Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Свидетельство о публикации

Автоматическая выдача свидетельства о публикации в официальном СМИ сразу после добавления материала на сайт - Бесплатно

Добавить свой материал

За каждый опубликованный материал Вы получите бесплатное свидетельство о публикации от проекта «Инфоурок»

(Свидетельство о регистрации СМИ: Эл №ФС77-60625 от 20.01.2015)

Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация к уроку по учебной дисциплине "Менеджмент" на тему "Конфликт"
ВНИМАНИЮ ВСЕХ УЧИТЕЛЕЙ: согласно Федеральному закону № 313-ФЗ все педагоги должны пройти обучение навыкам оказания первой помощи.

Дистанционный курс "Оказание первой помощи детям и взрослым" от проекта "Инфоурок" даёт Вам возможность привести свои знания в соответствие с требованиями закона и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (180 часов). Начало обучения новой группы: 28 июня.

Подать заявку на курс
  • Другое

Презентация к уроку по учебной дисциплине "Менеджмент" на тему "Конфликт"

библиотека
материалов
КОНФЛИКТЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
(от лат. сonflictus — столкновение) — ситуация, в которой каждая из сторон ст...
Конфликтная ситуация + Инцидент Виды конфликта: Внутриличностный Функциональ...
5 способов решения межличностных конфликтов: Уклонение Противобортсво (принуж...
Ограниченность ресурсов; Взаимозависимость задач; Различия в целях; Различия...
Модель конфликта: Управленческая ситуация Источник конфликта Конфликт не прои...
Создание хороших условий деятельности, четкое распределение функций, прав, от...
По горизонтали: 2.Ролевой конфликт, когда к человеку предъявляются противоре...
Пример конфликтной ситуации: Вы постоянно опаздываете на работу, что вызвало...
9 1

Подайте заявку сейчас на любой интересующий Вас курс переподготовки, чтобы получить диплом со скидкой 50% уже осенью 2017 года.


Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 КОНФЛИКТЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
Описание слайда:

КОНФЛИКТЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

№ слайда 2 (от лат. сonflictus — столкновение) — ситуация, в которой каждая из сторон ст
Описание слайда:

(от лат. сonflictus — столкновение) — ситуация, в которой каждая из сторон стремится занять позицию, несовместимую и противоположную по отношению к интересам другой стороны. Объект конфликта - это та дефицитная ценность, из-за которой зарождается и развивается противостояние интересов сторон. Предмет конфликта - это те противоречия, которые возникают между сторонами. Конфликт - это

№ слайда 3 Конфликтная ситуация + Инцидент Виды конфликта: Внутриличностный Функциональ
Описание слайда:

Конфликтная ситуация + Инцидент Виды конфликта: Внутриличностный Функциональный Межличностный Конфликт между личностью и группой Дисфункциональный Межгрупповой Конфликт - это

№ слайда 4 5 способов решения межличностных конфликтов: Уклонение Противобортсво (принуж
Описание слайда:

5 способов решения межличностных конфликтов: Уклонение Противобортсво (принуждение) Сглаживание (уступчивость) Компромисс Сотрудничесво

№ слайда 5 Ограниченность ресурсов; Взаимозависимость задач; Различия в целях; Различия
Описание слайда:

Ограниченность ресурсов; Взаимозависимость задач; Различия в целях; Различия в представлениях и ценностях; Различия в манере поведения и жизненном опыте; Неудовлетворительные коммуникации. Причины конфликтов:

№ слайда 6 Модель конфликта: Управленческая ситуация Источник конфликта Конфликт не прои
Описание слайда:

Модель конфликта: Управленческая ситуация Источник конфликта Конфликт не происходит Возможность разрешения конфликта Реакция на ситуацию Конфликт происходит Управление конфликтом Функциональные и дисфункциональные последствия конфликта

№ слайда 7 Создание хороших условий деятельности, четкое распределение функций, прав, от
Описание слайда:

Создание хороших условий деятельности, четкое распределение функций, прав, ответственности, согласование интересов; Выявление потребностей работников и создание условий для максимального их удовлетворения; Формирование рабочих групп с учетом личной совместимости, применение адекватного стиля руководства; Своевременное обнаружение противоречий и разногласий и их разрешение на основе переговоров. Способы предупреждения конфликтов:

№ слайда 8 По горизонтали: 2.Ролевой конфликт, когда к человеку предъявляются противоре
Описание слайда:

По горизонтали: 2.Ролевой конфликт, когда к человеку предъявляются противоречивые требования по поводу результата его работы 4.Разногласия между линейным и штабным персоналом 6.Уход от конфликта 7.Конфликт, который ведёт к повышению эффективности организации, данная ситуация помогает выявить большое число альтернатив и проблем 9.Разрешение конфликта с помощью убеждения По вертикали: 1.Отсутсвие согласия между двумя и более сторонами, которыми могут быть конкретные лица или группы 3.Борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или рабочую силу 5.Попытка заставить принять свою точку зрения любой ценой 8.Конфликт, который приводит к снижению личной удовлетворенности и снижения эффективности организации 3 1 4 2 5 6 7 8 9

№ слайда 9 Пример конфликтной ситуации: Вы постоянно опаздываете на работу, что вызвало
Описание слайда:

Пример конфликтной ситуации: Вы постоянно опаздываете на работу, что вызвало негодование вашего руководства. Ситуация обостряется с каждым днем.


Подайте заявку сейчас на любой интересующий Вас курс переподготовки, чтобы получить диплом со скидкой 50% уже осенью 2017 года.


Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Автор
Дата добавления 02.11.2016
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров66
Номер материала ДБ-312443
Получить свидетельство о публикации
Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх