВЛЕНИЯ:

№ слайда 13 Взгляды и ценности, разделяемые большинством в компании: цели организации, пр
Описание слайда:

Взгляды и ценности, разделяемые большинством в компании: цели организации, представления о ее будущем, традиции, стили управления, способы принятия решений, нормы поведения и т.д. ТРИ СПОСОБА УПРАВЛЕНИЯ:

№ слайда 14 10% персонала всегда будут хорошо работать. Другие 10% будут работать плохо.
Описание слайда:

10% персонала всегда будут хорошо работать. Другие 10% будут работать плохо. Работа остальных 80% зависит от искусства управления и стимулирования. ТРИ СПОСОБА УПРАВЛЕНИЯ:

№ слайда 15 ТРИ СТАДИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ I. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СЕМЬЯ Доминирующий вид упр
Описание слайда:

ТРИ СТАДИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ I. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СЕМЬЯ Доминирующий вид управления персоналом – личное воздействие посредством устного или письменного приказа. III. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ЖИВОЙ ОРГАНИЗМ Доминирующий вид управления персоналом – организационная структура и корпоративная культура. II. ОРГАНИЗАЦИЯ - ЖЕСТКАЯ СИСТЕМА Доминирующий вид управления персоналом – организационная структура плюс личное воздействие.

№ слайда 16 Планирование Организация Принятие решений Мотивация Контроль ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТ
Описание слайда:

Планирование Организация Принятие решений Мотивация Контроль ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ? Функции руководителя: Стиль руководства Управление временем -своим и подчиненных Переговоры на различных уровнях Управление персоналом

№ слайда 17 ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ? Стиль руководства - это привычная манера
Описание слайда:

ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ? Стиль руководства - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы ОКАЗАТЬ НА НИХ ВЛИЯНИЕ и побудить их к достижению ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ Поведенческий подход Ситуативный подход Стиль зависит от особенностей руководителя: поведение, характер. Стиль зависит от ситуации и гибкости руководителя.

№ слайда 18 УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ Хватает ли Вам времени? Что означает для Вас время? Как В
Описание слайда:

УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ Хватает ли Вам времени? Что означает для Вас время? Как Вы обращаетесь со своим временем? Сколько времени у Вас осталось? Довольны ли Вы в целом своими ответами? Какой вопрос произвел на Вас самое сильное впечатление? «Точность – вежливость королей и долг всех добрых людей» Людовик XIV

№ слайда 19 ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ (Specific) 	Цель должна быть конкретна (Measurable) 	Цель дол
Описание слайда:

ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ (Specific) Цель должна быть конкретна (Measurable) Цель должна быть измерима (Achievable) Цель должна быть достижима (Related) Цель должна быть взаимосвязана с другими целями (Time-bound) Цель должна быть определена во времени

№ слайда 20 ПРИНЦИП ЭЙЗЕНХАУЕРА Срочные Важные Важные Несрочные Срочные Неважные Несрочны
Описание слайда:

ПРИНЦИП ЭЙЗЕНХАУЕРА Срочные Важные Важные Несрочные Срочные Неважные Несрочные Неважные

№ слайда 21 ПРИНЦИП ПАРЕТО
Описание слайда:

ПРИНЦИП ПАРЕТО

№ слайда 22 УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ ПЛАН НА ДЕНЬ КРАТКОСРОЧНЫЙ ПЛАН ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПЛАН (НА ГОД
Описание слайда:

УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ ПЛАН НА ДЕНЬ КРАТКОСРОЧНЫЙ ПЛАН ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПЛАН (НА ГОДЫ) ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ ГЛОБАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ ГЛАВНЫЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕННОСТИ ЧЕЛОВЕКА – ТО, ЧЕГО ОН ХОЧЕТ ОТ ЖИЗНИ Система Б. ФРАНКЛИНА

№ слайда 23 ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Определите личные «поглотители времени» и уменьшите их в
Описание слайда:

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Определите личные «поглотители времени» и уменьшите их влияние. Правильно расставляйте приоритеты. Группируйте похожие виды деятельности. Планируйте приоритетные дела на то время, когда Ваша энергия находится на пике подъема. Желание измениться 7 дней по несколько минут в день: постановка цели на завтра, планирование и на следующий день работа в направлении ее достижения Через 21 день: это занятие станет все более естественным После 63 дней (6 недель): новая практика станет неотъемлемой частью вашей работы

№ слайда 24 МОТИВАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ Иерархия потребностей А. Маслоу Содержательные теории
Описание слайда:

МОТИВАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ Иерархия потребностей А. Маслоу Содержательные теории

№ слайда 25 МОТИВАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ Теория Герцберга Отсутствие или недостаток развития этих
Описание слайда:

МОТИВАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ Теория Герцберга Отсутствие или недостаток развития этих факторов порождают неудовлетворенность. НО, если они удовлетворены, они не служат источником мотивации. Отсутствие или недостаток развития этих факторов не приводят к неудовлетворенности. НО, если они удовлетворены, они побуждают к большей эффективности . Содержательные теории

№ слайда 26 МОТИВАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ Процессуальные теории Теории ОЖИДАНИЙ И СПРАВЕДЛИВОСТИ:
Описание слайда:

МОТИВАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ Процессуальные теории Теории ОЖИДАНИЙ И СПРАВЕДЛИВОСТИ: Л Виктор Врума, Л. Портер - Э. Лоулер. Работник  оценивает вознаграждение  в соответствии с затраченными усилиями и верит в то, что это вознаграждение  будет адекватно  затраченным им усилиям. Люди  имеют  собственное  суждение по  поводу правильности  или неправильности вознаграждения по сравнению с другими сотрудниками. Если люди считают,  что в отношении них допущена несправедливость, их мотивация снижается и они стремятся снизить интенсивность своих усилий.

№ слайда 27 МЕНЕДЖЕР ОДНОЙ МИНУТЫ Цель «одной минуты»: Определить проблему, т.е. установи
Описание слайда:

МЕНЕДЖЕР ОДНОЙ МИНУТЫ Цель «одной минуты»: Определить проблему, т.е. установить, что необходимо получить в результате Похвала «одной минуты»: Критика «одной минуты»: Величайший принцип управления – вознаграждаемое поведение повторяется. Если ошибку подчиненного пропустить, она будет тиражироваться.

№ слайда 28 МЕНЕДЖЕР ОДНОЙ МИНУТЫ Похвала «одной минуты»: Критика «одной минуты»: Величай
Описание слайда:

МЕНЕДЖЕР ОДНОЙ МИНУТЫ Похвала «одной минуты»: Критика «одной минуты»: Величайший принцип управления – вознаграждаемое поведение повторяется. Если ошибку подчиненного пропустить, она будет тиражироваться. 87% исполнителей после похвалы улучшают свою работу, в то время как 40-50% сотрудников после публичного разноса в течение двух-трех месяцев работают хуже.

№ слайда 29 МЕНЕДЖЕР ОДНОЙ МИНУТЫ Похвала «одной минуты»: Говорите сотрудникам прямо, как
Описание слайда:

МЕНЕДЖЕР ОДНОЙ МИНУТЫ Похвала «одной минуты»: Говорите сотрудникам прямо, как они справляются с работой Хвалите сотрудников немедленно. Объясните сотрудникам, что они сделали правильно, и будьте последовательны. Скажите сотрудникам, как вам приятно от того, что они сделали правильно, какая это помощь организации и другим членам коллектива. Помолчите некоторое время, чтобы дать им проникнуться тем, как вам это приятно. Поощрите их продолжать в том же духе. Пожмите руку или прикоснитесь, чтобы они почувствовали, что вы поддерживаете их успех в организации.

№ слайда 30 МЕНЕДЖЕР ОДНОЙ МИНУТЫ Четко и точно объясните, что именно сотрудник сделал не
Описание слайда:

МЕНЕДЖЕР ОДНОЙ МИНУТЫ Четко и точно объясните, что именно сотрудник сделал неправильно. Скажите сотруднику, какие чувства у вас возникают по этому поводу. Объясните, какие последствия для дела будет иметь его ошибочное поведение. Спросите сотрудника, как он хочет улучшить ситуацию, и выскажите свое мнение о его предложениях. Договоритесь, как вы оба будете действовать, чтобы покончить со всем этим, и обговорите сроки. Перейдите от критики к похвале. Скажите сотруднику, что Вы высоко цените его за прошлую работу и знаете о его большом потенциале в работе. Ссылайтесь при этом на прошлые успехи. Пожмите руку или прикоснитесь, чтобы оказать поддержку, дайте понять, что вы искренне за него переживаете, цените его и уверены в нем. Критика «одной минуты»:

№ слайда 31 Спасибо за внимание Посетить сайт Группы HR консультантов (г. Санкт-Петербург
Описание слайда:

Спасибо за внимание Посетить сайт Группы HR консультантов (г. Санкт-Петербург). Автор: Светлана Ершова, руководитель проектов, ведущий тренер-аналитик группы HR.

Автор
Дата добавления 22.04.2016
Раздел Обществознание
Подраздел Презентации
Просмотров148
Номер материала ДБ-048969
Получить свидетельство о публикации

Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх